張帆

摘要：“經(jīng)濟(jì)發(fā)展，電力優(yōu)先”，電力工程是中國(guó)經(jīng)濟(jì)體系中最關(guān)鍵的組成部分，直接影響著中國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。電力建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程中，要不斷提高施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理水平，降低施工過(guò)程中的質(zhì)量問(wèn)題，不斷提高工程質(zhì)量，增加項(xiàng)目的價(jià)值，從而提高企業(yè)的整體形象，為企業(yè)贏得品牌。

關(guān)鍵詞：電力建設(shè);工程項(xiàng)目;質(zhì)量管理;優(yōu)化對(duì)策

1電力工程的施工質(zhì)量管理具有的特殊性質(zhì)

1.1施工五要素

第一點(diǎn)是人員對(duì)施工質(zhì)量的影響。施工過(guò)程中部分工作由技術(shù)工人完成，部分由工器具實(shí)施，使用的機(jī)具對(duì)操作人員要求較高，否則嚴(yán)重影響著整個(gè)施工的質(zhì)量。電力工程施工較為復(fù)雜，需要施工人員在專(zhuān)業(yè)技能上滿足工作的需要，除此之外也要有強(qiáng)大的責(zé)任感，出現(xiàn)事故或其他故障時(shí)可以及時(shí)地對(duì)故障源頭進(jìn)行分析，并順利地解決問(wèn)題。除了要把握施工技巧之外，也要有基礎(chǔ)的電工專(zhuān)業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備。

第二點(diǎn)是工作環(huán)境的要求。工程施工過(guò)程中需要對(duì)環(huán)境有一定的了解，主要原因在于電力工程對(duì)施工的部分電氣設(shè)備安裝環(huán)境有十分高的要求。一方面會(huì)對(duì)施工過(guò)程中使用到的儀器造成干擾，使儀器在工作時(shí)出現(xiàn)障礙，影響了工作的效率與質(zhì)量;一方面設(shè)備安裝本身需求的無(wú)塵環(huán)境要求高。避免大風(fēng)大雨的天氣，可能造成電力線路出現(xiàn)故障，或者粉塵等進(jìn)入設(shè)備不能達(dá)到正常的工作狀態(tài)。

第三點(diǎn)是運(yùn)行設(shè)備對(duì)質(zhì)量管理的影響。施工過(guò)程中需要使用到各種各樣的設(shè)備，設(shè)備的運(yùn)行速度以及質(zhì)量好壞，對(duì)施工的收益有很大的影響。工作過(guò)程中需要各項(xiàng)設(shè)備緊密地配合，因此每項(xiàng)設(shè)備都要保證質(zhì)量是過(guò)關(guān)的，任何一項(xiàng)設(shè)備在運(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn)失誤，都會(huì)對(duì)整體產(chǎn)生干擾。

第四點(diǎn)是施工過(guò)程中材料的選擇。施工過(guò)程中用到的材料，是保證施工質(zhì)量的根本，因此在選材過(guò)程中，各個(gè)方面都要達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。例如選材的數(shù)量、規(guī)格以及性能等。施工過(guò)程會(huì)分為不同的工期，每個(gè)工期在材料選擇上都有一定的差

異，選擇時(shí)也要注意把握對(duì)材料不同工期的不同要求。

1.2施工管理的獨(dú)特性

第一點(diǎn)是指施工過(guò)程中可能有突發(fā)性事故。由于無(wú)法對(duì)天氣等各種外界因素進(jìn)行準(zhǔn)確預(yù)判，很容易在施工過(guò)程中遇到突發(fā)的天氣變化，由于電力工程施工對(duì)天氣十分敏感，因此一旦達(dá)到不可控的狀態(tài)，就會(huì)對(duì)整個(gè)施工過(guò)程以及質(zhì)量造成巨大影響。例如碰到雨水、潮濕天氣時(shí)電力設(shè)備受到雨水的影響，很容易被燒壞。如果遇到臺(tái)風(fēng)天氣，線路有被刮斷的可能，除了對(duì)施工過(guò)程中應(yīng)用到的材料造成影響，施工人員的生命安全也無(wú)法得到保證。

第二點(diǎn)是指在施工過(guò)程中存在不可控的變化。電力工程施工的部分工序?qū)儆谝还淖鳉馔瓿傻?。因此在施工過(guò)程中應(yīng)該保證各個(gè)環(huán)節(jié)都沒(méi)有問(wèn)題，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，就會(huì)對(duì)整個(gè)施工造成影響，導(dǎo)致整個(gè)施工項(xiàng)目不得不發(fā)生變動(dòng)。

第三點(diǎn)是指施工過(guò)程中遇到的復(fù)雜性問(wèn)題。施工過(guò)程中有不同的零件以及設(shè)備需要安裝，因此對(duì)設(shè)計(jì)人員的專(zhuān)業(yè)有較高的要求，需要較為全面的專(zhuān)業(yè)技能。才能保證在安裝以及距離測(cè)量方面不出差錯(cuò)，任何一項(xiàng)小小的差錯(cuò)，都可能為整個(gè)施工過(guò)程帶來(lái)巨大的隱患。

2如何提升電力工程施工技術(shù)管理水平

2.1構(gòu)建有效的質(zhì)量管理機(jī)制

目前，國(guó)內(nèi)很多的電力建設(shè)施工企業(yè)對(duì)質(zhì)量管理的重視程度依然不足，也沒(méi)有建立完善的管理體系和相應(yīng)的制度，使電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)施工管理缺乏依據(jù)。想要有效的提升電力建設(shè)工程的施工質(zhì)量，使其能夠滿足預(yù)期的要求，就需要對(duì)電力工程施工技術(shù)質(zhì)量管理制定完善的管理體制。因此，需要對(duì)與電力建設(shè)工程施工有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展全面的梳理、更新工作，建立健全全過(guò)程全員參與的質(zhì)量管理制度體系與管理流程，并且定期或不定期的就制度提和管理流程進(jìn)行培訓(xùn)與交底。在整體項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程中，切實(shí)將制度體系和管理流程落到實(shí)處，并在質(zhì)量管理工作中對(duì)其不斷完善，持續(xù)改進(jìn)。

2.2加強(qiáng)全員質(zhì)量管理意識(shí)，打造高素質(zhì)的質(zhì)量管理隊(duì)伍

電力建設(shè)工程施工企業(yè)要改變意識(shí)，質(zhì)量管理不是提高成本，反而提高質(zhì)量管控水平就是提高經(jīng)濟(jì)效益。電力建設(shè)工程施工企業(yè)需要加強(qiáng)質(zhì)量管理意識(shí)，著力提升企業(yè)整體質(zhì)量管控水平，持續(xù)改進(jìn)不斷完善質(zhì)量管理技能，短期看似乎是增加了企業(yè)成本，其實(shí)從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，隨著企業(yè)全員質(zhì)量管理水平的提高，合理地對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行管控，減少質(zhì)量問(wèn)題發(fā)生，避免二次返工帶來(lái)的額外成本支出，避免質(zhì)量事故帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失，就是企業(yè)能夠獲取的更多的經(jīng)濟(jì)效益。

為了使存在于現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作中的質(zhì)量問(wèn)題能夠得到有效的遏制，就需要將質(zhì)量管理理念深入到施工企業(yè)的全體員工中，定期對(duì)工程質(zhì)量管理人員及施工人員進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的培訓(xùn)，要杜絕違反強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為的出現(xiàn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在的問(wèn)題，并對(duì)其進(jìn)行有效的解決。

2.3加強(qiáng)分包管理的質(zhì)量管控

電力建設(shè)工程施工在具體施工中往往使用分包商、機(jī)械供應(yīng)商、材料供應(yīng)商等提供相應(yīng)的勞務(wù)、機(jī)械和材料等各方面的支持，然而質(zhì)量問(wèn)題往往也因?yàn)檫@些單位的原因而發(fā)生。作為電力建設(shè)施工企業(yè)尤其要注意分包商、機(jī)械供應(yīng)商、材料供應(yīng)商的準(zhǔn)入審核工作，相關(guān)的企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照等證件等資料不符合規(guī)定的嚴(yán)格避免用其提供服務(wù)，杜絕實(shí)力弱、管理差的分包商、供應(yīng)商參與到項(xiàng)目中。

即使是在經(jīng)過(guò)審核合格的供應(yīng)商，在其提供服務(wù)時(shí)，項(xiàng)目質(zhì)量管理人員依然要對(duì)其提供的勞務(wù)、機(jī)械、材料等方面服務(wù)進(jìn)行充分的檢查及驗(yàn)收，例如勞務(wù)人員的特種作業(yè)人員操作證、大型機(jī)械的合格證及檢驗(yàn)證書(shū)、材料的產(chǎn)品合格證等等，努力制止不具備操作技能的人員、不合格的機(jī)械設(shè)備和材料物資進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，從而在源頭上對(duì)質(zhì)量進(jìn)行預(yù)控。夯實(shí)過(guò)程質(zhì)量控制是做好分包質(zhì)量管控的基礎(chǔ)，要做好合同質(zhì)量交底，讓質(zhì)量管理理念植入到分包合同中，促使分包供應(yīng)商提供質(zhì)量?jī)?yōu)良的資源為項(xiàng)目服務(wù);在項(xiàng)目施工過(guò)程中，項(xiàng)目部要按照項(xiàng)目管理要求定期對(duì)分包商進(jìn)行考察評(píng)價(jià)，在實(shí)際合作過(guò)程過(guò)程中不斷的篩選出優(yōu)秀的分包資源推薦到其他項(xiàng)目上，而管理較差特別是出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的分包商要停止合作并通報(bào)企業(yè)整體。

結(jié)束語(yǔ)

電力工程施工管理也是一項(xiàng)管理科學(xué)，這就需要不斷的完善各種體系以及探索新的管理思路。只有不斷的完善自身的缺點(diǎn)，同時(shí)又能很好的借鑒國(guó)外先進(jìn)的管理思路，這有這樣才能使得自身的企業(yè)長(zhǎng)久的利于不敗之地。

參考文獻(xiàn)

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