呂致棟 楊劍

摘要：生料立磨工藝的有效運(yùn)用，使得生料的生產(chǎn)質(zhì)量得到提升，最終保證了工作的需要，提升了工作的效率。因此在進(jìn)行建設(shè)和生產(chǎn)中進(jìn)行生料立磨工作的時(shí)候，必須要保證此項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。要想此項(xiàng)工作能夠順利的進(jìn)行，那么在進(jìn)行工作的過程中就應(yīng)該嚴(yán)格的進(jìn)行操作，因?yàn)槿绻僮鞯倪^程中存在問題，那么最后很有可能會(huì)導(dǎo)致工作效果不夠好。因此在進(jìn)行工作的過程中一定要嚴(yán)格的進(jìn)行操作工作，保證機(jī)器的有效運(yùn)轉(zhuǎn)。

關(guān)鍵詞：生料立磨;中控室操作;問題;策略

生料立磨在進(jìn)行工作的過程中，很多時(shí)候中控室操作存在問題，都是因?yàn)槿藛T的問題，人員的不規(guī)范操作導(dǎo)致生料立磨工作進(jìn)行的不夠順利。要想生料立磨工作進(jìn)行的更加順利，就必須要求人員在進(jìn)行操作的時(shí)候嚴(yán)格的按照流程來進(jìn)行操作，并且保證機(jī)器的使用，最終機(jī)器才能夠正常的運(yùn)轉(zhuǎn)。因此在生料立磨中控室操作的過程中，一定要對(duì)人員加強(qiáng)管理，確保人員更加認(rèn)真的進(jìn)行工作，最終保證生料立磨工作更加順利的進(jìn)行。

一、生料立磨中控室操作中存在的問題

（一）準(zhǔn)備不夠充分

生料立磨中控室存在問題的根本原因就是因?yàn)椴僮髦械臏?zhǔn)備工作不夠充分，這就導(dǎo)致機(jī)器在進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn)的過程中很容易發(fā)生故障。因?yàn)樯狭⒛C(jī)器在進(jìn)行工作的過程中，需要考慮到的方面非常的多，而且工序是非常的復(fù)雜的，因此，在進(jìn)行工作的過程中一定要進(jìn)行好準(zhǔn)備工作。如果在進(jìn)行工作的過程中沒有很好的進(jìn)行準(zhǔn)備，那么最終可能就會(huì)導(dǎo)致工作中存在很多的問題，以及操作上不是那么的便利。目前來說，很多生料立磨機(jī)器進(jìn)行工作的過程中并沒有做好充分的準(zhǔn)備工作，沒有對(duì)各項(xiàng)部件兒進(jìn)行有效的檢查，最終就導(dǎo)致生料立磨在進(jìn)行操作的過程中存在各種各樣的問題，最后耽誤了工作的進(jìn)行。

（二）操作人員技術(shù)性不夠

生料立磨機(jī)器在進(jìn)行工作的過程中，對(duì)于技術(shù)方面的要求是非常的高的，因?yàn)樯狭⒛C(jī)器在進(jìn)行工作中工序非常的復(fù)雜。操作人員必須嚴(yán)格的按照要求一步一步來進(jìn)行，對(duì)于工作中的各項(xiàng)細(xì)節(jié)都不能夠忽略，必須要做到心中有數(shù)，這樣才能夠保證機(jī)器的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。如果操作人員對(duì)于機(jī)器工作中的各項(xiàng)事宜不是那么的了解，那么在進(jìn)行操作的過程中很有可能就會(huì)導(dǎo)致操作失誤，操作失誤的后果就是導(dǎo)致工作無法順利的進(jìn)行，嚴(yán)重的情況，還有可能會(huì)對(duì)機(jī)器造成一定程度的損害，最終影響到整個(gè)生產(chǎn)線。目前來說，生料立磨操作的過程中，人員不夠?qū)I(yè)性是很重要的一個(gè)問題。人員在進(jìn)行工作的過程中，因?yàn)楸旧淼慕?jīng)驗(yàn)以及技術(shù)的不足，在操作中很容易造成故障。

（三）故障操作不及時(shí)

生料立磨工程中控室操作的過程中，在機(jī)器進(jìn)行工作中，一定要嚴(yán)格的對(duì)機(jī)器進(jìn)行觀察。這樣，機(jī)器在產(chǎn)生任何故障的同時(shí)，就能夠做出相應(yīng)的調(diào)整，最終保證機(jī)器不會(huì)受到損害。因?yàn)橹挥羞@樣才能夠保證生料立磨極其正常的運(yùn)轉(zhuǎn)出現(xiàn)，任何的情況下都能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)并且做出調(diào)整。如果相關(guān)人員在這方面并沒有很好的進(jìn)行控制，并且在機(jī)器出現(xiàn)故障的時(shí)候也沒有進(jìn)行相應(yīng)的操作，那么很有可能就會(huì)導(dǎo)致機(jī)器的故障，那么對(duì)于后期的工作以及維修就會(huì)帶來很大的麻煩。很多時(shí)候，人員在進(jìn)行生料立磨中控室操作的過程中，對(duì)于這一方面并不在意，這就導(dǎo)致機(jī)器在運(yùn)轉(zhuǎn)的過程中很容易發(fā)生狀況，這些狀況就會(huì)導(dǎo)致工作沒有辦法順利的進(jìn)行，還有可能產(chǎn)生更加嚴(yán)重的后果。

二、生料立磨中控室有效操作的策略

（一）嚴(yán)格的進(jìn)行設(shè)備的檢查

要想生料立磨中控室操作更加順利的進(jìn)行，那么機(jī)器工作之前就應(yīng)該做好相應(yīng)的檢查工作。只有這樣，才能夠保證生料立磨中控室操作能夠更好地進(jìn)行，否則就很有可能導(dǎo)致很多更加嚴(yán)重的后果。因此，相關(guān)單位在進(jìn)行工作的過程中，應(yīng)該對(duì)機(jī)器的各部件是否能夠進(jìn)行有效的工作，充分的進(jìn)行檢查，并且還要檢查機(jī)器中有沒有余料的殘留?？偠灾?，就是對(duì)機(jī)器的整體進(jìn)行一個(gè)有效的檢查以及檢修工作，保證機(jī)器能夠正常的進(jìn)行工作，然后再投入到使用當(dāng)中去。

（二）提升操作人員的素質(zhì)

另外，要想生料立磨中控室操作更好的進(jìn)行，那么對(duì)于人員就應(yīng)該相應(yīng)的進(jìn)行培訓(xùn)，提升人員的專業(yè)素質(zhì)，因?yàn)橹挥羞@樣人員在工作的過程中才能夠更加的得心應(yīng)手，對(duì)于工作中發(fā)生的各種故障，能夠進(jìn)行有效的處理。如果人員的專業(yè)能力不能夠達(dá)到的話，那么在進(jìn)行操作的過程中就會(huì)存在這樣的問題，這些問題最終就會(huì)影響到機(jī)器的生產(chǎn)工作。因此，相關(guān)單位必須要對(duì)人員進(jìn)行整體專業(yè)能力的提升，可以對(duì)人員進(jìn)行相關(guān)知識(shí)的專業(yè)培訓(xùn)，并且要求人員在學(xué)習(xí)的過程中進(jìn)行充分的學(xué)習(xí)，最終進(jìn)行學(xué)習(xí)的檢驗(yàn)工作，只有檢驗(yàn)合格的人員才能夠投入到工作中去。這樣人員的整體素質(zhì)就能夠得到一定程度的提升，最終保證在進(jìn)行集體操作的時(shí)候更加的得心應(yīng)手。

（三）加強(qiáng)中控室操作的管理工作

生料立磨中控室操作要想有效地進(jìn)行，那么進(jìn)行嚴(yán)格的管理就是必不可少的。只有進(jìn)行嚴(yán)格的管理才能夠保證生料理磨中控室操作的有效進(jìn)行。否則就會(huì)在生料立磨中控室操作的過程中存在很多的問題，最終影響到生料立磨機(jī)器的工作狀況。相關(guān)單位在進(jìn)行工作的過程中，一定要嚴(yán)格的進(jìn)行管理，在人員進(jìn)行充實(shí)操作的過程中，一定要制定相應(yīng)的工作制度，并且要求人員嚴(yán)格的去進(jìn)行執(zhí)行。如果人員在執(zhí)行的過程中并沒有達(dá)到預(yù)期的好好效果，那么就需要對(duì)人員進(jìn)行相應(yīng)的懲罰。以這種方式督促人員在進(jìn)行工作的過程中能夠更加認(rèn)真的對(duì)待。在進(jìn)行管理的過程中，一定要根據(jù)實(shí)際情況以及需要進(jìn)行嚴(yán)格的管理，只有這樣，才能夠讓管理更加的具有效果。

結(jié)束語：

生料立磨機(jī)器在進(jìn)行工作的過程中，中控室操作的有效進(jìn)行非常的重要，因?yàn)橹挥羞@樣才能夠保證生料立磨機(jī)器的有效運(yùn)轉(zhuǎn)，并且在進(jìn)行工作的過程中，能夠?qū)τ诎l(fā)生的一些故障進(jìn)行檢查和維修，保證生料立磨工作的正常進(jìn)行。因此，在生料立磨投入使用的過程中，一定要對(duì)上要立磨中控室操作中存在的問題進(jìn)行有效的解決。相關(guān)部門一定要提升操作人員的操作水平以及操作意識(shí)，讓人員在進(jìn)行操作的過程中更好的能夠完成工作，并且對(duì)于工作中產(chǎn)生的各種突發(fā)情況進(jìn)行解決，最終保證生料立磨機(jī)器的有效運(yùn)轉(zhuǎn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]周建中，劉曉曄，孫金龍，鐘水泉.MPS型生料立磨輥體磨損的原因與處理方法[J].水泥，2020（07）：48-49.

[2]劉津良. 基于數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的水泥生料立磨控制系統(tǒng)研究[D].濟(jì)南大學(xué)，2020.

[3]李思營，江超.物料變化對(duì)RM生料立磨中控操作的影響[J].新世紀(jì)水泥導(dǎo)報(bào)，2012，18（05）：45-46.

金昌水泥集團(tuán)有限責(zé)任公司新型干法水泥二廠 737100