王博

摘要：建筑行業(yè)隨著整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展迎來(lái)了嶄新的發(fā)展機(jī)遇，每年的建筑工程項(xiàng)目實(shí)施創(chuàng)造了巨大的經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益，但與此同時(shí)，這些建筑工程項(xiàng)目中也存在質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)所造成的一系列危機(jī)和損失。隨著人們對(duì)建筑工程質(zhì)量提出了越來(lái)越高的標(biāo)準(zhǔn)，各個(gè)工程企業(yè)在參與項(xiàng)目建設(shè)時(shí)，都應(yīng)該始終堅(jiān)持全過程、全方位的質(zhì)量意識(shí)，開展細(xì)節(jié)化的質(zhì)量控制，消除現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)施工作業(yè)的高質(zhì)量、高效率完成?；诖?，本文將對(duì)建筑工程施工質(zhì)量管理問題的分析與對(duì)策進(jìn)行分析。

關(guān)鍵詞：建筑工程;質(zhì)量管理問題;對(duì)策

1 建筑工程施工質(zhì)量管理問題

1.1 建筑工程施工質(zhì)量管理不善

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展完善，建筑工程領(lǐng)域逐漸朝著標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展，建筑工程管理在工程項(xiàng)目建設(shè)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中的作用越來(lái)越大。在建筑工程施工質(zhì)量的控制中，只有開展了全面、嚴(yán)格的施工質(zhì)量管理，才能夠避免質(zhì)量問題的出現(xiàn)。從當(dāng)前建筑工程領(lǐng)域的施工質(zhì)量管理來(lái)看，有很大一部分工程企業(yè)存在質(zhì)量管理不善的問題。伴隨著人們質(zhì)量意識(shí)的提升，建筑工程的施工質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)也逐步提高，而在具體的項(xiàng)目實(shí)施過程中，工程企業(yè)在開展施工質(zhì)量控制時(shí)，可能會(huì)受到傳統(tǒng)發(fā)展模式、技術(shù)等因素的影響，所制定的一系列質(zhì)量控制措施往往不具有可行性，甚至部分企業(yè)所制定的質(zhì)量管理策略脫離了項(xiàng)目本身，施工質(zhì)量管理方面漏洞百出。

1.2 對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)督存在疏漏

工程中許多環(huán)節(jié)都會(huì)對(duì)工程質(zhì)量造成影響，例如施工、原材料采購(gòu)、人員配備等。當(dāng)前，我國(guó)大多數(shù)工地的管理模式都存在或多或少的問題，這些問題的存在會(huì)使工程管理存在較多的漏洞，進(jìn)而使得工程質(zhì)量的監(jiān)督管理存在漏洞。例如，很多工地中，原材料采購(gòu)的流程以及記錄都不夠規(guī)范，這使得一些心懷不軌的采購(gòu)人員在進(jìn)行原材料購(gòu)買時(shí)會(huì)借機(jī)謀取私利，通過購(gòu)買劣質(zhì)材料、向商家索要回扣等方式取得非法利益。這些不符合要求的原材料突入施工后，對(duì)建筑質(zhì)量影響巨大，甚至可能造成極為惡劣的建筑安全事故。

1.3 施工材料不達(dá)標(biāo)

任何的建筑工程項(xiàng)目中，對(duì)于各種材料的使用都有著明確的規(guī)定，材料質(zhì)量是影響工程質(zhì)量的一個(gè)關(guān)鍵方面。因?yàn)樵诮ㄖこ讨兴褂玫牟牧戏N類多、數(shù)量龐大，任何一種材料存在質(zhì)量問題，都會(huì)使得使用該材料的施工環(huán)節(jié)面臨質(zhì)量問題，再加上整個(gè)建筑項(xiàng)目中不同作業(yè)環(huán)節(jié)之間的關(guān)聯(lián)性，質(zhì)量問題勢(shì)必會(huì)造成更為嚴(yán)重的損失。市場(chǎng)上各個(gè)工程企業(yè)的發(fā)展水平參差不齊，部分工程企業(yè)在施工建設(shè)時(shí)為獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，往往會(huì)通過材料成本的控制來(lái)實(shí)現(xiàn)，雖然低成本的材料采購(gòu)價(jià)格可以幫助工程企業(yè)獲得短期的經(jīng)濟(jì)效益，但不合格材料的使用所引起的質(zhì)量問題將會(huì)使得企業(yè)蒙受更大的損失。

1.4 管理人才不充足

管理人才被建筑企業(yè)忽視，導(dǎo)致管理人才嚴(yán)重匱乏，管理技術(shù)和管理水平的不足，使工程管理工作開展異常緩慢，嚴(yán)重影響了工程項(xiàng)目的建設(shè)。而且，人才也是推動(dòng)建筑工程管理模式創(chuàng)新發(fā)展的源動(dòng)力，如何解決當(dāng)前管理人才不充足的問題，是建筑管理模式創(chuàng)新發(fā)展的關(guān)鍵。

2 建筑工程施工質(zhì)量管理問題的解決對(duì)策

2.1 完善建筑工程的施工質(zhì)量保障體系

針對(duì)當(dāng)前建筑工程施工中的質(zhì)量管理現(xiàn)狀，各個(gè)工程企業(yè)必須要在行業(yè)相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下，結(jié)合自身的工程經(jīng)驗(yàn)，來(lái)逐步形成完善的施工質(zhì)量保障體系，利用該體系來(lái)指導(dǎo)和約束全部的施工作業(yè)，使得施工人員、管理人員在參與施工建設(shè)和管理時(shí)，能夠以質(zhì)量保障體系中的相關(guān)內(nèi)容作為依據(jù)，保障各項(xiàng)質(zhì)量保障策略的規(guī)范、有序執(zhí)行。施工質(zhì)量保障體系的制定和實(shí)施都應(yīng)該由總承包單位來(lái)負(fù)責(zé)，在承包企業(yè)中的最高管理者必須要對(duì)質(zhì)量管理體系來(lái)開展全面的協(xié)調(diào)和管控，使得各個(gè)部門都能夠在帶動(dòng)下嚴(yán)格依據(jù)質(zhì)量保障體系中的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，來(lái)提高該體系的執(zhí)行力度。施工質(zhì)量保障體系的建設(shè)要從以下方面來(lái)進(jìn)行：（1）政府部門要加大監(jiān)督力度，在工程項(xiàng)目開展的過程中，安排有關(guān)的行政主管部門來(lái)進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施的質(zhì)量監(jiān)督，通過政府部門與工程管理部門等的相互制約和監(jiān)督，來(lái)保障質(zhì)量目標(biāo)的完成;（2）國(guó)家有關(guān)部門要完善立法，通過法律法規(guī)建設(shè)來(lái)為質(zhì)量控制提供法律保障，規(guī)范施工過程中的一切行為。

2.2 提升施工組織設(shè)計(jì)方案的精細(xì)化程度

我國(guó)很多施工單位的施工組織方案較為粗糙，很多時(shí)候會(huì)出現(xiàn)管理疏漏、管理不當(dāng)?shù)膯栴}。要提升施工現(xiàn)場(chǎng)的施工管理工作質(zhì)量及效率，施工單位首先應(yīng)該請(qǐng)一批具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的工程管理認(rèn)識(shí)制定一份驚喜的施工組織方案設(shè)計(jì)，將工程中涉及的方方面面都進(jìn)行充分考慮，以保證在施工現(xiàn)場(chǎng)能夠井然有序、效率得當(dāng)。

2.3 加大質(zhì)量監(jiān)管力度

任何建筑工程項(xiàng)目實(shí)施時(shí)，施工質(zhì)量都是最為基礎(chǔ)性的目標(biāo)，如果要達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)，就需要通過對(duì)各個(gè)要素、流程等的嚴(yán)格管控來(lái)避免各種質(zhì)量問題的出現(xiàn)，比如，施工人員、施工技術(shù)、施工環(huán)境等都是重點(diǎn)的管理任務(wù)。施工質(zhì)量監(jiān)管可以從監(jiān)督的角度來(lái)有效識(shí)別和應(yīng)對(duì)其中的各種質(zhì)量問題。各個(gè)工程企業(yè)在實(shí)際的工作過程中，都應(yīng)該加強(qiáng)施工人員的質(zhì)量意識(shí)強(qiáng)化、質(zhì)檢人員的專業(yè)素質(zhì)提升，參與到項(xiàng)目建設(shè)中的管理人員、質(zhì)檢人員，都應(yīng)該深入工程現(xiàn)場(chǎng)開展全方位的監(jiān)督，及時(shí)根據(jù)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別來(lái)制定有效地質(zhì)量控制策略。

2.4 重視建筑材料選擇和管理工作

施工質(zhì)量的控制中，建筑材料的質(zhì)量控制同樣是非常重要的，因?yàn)椴缓细竦牟牧鲜褂每赡軙?huì)誘發(fā)嚴(yán)重的質(zhì)量安全隱患。材料的選擇和管理需從以下方面來(lái)開展：（1）加強(qiáng)對(duì)材料的采購(gòu)管理，采購(gòu)是材料質(zhì)量管理的源頭性工作，只有在采購(gòu)階段選擇了高質(zhì)量、高性能的材料，才能夠使得施工作業(yè)高效進(jìn)行。材料的采購(gòu)要由專門人員來(lái)完成，每個(gè)建筑工程項(xiàng)目實(shí)施中都有明確的材料使用標(biāo)準(zhǔn)，在采購(gòu)的過程中，要嚴(yán)格根據(jù)這些標(biāo)準(zhǔn)來(lái)對(duì)市場(chǎng)上的各種材料加以性能、質(zhì)量和價(jià)格對(duì)比，嚴(yán)禁為追求較低的采購(gòu)成本而選用不合格的材料，與可靠的材料生產(chǎn)廠家合作。（2）做好材料的進(jìn)場(chǎng)管理，在各種材料進(jìn)場(chǎng)之前，工程企業(yè)需安排專人來(lái)做好這些材料的質(zhì)量驗(yàn)收，通過各種的質(zhì)量檢測(cè)來(lái)杜絕不合格材料的使用。（3）加強(qiáng)材料的存放管理，因?yàn)椴糠植牧系男再|(zhì)比較特殊，在長(zhǎng)時(shí)間的存放下可能會(huì)由于潮濕等引起質(zhì)量問題，因此，各種材料的存放上，需結(jié)合材料特點(diǎn)，做好分類存放與管理，并加強(qiáng)存放環(huán)境的控制。

2.5 創(chuàng)新管理技術(shù)

建筑工程的管理存在于工程項(xiàng)目的每個(gè)環(huán)節(jié)中，不同階段的管理工作需要的管理技術(shù)形式也不相同。在招投標(biāo)階段、施工階段、驗(yàn)收階段，都需要相應(yīng)的管理技術(shù)完成工程管理工作。所以，對(duì)不同階段管理技術(shù)的創(chuàng)新，提高工程管理質(zhì)量和管理效率，對(duì)于工程建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)具有非常積極的意義。不僅如此，技術(shù)的創(chuàng)新能夠帶動(dòng)生產(chǎn)力的增長(zhǎng)，最終實(shí)現(xiàn)行業(yè)的整體進(jìn)步，對(duì)于建筑工程管理模式的創(chuàng)新發(fā)展非常有利。

3 結(jié)束語(yǔ)

建筑工程的質(zhì)量問題是由多種因素所引起的，當(dāng)前的很多企業(yè)都積極開展了質(zhì)量管理工作，但質(zhì)量管理方面依舊存在著很多的不足，這些問題使得在實(shí)際的施工作業(yè)中存在較大的質(zhì)量安全風(fēng)險(xiǎn)，甚至可能會(huì)引起更大的經(jīng)濟(jì)與社會(huì)損失。因此，在未來(lái)的發(fā)展過程中，各個(gè)工程企業(yè)都應(yīng)該利用先進(jìn)的質(zhì)量管理理念和方法，來(lái)保障質(zhì)量管理目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)。

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