張拽

摘 要：近年來，隨著我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，在多項技術(shù)的應(yīng)用支持下，多數(shù)區(qū)域煤礦整體產(chǎn)能實現(xiàn)穩(wěn)步提升，用于煤礦生產(chǎn)的應(yīng)用設(shè)備類型較多，開始趨向于大規(guī)格方向發(fā)展。從目前部分露天設(shè)備運行現(xiàn)狀分析，要針對各項常見問題，采取有效方法提高設(shè)備綜合運行效率，促進行業(yè)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：露天煤礦;大型設(shè)備;問題;效率

中圖分類號：TD40 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1674-1064（2021）02-025-02

DOI：10.12310/j.issn.1674-1064.2021.02.011

我國能源企業(yè)發(fā)展速度較快，在日常生產(chǎn)中對各類能源需求量較大。現(xiàn)階段，全面提升露天煤礦的整體生產(chǎn)效率，是生產(chǎn)過程中要重點控制的問題。在露天煤礦開采中要應(yīng)用到較多大型生產(chǎn)設(shè)備，設(shè)備運用中需要投入較高的運行成本，對設(shè)備不同周期運行維護效率也有較高的要求。因此，要采取有效措施提升設(shè)備運行效率，提高企業(yè)生產(chǎn)效益。

1 露天煤礦大型設(shè)備運行中的各項問題分析

1.1 設(shè)備更新速率偏慢

近年來，我國露天煤礦領(lǐng)域整體發(fā)展速度較快，采礦設(shè)備運行周期逐步延長。在長期高負(fù)荷運行狀態(tài)中，有許多設(shè)備已經(jīng)逐步進入額定服務(wù)周期，還有較多設(shè)備主體結(jié)構(gòu)出現(xiàn)變形、裂紋等不同程度的損壞現(xiàn)象。在露天煤礦開采中要運用到許多大型設(shè)備，比如挖掘機以及運輸機械設(shè)備的實際運行時間偏長，相關(guān)設(shè)備管理部門要注重結(jié)合不同時間段的應(yīng)用情況，采取有針對性的養(yǎng)護措施[1]。

1.2 設(shè)備應(yīng)用安全隱患突出

目前，露天煤礦設(shè)備隨著應(yīng)用時間不斷延長，有的已接近極限服務(wù)周期，導(dǎo)致安全隱患增多，對技術(shù)人員個人安全產(chǎn)生較大影響。因此，要擬定針對性保護措施與質(zhì)量控制措施[2]。

1.3 專業(yè)化技術(shù)人才隊伍建設(shè)不足

從現(xiàn)階段部分露天煤礦生產(chǎn)現(xiàn)狀中得知，設(shè)備運行中有設(shè)備與人員難以匹配的情況，有部分技術(shù)人員操作不規(guī)范，導(dǎo)致設(shè)備運行受到較大程度的損傷，也有部分維修人員專業(yè)能力不能適應(yīng)維護要求，難以參照設(shè)備安全技術(shù)規(guī)范進行操作，對煤礦長期穩(wěn)定發(fā)展產(chǎn)生較大的負(fù)面影響。

1.4 設(shè)備實際運行資金投入有限

目前，有部分露天煤礦在實際運行中，部分建設(shè)資金應(yīng)用受到限制，部分設(shè)備應(yīng)用補充以及更新不合理、不規(guī)范，部分大型設(shè)備要移動安裝，會產(chǎn)生較大的資金消耗情況。加之生產(chǎn)條件、環(huán)境等要素的影響，人員配置不完善，人力資源供應(yīng)不足，導(dǎo)致煤礦工業(yè)化生產(chǎn)流程、生產(chǎn)效率受到影響[3]。

2 提高露天煤礦大型設(shè)備運行效率方法

2.1 加大投入實現(xiàn)設(shè)備更新

在露天煤礦高效化生產(chǎn)中，要對各項資金投入情況進行集中控制。設(shè)備生產(chǎn)應(yīng)用中各類故障發(fā)生概率較高，相關(guān)管理部門要注重定期更新設(shè)備，及時控制和排除各類故障。國產(chǎn)設(shè)備投入成本和各類配件的價格相對較低，但是從長遠(yuǎn)發(fā)展來看，設(shè)備前期投入成本偏低，在后續(xù)應(yīng)用中故障產(chǎn)生概率會相對較高，設(shè)備產(chǎn)生故障之后要投入較多資源進行維修，對設(shè)備實際出動率影響較大，降低效率且會消耗較多成本[4]。

2.2 優(yōu)化安全生產(chǎn)技能

現(xiàn)階段要注重全面強化露天煤礦生產(chǎn)設(shè)備整體運行效率，滿足安全生產(chǎn)各項要求，有助于設(shè)備運行能力的合理發(fā)揮。這樣能夠促使設(shè)備操作人員掌握更多設(shè)備安全性能，對設(shè)備展開高效化運用。相關(guān)管理部門要注重做好設(shè)備日常維護、點檢操作，對安全生產(chǎn)進行有效管理，創(chuàng)新管理技術(shù)[5]。

2.3 強化科學(xué)化管理

在設(shè)備高效化管理中，相關(guān)企業(yè)要建立合理的管理制度，注重實施規(guī)范化管控，擬訂完善的考核機制及獎懲管理機制，集中整合各項問題，提高問題控制成效。在設(shè)備運行與管理中，相關(guān)管理人員要積極履行監(jiān)督職責(zé)，注重劃分多項權(quán)責(zé)，做好常規(guī)化檢查與監(jiān)管，對運行管理實施針對性考核，保障設(shè)備管理及多項操作制度得到落實。

2.4 提高員工綜合素質(zhì)

在露天煤礦大型設(shè)備多層級管理中，技術(shù)人員要注重強化個人憂患意識，集中整合先進的管理理念、管理技術(shù)及管理經(jīng)驗，全面掌握設(shè)備運行動態(tài)及基本應(yīng)用性能，深入基層分析生產(chǎn)過程中的各項問題。各企業(yè)要注重以最小成本投入實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化發(fā)展。

目前，各類大型設(shè)備進口配件占用消耗的成本較大，應(yīng)用時間較長且維修難度較大;國產(chǎn)化配件則占用成本偏低，應(yīng)用時間較短且便于維修。在煤礦生產(chǎn)中，保障大型設(shè)備的安全穩(wěn)定運行，促使其應(yīng)用范圍逐步擴大，對設(shè)備操作技術(shù)人員個人專業(yè)能力提出了較高的要求。設(shè)備操作人員的專業(yè)素質(zhì)、對安全生產(chǎn)的有效認(rèn)知、操作能力以及職業(yè)素養(yǎng)等，對設(shè)備的整體服務(wù)期限及運行效率均具有較大影響。當(dāng)前，要注重對相關(guān)人員開展切實有效的安全教育，積極開展安全技術(shù)以及三級安全技術(shù)規(guī)程規(guī)范化培訓(xùn)，做好崗位宣傳，促使操作技術(shù)人員建立更科學(xué)化的安全理念。當(dāng)技術(shù)人員安全理念不足，極易在操作過程中引發(fā)安全事故，對設(shè)備運行效率影響較大。因此，相關(guān)煤礦生產(chǎn)部門要注重積極做好技術(shù)人員的安全教育與安全培訓(xùn)，全面認(rèn)識安全操作對機器設(shè)備運行產(chǎn)生的影響，要做好各類安全事故現(xiàn)場圖片及相關(guān)事故案例的分析，有助于技術(shù)人員嚴(yán)格依照規(guī)范化技術(shù)操作流程開展各項活動，提前預(yù)防控制各類事故。

此外，要注重對個人展開專業(yè)化操作訓(xùn)練，選取規(guī)范化培訓(xùn)方式，保障各類大型設(shè)備操作人員能夠充分認(rèn)識設(shè)備的內(nèi)部構(gòu)造、基本性能、運行原理等，并強化個人安全意識，督促技術(shù)人員相互學(xué)習(xí)，共同進步，提高生產(chǎn)效率。

2.5 明確維修人員具體職責(zé)，提高設(shè)備利用率

在煤礦生產(chǎn)過程中，對生產(chǎn)效率產(chǎn)生較大影響的主要因素是設(shè)備故障問題。為了全面提升露天煤礦的生產(chǎn)效率，要組織專業(yè)化技術(shù)人員對各類大型設(shè)備進行規(guī)范化點檢、合理保養(yǎng)及有效維修，開展各項預(yù)防性維修操作，對設(shè)備運行的質(zhì)量問題集中控制。要保障技術(shù)人員與維修人員進行有效交流，及時反饋設(shè)備信息，集中掌握和控制設(shè)備中存在的安全問題、質(zhì)量問題，有利于維修人員全面落實維修管理計劃，避免設(shè)備出現(xiàn)保養(yǎng)方面的問題。

目前，用于煤礦生產(chǎn)的各類設(shè)備開始趨向自動化、集成化、精密化發(fā)展，設(shè)備組成結(jié)構(gòu)較為復(fù)雜，對設(shè)備維修操作提出了較高的要求，加之諸多故障難以通過人的感知進行識別，所以，通過整合科學(xué)技術(shù)與維修方法有效識別設(shè)備故障是目前重要的發(fā)展趨勢。通過設(shè)備故障識別對設(shè)備進行預(yù)防性維修，依照設(shè)備運行狀況提前發(fā)布維修預(yù)警，能夠有效降低多數(shù)故障的發(fā)生概率，降低維修成本。

2.6 強化組織管理能力，優(yōu)化采礦方案

在區(qū)域露天煤礦開采中，選取科學(xué)規(guī)范的采礦施工方案，對礦山資源的有效開發(fā)具有重要意義。為了給煤礦生產(chǎn)運行提供更為規(guī)范的生產(chǎn)環(huán)境，提高設(shè)備運行效率，要對礦山開發(fā)中的相關(guān)費用進行控制，并注重做好科學(xué)論證，擬定更為科學(xué)的采礦操作方案。要根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)變化情況對生產(chǎn)方案進行靈活調(diào)控，實現(xiàn)設(shè)備的有效配置，以此提高設(shè)備運行效率，提高企業(yè)生產(chǎn)效益。在日常生產(chǎn)中，要合理控制煤礦生產(chǎn)強度及生產(chǎn)速度，參考相應(yīng)的運輸距離做好廢渣排棄工作。在礦山開采過程中，穿爆操作成效對后續(xù)施工工藝流程的穩(wěn)定開展具有較大影響，因此，管理部門要高度重視這一環(huán)節(jié)，為后續(xù)生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。

2.7 完善管理制度

對于煤礦設(shè)備展開高效化管理，要擬定科學(xué)完善、規(guī)范全面的制度依據(jù)，在擬定管理制度的過程中，要注重人人平等，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，實現(xiàn)統(tǒng)一化考核、獎罰。在大型設(shè)備管理過程中，要做好應(yīng)用與維護管理。

目前，許多煤礦開采企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模正在逐步擴大，煤礦生產(chǎn)開采產(chǎn)量不斷增加，各類大型設(shè)備的應(yīng)用需求也在增加，致使諸多生產(chǎn)工藝更為復(fù)雜。所以，傳統(tǒng)的生產(chǎn)管理模式已經(jīng)難以有效適應(yīng)新時期企業(yè)的快速發(fā)展要求。當(dāng)前，要注重采取TMP管理模式，將其有效融入工業(yè)大生產(chǎn)環(huán)境，有助于激發(fā)員工的生產(chǎn)積極性，提高設(shè)備應(yīng)用效率，保障煤礦企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運行。在TMP核心理念中，公平公正是其重要特征，獎懲與競爭制度擬定適用于個人，員工明確自身發(fā)展職責(zé)。在TMP模式中，各類設(shè)備資源的集中整合利用也尤為重要，業(yè)務(wù)能力較強的工作人員能夠一職多責(zé)，是目前露天煤礦管理發(fā)展重要趨勢。

3 結(jié)語

近年來，我國煤礦工業(yè)生產(chǎn)發(fā)展進程逐步加快，煤礦生產(chǎn)中綜合產(chǎn)量也在逐步遞增。但是，當(dāng)前很多大型煤礦設(shè)備應(yīng)用中發(fā)展平衡性不足，創(chuàng)新科學(xué)技術(shù)和優(yōu)化設(shè)備生產(chǎn)，有助于促進煤礦開采，全面實現(xiàn)降本增效，推動企業(yè)提升經(jīng)濟效益。

參考文獻

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