文/ 楊淑棟

6月9日，沂源縣張家坡鎮(zhèn)前瓜峪村現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范園里，果樹郁郁蔥蔥，已進(jìn)入掛果期，枝葉間小小的青澀果實(shí)格外惹人憐愛。

張家坡鎮(zhèn)是傳統(tǒng)的果業(yè)產(chǎn)業(yè)鎮(zhèn)，全鎮(zhèn)蘋果種植面積達(dá)2.5萬畝。每年芒種前后，是果農(nóng)們一年中最忙的時節(jié)。灌溉、施肥、打藥、套袋……一片3畝的果園，足以令一戶農(nóng)家人從早忙到晚。而眼前這片120畝的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范園里，卻僅需三四個人。

69歲的果農(nóng)宋連友在園里查看蘋果長勢，與往年相比，今年的老宋很悠閑。“俺們村示范園安裝了水肥一體化設(shè)施，管理果樹省心省力！”聊起蘋果種植管理，宋連友感觸頗深，“但凡種蘋果的都知道，這嘎嘣脆甜的紅蘋果可是個讓人辛苦又操心的果兒?！毙藜?、授粉、疏果、套袋、田間管理、摘袋、上色后摘果、分級分揀、銷售、儲存和再銷售，每一環(huán)都不容耽誤，否則蘋果質(zhì)量與價格就難以保證。

過去，前瓜峪村以一家一戶為單位種植，面對灌溉、施肥、打藥、采摘等一環(huán)環(huán)連續(xù)性、長期性的重體力勞動，以宋連友為代表的老齡果農(nóng)們已吃不消。

受生產(chǎn)規(guī)模、技術(shù)水平與思想觀念等因素制約，傳統(tǒng)果園管理模式粗放，導(dǎo)致生產(chǎn)成本高、產(chǎn)業(yè)水平低、果農(nóng)收益低，果農(nóng)老、果樹老、生產(chǎn)觀念老的“一高、兩低、三老”問題困擾著前瓜峪村，“誰來種地、怎么種地”的矛盾突出。

2020年，蘋果種植困境出現(xiàn)了轉(zhuǎn)機(jī)。前瓜峪村先行先試，對村黨支部領(lǐng)辦的綠果果蔬專業(yè)合作社進(jìn)行股份制改革，社員以土地入股，一畝地折合6000股，收入分配比例為合作社占8%、村集體占10%、果農(nóng)占82%。

“合作社按照統(tǒng)一技術(shù)、統(tǒng)一施肥、統(tǒng)一品牌打造等‘十統(tǒng)一’管理模式，最大限度節(jié)水節(jié)肥、提高優(yōu)果率。經(jīng)過概算，社員分紅畝均可達(dá)1.2萬元。”前瓜峪村黨支部書記、村委會主任、合作社理事長宋紀(jì)剛說。

于是，前瓜峪村42戶果農(nóng)的120畝果園建成了現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范園，把老果樹全部砍伐，進(jìn)行抗重茬處理，栽植新品種，果園集中推廣無人機(jī)噴藥技術(shù)，120畝果園僅需兩三個小時就能全部完成噴灑，人工、農(nóng)藥成本降低了90%以上。新上的水肥一體化設(shè)施，開啟了百畝果園“花式”微噴，果農(nóng)用手機(jī)便能遠(yuǎn)程遙控，輕松實(shí)現(xiàn)兩小時澆30畝地，施肥再也不用刨坑，且每畝地可節(jié)水70%以上、節(jié)肥30%以上、降低成本60%以上、優(yōu)質(zhì)果率提升30%以上、畝均約增收2000元，實(shí)現(xiàn)了多重效益。宋紀(jì)剛說，好多原來沒入社的村民現(xiàn)在主動要求加入。

在前瓜峪村初見成效后，毫坪村、黃家峪村、下巨石崖村、此老峪村和張家坡村也積極跟進(jìn)，已建設(shè)7處示范園區(qū)。目前，在綠果果蔬專業(yè)合作社的引領(lǐng)下，全鎮(zhèn)共發(fā)展水肥一體化10000余畝，“辛苦果”變“幸福果”，讓產(chǎn)業(yè)興、農(nóng)民富、村更美。