張秀華

摘要：隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，以及國家對(duì)于建筑工程質(zhì)量的監(jiān)控，如何提升建筑工程質(zhì)量管理成為了建筑工程管理企業(yè)的重中之重。本文將分析建筑工程質(zhì)量管理中常見的問題以及相應(yīng)的解決對(duì)策，旨在幫助我國建筑工程管理企業(yè)更好的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程;質(zhì)量管理;問題;對(duì)策

1、建筑工程質(zhì)量管理概述

建筑工程質(zhì)量管理合格與否是整個(gè)建筑工程能否順利投入使用的關(guān)鍵，同時(shí)建筑工程質(zhì)量與國家建筑行業(yè)的發(fā)展與人民生命財(cái)產(chǎn)安全息息相關(guān)。建筑工程質(zhì)量管理工作貫穿了整個(gè)建筑工程施工，任何一個(gè)環(huán)節(jié)的失誤均有可能影響整個(gè)建筑工程質(zhì)量。為了保障建筑工程施工的順利運(yùn)行，為企業(yè)創(chuàng)造出經(jīng)濟(jì)價(jià)值，企業(yè)需要運(yùn)用科學(xué)的管理體系，系統(tǒng)的管理活動(dòng)來保障建筑工程質(zhì)量。

2、建筑工程質(zhì)量管理存在的問題

2.1缺乏健全質(zhì)量監(jiān)督管理體系

目前在建筑工程質(zhì)量管理中，大多數(shù)企業(yè)并未建立健全的質(zhì)量監(jiān)督管理體系。目前我國已經(jīng)推出一系列舉措，要求企業(yè)能夠加大建筑工程質(zhì)量管理，但一些企業(yè)并未意識(shí)到其中的重要性。一些企業(yè)在建筑工程管理過程中，過分追求結(jié)果以及企業(yè)效應(yīng)，忽略了管理體系的建立。目前我國信息技術(shù)發(fā)展十分迅猛，利用信息技術(shù)來制定出合理、科學(xué)、全面的質(zhì)量監(jiān)督管理體系十分方便，但是部分企業(yè)仍然無法實(shí)施建立管理體系，不僅影響了本企業(yè)的發(fā)展，同時(shí)也在一定程度上限制了行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

2.2施工管理人員質(zhì)量管理意識(shí)不足

所有的建筑工程管理均需要人員具體落實(shí)，施工管理人員質(zhì)量管理意識(shí)不足將會(huì)直接影響整個(gè)建筑工程的質(zhì)量。目前大多數(shù)企業(yè)施工管理人員質(zhì)量管理意識(shí)不足，主要原因在于以下兩點(diǎn)：首先是該職位人員自身素質(zhì)不高，未能從根本上認(rèn)識(shí)到質(zhì)量管理的重要性，其次是企業(yè)高層未能夠明確要求施工管理人員的專業(yè)素質(zhì)，隨便安排一些人員參與到施工管理過程中，導(dǎo)致人員魚龍混雜，缺乏質(zhì)量管理意識(shí)。

2.3未能規(guī)范建筑工程施工過程

施工過程標(biāo)準(zhǔn)與否將會(huì)這屆影響到整個(gè)建筑工程質(zhì)量。目前一些企業(yè)過分追求結(jié)果，對(duì)施工管理過程管理松懈，沒有明確整個(gè)施工過程中每一項(xiàng)的要求。施工管理過程的不規(guī)范除了影響工期進(jìn)度之外，更加影響建筑工程質(zhì)量。例如在一些建筑工程施工過程中，沒能規(guī)劃每一時(shí)間點(diǎn)應(yīng)該完成的工作，導(dǎo)致整個(gè)施工過程暫?；蛘咧苯油?，嚴(yán)重影響到整個(gè)施工管理。

2.4未能明確建筑工程質(zhì)量管理責(zé)任

施工管理責(zé)任不明確，在項(xiàng)目工程出現(xiàn)問題時(shí)，各個(gè)負(fù)責(zé)人互相推諉，拒絕承擔(dān)責(zé)任，導(dǎo)致企業(yè)不能在第一時(shí)間找到問題負(fù)責(zé)人，并且制定出合適的方案解決問問題。這類企業(yè)大多存在一個(gè)人負(fù)責(zé)多個(gè)事項(xiàng)的情況，導(dǎo)致該負(fù)責(zé)人分身乏術(shù)，沒辦法合理監(jiān)督建筑工程質(zhì)量。或者是企業(yè)各個(gè)事項(xiàng)未能明確到某一責(zé)任人身上，沒辦法找到項(xiàng)目的具體負(fù)責(zé)人，導(dǎo)致企業(yè)質(zhì)量管理體系十分混亂，建筑工程無法開展，建筑工程質(zhì)量得不到保障。

2.5建筑工程施工材料混雜

建筑工程材料質(zhì)量的好壞直接影響到工程質(zhì)量，是工程能否順利開展的前提條件。目前建筑市場上材料較多，原材料品類也根據(jù)不同建筑工程施工要求有著不同的調(diào)整，這本應(yīng)是促進(jìn)市場發(fā)展的好事，但是不少企業(yè)卻根據(jù)市場這一特性鉆空子。一部分企業(yè)為了追求企業(yè)效益，選擇壓縮工程材料以提升利潤，在完成需要優(yōu)等材料工程時(shí)，選擇購入低等材料，導(dǎo)致不合格材料投入到建筑功臣給施工之中，兩種材料十分類似，一般人難以分辨，長此以往將會(huì)嚴(yán)重影響到建筑工程的質(zhì)量。例如使用雜質(zhì)含量大的砂子，不合格水泥，抗壓強(qiáng)度不達(dá)標(biāo)的磚塊等等，表面上完成了施工任務(wù)，實(shí)則施工質(zhì)量不達(dá)標(biāo)。

3、如何提升建筑工程質(zhì)量管理

3.1建立健全的質(zhì)量管理體系

根據(jù)建筑工程施工質(zhì)量要求，引進(jìn)現(xiàn)代電子信息技術(shù)，建立健全質(zhì)量管理體系，保障建筑工程施工的順利開展。企業(yè)可以引進(jìn)目前現(xiàn)代化計(jì)算機(jī)技術(shù)，組建出適用于自身企業(yè)的質(zhì)量管理體系。有了現(xiàn)代管理體系的支撐，所有事項(xiàng)根據(jù)體系運(yùn)轉(zhuǎn)要求透明化處理，一方面提升企業(yè)自身專業(yè)資質(zhì)，另一方面能夠完善建筑工程質(zhì)量管理體系。

3.2提升施工管理人員質(zhì)量管理意識(shí)

提升施工管理人員質(zhì)量管理意識(shí)可以從兩方面入手：一方面是從業(yè)人員自身應(yīng)當(dāng)不斷學(xué)習(xí)，根據(jù)目前行業(yè)建筑工程施工質(zhì)量要求不斷提升自我，發(fā)現(xiàn)建筑工程管理中出現(xiàn)任何問題應(yīng)當(dāng)及時(shí)梳理上報(bào)，及時(shí)安排技術(shù)人員解決;另一方面是企業(yè)在招聘相關(guān)管理人員時(shí)，應(yīng)當(dāng)提升要求，原則專業(yè)素質(zhì)過硬的人員，這類人員還需要有著強(qiáng)大的責(zé)任心。另外在安排上崗之前，安排人員培訓(xùn)，打造出適合企業(yè)發(fā)展的優(yōu)質(zhì)人才。通過兩方面的把控，企業(yè)施工管理人員質(zhì)量管理意識(shí)能夠得到大幅度的提升，企業(yè)在日程企業(yè)施工活動(dòng)中，還需要定期的個(gè)相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，幫助員工掌握行業(yè)內(nèi)最新管理要求，從而推動(dòng)企業(yè)更好更快的發(fā)展，保障建筑工程施工管理質(zhì)量。

3.3規(guī)范建筑工程施工過程

規(guī)范建筑工程施工過程即企業(yè)應(yīng)當(dāng)出臺(tái)一系列措施，保障建筑工程施工過程順利開展，同時(shí)保障建筑工程施工質(zhì)量。主要可以從以下幾點(diǎn)進(jìn)行：一是建立相應(yīng)應(yīng)急措施，在突發(fā)事件來臨時(shí)，能夠有專業(yè)的應(yīng)急小組參與到救援中，最大限度保障建筑工程質(zhì)量;二是在建筑工程施工過程中，發(fā)生任何質(zhì)量相關(guān)問題需要向?qū)Ｈ藚R報(bào)，相關(guān)企業(yè)應(yīng)當(dāng)設(shè)置專人主管此事，在發(fā)生事故時(shí)能夠及時(shí)補(bǔ)救，避免建筑工程質(zhì)量受到損失;三是需要加強(qiáng)突發(fā)事件處理培訓(xùn)，保障所有建筑工程施工人員在應(yīng)對(duì)突發(fā)事件時(shí)能夠冷靜及時(shí)的處理。只要做到以上三點(diǎn)，便能夠在一定成都上保障建筑工程施工過程順利開展，即使發(fā)生突發(fā)事件影響到建筑工程質(zhì)量，也能夠在最短的時(shí)間內(nèi)處理好，將損失降到最低。

3.4明確建筑工程質(zhì)量管理責(zé)任

明確建筑工程質(zhì)量管理責(zé)任，不論建筑工程出現(xiàn)什么問題均能找到相關(guān)負(fù)責(zé)人。因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)明確相關(guān)人員職責(zé)，專門的項(xiàng)目設(shè)置專人管理，分工明確，工作權(quán)利與義務(wù)劃分準(zhǔn)確。在這樣的情況下，相關(guān)工作人員必須負(fù)責(zé)好自己所承擔(dān)的事項(xiàng)，保障建筑工程質(zhì)量。若是出現(xiàn)問題，企業(yè)能夠第一時(shí)間找到責(zé)任人，并且找到問題的原因所在，及時(shí)處理，避免釀成大禍。

3.5規(guī)范建筑工程材料

目前市面上建筑工程材料種類繁多，在選擇建筑工程材料時(shí)應(yīng)當(dāng)挑選質(zhì)量優(yōu)質(zhì)的材料。首先在挑選材料之前應(yīng)當(dāng)在眾材料供應(yīng)商中篩選出優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，與供應(yīng)商簽訂一系列合同，保障該供應(yīng)商不會(huì)以次充好。其次材料在入庫之前應(yīng)當(dāng)安排專人驗(yàn)收，查看材料是否是自身企業(yè)所需要的，同時(shí)查看材料是否符合國家相關(guān)質(zhì)量要求，杜絕供應(yīng)商以次充好的情況出現(xiàn)。另外在工程材料入庫后，需要安排專業(yè)的人員進(jìn)行看管，避免部分材料由于保管不當(dāng)而導(dǎo)致材料損壞，進(jìn)而影響到整個(gè)建筑工程質(zhì)量。

8、結(jié)語

綜上所述，質(zhì)量是建筑工程施工過程中最為重要的元素，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視項(xiàng)目質(zhì)量管理。建筑工程質(zhì)量管理是工程項(xiàng)目的重要組成部分，影響建筑工程質(zhì)量的因素較多，如何提升建筑工程質(zhì)量管理成為了建筑行業(yè)十分關(guān)注的問題。目前建筑工程施工管理還存在許多問題，面對(duì)不同的問題，企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取相應(yīng)的措施來解決，從而提升自身資質(zhì)，保障建筑工程施工質(zhì)量。

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