彭珍奇

摘要：在社會和經(jīng)濟發(fā)展的背景下，企業(yè)想促進創(chuàng)新型經(jīng)濟發(fā)展，就要改變傳統(tǒng)的投資方式和手段，結(jié)合金融投資戰(zhàn)略的革新，充分利用現(xiàn)代金融企業(yè)的投資優(yōu)勢，不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。從這個角度出發(fā)，促進新時代企業(yè)金融投資管理創(chuàng)新分析與探究，這是值得所有企業(yè)關注的。

關鍵詞：新時期;企業(yè);金融投資管理;創(chuàng)新

2008年世界金融危機爆發(fā)以來，國際經(jīng)濟進入了金融危機后的時代。隨著中國經(jīng)濟結(jié)構的優(yōu)化和經(jīng)濟改革措施的實施，中國經(jīng)濟各個方面近幾年的發(fā)展都非常的快，特別是在金融資本市場發(fā)展方面表現(xiàn)尤為突出。在這種大環(huán)境下，通過金融投資管理提高經(jīng)濟效益以及管控企業(yè)風險是當下大多數(shù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需要。在中國經(jīng)濟發(fā)展的新時代，企業(yè)想要通過金融投資管理應對當前快速發(fā)展的經(jīng)濟形勢，必須重新審視原來的投資戰(zhàn)略，也有必要根據(jù)現(xiàn)實情況研究投資革新方法，從而回避金融投資風險。通過運用市場經(jīng)濟中的投資變革和金融投資的豐富實踐經(jīng)驗，打破當初的投資限制，將新時期的金融投資戰(zhàn)略最大限度的活用在今天的企業(yè)中?；诖嘶A，為了給我國企來帶來新的利益增長點，獲得更高的經(jīng)濟利益，必須強調(diào)金融投資管理創(chuàng)新的重要性，因為這是企業(yè)金融投資戰(zhàn)略成功的關鍵[1]。

一、企業(yè)金融投資管理實踐價值

（一）有利于完善企業(yè)經(jīng)營管理運行機制?？茖W有效的金融投資管理戰(zhàn)略是階段性的開發(fā)目標，是企業(yè)的運營和管理的方向?？梢詢?yōu)化企業(yè)的管理環(huán)境，幫助企業(yè)獲得更多的籌措資金，從而夯實運營的基礎，使企業(yè)能夠迅速達成投資目標。

（二）有利于提升企業(yè)經(jīng)濟效益。由企業(yè)金融投資管理支持的投資項目是擴大到內(nèi)部市場經(jīng)濟的“利潤吸收管線”。在優(yōu)秀的企業(yè)應用系統(tǒng)中，投資項目是企業(yè)的經(jīng)濟來源，可以使企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟利益，促進為構筑利益和經(jīng)濟基礎的企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。

企業(yè)金融投資管理決策過程中存在的問題

（一）缺乏專業(yè)金融投資管理團隊。在新的時代背景下，建設和開發(fā)企業(yè)需要更高質(zhì)量的管理人才，尤其是金融投資管理相關的專業(yè)人才，如企業(yè)專業(yè)管理團隊人才缺乏，將會削弱企業(yè)的金融投資管理力度，也影響企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展。

（二）決策因素主觀性過強。作為企業(yè)日常經(jīng)濟活動管理的內(nèi)容之一，企業(yè)的金融投資適用戰(zhàn)略深受企業(yè)決策者的主觀意識影響，不僅限于引起過?？刂片F(xiàn)象的對應運用標準。由于缺乏對風險管理的認識，且如今的商業(yè)決策經(jīng)理的能力是不一樣，有的能力強，有的能力差，這會導致決策風險的增加，影響企業(yè)金融投資管理決策的有效性。

二、企業(yè)金融投資管理決策創(chuàng)新方略

（一）強化企業(yè)內(nèi)部金融投資管理隊伍。企業(yè)內(nèi)部金融投資業(yè)務團隊對企業(yè)的金融投資行為負責。優(yōu)秀的金融投資管理團隊會給企業(yè)帶來更多更好的結(jié)果，因此，企業(yè)必須從自身的管理開始，應對時代的發(fā)展吸引優(yōu)秀人才，強化投資管理團隊，穩(wěn)定的金融投資管理團隊是管理的基礎，也是改善金融投資效率的關鍵[2]。為了使企業(yè)的金融投資管理活動決策更加有效，首先，在金融投資管理的革新中，我們可以調(diào)整政策和商務關系，規(guī)避國家宏觀調(diào)控的影響，使金融投資行為更加合理，但是我們金融管理團隊在企業(yè)市場經(jīng)濟行為中必須明確了解國家當前的行政政策、制約和市場經(jīng)濟的支持傾向。財政政策確實是所有的投資事業(yè)的政治政策的引導，但投資決策創(chuàng)新更能體現(xiàn)實用價值，金融投資管理戰(zhàn)略創(chuàng)新可以為投資提供支點，但金融管理團隊必須避免經(jīng)濟利益誘惑，造成魯莽投資行為，不良投資行為可能損害企業(yè)經(jīng)濟利益;第二，是調(diào)整物質(zhì)和精神對團隊建設的影響。物質(zhì)是人們生活的基本保障。可以實施必要的物質(zhì)獎勵，這樣可以使企業(yè)內(nèi)的金融投資管理團隊積極參與，投資工作大膽創(chuàng)新，為企業(yè)開拓金融投資新的領域。雖然通過物質(zhì)鼓勵能夠讓員工積極工作，但是為員工創(chuàng)造“無獎金、不工作”的狀態(tài)，可能導致投資管理團隊的工作動機被金錢侵蝕，所以企業(yè)有必要創(chuàng)建“企業(yè)文化”，強化金融投資管理團隊的自我認識，為建設優(yōu)秀企業(yè)文化奠定基礎;第三，調(diào)整制度抑制和自我抑制的關系。合理的制度是有效實施工作的標準，超過標準會導致實際工作的失敗，影響金融投資管理戰(zhàn)略創(chuàng)新的有效性。在強烈壓力制度刺激下可能引發(fā)企業(yè)員工的不滿心理，新時代的企業(yè)應該貫徹“以人為本”的原則，考慮制度與人性的關系，通過人性化經(jīng)營來維持員工的權利和義務，讓他們有歸屬意識，認識企業(yè)經(jīng)營、管理系統(tǒng)，削弱系統(tǒng)與員工之間的矛盾，尊重員工的財務投資，才能給員工足夠的空間，這是調(diào)動團隊經(jīng)營戰(zhàn)略積極創(chuàng)新的有效方法;第四，要協(xié)調(diào)多種經(jīng)營思想。在中國改革開放后期，企業(yè)經(jīng)營思想豐富，充實和改善了現(xiàn)有的金融投資管理戰(zhàn)略，為了滿足新時代的要求，企業(yè)必須采取包容性、積極進取、不斷學習、調(diào)整各種經(jīng)營理念，為革新經(jīng)營模式注入無窮無盡的力量[3]。

（二）優(yōu)化企業(yè)金融投資計劃

投資計劃是實行投資創(chuàng)新的指導戰(zhàn)略，是金融投資管理戰(zhàn)略和創(chuàng)新的基本部分。實行金融投資項目，系統(tǒng)地分析投資風險、收益、投資額等是企業(yè)的商業(yè)需求。優(yōu)秀的企業(yè)金融投資計劃是新時代金融投資管理戰(zhàn)略的優(yōu)化和創(chuàng)新的開始。因此，企業(yè)制定金融投資項目，須有計劃可行性和風險指數(shù)的詳細分析，必須是計劃全面的加權投資，再同時設定優(yōu)缺點、投資風險防止對策，提高企業(yè)應對投資轉(zhuǎn)移風險的能力。在新時代，為了確保投資，避免盲目追隨，需要謹慎行動，避免趨勢、隨機等其他不適當?shù)耐顿Y行動體系，進行有效的投資規(guī)劃，為改善企業(yè)的金融投資管理戰(zhàn)略打下科學的基礎。

（三）做好金融投資行為監(jiān)管

在企業(yè)實施金融投資業(yè)務中，我們要充分發(fā)揮內(nèi)部審計的責任，做好企業(yè)的財務監(jiān)督，確保具有創(chuàng)新、科學的有效的管理戰(zhàn)略，改善企業(yè)的內(nèi)部審計系統(tǒng)從投資項目中特別設立企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督責任小組，按照最終目的確立運營戰(zhàn)略和開發(fā)戰(zhàn)略，更好地保護企業(yè)的金融投資管理戰(zhàn)略，加強監(jiān)督、監(jiān)管和創(chuàng)新。為了革新新時代的企業(yè)金融投資，企業(yè)內(nèi)部審計應在以下方面進行：第一，企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督和審計應確保獨立性，作為有效管理企業(yè)科學性的重要行動，它監(jiān)督企業(yè)的投資行動，也要確保投資部門的獨立性。從企業(yè)的長期發(fā)展中調(diào)查企業(yè)的金融投資，促使企業(yè)進行科學有效的金融投資;第二是公平性，企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督行使權利。監(jiān)督權力不以經(jīng)營者的意識為轉(zhuǎn)移，而僅僅以可靠性和收益性為客觀投資的實施作為核心，因此，內(nèi)部審計不得受到財務部門和經(jīng)營者的影響，審計結(jié)果應該更加公平，確保了企業(yè)的金融投資管理權利和利益;第三，鎖定對象。在新時代，需要投資項目的革新和個性化的監(jiān)督，從內(nèi)部審計到金融投資項目的多種金融投資管理戰(zhàn)略的實施過程中，為確保資本流動安全，金融投資管理戰(zhàn)略更加需要對資金流動進行審查、審計、核驗，對金融投資的收入和風險等進行監(jiān)測[4]。

（四）健全企業(yè)金融投資預算管理體系。

為了使企業(yè)新時代的金融投資管理戰(zhàn)略更有效，必須明確金融投資的目標是預算管理，在創(chuàng)新研究中做好工作為企業(yè)合理的金融投資奠定基礎，企業(yè)的金融投資管理戰(zhàn)略必須滿足企業(yè)發(fā)展的需求，明確企業(yè)的經(jīng)濟實力，然后根據(jù)可投資的資源進行最優(yōu)分配，這與新目標的管理是一致的，只有這樣，企業(yè)才可以通過投資行動獲得更高的經(jīng)濟利益。

三、結(jié)束語

簡而言之，如果企業(yè)想在新的市場經(jīng)濟時代獲得高品質(zhì)的資源，并能充分發(fā)揮資源的優(yōu)勢，以獲得理想的經(jīng)濟收益，就必須把握好金融投資管理決策的創(chuàng)新，建設高效的金融投資管理團隊，有科學合理的金融投資計劃，有完善的預算管理體系，有健全的金融投資監(jiān)督體系，以確保企業(yè)金融投資行動科學的高效執(zhí)行，使得企業(yè)獲得更高的經(jīng)濟利益，并促進企業(yè)達成穩(wěn)步發(fā)展的目標。

參考文獻：

[1]智小平.新時期強化企業(yè)金融投資管理的若干策略[J].中國市場，2015（37）：85-87.

[2]王子卿.金融投資管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的應用分析[J].中國商論，2017（11）：33-34.

[3]董麗莉.新時期背景下企業(yè)金融投資管理策略分析[J].中國市場，2016（29）：137-138.

[4]牛冠年.企業(yè)經(jīng)營管理中金融投資管理的應用[J].時代金融（中旬 ），2017（9）：142-144.