陳薇 曹艷萍

摘要：建筑工程的開展不能不考慮經(jīng)濟效益，工程概預算管理是保障建筑工程開展的重要工作。工程概預算可以保證施工質(zhì)量、合理控制工程投資規(guī)模，有效的工程概預算管理能夠保障工程開展的經(jīng)濟效益。所以需要理清工程概預算管理對工程造價的影響及對策，從而降低施工中外部因素對工程造價的影響，充分發(fā)揮工程概預算管理的積極作用，本文就此展開分析探討。

關鍵詞：建筑工程;概預算;管理;工程造價;

我國作為基建大國，絕大多數(shù)建筑工程是民生工程，也是經(jīng)濟活動，要考慮投資規(guī)模和建成后的價值。建筑工程規(guī)模大、涉及面廣、技術復雜、周期長、施工現(xiàn)場的管控及不可預見因素較多、新工藝新方法的應用、人工材料機械市場價格的調(diào)整、概預算的編制方法和內(nèi)容等因素的變化，都會使建筑工程總投資超概預算的情況，因此完善工程項目內(nèi)業(yè)資料和加強對施工現(xiàn)場和風險防范的動態(tài)管控，積極合理地做好建筑工程概預算的管理就顯得尤為重要，概預算造價管理是實現(xiàn)企業(yè)長遠性發(fā)展戰(zhàn)略的重要前提和基礎。

一、建筑工程概預算管理的基礎理論

工程概預算是項目在不同階段的經(jīng)濟性體現(xiàn)，也是建筑企業(yè)進行工程重大決策及工程造價管控的主要依據(jù)。優(yōu)質(zhì)的工程概預算能夠從根本上提升工程收益，從真正意義上實現(xiàn)工程造價的合理控制，因此做好工程概預算的管理尤為重要?，F(xiàn)代建筑工程為了實現(xiàn)較好的經(jīng)濟效益和社會效益，需要提高工程概預算的編制質(zhì)量，合理確定工程造價，做好工程造價的動態(tài)管理，控制風險投資，改善和完善投資估算，實現(xiàn)全過程控制和管理，有效地指導工程總投資朝良性方向發(fā)展。全面的工程概預算管理并不是傳統(tǒng)意義上的財務工作，更加強調(diào)的是項目全費用壽命周期管理，而在項目全費用壽命周期管理中設計階段和施工階段對工程造價的影響是比較大的，因此更加要做好這兩階段的概預算管理。科學合理的工程概預算對整個工程造價起著決定性作用，不僅可以提高資金利用率，降低資金使用風險，還可以為工程成本動態(tài)控制提供參考。

二、探索發(fā)揮概預算管理對建筑工程造價的積極影響

（一）增強建筑企業(yè)對于概預算的重視程度

要想全面提高建筑企業(yè)對于工程概預算管理的重視程度，必須在思想層面提高認識。首先提高全面管理的客觀認識，并將其作為建筑企業(yè)發(fā)展的重要文化之一，管理層要充分發(fā)揮自身的帶頭作用，并將這種思想由下而上的進行傳遞，才能讓概預算管理貫徹到整個企業(yè)，并讓企業(yè)內(nèi)的員工對自身的崗位職責更加明確，也使得概預算管理能夠充分的細化。概預算管理是一種動態(tài)的管理措施和手段，需要結(jié)合市場變化以及企業(yè)自身的實際情況及特點建立目標，所以必須調(diào)動各個部門的配合積極性，讓預算管理部門人員與施工現(xiàn)場項目管理人員建立緊密的工作聯(lián)系，使得概預算編制更具科學性?？茖W化的預算編制要對以往的企業(yè)歷史信息和數(shù)據(jù)進行綜合分析評估并強調(diào)信息化技術手段的運用，讓企業(yè)的預算編制有更好的依據(jù)性，同時在預算編制的細節(jié)處，要讓其他部門進行參與，針對成本開支以及節(jié)流措施充分發(fā)表意見給預算編制提供更明確的意見和建議，同時也能讓各個崗位職責更加明確。

（二）以戰(zhàn)略目標優(yōu)化概預算造價控制環(huán)境

只有將建筑工程的戰(zhàn)略發(fā)展目標及未來規(guī)劃作為概預算編制總體方向選取可行性的指標，才能有效推動建筑工程健康平穩(wěn)發(fā)展，每個建筑工程都具有自身的施工管理特性，因此要充分考慮概預算中的固定管理費用，以及可能爭取到的市場份額，其中的固定管理費用也要設定一定的彈性，隨著施工市場的變化以及人員內(nèi)部調(diào)整進行不斷優(yōu)化，充分發(fā)揮建筑工程的靈活經(jīng)營特點，充分調(diào)動外部資源，為企業(yè)承攬更多的工程項目，從而創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益。同時概預算管理涉及到企業(yè)內(nèi)部所有部門，需要全體員工積極配合并建立良性的造價控制環(huán)境。企業(yè)管理層應組建概預算管理部門，建立相關責任制度，以便更好的對各部門的資金運營和使用進行全面有效的監(jiān)管，對于提升造價管理質(zhì)量具有積極性作用。

（三）加強建筑工程資金調(diào)度的合理性

建筑企業(yè)應該從自身的實際情況出發(fā)，建立規(guī)范的資金調(diào)度制度，以靈活的方式協(xié)調(diào)企業(yè)各個部門的資金使用情況，達到企業(yè)資金利用率的最大價值。建議企業(yè)參照銀行管理方式，利用大數(shù)據(jù)以及云計算對資產(chǎn)進行合理化分配，提升資金的流動效率，減少沉沒成本，合理配置固定資產(chǎn)與流動資產(chǎn)之間的比例，使其達到能夠支持建筑企業(yè)正常運營。建筑企業(yè)應建立集中化的資源調(diào)配系統(tǒng)，對于資金的收付進行統(tǒng)一管理，以更加整體性、宏觀性的眼光建立資金使用計劃，同時對以往的資金使用建立數(shù)據(jù)庫分析系統(tǒng)，決策者提供可靠的數(shù)據(jù)支撐。同時也要改進資金的結(jié)算管理方式，充分利用現(xiàn)代化的信息技術手段建立體系內(nèi)的資金收付程序，不斷優(yōu)化和完善造價管理方式，實現(xiàn)各方互利共贏的局面。

完善的概預算管理制度是對建筑企業(yè)造價控制的有效手段，也是促進資金良性循環(huán)的重要措施，注重提前對資金流向以及收支進行預測，以事前管理的方式提高資金效率。建筑企業(yè)應結(jié)合項目周期長的特點，在實際介入項目之前，采用科學合理化的方式制定預算，預算編制過程要追求細致，資金使用過程要追求落實，按照月或季度的資金收支情況進行對比，找到實際值與計劃值的差異點，并分析形成缺口的原因，既要為自身的節(jié)約成本擬定補救計劃，同時也要做好相關的數(shù)據(jù)記錄，為今后的項目運行不斷積累經(jīng)驗。工程概預算管理制度需要在項目費用全生命周期的各個階段進行控制與優(yōu)化，使得建筑企業(yè)資金的運用更加合理化。

結(jié)語：

綜上所述，建筑工程行業(yè)對于國民經(jīng)濟穩(wěn)定發(fā)展以及解決就業(yè)具有巨大的貢獻，隨著市場化經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)應注重自身的市場競爭力，實行概預算造價管理是企業(yè)經(jīng)營的重要手段，對于提高自身的經(jīng)營效益完成戰(zhàn)略目標具有積極作用，能對企業(yè)的現(xiàn)金流動做出科學合理的規(guī)劃，并提供相應的數(shù)據(jù)支持使得建筑工程從原始的人為管理，逐漸轉(zhuǎn)向為精細化，標準化科學化的現(xiàn)代化造價管理。

參考文獻

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