今年的5·20似乎成了一個(gè)企業(yè)家主動(dòng)告別的日子。繼字節(jié)跳動(dòng)創(chuàng)始人張一鳴宣布即將卸任CEO的消息后不久，貝殼找房又發(fā)布了左暉去世的訃告。一時(shí)間，朋友圈也好，各大平臺(tái)也罷，幾乎皆彌漫著濃濃的緬懷和唏噓情緒。加上年初拼多多黃崢的辭任，游族創(chuàng)始人的意外死亡事件，中國(guó)的創(chuàng)業(yè)梯隊(duì)“交棒”之突然讓人措手不及。

這一屆的企業(yè)家?guī)缀醪患s而同地成了“中國(guó)速度”的代名詞——他們都曾是所在行業(yè)的“野蠻人”，以顛覆式創(chuàng)新的方式迅速抓住了需求的縫隙，超越了原本看似巋然不動(dòng)的“巨鱷”版圖，定義著屬于自己有關(guān)創(chuàng)業(yè)的話語(yǔ)權(quán)，然而在以驚人的速度創(chuàng)造巨額的財(cái)富神話之后，卻又以驚人的速度果斷選擇了離開(kāi)，成為“前浪”。

很多人并不理解這樣的選擇。在傳統(tǒng)認(rèn)知里，商業(yè)領(lǐng)域的驚險(xiǎn)一躍幾乎花掉了人生最大的運(yùn)氣，留在高處，獨(dú)享屬于成功者的美好風(fēng)景才是合乎常理的事兒。然而，時(shí)代的選擇本來(lái)就無(wú)關(guān)你我的感受。就像人從來(lái)掙不著認(rèn)知邊界以外的錢，創(chuàng)業(yè)圈內(nèi)底層認(rèn)知能力的差異，才是區(qū)分創(chuàng)業(yè)家們能否成事兒真正的分水嶺。而由個(gè)人選擇引發(fā)的人群大討論，也意外地促進(jìn)了整個(gè)中國(guó)社會(huì)的商業(yè)認(rèn)知水平迅速完成一次又一次的打破與重建。

我們暫且將之稱為整個(gè)社會(huì)尋找自我的“開(kāi)悟之旅”。對(duì)此，鄧寧·克魯格心理效應(yīng)早已作出了解釋：人的自信，從來(lái)都源于正確的自我認(rèn)知。而自我認(rèn)知的發(fā)現(xiàn)之旅，基本都經(jīng)歷著以下四個(gè)階段——不知道自不知道、知道自不知道、知道自知道、不知道自知道。四個(gè)階段分別對(duì)應(yīng)著不同的自信程度，從初生牛犢不怕虎、自信爆棚的“愚昧山峰”，到遭遇挫折之下的“絕望之谷”，再到“從絕望中尋找希望”的“開(kāi)悟之坡”，最后進(jìn)入持續(xù)平穩(wěn)的認(rèn)知高原。

有趣的是，不僅是個(gè)人，整個(gè)商業(yè)社會(huì)的迭代也似乎符合上述規(guī)律的描述。一方面，中國(guó)的商業(yè)發(fā)展速度著實(shí)令世界咋舌。未來(lái)究竟長(zhǎng)成什么樣？在很大程度必然是由優(yōu)秀的企業(yè)家與技術(shù)推動(dòng)所定義和引領(lǐng)；另一方面，來(lái)自外部經(jīng)濟(jì)的打壓和內(nèi)部市場(chǎng)環(huán)境的波動(dòng)，又令熱錢從愚昧之巔迅速回落，從某種意義上說(shuō)，我們中的每個(gè)人都在參與和經(jīng)歷著一場(chǎng)又一場(chǎng)的社會(huì)大實(shí)驗(yàn)，本期《中歐商業(yè)評(píng)論》有關(guān)新消費(fèi)商業(yè)浪潮的描述就提供了多個(gè)典型思考。

這突然讓我想到一句很多人說(shuō)過(guò)的話：“我們總是高估了一年，而低估了十年。”對(duì)于大多數(shù)人、大多數(shù)行業(yè)，如果能堅(jiān)持十年，相信時(shí)間的復(fù)利，或許我們已經(jīng)站在了智慧之巔。所幸，現(xiàn)在還是中局。

因此，無(wú)論是自信爆棚的愚昧山峰也好，水生火熱的絕望谷底也罷，時(shí)代的轉(zhuǎn)場(chǎng)已讓每一個(gè)人都難以置身其外。從這個(gè)意義上說(shuō)，無(wú)論是黃崢們，還是張一鳴們，也許只是換了一種姿態(tài)或者方式，在認(rèn)知的高地繼續(xù)思考著未來(lái)的圖景，繼續(xù)造夢(mèng)、圓夢(mèng)。