撰文/供圖 王靜 杜鴻雁

北安分公司以滿(mǎn)弓勁發(fā)之力，努力向前奔跑，帶來(lái)領(lǐng)跑之勢(shì)。2021年第一季度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)位列北大荒集團(tuán)第一名，在18項(xiàng)指標(biāo)中有16項(xiàng)名列前三。在新冠肺炎疫情侵襲的背景下，主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)高基數(shù)基礎(chǔ)上的穩(wěn)增長(zhǎng)，成績(jī)的背后體現(xiàn)了北安分公司黨委統(tǒng)籌推進(jìn)疫情防控和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的能力，體現(xiàn)了深入推進(jìn)企業(yè)化改革的顯著成果。

“改”出發(fā)展新氣象

春天是播種的季節(jié)，可這個(gè)春天對(duì)于北安分公司黨委工作部劉金玉來(lái)說(shuō)卻是收獲的季節(jié)?！氨卑卜止酒髽I(yè)化改革后，完善了人才引進(jìn)和培養(yǎng)制度，建立了一整套明晰的崗位體系，上崗條件一視同仁，考核指標(biāo)公開(kāi)透明，對(duì)我們新入職的員工來(lái)說(shuō)工作更有奔頭了?！眲⒔鹩裾f(shuō)，他剛剛通過(guò)公開(kāi)招聘考試收獲了心儀的工作崗位，更收獲了廣闊的職業(yè)前景。

改革創(chuàng)新是北安分公司全力奔跑的縮影。分公司把握發(fā)展“金鑰匙”，率先健全企業(yè)法人治理架構(gòu)、完善“三會(huì)一層”決策機(jī)制，進(jìn)一步深化國(guó)有企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)改革，形成“黨委核心領(lǐng)導(dǎo)、董事會(huì)戰(zhàn)略決策、經(jīng)理層執(zhí)行落實(shí)、監(jiān)事會(huì)依法監(jiān)督”的協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的治理機(jī)制，確保決策科學(xué)、執(zhí)行有力、監(jiān)督有效、運(yùn)轉(zhuǎn)規(guī)范，有力推動(dòng)了分公司各項(xiàng)戰(zhàn)略決策的部署落實(shí)。

用工結(jié)構(gòu)優(yōu)化、人員配置合理、收入分配科學(xué)是增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、創(chuàng)新力、控制力、影響力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力的前提和保障。北安分公司按照國(guó)有企業(yè)三項(xiàng)制度改革要求，以趙光農(nóng)場(chǎng)有限公司為改革試點(diǎn)推進(jìn)勞動(dòng)、人事、分配制度改革，完善優(yōu)化“1+7+N”配套制度，即：建立1個(gè)符合實(shí)際和特點(diǎn)的實(shí)施方案；完善“三定”、競(jìng)爭(zhēng)上崗、公開(kāi)招聘、績(jī)效考核、薪酬管理等7個(gè)主體制度；制定崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)、勞動(dòng)合同管理辦法、員工培訓(xùn)管理辦法等“N”項(xiàng)制度。北安分公司和農(nóng)場(chǎng)有限公司共建立“1+7”主體制度144個(gè)，建立勞動(dòng)合同管理辦法、員工培訓(xùn)管理辦法等“N”項(xiàng)制度145個(gè)；制定分子公司員工崗位說(shuō)明書(shū)2380項(xiàng)、內(nèi)控管理制度1567項(xiàng)、業(yè)務(wù)流程1201項(xiàng)，全面完善了內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)。還搭建“關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（KPI）+重點(diǎn)工作（GS）”績(jī)效考核體系，推進(jìn)了“工作量與報(bào)酬相適宜、考核與管理并重”的用工機(jī)制，逐步建立起科學(xué)高效的招聘體系，全覆蓋、多維度的考核體系，以及與績(jī)效緊密聯(lián)動(dòng)的薪酬體系，不斷深化“干部能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減”的機(jī)制建設(shè)。

機(jī)制管控、人才管控、薪酬管控……科學(xué)高效的體制機(jī)制就如一針“強(qiáng)心劑”，讓北安分公司團(tuán)隊(duì)的向心力、凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力全面提升，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和活力明顯增強(qiáng)。

“管”出提質(zhì)增效精氣神

長(zhǎng)水河農(nóng)場(chǎng)有限公司在北大荒集團(tuán)第一季度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考評(píng)中排第10名，比2020年底上升了39名，企業(yè)脫困實(shí)現(xiàn)了“開(kāi)門(mén)紅”，看到這樣的“成績(jī)單”，長(zhǎng)水河農(nóng)場(chǎng)有限公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)朱坤芝終于松了一口氣。多年來(lái)，長(zhǎng)水河農(nóng)場(chǎng)有限公司存在城鎮(zhèn)化建設(shè)投入過(guò)大、歷史負(fù)債沉重、經(jīng)營(yíng)性資源資產(chǎn)流失、資產(chǎn)負(fù)債率居高不下等突出問(wèn)題，虧損企業(yè)的帽子壓得黨委班子成員喘不過(guò)氣來(lái)。為了扭虧脫困，長(zhǎng)水河農(nóng)場(chǎng)有限公司從提振干部職工信心入手，黨委成立了由公司主要領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)、分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長(zhǎng)、20個(gè)部門(mén)和單位負(fù)責(zé)人為成員的企業(yè)扭虧脫困工作專(zhuān)班，廣泛開(kāi)展大走訪、大調(diào)研活動(dòng)，組織召開(kāi)企業(yè)脫困、改革發(fā)展、財(cái)務(wù)管理、土地資源清查等專(zhuān)項(xiàng)研討工作會(huì)議，進(jìn)行了“看優(yōu)勢(shì)、看潛力、看標(biāo)桿、看自己”的大討論，教育引導(dǎo)廣大干部職工認(rèn)清形勢(shì)、理清優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)定信心、集聚合力，創(chuàng)新創(chuàng)效、對(duì)標(biāo)提升。

人心齊泰山移。上下一心的長(zhǎng)水河樹(shù)立起“過(guò)緊日子”思想，2021年第一季度“六費(fèi)”支出同比下降30萬(wàn)元，生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)、人員管理等費(fèi)用比上年同期下降17.2%，第一季度實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)總收入6801萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)138.6%；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額2136萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)132.8%。

遜克農(nóng)場(chǎng)有限公司開(kāi)展耕地清查動(dòng)員會(huì)

紅星農(nóng)場(chǎng)有限公司農(nóng)業(yè)技術(shù)人員到有機(jī)小麥田間查看小麥長(zhǎng)勢(shì)

龍鎮(zhèn)農(nóng)場(chǎng)有限公司發(fā)揮科技服務(wù)中心的作用，在春播生產(chǎn)期間，做到播種、鎮(zhèn)壓、土壤處理一條龍作業(yè)，環(huán)環(huán)緊扣不放松，實(shí)現(xiàn)一次播種保全苗

襄河農(nóng)場(chǎng)有限公司開(kāi)展解放思想大討論知識(shí)競(jìng)賽

長(zhǎng)水河農(nóng)場(chǎng)有限公司空置樓房公開(kāi)銷(xiāo)售，加快推進(jìn)清欠力度

管理提升是企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)。2021年第一季度北安分公司核減企業(yè)經(jīng)費(fèi)性支出4907萬(wàn)元、基本建設(shè)支出7154萬(wàn)元；積極推進(jìn)控債化債工作，防范化解債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，資產(chǎn)負(fù)債率達(dá)65%，比年初下降2.7%；收回以前年度超賬期應(yīng)收款2550萬(wàn)元，完成集團(tuán)下達(dá)清欠指標(biāo)的七成多。

“挖”出發(fā)展新活力

遜克農(nóng)場(chǎng)有限公司第七管理區(qū)種植戶(hù)高志建來(lái)到科技服務(wù)中心了解土地托管政策，打算把自家承包經(jīng)營(yíng)的3000畝耕地交給管理區(qū)種植。高志建說(shuō)：“2020年跟他家玉米地相鄰的地塊采取農(nóng)業(yè)生產(chǎn)全過(guò)程托管，雖然每畝地種植成本高出了140多元，可糧食產(chǎn)量卻增產(chǎn)167公斤，到秋一算帳，種地不用操心不說(shuō)，一畝地還多收入120多元?！笨萍假x能讓種植戶(hù)看到農(nóng)業(yè)增收的廣闊空間。

“耕地資源是農(nóng)場(chǎng)有限公司的戰(zhàn)略核心資產(chǎn)，我們要在耕地增產(chǎn)增收上做文章”，遜克農(nóng)場(chǎng)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)單建軍介紹說(shuō)。2020年開(kāi)始，遜克農(nóng)場(chǎng)有限公司創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式，采取農(nóng)業(yè)生產(chǎn)托管的方式將企業(yè)與職工聯(lián)結(jié)成“共同經(jīng)營(yíng)、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)”的經(jīng)營(yíng)關(guān)系，農(nóng)業(yè)投入品費(fèi)用由企業(yè)統(tǒng)一墊付，解決了種植戶(hù)融資難題，降低了貸款成本，而且規(guī)?；少?gòu)可以提前付款鎖定價(jià)格，降低了種植戶(hù)的生產(chǎn)成本。遜克農(nóng)場(chǎng)有限公司依據(jù)種地面積、還款情況等指標(biāo)，建立了個(gè)人信用評(píng)價(jià)體系，農(nóng)商行、建行等金融機(jī)構(gòu)將全企業(yè)涉農(nóng)貸款利率平均降低了1.2%。單建軍算了一筆帳，按照4.2億元的貸款規(guī)模測(cè)算，種植戶(hù)可節(jié)約融資成本500多萬(wàn)元。采取階梯地價(jià)的方式收取地租，還對(duì)到期的耕地實(shí)行競(jìng)價(jià)發(fā)包，增收達(dá)2300多萬(wàn)元，企業(yè)盈利能力全面提升。

除了深挖耕地資源潛力，北安分公司的各農(nóng)場(chǎng)有限公司還將目標(biāo)放在清理、活化閑置資產(chǎn)上，對(duì)現(xiàn)有資產(chǎn)進(jìn)行全面摸底排查，尤其是加快可利用閑置的林地、草原、水面、塘壩、房屋、大棚、曬場(chǎng)、庫(kù)房等資產(chǎn)的盤(pán)活進(jìn)度，積極盤(pán)活閑置低效資產(chǎn)，讓“死”資產(chǎn)變成“活”資本，實(shí)現(xiàn)多渠道增收。

“下一步要在利潤(rùn)總額增長(zhǎng)率、資產(chǎn)負(fù)債率、研發(fā)投入等方面持續(xù)發(fā)力，真正把資源優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢(shì)，才能積蓄起高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)勁勢(shì)能”，北安分公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理李炳剛說(shuō)。