趙振塵

摘要：首先以施工管理和建設工程管理為出發(fā)點，簡要介紹質(zhì)量和進度管理的重要意義，然后分析影響該管理活動的因素，最后討論質(zhì)量管理和進度管理的有效性。

關鍵詞：建設工程施工;質(zhì)量;進度;管控

引言

根據(jù)實際情況，建設工程的施工活動不僅需要較長時間，而且還包含更多相關內(nèi)容，這些內(nèi)容是當前的建筑企業(yè)所擁有的，但是建設的質(zhì)量和進度并未得到明顯提高。已經(jīng)很困難了，注意這兩個任務。但是，各種因素的干擾仍然會引起一些問題，影響到建設工程的質(zhì)量和進度，這對建筑企業(yè)是必不可少的。為了順利完成工程的施工活動，我們將在下面討論這一部分，僅供業(yè)內(nèi)人士參考。

一、建設項目管控工作中質(zhì)量控制與進度控制的核心意義

1.1質(zhì)量控制

在建設工程的建設過程中，借助有效的質(zhì)量控制，您始終可以將工程的質(zhì)量保持在較高水平，避免了各種可能影響質(zhì)量的因素。這樣，建設工程將不僅能夠更好地使用它，而且還證明了質(zhì)量控制的重要性。

1.2進度控制

具體來說，建設工程的進度管理有兩個主要含義：一方面，進度管理使您可以通過適當放置各種資源（例如材料，流程，人員，機器和外部環(huán)境）來確保施工。該工程的建設活動在預期的時間和其他因素（即“人機料法環(huán)”五大因素）內(nèi)完成，另一方面，如果該建設工程的進度被延遲，則該工程將無法按時交付和使用。結(jié)果面臨的就是客戶的索賠和企業(yè)形象的降低，不利于企業(yè)工程管理人員的發(fā)展。

二、影響建設工程質(zhì)量和進度管理的因素分析

2.1人員要素

在施工過程中，人總是最重要的因素。主要有建設工程管理人員和勞動服務人員，其中最重要的是管理人員的專業(yè)素質(zhì)。一個好的管理團隊清楚地了解工程實施過程中的目標。（質(zhì)量，安全，進度），他們將圍繞目標做好工作，選擇一個好的管理團隊，該工程成功完成了一半以上。

第二才是操作員的素質(zhì)。在建筑業(yè)的現(xiàn)階段，大多數(shù)工人是務工人員，而不是專業(yè)人員，根據(jù)他們的經(jīng)驗，他們可以在建筑活動中使用各種技術來完成這些工作，這也影響到工程的運作。質(zhì)量和發(fā)展的關鍵因素。具體而言，如果操作員在施工過程中遇到特定環(huán)節(jié)的技術錯誤，并且控制人員沒有及時發(fā)現(xiàn)并阻止它們，則在施工工程中存在隱患的質(zhì)量風險，這部分隱患也同樣存在。在這個過程中自然會對工作進度產(chǎn)生很大的影響，因此需要注意這一因素。

2.2建材要素

在建設項目的建筑活動中，需要許多不同類別的建筑材料，而建筑材料建筑企業(yè)管理和管理的這一核心內(nèi)容也是影響進度和質(zhì)量的因素之一。如果建筑材料的質(zhì)量控制不當，則將從承包商那里購買一些劣質(zhì)建筑材料，并且如果將此零件用于工程建筑活動，則可能會出現(xiàn)質(zhì)量問題。即使預先發(fā)現(xiàn)建筑材料的質(zhì)量不符合適用標準，建筑材料的退貨和回購也會大大延遲工程的進度。

在工程實施過程中，有必要加強在建工程的材料質(zhì)量管理，規(guī)范材料管理，確保材料的質(zhì)量和安全，以提高工程的整體質(zhì)量，堅決杜絕不合格材料。為此，可以制定相關的材料制度，例如“材料密封制度”“過程檢查制度”“材料報驗制度”等。

2.3設施要素

各種類型的機械設備是建設工程的建設活動中不可訪問的部分。如果設備更有效，功能更強，將對工程的質(zhì)量和進度產(chǎn)生良好的促進作用。工程的質(zhì)量和進度將產(chǎn)生負面影響。當前的一些常見問題是：由于建筑公司對機械設備的不當維護，建筑公司對設施操作員的教育不足，操作員的技術素養(yǎng)不足以及各種機械設備的低效操作，導致頻繁的設備故障和劣化。

三、建設工程有效的質(zhì)量控制手段

3.1完善施工質(zhì)量管理機制

為了更好地控制建設工程的施工質(zhì)量，施工公司必須首先制定相應的控制機制，這是質(zhì)量控制的前提。首先，建筑企業(yè)必須對工程的所有情況進行全面的調(diào)查，然后將其與現(xiàn)有的立法相結(jié)合，以建立與工程完全一致的管理和控制機制。此外，有必要建立負責人機制，為每項施工質(zhì)量控制任務指定專人負責，完成相應的質(zhì)量監(jiān)督，并定期評估和激發(fā)負責人的工作效率。

3.2注意建材質(zhì)量監(jiān)督

為了監(jiān)督建材質(zhì)量，首先，在采購階段，應對建材供應商的資質(zhì)進行全面審查，環(huán)顧四周;其次，應在供應商入駐后選擇目標。決定。必要時對進口的建筑材料進行抽樣。如果發(fā)現(xiàn)質(zhì)量要求不符合適用標準，則堅決拒絕購買，堅決終止不合格材料，并按規(guī)定處罰責任單位。最后，必須將建筑材料運送到施工現(xiàn)場，并且必須按照相關的法規(guī)和標準進行相應的存儲操作，以防止由于存儲不當而導致的建筑材料質(zhì)量問題。必須在每個階段的總體布局中考慮該站點）。簡而言之，僅需確保對建筑材料的整個過程進行質(zhì)量監(jiān)督，從而可以避免建筑材料對工程質(zhì)量的干擾。

四、建設項目進度管控工作的有效措施

4.1制定適當?shù)氖┕び媱?/p>

施工計劃應充分考慮對“人機料法環(huán)”的需求和各種不利因素，在此基礎上制定嚴格，切實可行的作業(yè)計劃，是保證建設工程施工進度的基礎。施工企業(yè)應意識到這一點，并根據(jù)工程的實際特點制定相應的計劃，以澄清每個過程。此外，在公司完成計劃草擬后，不要著急，不要著急去草稿定稿，并請有關的技術人員，管理和控制人員等，就該方案的可行性進行全面討論。計劃。只有在確定沒有問題后才能確認這一點，并且在完整的運營計劃的幫助下，自然會進行有效的時間表管理。

4.2嚴格控制施工過程

制定運營計劃后，必須嚴格控制建設工程的運營過程，以使所有建設活動與計劃完全一致，同時必須定期比較實際進度。如果有延遲，則需要找出原因并立即處理。另外，施工企業(yè)必須事先建立相應的預防性應急預案，以便在運營過程中有效地預防和控制各種進度干擾因素。

五、結(jié)語

總而言之，從經(jīng)驗的角度來看，一個建設工程的建設運作是非常復雜的，在管理和控制工作中缺乏任何聯(lián)系都會嚴重阻礙建設質(zhì)量，延誤進度。可能導致嚴重而無法估量的后果的建筑工作。因此，建筑公司應注意澄清進度與質(zhì)量之間的關系，了解控制兩者的核心意義，完善建筑質(zhì)量管理機制，并加強對建材和工人的監(jiān)督。還必須制定嚴格而務實的運營計劃，嚴格控制每個流程，最后著重提高管理和控制人員的技能和素養(yǎng)。只有這樣，才能確保質(zhì)量和進度不會受到干擾。

參考文獻

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