□任新利 胡文灝

他們沒有傳奇的經(jīng)歷，也沒有驚人的壯舉，卻像一塊塊黑黑的煤充分燃燒自己，把光和熱無(wú)私奉獻(xiàn)給了礦山，只為了讓胸前的黨徽更加閃亮，只為了無(wú)愧于共產(chǎn)黨員這個(gè)光榮的稱號(hào)。他們是冀中能源峰峰集團(tuán)牛兒莊采礦公司中的一員，在煤礦的生產(chǎn)戰(zhàn)線上，充分彰顯著黨員干部的先鋒模范作用。作為70后、80后，他們是公司的中堅(jiān)力量，青年黨員干部應(yīng)有的朝氣蓬勃、敢拼敢干在他們身上體現(xiàn)的淋漓盡致。他們團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)職工隊(duì)伍克難攻堅(jiān)，為公司的科學(xué)發(fā)展、為公司的安全生產(chǎn)不懈努力著、奮斗著。

我是黨員我先上

郭明亮雖說(shuō)是一位80后，但卻有著黨員干部的沉穩(wěn)與干練。擔(dān)任區(qū)長(zhǎng)一年來(lái)，兢兢業(yè)業(yè)、勇挑重?fù)?dān)，一步一個(gè)腳印，從青澀到成熟，牢牢把握每一次機(jī)遇與挑戰(zhàn)。他的第一把火就點(diǎn)到了“狠抓安全工作”上，對(duì)于安全隱患整改不到位、重點(diǎn)工作緩慢等問題，積極參與現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，雷厲風(fēng)行制定各項(xiàng)規(guī)章措施破解難題。

當(dāng)前，牛兒莊采礦公司正值采掘銜接攻堅(jiān)戰(zhàn)的關(guān)鍵時(shí)期，采煤區(qū)在三煤柱上山工作面進(jìn)入緊張的搬家倒面階段，由于地質(zhì)條件十分復(fù)雜，面對(duì)新安裝工作面頂板低、運(yùn)輸彎道多、路線長(zhǎng)等各種不利于安全的因素，運(yùn)輸支架的工作成為了安裝三煤柱上山工作面的重中之重。郭明亮主動(dòng)擔(dān)當(dāng)起支架過彎道角度測(cè)量計(jì)算、調(diào)整軌道、平衡支架等工作，在井下經(jīng)常一干就是十幾個(gè)小時(shí)。為了解決存在的各種安全隱患，他全程沿著運(yùn)輸安全路線跟隨支架，發(fā)現(xiàn)有安全隱患，立即組織職工進(jìn)行整改處理，確保隱患排除才開工，僅9月份一個(gè)月就查出內(nèi)部大小安全隱患17條，整改17條，制止人員“三違”2次，為安全生產(chǎn)提供了有力保障。

出身于技術(shù)員的他，力求把每一項(xiàng)規(guī)程設(shè)計(jì)都做到精益求精，大到工作面作業(yè)規(guī)程的編制，小到巷道的坡度、方位、層位、夾角、支護(hù)方式等等，都會(huì)經(jīng)過認(rèn)真細(xì)致的計(jì)算和考慮。在東工廣1#工作面，他提出了設(shè)備合理化改造建議，同多名生產(chǎn)骨干共同研究改進(jìn)生產(chǎn)運(yùn)輸設(shè)備。針對(duì)溜子道各臺(tái)設(shè)備不斷進(jìn)行性能改進(jìn)，經(jīng)反復(fù)試驗(yàn)后，有效的提高了原煤生產(chǎn)的工作效率，極大地降低了設(shè)備損耗率。通過對(duì)輸送機(jī)設(shè)備的改進(jìn)，日均生產(chǎn)原煤達(dá)到了1300余噸，促進(jìn)了安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

創(chuàng)新創(chuàng)效急先鋒

作為一名80后的黨員干部，擔(dān)任采煤區(qū)副區(qū)長(zhǎng)王玉強(qiáng)已有近五年的時(shí)間，可以說(shuō)是公司青年干部中的佼佼者。他撰寫的七篇論文先后在國(guó)家級(jí)刊物刊登，創(chuàng)新的《一種煤礦用新型膠帶輸送機(jī)防跑偏裝置》《煤礦用刮板糾正裝置》等11項(xiàng)裝置獲得國(guó)家實(shí)用新型專利證書，創(chuàng)效100多萬(wàn)元。

為了能更快更好的解決制約生產(chǎn)過程中的瓶頸難題，他積極投入到單位的QC技術(shù)攻關(guān)創(chuàng)新小組當(dāng)中。針對(duì)公司三水平井底車場(chǎng)煤柱2#采煤工作面的安全實(shí)際狀況，他創(chuàng)新設(shè)計(jì)出斜坡臺(tái)階梯和工作面兩巷點(diǎn)柱超前支護(hù)放倒裝置，在上級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)比驗(yàn)收中大放異彩，獨(dú)創(chuàng)的“一招鮮”給各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)留下很深的印象。東山青1#工作面受頂板和老空水的影響，需要超前預(yù)留水窩沉淀池，以往水窩沉淀池都是需要用磚和水泥砌成池子，用工多、而且都是一次性不能回收，為了減少成本材料的浪費(fèi)，他設(shè)計(jì)了一種可移式清淤沉淀池，節(jié)省了用工，減少了成本材料使用。今年8月份，三煤柱上山工作面頂板破碎、底板松軟，造成工作面20多個(gè)支架發(fā)生嚴(yán)重倒架、咬架現(xiàn)象，給現(xiàn)場(chǎng)安全和正?；夭赏七M(jìn)帶來(lái)非常不利的影響。為了徹底解決問題，他連續(xù)幾天盯現(xiàn)場(chǎng)，深入剖析工作面的構(gòu)造變化帶，結(jié)合有關(guān)技術(shù)部門，對(duì)工作面大傾角開采支架倒架、咬架及防倒防滑改造加固和調(diào)架工作，提供了一套整體工作思路和作業(yè)方法，確保了三煤柱上山工作面正常開采。

當(dāng)好職工“引路人”

掘進(jìn)區(qū)的黨支部書記段華，今年41歲，是一位70后。他擔(dān)任支部書記時(shí)間不長(zhǎng)，卻很稱職，對(duì)職工工作生活中的各種疑難問題做到了親力親為。不管年齡比他大的，還是比他小的職工都愿意找他。八月的一天，剛剛升井的段華，還沒有進(jìn)值班室，就被職工溫占強(qiáng)攔住了。經(jīng)過一番溝通，他才知道，公司為提高職工技術(shù)能力，豐富理論知識(shí)，要求每名職工用手機(jī)線上學(xué)習(xí)“安知”課程，溫占強(qiáng)沒有智能手機(jī)，不會(huì)操作。段華了解之后，先是講解了職工技能提升的重要性，又耐心主動(dòng)幫助他實(shí)名注冊(cè)，手把手教他具體操作，直到他能熟練操作，最終放下心中的偏見，主動(dòng)購(gòu)買了手機(jī)，按時(shí)完成了40節(jié)的課時(shí)。

作為黨員干部，段華事事沖鋒在前。為了做到了學(xué)習(xí)和生產(chǎn)并駕齊驅(qū)，“安知”學(xué)習(xí)全覆蓋，他對(duì)每個(gè)職工的作息時(shí)間提前進(jìn)行了解熟知，配合職工的空隙，逐個(gè)進(jìn)行普及?？紤]到單位有一部分職工使用老年機(jī)，他就組織大學(xué)生利用班前會(huì)、班后會(huì)的時(shí)間，在值班室?guī)椭毠みM(jìn)行注冊(cè)，做到了注冊(cè)率、參與率全覆蓋。學(xué)習(xí)任務(wù)完成了，他又把目光投到了轉(zhuǎn)變職工不良習(xí)氣上來(lái)。為消除部分職工存在的軟、懶、散不良習(xí)氣，他組織開展了“強(qiáng)素質(zhì)、轉(zhuǎn)作風(fēng)”軍訓(xùn)活動(dòng)，他親自帶隊(duì)，嚴(yán)格訓(xùn)練，近十來(lái)天的時(shí)間，這部分職工的責(zé)任意識(shí)、安全意識(shí)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)較以前有了明顯的轉(zhuǎn)變，這一舉動(dòng)為完成攻堅(jiān)戰(zhàn)時(shí)期的生產(chǎn)任務(wù)起到了很好的推動(dòng)和助力作用，被其他生產(chǎn)單位爭(zhēng)相效仿，受到了公司黨政領(lǐng)導(dǎo)的一致點(diǎn)贊。