俞輝輝

摘要：近年來，隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，市政工程也得到了快速的發(fā)展，而要保證市政工程的施工質(zhì)量，前提是做好市政管理工作，從而有效的提高工程質(zhì)量，保證工程單位的經(jīng)濟效益，從而促進工程單位的可持續(xù)發(fā)展。因此，市政工程單位要對現(xiàn)場施工管理給予應(yīng)有的重視。現(xiàn)階段，有很多市政工程單位在施工現(xiàn)場管理方面還存在著一些問題，如果這樣的問題不能得到有效的解決，那么就會對市政工程的整體施工質(zhì)量產(chǎn)生負面的影響。因此，市政工程單位在具體施工管理、施工材料設(shè)備管理、單位人員配備等方面要有效加強，使施工在安全穩(wěn)定的環(huán)境中進行，從而提高市政工程的施工質(zhì)量。分析了施工現(xiàn)場管理中存在的問題，提出了解決措施。

關(guān)鍵詞：市政工程;施工現(xiàn)場;管理難點;對策

引言

在我國國民經(jīng)濟穩(wěn)定發(fā)展的過程中，建筑行業(yè)屬于非常重要的組成部分。因此，對于市政工程的施工質(zhì)量要求更加嚴格。目前市政工程在我國整個城市的建設(shè)發(fā)展過程中屬于非常重要的組成部分，只有通過科學的施工技術(shù)以及完善的管理措施，才能夠保證整個市政建設(shè)工程的全面實施，確保通過合理的施工技術(shù)以及現(xiàn)場管理措施，促進我國建筑行業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。

1市政工程項目施工現(xiàn)場管理的關(guān)鍵性

縱觀市政工程項目的施工情況來分析，只有施工企業(yè)明確項目現(xiàn)場管理的重點，才能有效實施施工現(xiàn)場管理工作，實現(xiàn)管理目標?；谑┕がF(xiàn)場管理的效果直接關(guān)系到施工質(zhì)量、施工安全，所以要做好項目現(xiàn)場管理工作，既是保證工程的順利開工，也是提高企業(yè)施工資質(zhì)，增加企業(yè)經(jīng)濟效益的重要手段，提高企業(yè)市場形象的主要途徑。近年來，隨著國內(nèi)經(jīng)濟的快速發(fā)展，市政工程項目的建設(shè)數(shù)量和規(guī)模都有了明顯的提高。每個施工企業(yè)要想在當前的市場競爭環(huán)境中占據(jù)主導地位，就必須提高施工現(xiàn)場的管理水平。這樣才能保證工程的施工速度、施工質(zhì)量和施工安全在標準范圍內(nèi)。

2市政工程項目施工現(xiàn)場管理中常見的問題

2.1現(xiàn)場管理制度不完善

面對大規(guī)模的市政工程，實現(xiàn)全方位的施工現(xiàn)場管理比較困難，在這個過程中，由于管理制度不完善，沒有建立相應(yīng)的審查和監(jiān)督機制，很多施工人員會出現(xiàn)不規(guī)范的施工行為，若管理人員沒有及時發(fā)現(xiàn)這些問題，會引發(fā)嚴重的施工質(zhì)量和人員安全問題。

2.2質(zhì)量管理意識薄弱

對于整個市政工程建設(shè)管理工作來說，質(zhì)量管理是關(guān)注的重點。通過開展質(zhì)量管理工作，可以幫助管理者及時發(fā)現(xiàn)整個施工過程中存在的問題，然后采取有針對性的措施加以解決。然而，許多工程管理人員質(zhì)量管理意識淡薄，對質(zhì)量管理缺乏重視，影響了工程的施工質(zhì)量。例如在采購建筑材料時，由于質(zhì)量管理意識淡薄，他們可能會選擇一些低成本的材料來節(jié)省建筑成本。但是，價格低的材料往往存在一定的質(zhì)量問題。劣質(zhì)材料投入實際施工和使用，對整個市政工程的施工質(zhì)量產(chǎn)生了巨大的影響。驗收不合格，一旦返工將導致施工成本急劇增加。

2.3缺乏專業(yè)管理人員

在某市政工程中，筆者曾發(fā)現(xiàn)這樣的現(xiàn)象，施工現(xiàn)場具有三十多名員工，而真正的管理人員卻只有一位，并且此市政工程現(xiàn)場是分路段進行，每段施工現(xiàn)場之間的距離為3公里左右。在這樣的環(huán)境下，僅僅只有一位管理人員進行管理工作，根本無法及時發(fā)現(xiàn)整個施工現(xiàn)場存在的隱患，這就使得市政工程的質(zhì)量存在很大挑戰(zhàn)。并且一旦施工出現(xiàn)緊急狀況，管理人員由于自身的綜合素養(yǎng)不夠，致使對施工現(xiàn)場造成很多困擾，很多建設(shè)工程施工現(xiàn)場出現(xiàn)安全事故以及工程質(zhì)量不達標，很大原因都是缺乏管理人員所導致。另外存在的問題是，有些市政工程的管理層認為，市政工程是種花栽樹，鋪一下瀝青以及畫幾道白線。其主要原因就是市政工程相關(guān)部門對管理工作沒有起到應(yīng)有的重視，因此也沒有培養(yǎng)專業(yè)的工程管理人員。

3加強市政工程施工現(xiàn)場管理的措施

3.1完善市政工程的安全管理制度

在市政工程中，安全管理與質(zhì)量管理、進度管理一樣重要。因此，施工企業(yè)需要重視施工現(xiàn)場的安全管理，采取多元化的管理措施，對工程項目進行安全管理。首先，企業(yè)需要加強員工的安全意識，并結(jié)合實際情況制定健全的安全管理體系。通過安全培訓，加強人們對安全施工的認識。其次，還可以利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)建立和發(fā)布安全管理系統(tǒng)，提高安全管理的效率，避免安全事故的發(fā)生。最后，企業(yè)還需要落實責任制，將安全管理要求落實到個人身上，從而使安全管理制度對每個崗位的員工形成有效的制約。

3.2制定完善的質(zhì)量控制與管理體系

在市政工程建設(shè)過程中，要有效提高工程項目的施工質(zhì)量管理，就需要有健全的管理制度和管理制度，這是保證工程項目整體建設(shè)的關(guān)鍵因素。在實際施工現(xiàn)場需要全面實施時，需要一個良好的管理制度作為基本保障。同時，施工監(jiān)理人員還應(yīng)嚴格按照質(zhì)量控制標準和規(guī)范，采取相應(yīng)的控制措施。在具體的質(zhì)量控制和管理工作中還會涉及到施工檢查程序，通過檢查可以發(fā)現(xiàn)實際施工和工程設(shè)計圖紙之間的聯(lián)系。結(jié)合這些差異采取有效的改進措施，確保市政工程的施工質(zhì)量達到標準要求。

3.3做好人員崗前培訓

施工人員是市政工程的實施者和建設(shè)者。相關(guān)人員的專業(yè)素質(zhì)水平直接影響到整個市政工程的質(zhì)量。因此，施工單位要做好對施工人員的教育和培訓工作，讓他們掌握更多豐富的知識和技能。建立培訓考核體系，將考核結(jié)果與員工薪酬福利掛鉤，引導員工重視各種培訓考核。這種方式可以有效的提高建設(shè)單位內(nèi)部人員的專業(yè)素質(zhì)水平，而且認證制度有利于減少工程建設(shè)中出現(xiàn)的問題。對于流動員工，建筑企業(yè)需要做好培訓工作，向他們宣傳安全知識和注意事項，要求他們在實際施工中多加注意。在工作任務(wù)的分配上，將困難、復雜的工作分配給更專業(yè)的工作人員，將相對簡單的工作分配給臨時工。此外，施工企業(yè)還應(yīng)建立監(jiān)督管理隊伍，加強對日常施工作業(yè)的監(jiān)督檢查，制定合理的獎懲制度，激發(fā)員工的積極性，確保整個工程順利有序發(fā)展。

3.4合理地使用現(xiàn)代化科學技術(shù)

在市政工程建設(shè)過程中，也可以采用現(xiàn)代先進的科學技術(shù)進行進度管理和控制，提高對相關(guān)進度數(shù)據(jù)和進度情況的掌握，從而便于管理人員采取相應(yīng)的管理措施，提高進度管理的整體水平。例如BIM的應(yīng)用可以通過BIM技術(shù)建立相應(yīng)的數(shù)據(jù)平臺，對項目的施工進度進行建模。通過空間模型與進度時間的綜合分析，了解項目的具體施工情況，然后進行目視觀察。管理者可以提高整個工程的施工進度管理水平，保證工程的整體施工在計劃的范圍內(nèi)，從而保證市政工程整體的社會效益和經(jīng)濟效益。

結(jié)語

基于市政工程項目的建造成果具有一定的代表性，并且屬于所在城市的象征性建筑，所以在市政工程項目實施期間，施工企業(yè)務(wù)必要通過編制出完整的管理制度、加大施工品質(zhì)監(jiān)管力度、嚴加管控施工建材質(zhì)量以及對工程現(xiàn)場實行精細化管控等對策，優(yōu)化工程現(xiàn)場的管理問題，這樣才能將工程現(xiàn)場的管理工作做到位，確保管理工作的有效落實，最終保證工程項目的施工品質(zhì)、施工效果達到設(shè)計標準，使相關(guān)企業(yè)的經(jīng)濟效益、建筑資質(zhì)、市場形象得到顯著的提升，以此推進建筑行業(yè)的進步。

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