周瑞霞

摘要：進入到新的歷史發(fā)展階段，我國市場經(jīng)營有了很大發(fā)展，各種內在發(fā)展?jié)摿Φ玫搅顺浞轴尫?，這對于我國企業(yè)發(fā)展建設而言是非常有利的。但是，隨著全面深化改革的深入，大量的外國企業(yè)進入國內市場，國內各種類型的企業(yè)也相繼成立，這些都極大增加了企業(yè)之間的競爭壓力，只有抓好經(jīng)營管理工作，提升實際的管理水平，這樣才能確保企業(yè)更好迎接各種競爭挑戰(zhàn)，對于塑造良好的行業(yè)形象也有著重要意義。本篇文章主要是從不同層面對企業(yè)經(jīng)營管理能力的提升進行了探討，這對現(xiàn)代企業(yè)有著非常好的參考作用。

關鍵詞：新時期;現(xiàn)代企業(yè);經(jīng)營管理;基本能力;研究分析

引言：根據(jù)我國工商部門的相關數(shù)據(jù)，從2010年到2019年末，我國國內新成立的企業(yè)數(shù)量顯著增加，每年都保持了7.4%-8.9%的增長速度，在有效活躍市場環(huán)境的同時，也使得企業(yè)之家的競爭壓力持續(xù)增大，如何更好的提升企業(yè)競爭實力就成為了一個重要方面。通過提升企業(yè)經(jīng)營管理能力，可以幫助企業(yè)更好進行資源的優(yōu)化配置，更好的深化人才隊伍建設，對于加快技術技藝等層面的創(chuàng)新也有著重要意義，繼而幫助企業(yè)在市場層面占據(jù)更加明顯的優(yōu)勢。為此，在全面深化改革背景下，應當堅定的抓好企業(yè)經(jīng)營管理能力的提升，這樣才能讓企業(yè)更好的踐行高質量發(fā)展理念，更加有力的的應對各種困難挑戰(zhàn)，進而創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟效益來。

1當前企業(yè)經(jīng)營管理存在的問題分析

黨的十九屆五中全會以來，我國經(jīng)濟社會發(fā)展質量水平顯著提高，同時我國對外開放水平也在持續(xù)提升，都極大活躍了國內市場，國內企業(yè)在自身發(fā)展上，既面臨著各種良好的發(fā)展機遇，同時也遇到了各種類型的挑戰(zhàn)，如何面對國內同行的競爭，怎樣應對外資的沖擊，這些都是所有企業(yè)共同需要面對和思考的。當前國內企業(yè)經(jīng)營管理上存在的問題主要有以下幾個方面：

1.1企業(yè)經(jīng)營管理缺少長遠目標的支撐

對于任何一家企業(yè)而言，都應當有明確的長遠目標與近期目標，只有將兩者結合起來，這樣才能更好的推動企業(yè)進行自身資源配置，才能將內在的發(fā)展力量充分釋放出來，這對于加快企業(yè)融入到市場經(jīng)濟當中都有著重要意義。但是，受到傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟思想的影響，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營管理等工作開展中，缺少明顯的長遠規(guī)劃，更加注重眼前利益，這樣就影響了企業(yè)從宏觀層面對自身與市場的科學把握，也不利于企業(yè)自身各個層面的生產(chǎn)元素的調配組合，而且由于缺少長遠目標的支撐，企業(yè)也難以對今后的發(fā)展進行有序性、針對性規(guī)劃，自然影響了深層次融入市場并占據(jù)優(yōu)勢位置的可能。

1.2企業(yè)經(jīng)營管理的規(guī)范化制度化不夠

在現(xiàn)代企業(yè)制度背景下，企業(yè)的經(jīng)營管理都需要有嚴格完善的規(guī)章制度來規(guī)范和保障，這樣才能確保企業(yè)經(jīng)營管理更好的開展起來。但是，對于很多企業(yè)尤其是中小型企業(yè)而言，還是存在著明顯的人治特點，即使制定了相應的規(guī)章制度，在實際的落實上也往往流于形式，導致制度的規(guī)范約束力度明顯不夠。

1.3企業(yè)經(jīng)營管理缺少高素質人才隊伍

在當前激烈的市場競爭環(huán)境下，任何一家企業(yè)都需要把握好競爭的本質，而人才則是競爭的根本，需要企業(yè)高度重視人才隊伍建設，這樣才能滿足高質量經(jīng)營管理的基本需要。但是，基于重視程度不夠、成本管控等方面的考慮，很多中小型企業(yè)在人才隊伍建設上的投入力度不夠，針對性的教育培訓等也沒有跟上，自然限制了人才隊伍的成長進步，這些都制約了經(jīng)營管理水平的提升。

2新時期提升企業(yè)經(jīng)營管理水平的基本策略

2.1要引導企業(yè)樹立長遠目標，統(tǒng)籌謀劃經(jīng)營管理工作

企業(yè)在市場經(jīng)濟環(huán)境下，應當堅定突破計劃經(jīng)濟的思想束縛，注重從市場發(fā)展、國家建設、社會需要等方面來界定自身的位置，從而更好的融入到社會發(fā)展建設當中，這樣對于企業(yè)長遠目標的制定也有著重要作用。同時，企業(yè)應當強化與行業(yè)先進企業(yè)等的溝通交流，注重在長遠目標上擁有更多的結合點，從而指導實際工作的開展。在長遠目標的制定上，應當注重聽取不同層面的意見想法，從而將管理層與基層一線結合起來，這對于長遠目標得到各個層面的認可支持都有著重要意義。

2.2加快規(guī)章制度建設，注重打造現(xiàn)代型企業(yè)

一方面，企業(yè)要對原來制定的各項規(guī)章制度進行集中梳理，將其中與企業(yè)經(jīng)營管理不相符合的內容予以剔除，確保制定更加健全完善卻具有動態(tài)性特點的規(guī)章制度，從而更好滿足基本的經(jīng)營管理需要;另一方面，突出對規(guī)章制度的硬性落實，從管理層面抓起，加強對規(guī)章制度落實的監(jiān)督，確保所有的經(jīng)營管理都向規(guī)章制度的深化落實結合起來，從而形成一個更加規(guī)范有序的生產(chǎn)經(jīng)營管理環(huán)境。

2.3立足企業(yè)經(jīng)營管理，加快培育高素質人才隊伍

在激烈的市場競爭環(huán)境下，企業(yè)應當深刻認識人才的重要性，注重從不同層面引進高素質的年輕人才，將他們充實到經(jīng)營管理崗位當中去，逐步改善當前的人才隊伍結構，從而更好的活躍經(jīng)營管理環(huán)境空間，這對于理念創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等都有著非常好的促進作用。同時，要制定科學合理的教育培訓實施方案，強化對經(jīng)營管理人員的教育培訓，將各種常見的問題不足、注意事項等納入到教育培訓當中，同時還需要強化同行業(yè)之間的溝通交流，從而更好滿足新時期經(jīng)營管理高質量開展的基本需要。

結束語：在全面深化改革的背景下，企業(yè)既面臨著前所未有的歷史發(fā)展機遇，也碰到了各種新的問題挑戰(zhàn)，如何更好的提升自身經(jīng)營管理水平，對企業(yè)都有著根本性的影響。通過本篇文章的分析，可以清晰的認識當前企業(yè)經(jīng)營管理當中的問題不足，進而對新時期如何提升企業(yè)經(jīng)營管理水平進行了探索，這對于加快整體層面的發(fā)展建設都有著重要意義。

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