李江玲 馬振 秦紅亮 李銘浩 朱磊

摘要：石油資源作為世界上最為重要的化工能源，對于國家的經(jīng)濟發(fā)展有著非常重要的作用，因此結(jié)合石油開采事業(yè)的發(fā)展，能夠充分反映出國家的經(jīng)濟水平。隨著我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，對于石油資源的需求量一直在不斷上升，為了能夠有效確保工業(yè)和生產(chǎn)能源的充足供給，就必須要加強采油工作的效率。然而在實際采油過程中的風(fēng)險性較高，近年來我國采油工作過程中所出現(xiàn)的安全事故較多。為了能夠有效確保才有工作的正常運轉(zhuǎn)，首先要做好相應(yīng)的安全管理工作，了解在安全管理工作中所存在的問題并提出相應(yīng)的改進(jìn)對策，才能夠有效實現(xiàn)我國石油行業(yè)采油生產(chǎn)工作的可持續(xù)化發(fā)展。

關(guān)鍵詞：采油生產(chǎn);安全管理;問題

采油工作在實際工作過程中的特殊性較強，因此采油工作是一項危險系數(shù)較高的工作，首先由于石油資源本身就有易燃易爆的特性，在處理過程中一旦出現(xiàn)操作不當(dāng)就有可能引發(fā)嚴(yán)重的安全事故，如果原油遇到明火就有可能發(fā)生爆炸。并且原油生產(chǎn)操作具有連續(xù)性和自動化的特征，如果其中任何一個環(huán)節(jié)發(fā)生錯誤，就有可能出現(xiàn)連鎖反應(yīng)，從而擴大了事故的嚴(yán)重性，為企業(yè)帶來嚴(yán)重的經(jīng)濟損失。通過分析采油過程中，安全管理工作所出現(xiàn)的問題，并提出相應(yīng)的改進(jìn)措施，盡可能地為采油生產(chǎn)工作作出貢獻(xiàn)，使我國采油生產(chǎn)行業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展。

1采油生產(chǎn)過程中安全管理存在的問題

1.1機械設(shè)備老化

石油行業(yè)在開采過程中的危險系數(shù)較高，任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)錯誤都有可能導(dǎo)致嚴(yán)重的后果，尤其是針對在生產(chǎn)過程中所使用到的機械設(shè)備，這些大型的采油設(shè)備都是依靠人員來進(jìn)行完成工作，由于機械設(shè)備的體積大，造價高，維修費用較高，有些企業(yè)為了能夠降低生產(chǎn)成本，而忽視了對機械設(shè)備的檢查和維修工作，使機械設(shè)備長期處于超負(fù)荷的工作狀態(tài)，導(dǎo)致機械設(shè)備發(fā)生嚴(yán)重的損耗和老化現(xiàn)象，從而引起了機械設(shè)備故障，導(dǎo)致在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)各種安全性事故。

1.2專業(yè)技術(shù)人員缺失

通常情況下，采油生產(chǎn)工作的自然環(huán)境和工作條件較差，并且隨時會發(fā)生污染和泄漏等危害人身健康事情的發(fā)生，因此參與石油采油工作的專業(yè)技術(shù)人員越來越少，對于機械維修和使用狀況，如果不能夠及時反映給工作人員，就有可能導(dǎo)致工作人員無法按照相應(yīng)的操作標(biāo)準(zhǔn)處理各種安全故障，另外如果非專業(yè)人員進(jìn)行操作，很有可能導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。

1.3管理不到位

對于采油工作中所使用到的機械設(shè)備檢修、技術(shù)人員的委派等事件都屬于管理層的工作，這些方面如果出現(xiàn)問題，就有可能說明管理不到位或者在管理中發(fā)生了失誤現(xiàn)象。管理可以說是一種處于統(tǒng)領(lǐng)地位的工作，主要包含了對工作的安排和計劃管理工作必須進(jìn)行嚴(yán)格，不能夠出現(xiàn)馬虎。但是在實際運行過程中，部分石油企業(yè)在生產(chǎn)過程中不重視管理，或者是在管理中發(fā)生了錯誤現(xiàn)象，導(dǎo)致在實際工作過程中出現(xiàn)了安全事故，因此油田企業(yè)必須要加強對安全管理工作的重視程度，建立相關(guān)的管理制度，才能夠?qū)⒇?zé)任落實到人。

2加強采油生產(chǎn)過程中安全管理的有效措施

2.1加強采油生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)人員的安全教育

采油生產(chǎn)離不開“人”的因素，因此提高現(xiàn)場作業(yè)人員的專業(yè)水平和素質(zhì)，才能夠確保柴油生產(chǎn)安全運行。采油生產(chǎn)工作是一項非常復(fù)雜的工作，只有通過不斷的教育和培訓(xùn)，才能培養(yǎng)出一批專業(yè)水平高，綜合素質(zhì)高，業(yè)務(wù)能力強的作業(yè)人員，為柴油生產(chǎn)的安全運行提供保障。因此石油企業(yè)需要對工作人員進(jìn)行優(yōu)化，通過培訓(xùn)教育、外出學(xué)習(xí)等方式來提高工作人員的專業(yè)技能和知識體系。另外安排專家學(xué)者對作業(yè)人員進(jìn)行示范、宣傳，并開展相應(yīng)的實操演示，努力提升工作人員的實際操作水平。要想對采油生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)人員進(jìn)行更好的教育，就必須擁有專業(yè)的師資隊伍，由于現(xiàn)在很多石油企業(yè)缺乏才有安全生產(chǎn)理論的授課教師。針對這些問題的出現(xiàn)，石油企業(yè)可以選擇與高校合作的方式，挑選出優(yōu)秀的專家來完成教學(xué)，才能夠進(jìn)一步提高現(xiàn)場作業(yè)人員的專業(yè)水平和實際操作能力。

2.2加強安全管理制度建設(shè)

為了有效避免采油生產(chǎn)過程中所出現(xiàn)的安全風(fēng)險，石油企業(yè)需要結(jié)合自身的實際情況來制定相關(guān)的安全管理制度，可以圍繞國家所出臺的安全生產(chǎn)制度為發(fā)展方向，努力學(xué)習(xí)國外先進(jìn)采油生產(chǎn)安全風(fēng)險事故應(yīng)急預(yù)案方面的知識，提升工作人員在采油生產(chǎn)過程中，對安全風(fēng)險的識別能力，利用具體案例的方式解釋安全管理制度的重要性，使工作人員能夠嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度。加強采油生產(chǎn)過程中的安全管理水平，能夠在最大限度上減少安全事故的發(fā)生，確保采油工作能夠順利完成。企業(yè)應(yīng)當(dāng)將安全管理工作納入采油生產(chǎn)工作的各項工作當(dāng)中，加大安全管理力度，才能夠提升采油生產(chǎn)過程中的安全水平，及時發(fā)現(xiàn)在采油生產(chǎn)過程中所存在的問題，及時進(jìn)行完善和改正。企業(yè)需要設(shè)立相關(guān)的績效考核制度，進(jìn)一步提高工作人員對安全管理工作的積極性。

2.3建立HSE管理體系

建立完善的HSE管理體系，能夠有效實現(xiàn)在采油工作過程中安全健康環(huán)境保護等工作的規(guī)范化管理，對相關(guān)體系應(yīng)當(dāng)進(jìn)行嚴(yán)格執(zhí)行，油田企業(yè)可以根據(jù)HSE計劃書來明確要求班組的采油生產(chǎn)工作，同時相關(guān)工作人員要不斷研發(fā)新技術(shù)來提高采油的工作質(zhì)量和效率，研發(fā)更加有效的生產(chǎn)設(shè)備，實現(xiàn)設(shè)備的更新替換，才能夠從根本上提高油井產(chǎn)能。 Hs1操作指令要嚴(yán)格貫穿整個采油生產(chǎn)過程，對于崗位員工的安全操作必須要實行規(guī)范化的監(jiān)督管理工作。另外應(yīng)當(dāng)建立相應(yīng)的責(zé)任獎懲制度，提高安全管理部門的責(zé)任意識，增加安全管理工作的整體水平。

3結(jié)束語

綜上所述，分析了采油生產(chǎn)過程中所出現(xiàn)的各種安全隱患問題，并提出了安全管理工作的重要性，在實際運行過程中提高安全管理工作水平，能夠有效實現(xiàn)采油工作的可持續(xù)化發(fā)展。由于采油工作會受到外界因素的影響，導(dǎo)致在生產(chǎn)過程中會出現(xiàn)各種安全隱患問題，因此要想確保柴油生產(chǎn)工作的安全性，必須要采取有效措施進(jìn)行治理，提高工作人員的綜合素質(zhì)水平，盡可能避免安全事故的發(fā)生，才能夠有效實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的增加。

參考文獻(xiàn)

[1]崔麗婭 .淺談石油開采安全生產(chǎn)管理中存在的問題及對策[J].化工管理，2017

[2]周峰.石油開采安全生產(chǎn)管理中存在的問題及對策[J].石化技術(shù)，2019：310-311.

[3]劉興祥.淺述油氣開采過程中安全生產(chǎn)管理中存在的主要問題和對策[J].中國化工貿(mào)易，2013：192-192.