甄國熙　魏龍　韓元杰　齊天碩

摘要：對于廣大的企業(yè)而言，要想實現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展，必須對財務(wù)風(fēng)險管理給予高度的重視。因此，企業(yè)財務(wù)管理工作才可以發(fā)揮出切實的作用，取得更好的成效。當(dāng)前，企業(yè)在新的歷史條件以及持續(xù)深化改革的背景下，必須加大力度實施企業(yè)財務(wù)管理工作。對于中小企業(yè)而言，要想實現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展，必須對財務(wù)風(fēng)險管理給予高度的重視。因此，中小企業(yè)財務(wù)管理工作才可以發(fā)揮出切實的作用，取得更好的成效。當(dāng)前，企業(yè)在新的歷史條件以及持續(xù)深化改革的背景下，必須加大力度實施企業(yè)財務(wù)管理工作。

關(guān)鍵詞：財務(wù)風(fēng)險;中小企業(yè);防范

1.中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因

1.1缺乏獨立的財務(wù)監(jiān)督職能

對于企業(yè)經(jīng)營者，財務(wù)管理人員存在著很強的“依附”關(guān)系，不敢監(jiān)督企業(yè)的其他管理人員以及經(jīng)營者。一些企業(yè)尚未構(gòu)建一個科學(xué)、完善的權(quán)力制衡機制，從而會導(dǎo)致權(quán)利異化等現(xiàn)象，從而導(dǎo)致一系列的財務(wù)風(fēng)險。

1.2尚未建立良好的風(fēng)險管理環(huán)境

現(xiàn)階段，很多企業(yè)缺乏內(nèi)部控制的整體合力，并未高度重視以及加大力度建設(shè)財務(wù)風(fēng)險管理環(huán)境。部分企業(yè)的內(nèi)部控制是一種“小團(tuán)體”或是個人行為，從而導(dǎo)致出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險;對于財務(wù)管理人員，部分企業(yè)并未做好財務(wù)風(fēng)險的培訓(xùn)、引導(dǎo)以及教育，，并未取得實際的效果。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險存在著一定的開放性以及系統(tǒng)性。企業(yè)并未對財務(wù)風(fēng)險防范技術(shù)進(jìn)行有序地改進(jìn)，智能化、網(wǎng)絡(luò)化、信息化建設(shè)比較薄弱。

1.3存貨管理制度存在問題

公司目前的存貨管控體制只是片面的監(jiān)管影響產(chǎn)品品質(zhì)的少數(shù)環(huán)節(jié)，未能上升至企業(yè)整體經(jīng)營的層面來監(jiān)管整體的存貨情況，缺乏科學(xué)性和周密性。公司管理層沒有認(rèn)識到存貨管控效果不佳所產(chǎn)生問題的嚴(yán)重性，因而相關(guān)問題也未能得到有效的解決，也就無法從存貨管控流程的起點進(jìn)行風(fēng)險規(guī)避和防范。體制不健全導(dǎo)致相關(guān)工作無法合理開展，其所引起的諸如存貨周轉(zhuǎn)不暢和存貨管控不合理等現(xiàn)象更不能得到徹底的根治。

2.中小企業(yè)防范財務(wù)風(fēng)險的對策

2.1推動監(jiān)督職能獨立

在加強財務(wù)風(fēng)險管理工作當(dāng)中，企業(yè)必須切實做好財務(wù)監(jiān)督獨立性建設(shè)，這是一個重要的戰(zhàn)略性舉措。中小型民營企業(yè)經(jīng)營者有必要放下包袱，一定要解放思想。首先，企業(yè)除了財務(wù)部門之外，還應(yīng)該建立一個單獨的財務(wù)監(jiān)督部門。此外，在財務(wù)部門內(nèi)部，企業(yè)可以設(shè)置財務(wù)監(jiān)督機構(gòu)，該機構(gòu)專門負(fù)責(zé)開展一系列的財務(wù)監(jiān)督工作，可以直接監(jiān)督、管理企業(yè)經(jīng)營管理人員，財務(wù)監(jiān)督工作才可以得到有效的開展。

2.2營造良好的管理環(huán)境

企業(yè)有必要建立一個良好的“生態(tài)環(huán)境”，建立科學(xué)、高效的財務(wù)風(fēng)險管理模式，從而實現(xiàn)全員管理、全程管理以及全面管理。企業(yè)管理的范圍當(dāng)中納入財務(wù)風(fēng)險防范，加強對相關(guān)人員、各分支機構(gòu)以及各個部門的培訓(xùn)以及教育，幫助企業(yè)人員提升財務(wù)風(fēng)險防范意識。在管理、經(jīng)營以及生產(chǎn)的過程中，企業(yè)可以及時發(fā)現(xiàn)并報告財務(wù)風(fēng)險，并提出相應(yīng)的解決對策。

2.3加強存貨管理

在經(jīng)營過程中，中小企業(yè)通過制度的規(guī)范、引導(dǎo)，各個環(huán)節(jié)員工能夠?qū)Ω鞣N內(nèi)容以及崗位職責(zé)進(jìn)行明確，工作中可以減少失誤。中小企業(yè)即便發(fā)生錯誤，通過深入分析制度內(nèi)容，可以快速地找到問題的責(zé)任歸屬，問題處理的效率可以提升。整個工作可以實現(xiàn)制度化、規(guī)范化、流程化。因此，中小企業(yè)應(yīng)該加快完善存貨管理制度，對各崗位責(zé)任不清晰、工作漏洞進(jìn)行梳理、解決，可以發(fā)揮出基礎(chǔ)性作用。

（1）打造一個完善的信息管理系統(tǒng)

針對存貨收發(fā)情況，中小企業(yè)應(yīng)該建立一個信息管理系統(tǒng)。通過網(wǎng)絡(luò)，信息管理系統(tǒng)可以向管理層告知貨管理動態(tài)變化，做到準(zhǔn)確、及時。依據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營計劃，采購部門填寫采購單，上交給主管部門，跨部門之間才可以調(diào)撥物資、采購材。中小企業(yè)為了保障按期到貨、采購商品的質(zhì)量，并且按期到貨，可以與供貨方之間建立一個供貨合同，對供需雙方責(zé)任做出進(jìn)一步地明確。經(jīng)過內(nèi)審部門審核，中小企業(yè)才能與供貨方簽字生效，從而避免盲目采購，抑制風(fēng)險，減少企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。

（2）強化員工培訓(xùn)，建立內(nèi)部控制制度

針對內(nèi)部審計人員，中小企業(yè)應(yīng)該加強培訓(xùn)，幫助企業(yè)審計人員不斷提升其素質(zhì)，建立一個防火墻，更好地防范采購風(fēng)險。其次，中小企業(yè)管理人員應(yīng)該不斷提升其組織協(xié)調(diào)能力、素質(zhì)，在最大程度上發(fā)揮帶頭作用。最后，針對業(yè)務(wù)參與人員，中小企業(yè)應(yīng)該加強培訓(xùn)，從而提升其整體素質(zhì)。

（3）完善績效考評體系，加強內(nèi)部監(jiān)督

中小企業(yè)應(yīng)該加快建設(shè)內(nèi)部控制制度，做好日常的評價以及日常監(jiān)督。通過各種報表以及例會，高管可以對各部門信息進(jìn)行收集并匯總，對部門工作完成進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督。在公司內(nèi)部，審計部門應(yīng)該開展審計調(diào)查工作，對存在的問題進(jìn)行及時發(fā)現(xiàn)，制定一些的改善措施。此外，中小企業(yè)應(yīng)該加快完善績效考評機制。由于庫存量較多，中小企業(yè)應(yīng)該多多關(guān)注那些存貨管理考核指標(biāo)，包括采購合格率指標(biāo)、銷售退回率指標(biāo)、產(chǎn)品合格率。針對部門相關(guān)指標(biāo)，公司的管理層應(yīng)該開展定期考核。針對部門考核結(jié)果，中小企業(yè)應(yīng)該進(jìn)行相應(yīng)的懲處，并對考核結(jié)果進(jìn)行深入地分析，及時解決存在的問題。

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