錢漢東

摘要：隨著我社會市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展和完善，對于工程建筑行業(yè)的管理也在不逐漸地提升，在尤為重視建筑工程安全和建筑工程整體質(zhì)量的實際過程當中，還需要不斷改進其建筑工程的管理模式和建筑工作的管理方案，對于各個崗位的相關管理工作人員進行科學合理地安排，進而保障建筑工程項目可以順利的建設。文章就建筑工程管理的優(yōu)化措施進行相應的分析。

關鍵詞：建筑工程;管理;優(yōu)化措施

前言：對于建筑工程管理是的實際過程當中進行優(yōu)化管理的措施可以在一定的程度上降低項目投資的成本，更為有效地將項目投資成本降低的目標有所實現(xiàn)，避免出現(xiàn)對于資源的浪費和人員浪費的現(xiàn)象發(fā)生，將有關的管理措施有效地落實，減少工程所用的總結(jié)，進而可以將建筑工程的利益實現(xiàn)最大化。另外，在建筑工程管理的實際過程當中，實行優(yōu)化的措施還可以早整體上提升建筑的質(zhì)量，在具體優(yōu)化的措施當中有效的過時有關的監(jiān)督工作可以避免建筑工程當中安全施工的出現(xiàn)，確保建筑質(zhì)量和建筑施工能夠順利地開展。

一、目前建筑工程管理的情況分析

（一）缺乏相關的管理制度和法律法規(guī)管理體系

當前國內(nèi)建筑工程施工單位實行的建筑工程管理制度，是作為建筑工程單位實行合理的管理形式和實行維護有關的管理規(guī)則的保障。雖然當前國內(nèi)建筑工程行業(yè)在實際的社會市場經(jīng)濟當中實際的發(fā)展是較為良好的，但是當前階段當中普遍的建筑企業(yè)當中對于建筑工程管理的有關制度還是非常不完整的。有許多的建筑工程耽誤為了可以減少工程的費用，就會在實際的建筑工程施工的過程當中減少相關的管理人員，進而就會導致了建筑工程管理部門相關的工作人員非常的稀少，致使建筑工程單位的相關的管理工作不可以有效地落實。而且，對于實際建筑工程施工過程當中的施工質(zhì)量和相關的安全問題也不能夠?qū)嵭泻侠淼奶幚?，從而致使了在建筑工程當中出現(xiàn)一系列的安全隱患，更為嚴重的還會出現(xiàn)工作人員傷亡的現(xiàn)象發(fā)生。

（二）建筑施工管理當中相關管理人員缺乏責任意識

當前在建筑工程管理的實際過程當中，相關管理人員的綜合素質(zhì)是相對較差的，在實際的管理過程當中普遍的管理行為都流于形式化，缺失管理的實際意義，而且相關的工程管理人員對于建筑工程管理的地位也起不到足夠的重視，缺少科學管理的管理意識，進而就會導致建筑工程管理的效果不佳。還有就是在實際的建筑工程施工的過程當中監(jiān)督管理的力度非常的薄弱，許多建筑企業(yè)為了追求利益的最大化，將建筑的工期不斷的縮減，在實際的建筑過程當中對建筑的質(zhì)量管理和監(jiān)督過于地忽視，在實際的施工現(xiàn)場對于施工的工作人員的行為、施工的順序和施工的設備材料等方面的管理不夠完善，致使建筑工程的質(zhì)量問題逐漸的增加，嚴重地影響了建筑工程整體施工的質(zhì)量和進度。

二、對于建筑工程管理優(yōu)化措施的分析

（一）需要將建筑工程管理的體系進行完善

擁有一套完整的制度體系是保障工作能夠有效完成最為基本的保證，在建筑工程管理的實際過程當中，如何將建筑工程關的體系進行完善，可以在以下幾個方面進行：其一，將建筑工程管理工作的基礎概念與整體的目標進行明確，愛目標的引導之下才可以保證建筑工程管理具體的操作順序，在依據(jù)現(xiàn)實當中建筑工程管理過程常發(fā)生的問題，針對性地創(chuàng)建相關的解決方法，使得建筑工程管理的制度能夠慢慢地完善，推進建筑工程的持續(xù)發(fā)展。

（二）對于建筑工程質(zhì)量的管理和監(jiān)督

針對建筑施工單位來說，只有提升建筑工程整體的質(zhì)量才可以增強對于建筑市場的競爭力，也是推進建筑單位持續(xù)發(fā)展較為重要的舉措。因此，對于建筑工程管理的工作就要提高對于建筑工程質(zhì)量的管理和監(jiān)督，相關的管理工作人員一定要了解建筑工程施工當中每一項工作的質(zhì)量準則，在把這些質(zhì)量準則結(jié)合到平時的施工管理的工作當中，在此同時建筑單位還要指派專門的技術(shù)人員到實際的施工場地實行對于質(zhì)量的指導工作，依照完整的質(zhì)量管理系統(tǒng)實行對于質(zhì)量的管理工作，來推進建筑工程的穩(wěn)定發(fā)展，提升建筑工程的整體質(zhì)量，而且原材料是建筑工程整體施工質(zhì)量的地基，對于原材料質(zhì)量的監(jiān)督和管控也需要相應的提高，以達到在根本上避免出現(xiàn)干擾建筑工程施工整體質(zhì)量的情況發(fā)生。

（三）務必要把安全管理工作做到位

在建筑工程的實際施工過程當中，對于施工的安全管理是尤為重要的，為此需要將建筑工程的安全管理工作制定成為建筑工作管理工作當中的最為重要的組成部分。其主要包含物資和環(huán)境的安全和工作人員的生命財產(chǎn)安全。確保工作人員的生命財產(chǎn)安全是重中之重，建筑工程單位需要創(chuàng)建完整的安全施工規(guī)定，在實際施工的現(xiàn)場還需要進行較為安全的方法工作，提高對于施工工作人員對于安全意識的培養(yǎng)，還要指派相關的管理人員對實際的建筑工程的施工現(xiàn)場進行安全性的監(jiān)督和檢查，相關的管理人員自身也要提高安全意識，在意識的角度出發(fā)，提高對于施工現(xiàn)在的工作人員人身財產(chǎn)安全的相關管理工作。還需要保障建筑工程施工材料和環(huán)境的安全，當建筑材料到達施工現(xiàn)場以后，要做好對于材料的存儲工作，加強對于施工現(xiàn)象災害的預防措施，并且積極地向工作人員宣傳教育發(fā)生災害后的逃生方式。進而來提升建筑工程施工現(xiàn)場的安全性和管理效率。

（四）把控實際施工的成本

實行成本上的把控是保障建筑工程單位能夠?qū)⒔?jīng)濟效益最大化的基本前提，建筑單位只喲不斷擴大本身的經(jīng)濟效益，才可以在市場激烈的競爭中持續(xù)的發(fā)展，因此控制建筑工程施工的成本也是建筑工程管理當中的一部分，在實際的施工過程當中，要使用先進的技術(shù)設備，提高對于建筑工程施工當中支出費用的管理能力，還要科學合理地減少施工的周期。防止出現(xiàn)沒有必要的浪費，進而才可以將高效率的建筑工程施工成本控制的工作展現(xiàn)出來。

結(jié)語：綜上所述，在實際的建筑工程施工當中，需要將建筑工程管理規(guī)則進行積極地落實，提升建筑工程單位當中施工技術(shù)工作員工自身的綜合素質(zhì)，創(chuàng)立有效的建筑工程管理體系和規(guī)章制度，在根本上保證建筑工程施工整體的質(zhì)量和建筑單位的管理目標可以逐漸地創(chuàng)新和進步，降低管理過程當中因為管理不善出現(xiàn)的施工質(zhì)量和施工安全的現(xiàn)象發(fā)生，推進我國建筑行業(yè)科學穩(wěn)定的發(fā)展。

參考文獻

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