周延潔 李子昂

摘要：文中主要探究了通信工程概預(yù)算體制建設(shè)的相關(guān)內(nèi)容，通過通信工程人工費(fèi)控制、材料費(fèi)控制、機(jī)械費(fèi)控制等?？偨Y(jié)了通信工程概預(yù)算體制及成本管控存在的成本管理機(jī)制不健全、成本預(yù)算體系發(fā)展緩慢、成本管理效率不高的問題。提出了促進(jìn)通信工程概預(yù)算體制及成本管控對策，積極完善完善成本管理機(jī)制積極建設(shè)現(xiàn)代化的財務(wù)管理體系、提高通信工程成本管控效率。

關(guān)鍵詞：通信工程;概預(yù)算;體制;成本

通信環(huán)境影響到城市建設(shè)以及社會發(fā)展，通信工程的功能水平高低，決定了通信產(chǎn)業(yè)化發(fā)展質(zhì)量。通信工程建設(shè)，對挖掘通信產(chǎn)業(yè)科學(xué)發(fā)展價值，既能有效控制通常工程投資成本，同時又能達(dá)到通常工程概預(yù)算體制的發(fā)展。因此，研究通信工程概預(yù)算體制和成本管控的相關(guān)內(nèi)容，創(chuàng)新通信工程成本管控模式之時，豐富通信工程成本控制思路。

1通信工程概預(yù)算體系建設(shè)

1.1概預(yù)算體系

首先，通信工程概預(yù)算體系建設(shè)，需要根據(jù)設(shè)計規(guī)模以及項(xiàng)目建設(shè)預(yù)算，了解項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模與預(yù)算之間的聯(lián)系，綜合考慮工程費(fèi)用等。其次，通信工程概預(yù)算體制編制，需結(jié)合實(shí)物法編制概預(yù)算體系，計算不同施工環(huán)節(jié)的費(fèi)用，按照施工定額匯總和審查費(fèi)用之和。

2通信工程成本控制問題

2.1人工費(fèi)控制

通信工程人工費(fèi)控制，是參建各方獲得一定報酬時，預(yù)算單位的實(shí)際成本控制情況，需建立在人工定員的基礎(chǔ)上，最大程度的降低產(chǎn)品中的人工成本費(fèi)用。通信工程項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)時，需要大量的資金投入，人員工資作為重要的成本費(fèi)用，涉及的人員眾多，工種復(fù)雜，牽涉范圍廣泛。不同的人力成本報酬差異性較大，而相應(yīng)的工資和獎金福利等存在明顯的差異性，需要通過差別計算體現(xiàn)，一定程度上增加了人工核算難度。

2.2材料費(fèi)控制

首先，通信工程材料費(fèi)成本控制主要來自于材料的高效利用、材料的數(shù)量、品種的控制，減少材料倉儲以及提高材料采購?fù)该鞫龋怯行Ы档筒牧蠐p耗的關(guān)鍵，對節(jié)約材料成本，有效控制通信工程成本起到重要作用。其次，通信工程建設(shè)依賴于原材料的支持，原材料的采購價格以及品質(zhì)，決定了通信工程的施工質(zhì)量，是不可節(jié)省的費(fèi)用支出。最后，原材料性價比直接影響通信工程施工安全性以及工程質(zhì)量，一旦出現(xiàn)原材料品質(zhì)不合格的問題，會延長通信工程的使用壽命，造成通信工程的驗(yàn)收失敗，甚至造成通信工程使用過程的風(fēng)險升高。

2.3機(jī)械費(fèi)控制

機(jī)械費(fèi)控制是通信工程項(xiàng)目成本控制的重要內(nèi)容之一。針對大型設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)以及設(shè)備技術(shù)更新，需要從發(fā)考慮設(shè)備預(yù)算定額，根據(jù)設(shè)備使用效率等參數(shù)適當(dāng)改進(jìn)，有效避免設(shè)備參數(shù)偏差過大，影響通信工程的整體施工質(zhì)量。通過對機(jī)械設(shè)備的定期維護(hù)以及故障分析，有效杜絕機(jī)械設(shè)備材料損耗，對提高機(jī)械設(shè)備操作規(guī)范性以及應(yīng)用可靠性更有利。

3通信工程概預(yù)算體制及成本管控存在的問題

3.1成本管理機(jī)制不健全

首先，通信工程成本控制管理機(jī)制不健全，對成本控制細(xì)節(jié)管理不到位，對工程成本控制的規(guī)范性發(fā)展以及成本控制約束性效果不佳。導(dǎo)致通信工程成本控制成本管理工作量加大，成本控制難度升高，各部門的成本控制責(zé)任意識不高，極大的制約了通信工程成本管理效果。其次，由于缺乏合理的成本管控機(jī)制，各部門的成本控制工作目標(biāo)不明確，成本控制責(zé)任落實(shí)難，而導(dǎo)致通信工程成本管控的效果下降。

3.2成本預(yù)算體系發(fā)展緩慢

一方面，通信工程成本預(yù)算體系發(fā)展緩慢，沒有充分發(fā)揮成本預(yù)算作用。成本預(yù)算缺失，導(dǎo)致通信工程預(yù)算存在更大的疏忽，而造成通信工程實(shí)際施工的困難?，F(xiàn)有的通信工程成本控制缺失，通信工程成本控制目標(biāo)不明確，通信工程質(zhì)量成本管理效果不佳。另一方面，通信工程質(zhì)量成本管理重視程度不高，質(zhì)量成本管理沒有達(dá)到成本控制的目標(biāo)，面對成本預(yù)估偏差，造成通信工程成本費(fèi)用支出過高的問題。

3.3成本管理效率不高

通信工程成本管理效率不高，預(yù)算成本目標(biāo)不明確，很容易影響通信工程施工進(jìn)度，對施工工期以及成本造成較大影響。而通信工程施工受到不可抗力因素等突發(fā)性事件影響，導(dǎo)致施工工期延誤，同樣增加了通信工程成本費(fèi)用支出，延誤竣工，而增加通信工程施工索賠風(fēng)險。

4通信工程概預(yù)算體制及成本管控對策

4.1完善成本管理機(jī)制

首先，通信工程概預(yù)算體制建過程中，加快成本管理機(jī)制的完善。通過成本管理流程的優(yōu)化，采取通信工程定額成本控制措施。通信工程建設(shè)單位在現(xiàn)有的技術(shù)環(huán)境和組織結(jié)構(gòu)下，充分考慮人、物、資源的損耗情況，制定科學(xué)的損耗策略。其次，將通信工程具體的成本費(fèi)用構(gòu)成細(xì)化分解，根據(jù)企業(yè)的薪酬待遇、施工成本、材料損耗等，維持通信工程施工建設(shè)、施工成本控制水平的基礎(chǔ)上，應(yīng)用現(xiàn)代化的信息技術(shù)，綜合收集整理通信工程成本費(fèi)用支出數(shù)據(jù)信息，強(qiáng)化成本費(fèi)用技術(shù)性管理，不僅節(jié)約人力成本和資源，同時提高了成本管控的精準(zhǔn)性。

4.2積極建設(shè)現(xiàn)代化的財務(wù)管理體系

根據(jù)財務(wù)管理的技術(shù)要求以及目標(biāo)，積極引入管理會計理念和系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)通信工程成本費(fèi)用數(shù)據(jù)信息的自動化收集管理，挖掘潛在的數(shù)據(jù)信息價值，科學(xué)合理的提示通信工程改進(jìn)成本管控流程，重視成本管控措施的落實(shí)。另外，以信息化和智能化的財務(wù)管理體系發(fā)展為目標(biāo)，統(tǒng)一管理通信工程數(shù)據(jù)信息，挖掘通信工程潛在的成本控制潛力，最大程度的控制通信工程施工成本，且保障通信工程施工質(zhì)量的穩(wěn)定。

4.3提高通信工程成本管控效率

首先，重視培養(yǎng)優(yōu)秀的成本管控人才，以專業(yè)知識來合理控制通信工程成本，同時具備成本優(yōu)化以及成本合理支出的人才是關(guān)鍵。促進(jìn)通信工程成本管理設(shè)備系統(tǒng)的更新，提高數(shù)據(jù)信息錄入和數(shù)據(jù)指標(biāo)應(yīng)用效率，及時反饋通信工程施工的成本費(fèi)用情況，以便于通信工程施工單位調(diào)整施工作業(yè)成本控制目標(biāo)等，達(dá)到成本管控的目的。其次，強(qiáng)化通信工程項(xiàng)目建設(shè)時，需要結(jié)合具體的財務(wù)管理措施，對整個通信工程的核算嚴(yán)格按照核算標(biāo)準(zhǔn)以及成本費(fèi)費(fèi)用控制加以監(jiān)督，避免原材料浪費(fèi)。最后，加強(qiáng)財務(wù)人員的培訓(xùn)管理，對施工現(xiàn)場加強(qiáng)安全監(jiān)督和成本控制，建立成本控制監(jiān)督管理體系，以此來體現(xiàn)通信工程成本控制監(jiān)管的重要性。

5結(jié)論

通信工程概預(yù)算體制的發(fā)展，以及成本控制模式的建設(shè)，既要兼顧各個工作崗位，同時又要體現(xiàn)成本控制的責(zé)任目標(biāo)，強(qiáng)化通信工程成本控制的作用。設(shè)定通信工程成本控制目標(biāo)，體現(xiàn)通信工程成本控制的科學(xué)性和嚴(yán)謹(jǐn)性，精細(xì)化管理通信工程的各項(xiàng)成本費(fèi)用，不斷完善概預(yù)算體制。積極引進(jìn)先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和成本控制經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)通信工程成本控制效果的最大化，全面提高企業(yè)的綜合競爭力。

參考文獻(xiàn)：

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