徐錫亮

黨的十九大對黨員教育管理提出了明確要求。為貫徹這一要求，中鐵沈陽局通化車務段黨委堅持嚴管厚愛結合，激勵約束并重，增強了黨員教育管理的實效。

深度調(diào)研，找準癥結，樹立黨員教育管理新導向。車務段黨委圍繞改進加強黨員教育管理工作，集中利用一個月時間，對生產(chǎn)一線黨支部展開全面調(diào)研，找準了黨員教育管理存在的問題：一是以罰代教多;二是扣錢不管用;三是手段單一，“片面靠罰罰不住，單純靠管管不順”。改進黨員教育管理，當務之急是轉變觀念，最有效的手段是堅持嚴管與厚愛相結合，激勵和約束并重，著力推動教育管理黨員工作由“行政化”向以人為本回歸。

嚴愛兼濟，多措并舉，促進黨員教育管理新轉變。黨委堅持嚴管與厚愛“兩手抓”，一手抓嚴格管理，對不參加組織生活、不發(fā)揮黨員作用以及違法違紀等原則性問題，依紀依規(guī)嚴肅處理;一手抓正向激勵，完善和創(chuàng)新五項舉措，激發(fā)黨員隊伍積極性。實行正向積分，讓黨員有拼勁。用“積分”量化實績，以“名次”激勵先進。采取積分累進辦法，定項目、定分值，日累進、月匯總，全面具體精準掌握黨員表現(xiàn)。堅持月評“好黨員”，讓黨員有光彩。以支部為單位，以組織生活、義務奉獻、崗位作用等為主要內(nèi)容，采取黨員自評互評、黨小組推薦、支委會研究、黨委確定的方式，每月按黨員人數(shù)10%的比例評選“好黨員”。為評出的“好黨員”拍照留念、上光榮榜、作專題訪談、給物質(zhì)獎勵、發(fā)祝賀短信，讓他們小電視臺中有影、站報上有名、微信里有贊、家中有榮耀，達到了本人受鼓舞、他人受觸動的效果。真誠關心關愛，讓黨員有溫暖。打出親情牌、牽動感情線，用真情拉近距離，用真愛溫暖人心，讓支部成為黨員之家。元旦、春節(jié)和“七一”期間，組織開展“送溫暖、聽心聲、解憂愁”活動，走訪慰問困難黨員，幫助排憂解難。搭建成長平臺，讓黨員有奔頭。通過搭建學習、培訓、活動平臺，給黨員提高素質(zhì)、鍛煉能力、施展才干的機會，助推黨員崗位干事、崗位成才。今年以來，共有12名黨員得到了鍛煉成長、走上了重要崗位。開展互幫互促，讓黨員有信心。對在工作中發(fā)生問題的黨員，變批評檢討為互幫互促，編織成一張支部幫、同志幫、家庭幫的幫帶教育網(wǎng)，幫助認識問題、樹立信心、改正缺點，有效地化解了一味批評處罰所帶來的逆反抵觸情緒。

方式轉變，觸動自發(fā)，贏得黨員教育管理新成效。通過轉變黨員教育管理方式，在全站上下形成了隊伍有朝氣、支部有活力的生動局面。一是黨員積極性和主動性明顯增強。通過對黨員參加組織生活、義務奉獻、創(chuàng)崗建區(qū)等方面的正向加分，黨員感受到了認可和尊重，受到了鼓舞和激勵，煥發(fā)了政治熱情和工作干勁，學習、工作、生活中的積極性和主動性得到了明顯增強。二是黨支部的凝聚力和感召力明顯增強。通過對黨員政治上的關心、生活上的關愛、個人成長中的關注，有效增強了黨員的自豪感、榮譽感和歸屬感，黨支部凝聚力和感召力得到了明顯增強。原來，黨支部缺少存在感，威信和地位不高，黨員和群眾有困難找車間、找工會，很少找黨支部;現(xiàn)在，黨支部成為群眾的主心骨和貼心人，支部有召喚，黨員有行動，群眾積極向黨組織靠攏，今年有26名群眾向黨組織遞交了入黨申請書。三是黨員隊伍先進性和戰(zhàn)斗力明顯增強。通過采取以人為本、正向為主的激勵措施，黨員的政治覺悟更高了，先鋒意識更強了，作用發(fā)揮更積極了，關鍵時刻彰顯出了很強的拼搏精神和戰(zhàn)斗力。面對收入指標完成難、東通化運量增加帶來運輸組織難的嚴峻挑戰(zhàn)，運輸一線55名黨員帶頭亮出身份、作出承諾，開展客運營銷、加快車輛周轉等立項攻關23項，突擊奉獻560多人次，解決難題35件，實現(xiàn)營銷創(chuàng)效500余萬元，為段安全運輸生產(chǎn)作出了積極貢獻。

（作者單位：中國鐵路沈陽局集團有限公司通化車務段）

本欄編輯/肖辰