趙琛

摘要：人力資源對于國有企業(yè)的發(fā)展來說至關重要，也是企業(yè)發(fā)展的基礎資源，這與企業(yè)的生存和發(fā)展有較為密切的關聯(lián)工作人員需要不斷推動人力資源的發(fā)展和建設，并且做好資源地調配，才能夠使國有企業(yè)具有更光明和廣闊的發(fā)展空間。國有企業(yè)在改革和建設的過程中所面臨的一個巨大問題。

關鍵詞：國企;人力資源;調配問題

1 人力資源調配原則

企業(yè)在運行過程中建立人力資源管理部門的主要目的就是對員工進行管理，而在進行現(xiàn)代化的企業(yè)管理時，工作人員需要意識到人力資源管理的最終目的，并非對相關工作人員的工作質量進行考核，也不是單純地進行人事招聘或者其他的工作，主要是加強企業(yè)人力資源協(xié)調，提升企業(yè)運行效益。人力資源管理在開展過程中涉及的因素極為復雜，而企業(yè)開展有效的人力資源管理創(chuàng)新發(fā)展能夠使企業(yè)未來的發(fā)展形成良好的動力。人力資源管理人員在進行管理時，通過人員招聘、分配、激勵以及考核制度的創(chuàng)新，能夠從根本上解決企業(yè)在運行過程中出現(xiàn)的人力資源短缺問題，并且也有助于企業(yè)開展專業(yè)人才的儲備工作，這樣能夠使企業(yè)內部人力資源的分配得到有效的提升。

2 國企人力資源管理調配問題

2.1 相關觀念問題

2.1.1 人員固化

提升人力資源管理觀念是開展國有企業(yè)管理的一項重要工作，而其中涉及的觀念不僅僅指的是管理人員在進行管理時的觀念，還包括基層工作人員在進行工作時對相關內容進行落實的觀念，尤其是我國在近年來經濟市場的不斷發(fā)展下，工作人員需要跟隨時代的腳步和市場的發(fā)展，對自身的管理觀念進行優(yōu)化，但目前我國的國有企業(yè)在發(fā)展過程中的管理觀念和建設觀念屬于較為傳統(tǒng)的觀念，并沒有與現(xiàn)代市場環(huán)境進行有機地結合，這就導致我國整體的企業(yè)管理難度較大，并不能夠形成良好的管理體系。

2.1.2 裙帶關系

裙帶關系是我國在進行國有企業(yè)管理時最難以解決的一個問題，工作人員之間互相包庇并且走人情，走后門的情況屢見不鮮。國有企業(yè)想要在市場環(huán)境中建立良好的管理體系，就需要盡可能將裙帶關系破除，避免工作人員在互相交流和溝通時出現(xiàn)一系列的問題，但這種現(xiàn)象雖然我國管理人員加以重視，但依舊屢禁不止，這種現(xiàn)象會導致我國的國有企業(yè)在發(fā)展過程中受到多種因素的影響，無法形成良好的內部管理體系。

2.2 開發(fā)空間狹窄

2.2.1 權力限制

就目前來說，大多數(shù)企業(yè)在進行運營和發(fā)展的過程中都沒有建立完整的人力資源管理機構，而人力資源管理工作的開展都是由經理辦公室或者直接由企業(yè)內部的行政部門兼任，這種改革方式無非換湯不換藥，相關的工作人員沒有得到有效培養(yǎng)。

2.2.2 覆蓋范圍窄

如果企業(yè)的管理層在進行工作時，并沒有建立完整的管理體系，就會導致人力資源的管理人員在工作過程中較為疏忽，并沒有將員工作為主要的管理范圍和區(qū)域，而是在工作崗位上進行簡單的工資劃分和人事招聘，并沒有意識到人力資源管理與企業(yè)發(fā)展之間的關聯(lián)，導致最終的管理質量受到影響。

2.3 開發(fā)管理問題

2.3.1 管理制度不完善

許多企業(yè)在進行管理時，順應時代的發(fā)展，建立了相應的人事部門，并且也按照市場發(fā)展的特點建立了相應的管理制度，并且在工作中努力實行，堅決貫徹。不少國企針對人力資源管理調配存在認知方面的偏差，思想認識過于片面，忽略人力資源管理調配的重要性，從而影響到人力資源效率的發(fā)揮。目前不少國企仍舊運用傳統(tǒng)的人力資源管理培訓模式對員工培養(yǎng)，導致員工已然無法滿足崗位發(fā)展需要，影響到員工整體素質的發(fā)展，也不能夠給一個企業(yè)的長久建設提供源源不斷的競爭優(yōu)勢支持。

2.3.2 管理執(zhí)行不到位

管理制度的制定一方面來說，對于整個企業(yè)的發(fā)展來說至關重要，除此之外在制度制定完成后，相關工作人員一定要采用一系列的方式加以落實，這樣才能起到應有的效果，如果制度沒有得到有效地落實，制度等于一紙空文。就目前來說，我國的國有企業(yè)在發(fā)展過程中呈現(xiàn)一定的問題，相關工作人員雖然建立了對應的管理制度，工作人員之間也能夠進行有效的制度應用，但在基層進行落實時，相關的制度并沒有達到應有的標準。

3 國企人力資源管理調配問題的對策

3.1 革新調配理念

在進行人力資源的管理前，企業(yè)的管理人員首先就需要意識到人力資源的重要性，人力資源為何在現(xiàn)代市場發(fā)展過程中是企業(yè)的核心競爭力，也是企業(yè)最重要的一項資源。管理人員需要了解人力資源的寶貴，并且在進行企業(yè)的經營時，將知識型產業(yè)的轉型作為新的知識經濟增長點。管理人員需要意識到人力資源所提供的產業(yè)知識，是在使用過程中唯一能夠不被消耗，并且還能通過創(chuàng)新不斷增值的一種資源，這種資源不僅能夠為個人共享，還能夠在企業(yè)中進行共享，基于這樣的認知，企業(yè)管理人員需要在內部強調人力資源的重要性，尤其對于人力資源管理人員還需要做好相應的崗前教育，使管理人員了解人力資源對企業(yè)產生的影響，保障人力資源在應用過程中能夠獲得良好的效果。由于人力資源是企業(yè)內最為重要的一項資源，所以在進行獲取時，也絕不可馬虎大意。

3.2 健全培訓體系

對于我國的國有企業(yè)來說，人力資源管理的主要目的是使各部門工作人員的整體績效得到提升，這需要做好員工的培訓和人力資源的有效規(guī)劃，兩者都應當僅僅與績效管理相掛鉤。在我國社會經濟快速發(fā)展的背景下，國有企業(yè)對于高素質人才的需求也越加迫切，相應的崗位之間的競爭激烈程度也有極大地增加，在這樣的狀況下，國有企業(yè)需要在進行人力資源部門的建設時，將系統(tǒng)完善的人力資源培訓體系作為一項重要的工作內容，這也是優(yōu)化資源管理調配并解決實際問題的一個必要策略。在培訓體系的整體建設過程中，首先，需要對當前國有企業(yè)的人才需求狀況進行分析，了解不同崗位的工作人員履行職責狀況。其次，確認在實際工作中，不同崗位工作人員的問題和欠缺，在此基礎上制定相應的人力資源培訓體系和計劃，通過合理的培訓設置，能夠使員工的綜合素質和綜合能力得到培養(yǎng)。最后，在管理時既要體現(xiàn)出公平公開的原則，又要體現(xiàn)出未來對員工發(fā)展規(guī)劃的重視，這樣才能留住并吸引更多的優(yōu)秀人才。

3.3 完善激勵體系

在進行激勵體系建設管理前，相關管理人員首先需要了解的就是激勵體系建設的具體方式，首先來說觀察法是激勵體系建設工作中一項最為重要的內容，例如管理人員需要了解不同崗位的具體工作信息，在獲得信息后做好不同的管理比較，這樣才能使激勵體系建設工作更為順利地進行。管理人員在進行工作時，需要盡可能將基層一線員工的工作狀態(tài)進行全面分析，這種觀察方式一般適用于工期較短的職務中，常見地包含建筑工程管理中的基層保潔或者工程現(xiàn)場管理等。無論選擇何種激勵體系建設方式，相關管理人員的最終目的都是了解不同一線員工在實際工作環(huán)境中的工作方式。

4 結語

人力資源管理是國有企業(yè)發(fā)展的一個根本與企業(yè)的發(fā)展和穩(wěn)定建設有較為密切的關聯(lián)，像是國有企業(yè)內部的人力資源，質量得到優(yōu)化，就需要從多個角度開展對應的優(yōu)化管理，通過這種方式能夠使企業(yè)的核心競爭力得到提升。而在國有企業(yè)發(fā)展建設的過程中，工作人員需要將人力資源的調配與管理作為重點，對人力資源進行不斷的建設和優(yōu)化，增強企業(yè)內部的整體活力，這樣才能使企業(yè)了解在內部存在的人力資源管理問題使企業(yè)的優(yōu)化質量得到提升，建立更為完善的國有企業(yè)管理體系。

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