王偉

摘要：近些年我國城市化進程的不斷加大和建筑工程規(guī)模的不斷擴大，建筑工程施工質量成為人們關注的重點。因此，如何有效解決施工進度與施工管理問題，優(yōu)化建筑施工過程等顯得至關重要。在建筑施工中，一般工程施工周期比較長，所消耗的人力與物力資源比較多，存在諸多的不確定性因素，由此可能引發(fā)各種各樣的問題。為保證建筑工程施工質量，建筑企業(yè)必須加強施工進度控制與進度管理，以規(guī)范建筑工程施工過程。

關鍵詞：建筑工程;施工進度;控制;管理

1建筑工程施工進度控制及管理的重要性

在建筑工程施工中，成本、工程質量、施工進度以及工程安全等都是十分重要的內容，要想保證建筑工程的建設效率與效果，建筑企業(yè)必須做好施工控制與進度管理。建筑工程施工控制中，進度控制發(fā)揮著重要作用，是施工單位與現場施工人員實施工程建設的重要管理手段?？茖W合理的施工進度控制可有效提升建筑工程施工效率，也可保證建筑工程施工質量。從建筑工程施工進度控制上來看，施工單位需要在規(guī)定工程周期內，按照建筑工程施工合同要求及施工計劃穩(wěn)步推進施工作業(yè)，如此方可及時發(fā)現施工問題并加以妥善解決[1]。此外，在建筑施工中，施工進度管理同樣不容忽視，建筑工程可否順利完成離不開施工進度管理。所以，相關管理人員需要加強施工進度管理控制，協調好一切現場施工資源，盡可能減少施工成本，提升施工技術與優(yōu)化施工條件，幫助建筑企業(yè)獲取最大經濟效益，以促進建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2建筑工程施工進度控制與管理措施

2.1保證施工進度計劃編排的合理性與可行性

正式開展計劃編制工作前，管理人員需要對建筑項目的工程概況、現場情況、材料市場行情、企業(yè)人力資源狀況、現場所在地氣候與地質狀況等各項可能影響進度的因素加以充分考慮，在此基礎上展開計劃編制工作，從而有效確保其合理性與可行性[2]。值得注意的是，應注意對于每項施工提前留出一定的余裕時間，從而在出現突發(fā)事件時，有效對計劃進行合理調整。與此同時，在編制進度計劃時，應重視綜合考慮文明施工及質量控制的實踐要求，確保計劃能夠在充分保障工程質量的基礎上對建設工期進行有效縮短。除對于施工活動的開展順序加以合理安排之外，對于不同工序之間的銜接及配合同樣應加以全面系統(tǒng)考慮，以此避免工序過渡出現障礙導致工期延誤。

2.2對施工進度計劃的實踐執(zhí)行情況進行動態(tài)化管控

為充分發(fā)揮進度計劃的指導作用，實踐之中，應重視對進度的落實情況加以全方位的動態(tài)化管控，即在施工過程之中，由管理人員對于工程建設情況定期進行評估，一旦發(fā)現當前進度與計劃之間存在偏差，必須以最快的速度開展原因分析工作，并在此基礎上提出相應實踐解決方案，從而將對于工期的影響降至最低。在此方面，管理人員應重視與工程中各個作業(yè)項目的參與人員及負責人員進行深入的溝通交流，注意對其技術落實情況及實際建設速度進行系統(tǒng)監(jiān)督管控，并通過溝通交流獲得有效反饋，為后續(xù)的計劃調整及管控工作提供有力的支撐[3]。此外，若發(fā)現當前工程建設情況與實際計劃之間存在著較大的偏差，可以通過適當推動工人加快建設速度與力度、加大對于工程在各個方面的資金支持力度、改善各項作業(yè)的開展方法等措施來加快建設進程，但應注意必須以保障工程質量為基礎，任何縮短工期的措施都不能夠對工程質量產生負面影響，否則就不能在實踐中采取該措施。

2.3建立健全施工進度控制與管理制度

制度在約束和規(guī)范人的行為方面，具有無可替代的重要作用，實踐之中，針對當前制約進度管控工作水平提升的重要因素——管理因素，企業(yè)應著力對施工進度控制與管理制度加以健全和完善，從而為各項實踐活動的高效有序開展提供根本保障。首先，應重視以制度的形式對控制與管理的規(guī)范流程及各方面的細節(jié)性注意事項加以明確，從而使得工作人員擁有科學的行動指南;其次，需建立崗位責任制，對具體工作人員所承擔的職能與責任加以明確，注意嚴格落實“責任到人”原則，一旦在實踐中發(fā)現問題，應嚴格根據制度要求開展責任追究工作，從而避免出現“責任空白”的情況，并通過責任追究加快原因分析速度，針對問題成因提出相應解決方案;第三，應注意完善進度控制與管理會議制度，定期組織與工程建設相關的各方單位圍繞工程當前建設情況進行全面系統(tǒng)的討論，確保各個施工參與方充分明確當前工程的實際建設進度，獲取各方的建議與反饋，進一步為各項工作的開展提供有力的支持。

2.4優(yōu)化工程設計

基于設計因素對于工程進度所具備的各方面影響，實踐之中，管理人員必須提高對于設計管理工作的重視力度，注意落實好以下幾項措施：其一，深化關于工程概況、各項作業(yè)技術要點等各方面的專業(yè)知識，將本企業(yè)的技術人員集中起來，共同對于技術層面的問題進行交流討論，形成具有針對性和實效性的解決方案，切實促進問題實現解決，并通過交流促進成功經驗與方法得到推廣，進一步提升技術的落實水平;其二，在施工圖紙正式投入應用前，需要與相關監(jiān)理部門及專業(yè)技術人員進行交流溝通，由其負責對圖紙進行全方位的審核，及時發(fā)現圖紙中存在的不足，并采取針對性措施對其加以解決，從而避免后續(xù)因圖紙問題而需要進行工程變更的情況。例如，若圖紙在標高方面存在不夠清晰之處，需要及時對其進行修正[4];其三，若必須進行設計變更，應注意根據實際情況提出多項實踐變更方案，并組織專家對不同變更方案進行審核，選出對于工期影響最小、造成額外經濟建設成本最少的方案，并在實踐過程中嚴格按照通過審核的方案展開工作，避免出于主觀因素隨意展開施工的行為出現。

2.5加強材料管理

高水平的材料管理工作，是促進進度管控工作改善的重要基礎：只有充分保障施工過程中所使用的各類材料質量達標且能夠實現及時供應，才能切實確保工程建設活動順利開展。為此，實踐之中，企業(yè)必須著力加強材料管理工作：首先，應重視對不同類別的材料進行分類存放，并應用標簽說明材料的名稱、數量等關鍵信息，注意避免材料在存放過程中受到各方面外部因素的負面影響，比如受潮、受蟲、火災等，使得材料在儲存的過程中能夠維持良好的狀態(tài);其次，在選擇材料供應商時，需要科學評估其供應能力，確保其能夠持續(xù)穩(wěn)定地供應材料;第三，材料正式進入現場前，工作人員需要對其各方面資料，諸如檢驗報告、合格證書等進行核驗，并進行質檢工作，嚴格避免質量不合格的材料進入現場;最后，需要確保材料運輸的通暢性，在倉庫中合理設計空間作為運輸道路，與此同時，注意對工程中的線路加以合理規(guī)劃，確保材料能夠第一時間實現供應。

總而言之，全面加強建筑工程施工進度控制管理工作，基本上可以視為提升建筑工程施工效益與質量的重要保障。鑒于此，建議現場施工人員及管理人員主動承擔起自身的崗位職責，堅持按照進度控制管理標準及規(guī)范要求，實現對施工全過程的監(jiān)督管理，避免出現工期延誤問題。

參考文獻：

[1]王云飛.建筑工程施工的精細化施工管理思考[J].綠色環(huán)保建材，2019（09）：227.

[2]胡文冰.淺析建筑工程施工進度優(yōu)化方法[J].居舍，2019（25）：11-12.

[3]崔滿，李淏頔.建設工程多維度進度管理的探索和應用[J].建筑施工，2019，41（08）：1572-1573.

[4]郭壯壯.建筑工程土建施工現場管理的優(yōu)化策略分析[J].門窗，2019（16）：14+17.