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        淺談如何抓好企業(yè)文化建設(shè)提升隊伍凝聚力

        2021-09-10 19:44:08肖元瀟
        客聯(lián) 2021年6期
        關(guān)鍵詞:企業(yè)文化提升建設(shè)

        肖元瀟

        摘 要:企業(yè)文化建設(shè)是一項較為復(fù)雜和具有挑戰(zhàn)性的工作,如何將我國的傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代的科技文化融匯于企業(yè)陣地,是激發(fā)隊伍活力、提升隊伍凝聚力、戰(zhàn)斗力,推動石油企業(yè)各項工作的不斷發(fā)展和進步的有效途徑。倡導(dǎo)用先進的文化思想引導(dǎo)和影響員工樹立愛崗敬業(yè)、頑強拼搏、無私奉獻、攻難克堅的精神意識。

        關(guān)鍵詞:企業(yè)文化;建設(shè);提升;隊伍凝聚力

        “文化是民族的命脈,是人民的精神家園”。由此可見,加強企業(yè)文化建設(shè)有著極其重要的現(xiàn)實意義。企業(yè)文化建設(shè)是一項較為復(fù)雜和具有挑戰(zhàn)性的工作,如何將我國的傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代的科技文化融匯于企業(yè)陣地,是激發(fā)隊伍活力、提升隊伍凝聚力、戰(zhàn)斗力,推動石油企業(yè)各項工作的不斷發(fā)展和進步的有效途徑。本文筆者倡導(dǎo)用先進的文化思想引導(dǎo)和影響員工樹立愛崗敬業(yè)、頑強拼搏、無私奉獻、攻難克堅的精神意識,以積極向上的文化活動激勵員工更好的踐行石化企業(yè)員工的核心價值觀。結(jié)合工作實際和企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀,談幾點粗淺認(rèn)識。

        一、當(dāng)前企業(yè)文化建設(shè)工作存在的問題與面臨的困難

        近年來,企業(yè)文化建設(shè)越來越得到了各級領(lǐng)導(dǎo)的重視,通過開展一些有意義的文化活動,增強了員工的職業(yè)認(rèn)同感、集體歸屬感,提升了隊伍的凝聚力、創(chuàng)造力、戰(zhàn)斗力,提高了員工的綜合素質(zhì),促進了隊伍建設(shè)。但是,由于多方面因素的影響,企業(yè)文化建設(shè)也存在一些普遍性、傾向性的問題,具體表現(xiàn)為:

        (一)思想認(rèn)識不到位。少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)對加強企業(yè)文化建設(shè)的重要性認(rèn)識不夠到位,總認(rèn)為文化建設(shè)是個軟指標(biāo)、軟任務(wù),可抓可不抓,反正作用不大。一部分員工認(rèn)為企業(yè)文化與生產(chǎn)經(jīng)營,油氣生產(chǎn)工作和隊伍建設(shè)關(guān)系不大,對“文化育人,文化塑人,文化強企”的理念未引起足夠重視,總認(rèn)為過多的開展企業(yè)文化活動,會影響工作。有的員工則認(rèn)為,油田企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作任務(wù)那么重,哪還有什么心思來享受文化生活。因此,從主觀上制約了企業(yè)文化的發(fā)展。由于日益變化及繁重的工作,讓員工長時間處于超負(fù)荷工作和臨戰(zhàn)狀態(tài),工作壓力大,有的員工對參加文體活動積極性不高,加上員工喜好不一,企業(yè)文化的開展很難兼顧到方方面面,甚至有人認(rèn)為企業(yè)文化僅限于書畫、攝影等活動,自己沒有這方面才能,從而降低了員工參加企業(yè)文化的積極性,造成有的企業(yè)文化活動只留于形式。

        (二)對企業(yè)文化建設(shè)投入不足。一方面基礎(chǔ)薄弱,經(jīng)費不到位。受經(jīng)費的制約,多數(shù)基層單位沒有安排足夠的文化活動經(jīng)費,也就沒有適應(yīng)員工需要的企業(yè)文化硬件設(shè)施,沒有固定和規(guī)范的文化活動場所,制約了企業(yè)文化活動的開展。另一方面人才匱乏,謀劃不到位。長期以來,受傳統(tǒng)管理模式的影響,忽視了員工合理的個性要求,沒有給員工創(chuàng)造寬松和諧的文化發(fā)展環(huán)境,致使一部分員工放棄了文化精神要求,沉溺于喝酒、睡懶覺、打牌,隊伍內(nèi)缺少文化名人?;鶎訂挝蝗鄙匍_展企業(yè)文化工作的人才,活動策劃不足,組織不力,活動單一,以致在企業(yè)文化建設(shè)方面沒有特色,難以激發(fā)員工的熱情,從而減弱了員工參與企業(yè)文化活動的積極性。

        (三)精力不足,安排不到位。生產(chǎn)經(jīng)營、油氣生產(chǎn)任務(wù)繁重,員工們時常加班加點,工作壓力較大,基層單位沒有充裕的時間和精力組織開展企業(yè)文化活動。由于基層單位員工工作在第一線,工作忙、任務(wù)重,長年累月超負(fù)荷工作,而且隨時得準(zhǔn)備加班加點,人員集中在一起不容易。所以,文化生活很難正常有序地開展。

        二、開展企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)當(dāng)把握幾個重點

        如何進一步提高員工參與企業(yè)文化建設(shè)的思想認(rèn)識,加強和推動企業(yè)文化建設(shè),應(yīng)把握開展企業(yè)文化建設(shè)的重點。

        (一)把握文化學(xué)習(xí)重點,著力提升員工文化素質(zhì)。提高員工的文化素質(zhì)是提高員工綜合素質(zhì)的前提和基礎(chǔ),而文化素質(zhì)的養(yǎng)成又是一個長期的過程。所以要做好企業(yè)文化建設(shè)工作,就必須確立打造學(xué)習(xí)型石化企業(yè)隊伍為首要任務(wù),持之以恒的開展企業(yè)文化的學(xué)習(xí)工作。

        (二)把握文化熏陶手段,全方位營造文化氛圍。一個單位文化氛圍的濃厚與否能體現(xiàn)企業(yè)文化開展的好壞。氛圍能體現(xiàn)文化,而氛圍是由環(huán)境造成的,所以要堅持文化育人,就必須在營造文化環(huán)境上狠下功夫。

        (三)把握文化活動載體,培育優(yōu)秀團隊精神?;鶎訂挝话凑掌髽I(yè)文化建設(shè)的要求,積極開展健康活潑的文體活動,努力增強員工體質(zhì)。經(jīng)常舉辦文化活動,體育鍛煉,強身健體,從多方面展示石化企業(yè)員工的文化風(fēng)采。

        三、抓好企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)當(dāng)做好的幾項具體工作

        以建立企業(yè)文化平臺、開展企業(yè)文化活動、堅持從優(yōu)善待員工制度為抓手,進一步加強和推動企業(yè)文化建設(shè)。

        (一)因地制宜建立企業(yè)文化平臺。根據(jù)單位的情況、所處的環(huán)境和擁有的資源不同,因地制宜開展企業(yè)文化建設(shè),要保障開展企業(yè)文化所必須具備的客觀條件。例如建立文化活動室、圖書閱覽室、多媒體會議室、體育運動場、文化展示長廊等。文化活動室內(nèi)可以設(shè)乒乓球臺、員工的攝影、書畫作品展、其他文化知識類物品等,供員工觀賞、娛樂、相互學(xué)習(xí)交流。圖書閱覽室可以用報紙、書刊作為主要閱讀物,有條件的可配備電腦,組成電子閱覽室,方便員工學(xué)習(xí),便于管理。體育運動場要具備開展籃球、氣排球、羽毛球等體育比賽的功能。文化展示長廊可以由“隊伍建設(shè)”“先進模范”“文化精品”“宣傳教育”等板塊組成,展現(xiàn)企業(yè)風(fēng)采,讓群眾全面了解石化企業(yè)的良好形象。

        (二)統(tǒng)籌兼顧開展企業(yè)文化活動。一是走出去。接受理想信念教育,開展團結(jié)互助的活動,增強以團隊為家的理念。可以組織員工參觀革命圣地,走訪革命前輩,參觀黨史陳列館,重溫紅色歷史,加強和傳承紅色革命教育,社會主義核心價值觀教育、黨性教育。也可以組織員工到先進單位進行參觀學(xué)習(xí)先進的管理理念和頑強拼搏意識,取之所長,引導(dǎo)和影響員工樹立正確的價值觀、人生觀、和世界觀。二是請進來。邀請有關(guān)文化、心理方面專家為員工講課,對員工進行石化企業(yè)禮儀的授課,為員工進行心理輔導(dǎo),減緩工作壓力,學(xué)習(xí)健康大方正氣的禮儀文化。讓員工在工作之余,能盡快的釋放緊張和疲勞,使員工輕松愉快、煥發(fā)精神、消除疲勞、激發(fā)熱情,更好的投入工作。同時對員工開展廉潔教育,加強員工的紀(jì)律作風(fēng)教育,職業(yè)道德教育,引導(dǎo)員工樹立良好的職業(yè)道德觀念和廉潔意識,增強黨性觀念。三是組織成立興趣小組,例如書畫、攝影、羽毛球、氣排球、籃球等小組,要求員工積極報名參加上級組織的各類文化活動,發(fā)掘員工的特長和愛好,豐富員工八小時以外的文化生活,把員工從不良嗜好上拉回來,讓員工在八小時以外有健康、積極向上的愛好。四是舉辦各種活動和比賽。依托文化骨干,不定期的舉辦籃球、羽毛球、乒乓球等比賽,開展美術(shù)、書法、攝影等活動,組織員工到農(nóng)家田園、菜地參加勞動,陶冶員工愛勞動的情趣,培養(yǎng)員工高雅、團結(jié)、協(xié)作的生活氛圍。五是為員工構(gòu)建展現(xiàn)自我的平臺,充分發(fā)揮員工的特長,培養(yǎng)企業(yè)文化的優(yōu)秀人才,以這些企業(yè)文化的優(yōu)秀人才來帶動影響整個單位企業(yè)文化的開展。

        (三)改善員工工作生活條件,抓好從優(yōu)善待員工制度的落實。一是領(lǐng)導(dǎo)要對員工的學(xué)習(xí)工作情況、身體健康狀況、家庭生活情況等事項要多關(guān)心,多過問,及時了解掌握員工動態(tài)。二是落實好員工年休假制度,保證員工的年休假落實到位,確保員工有旺盛精力投入到工作中。三是落實好員工心理減壓輔導(dǎo)和健康體檢制度。

        參考文獻:

        [1]郭仕鋒;關(guān)于基層企業(yè)文化建設(shè)的幾點思考[J];山西青年; 2019年22期

        [2]劉勝軍;人本理念在企業(yè)文化建設(shè)中的滲透探析[J];現(xiàn)代企業(yè)文化; 2014年第21期

        [3]陳賀麗;加強對企業(yè)基層單位企業(yè)文化建設(shè)的幾點思考[J];中國商界(上半月);2010年08期

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