姜倩

摘要：近些年隨著我國經(jīng)濟的高度發(fā)展，物流管理領(lǐng)域也發(fā)展得更加成熟，但在當(dāng)前信息化背景下，我國的物流管理還有待進一步的與實際相聯(lián)系。當(dāng)前我國信息化背景下的物流管理還面臨一些問題，發(fā)展還不夠穩(wěn)定，比如說公共物流信息平臺的建設(shè)落后，管理不到位，信息共享滯后。增強信息化背景下的物流管理，需要企業(yè)及政府和社會作出共同的努力。

關(guān)鍵詞：信息化;物流管理;對策

引言：我國的現(xiàn)代物流信息化區(qū)別于傳統(tǒng)的模式，進入一個高速發(fā)展的新時期，取得了明顯的進步，但在這一進步過程中也暴露了許多問題。本文將就信息化背景下物流管理面臨的問題及如何作出相應(yīng)的對策來進行探討，促進信息化背景下的物流管理更好更快的發(fā)展。

一、信息化背景下的物流管理意義

在如今全球化發(fā)展的背景下，有許多中小企業(yè)如雨后春筍般涌現(xiàn)，在這一過程中也出現(xiàn)了一批優(yōu)秀的企業(yè)，這些企業(yè)的出現(xiàn)，對于區(qū)域經(jīng)濟的發(fā)展和當(dāng)前就業(yè)形勢的壓力的緩解有一定積極作用。市場競爭日益激烈，中小企業(yè)由于自身的局限，比如說規(guī)?；蛘哔Y金的實力不能與大型企業(yè)進行有力的競爭。對比那些綜合實力強市場份額大的企業(yè)，中小企業(yè)如果要脫穎而出，從中得到新的發(fā)展，必然要加強物流管理的運營。做好物流管理對于中小企業(yè)來說可以節(jié)約他們的建設(shè)成本，促進資金周轉(zhuǎn)和達到更有效的管理。在大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新的時代背景下，企業(yè)要依托高速信息化發(fā)展，對自身的物流管理做出及時的調(diào)整，以適應(yīng)新時代新局面。

二、信息化背景下的物流管理面臨的問題

受限于企業(yè)實力與發(fā)展規(guī)模還有資金的問題以及人力資源的不足，在經(jīng)營管理的方面還很落后，不能充分意識到信息化背景下物流管理的重要性，沒有將其納入到企業(yè)的長遠發(fā)展戰(zhàn)略中。個別企業(yè)還是將物流管理作為傳統(tǒng)的貨運管理來看待，導(dǎo)致企業(yè)在物流管理上沒有做到規(guī)范的管理，及時的調(diào)整，以適應(yīng)當(dāng)今時代的社會發(fā)展。物流管理屬于一個前期投入巨大，后期回收成本慢的投入。這也就導(dǎo)致許多企業(yè)沒有信心，沒有耐心對物流管理作出投資。沒有前期好的積累，企業(yè)在后期難以做出更好的成效。從實際情況來看，物流管理方面需要作出很大的投資，中小企業(yè)沒有足夠的經(jīng)濟實力，建立自己的物流系統(tǒng)，信息化運營管理機制無法形成。對于一些發(fā)展實力強的大企業(yè)而言，進行企業(yè)的改革需要很大的阻力，由于以往的慣性，創(chuàng)新是一件很難的事情，企業(yè)難以對物流信息管理進行及時的調(diào)整，需要漫長的周期落實到實踐當(dāng)中。比如中國石油運輸有限公司是全國最大的危險化學(xué)品運輸物流企業(yè)，組織龐大、內(nèi)部結(jié)構(gòu)復(fù)雜，人員冗雜對于信息化背景下的物流管理改革實施壓力巨大，有漫長的過程。基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)幾乎是信息化背景下的物流管理面臨的最大難題。企業(yè)需要在專業(yè)人才培養(yǎng)、物流平臺搭建等方面投入巨大的精力，建立單獨的物流系統(tǒng)及其相應(yīng)的設(shè)施設(shè)備，同時需要配備相應(yīng)的管理修繕人員?；A(chǔ)設(shè)施或者高端技術(shù)型人才的配備不足，將導(dǎo)致物流管理不能產(chǎn)生經(jīng)濟回報。企業(yè)喪失信心投入更多的精力到物流管理中，難以對今后企業(yè)發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。

三、提高信息化背景下的物流管理對策

（一）轉(zhuǎn)變企業(yè)的觀念，增強現(xiàn)代物流管理意識

信息化背景下的物流管理幾乎貫穿于企業(yè)的生產(chǎn)全過程中，從供應(yīng)輸出、運輸路徑，人員服務(wù)，物流管理都發(fā)揮著巨大的作用。企業(yè)應(yīng)按照“標(biāo)準化、模塊化、數(shù)字化、智能化”的理念，構(gòu)建業(yè)務(wù)流程暢通、服務(wù)響應(yīng)高效、運營決策量化、智能應(yīng)用突出的技術(shù)管理平臺，有效支撐物流業(yè)務(wù)協(xié)同高效發(fā)展。

（二）加強內(nèi)部管理，促進企業(yè)信息共享

企業(yè)需要加強內(nèi)部管理，促進企業(yè)之間的信息共享，增強信息在企業(yè)內(nèi)部之間的流通，加強頂層規(guī)劃引導(dǎo)，積極爭取集團公司、政府及行業(yè)協(xié)會等相關(guān)政策傾斜，為信息共享管理提供政策支持。除了內(nèi)部管理信息共享，企業(yè)也應(yīng)當(dāng)積極的選派優(yōu)秀的員工學(xué)習(xí)物業(yè)管理信息知識，從理念上理解現(xiàn)代化信息背景下的物流管理，并運用到企業(yè)的實際運作當(dāng)中。

（三）基礎(chǔ)設(shè)施共享

企業(yè)可以與其他的企業(yè)共享物流管理的基礎(chǔ)設(shè)施，共同承擔(dān)成本或者引入第三方物流管理。做到不必擁有，需時可用。加強物流管理的基礎(chǔ)平臺建設(shè)，加強和行業(yè)之間的關(guān)系，行業(yè)之間的信息交流與共享。發(fā)揮物流管理整體優(yōu)勢，從根本上提升物流管理的水平。信息化背景下的物流管理建設(shè)，一般具有兩個主體，政府與企業(yè)。政府可以依托其強大的社會力量主導(dǎo)物流信息跨行業(yè)發(fā)展，建立基礎(chǔ)設(shè)施。發(fā)揮政府的效用讓物流管理信息具有社會性，綜合性和相應(yīng)的公益性。企業(yè)的投資主要是在企業(yè)相關(guān)領(lǐng)域，物流信息平臺建設(shè)信息的范圍比較單一，企業(yè)經(jīng)營范圍和業(yè)務(wù)都比較狹隘。企業(yè)需要收集一些信息。物流公共基礎(chǔ)設(shè)施資源，比如說基礎(chǔ)的道路設(shè)施建設(shè)。另一個是物流市場的需求信息，了解到市場的需求進行調(diào)控自己的生產(chǎn)。還有物流業(yè)務(wù)運作資源信息，比如對國際物流管控和稅收的知識了解以及相關(guān)的物流咨詢服務(wù)信息。比如政府對于物流的相關(guān)政策以及相應(yīng)的市場調(diào)研與前景了解。

（四）企業(yè)結(jié)合自身的實際情況，選擇合適的物流管理策略

面對全球化的發(fā)展背景，一些信息化物流管理涉及到了各個行業(yè)眾多方面，企業(yè)需要從中選擇與企業(yè)自身的實際情況相符的物流管理對策。只有當(dāng)物流管理適應(yīng)于企業(yè)自身的發(fā)展情況，才有可能促進企業(yè)的發(fā)展推動行業(yè)的發(fā)展。企業(yè)應(yīng)借助政策發(fā)展趨勢，構(gòu)建第三方業(yè)務(wù)對接和資源整合能力，通過供應(yīng)鏈協(xié)同和增值業(yè)務(wù)試點，探索業(yè)務(wù)變革方向和服務(wù)盈利模式，助力主營業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展。

結(jié)束語：近些年來，我國在信息化物流管理上已經(jīng)取得了不錯的成績。信息化建設(shè)與物流管理今天已經(jīng)被提高到相應(yīng)的戰(zhàn)略位置。需要更進一步的發(fā)展以推動經(jīng)濟的進一步發(fā)展。并加快完善信息化背景下的物流管理體系建設(shè)，不斷提升我們信息化物流管理水平。

參考文獻：

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