李輝

摘要：由于建筑工程項(xiàng)目具有建設(shè)周期長、投入資金量大、涉及環(huán)節(jié)多等特征，因此在實(shí)際的施工過程中很容易出現(xiàn)一系列的問題。因此建筑企業(yè)必須要加強(qiáng)建筑工程施工管理工作，并針對施工現(xiàn)場的實(shí)際情況，采用科學(xué)合理的管理方式對其進(jìn)行管理。為此，下文將對建筑工程管理的重要性進(jìn)行闡述，并提出了一系列的施工管理對策。

關(guān)鍵詞：建筑工程;重要性;施工管理對策

近年來，隨著我國城市化進(jìn)程的不斷加快，建筑工程領(lǐng)域獲得了飛速發(fā)展。但是，目前建筑工程施工現(xiàn)場管理方面存在很多問題，導(dǎo)致工程的質(zhì)量難以保障。為了有效解決這些問題，降低建筑施工風(fēng)險，工作人員要履行自己的職責(zé)，肩負(fù)起管理責(zé)任，提高對施工現(xiàn)場管理的重視程度，立足多方面開展施工管理工作，從多角度控制施工質(zhì)量。

1 建筑工程管理的重要性

1.1 有助于提升建筑工程的施工質(zhì)量

質(zhì)量是建筑工程管理工作中的重要指標(biāo)，也是影響建筑企業(yè)發(fā)展的主要因素之一，若是建筑工程質(zhì)量存在問題，就有較大可能進(jìn)行返工，這樣則會消耗大量的時間、精力以及資源等，大大提升了建筑工程的施工成本，同時也會對建筑企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生負(fù)面影響。若是能夠開展有效的建筑工程管理工作，則能對影響建筑工程質(zhì)量的各項(xiàng)因素予以有效控制，降低質(zhì)量問題出現(xiàn)的概率。而且建筑工程管理工作的開展，還能夠?qū)ㄖこ淌┕ぶ写嬖诘母鞣N隱患進(jìn)行有效排除，大大降低這些隱患問題對建筑工程施工質(zhì)量的影響，進(jìn)一步保障工程的質(zhì)量。另外，在開展管理工作的過程中，施工技術(shù)操作也會得到實(shí)時的監(jiān)督，施工人員的工作行為也會得到規(guī)范，與此同時，管理人員也會將事前控制與事中控制結(jié)合起來，提高建筑工程管理工作的周密性，盡量減少工程施工質(zhì)量問題的出現(xiàn)，提高建筑工程的質(zhì)量。

1.2 保障施工現(xiàn)場安全有序

在項(xiàng)目施工的過程中，不僅要控制質(zhì)量，還需要重視安全，避免在施工的過程中因?yàn)槿藶橐蛩囟斐扇藛T傷亡和財(cái)產(chǎn)損失問題。管理人員做好相應(yīng)的施工現(xiàn)場管理工作，明確個人職責(zé)和義務(wù)，對危險區(qū)域多加看守，貼上警示標(biāo)志等，嚴(yán)格落實(shí)安全保衛(wèi)工作，如每一個工作人員在施工開始前都準(zhǔn)備好自己的東西，檢查是否佩戴安全帽等，能夠讓施工過程的安全性得到保障。在現(xiàn)場管理工作中，管理人員排除安全隱患，一方面可以為現(xiàn)場作業(yè)人員帶來安全感，另一方面可以確保工程正常進(jìn)行，從而大大提高工程效率和質(zhì)量。另外，建筑單位要提前對現(xiàn)場的工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，培養(yǎng)他們的安全意識，提高他們對危險狀況的反應(yīng)能力，使其在發(fā)生危險的第一時間能夠立即做出反應(yīng)，有效避免人員傷亡與經(jīng)濟(jì)損失。

1.3 提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益

受到當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)的影響，建筑市場的競爭非常激烈，而建筑企業(yè)如果想要在這種競爭下穩(wěn)定發(fā)展，那么就應(yīng)該確保建筑項(xiàng)目施工的順利完成。建筑企業(yè)只有不斷提升自身的管理水平，迎合時代發(fā)展、創(chuàng)新管理理念，學(xué)習(xí)相關(guān)的先進(jìn)知識，在管理過程中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，利用專業(yè)技術(shù)及時解決其中存在的問題，才能夠提高管理效率，減少建筑工程施工成本支出，為企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)收益。

2 建筑工程施工管理對策分析

2.1 加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的管理力度

相關(guān)建筑企業(yè)在開展施工管理工作時，要對建筑工程的整個施工現(xiàn)場情況進(jìn)行全面地了解，針對具體狀況，采用合適的管理手段，借此提高建筑工程施工管理的實(shí)效性。基于此，建筑企業(yè)需要根據(jù)實(shí)際情況，將施工現(xiàn)場管理工作劃分出合理的區(qū)域，比如，施工技術(shù)操作、材料設(shè)備擺放等區(qū)域，針對這些區(qū)域進(jìn)行有效的管理。在對施工現(xiàn)場的材料設(shè)備進(jìn)行管理時，相關(guān)管理人員需要將材料及設(shè)備放置在合適的位置，避免施工材料質(zhì)量受損，并且還要提高施工人員拿取材料的便利性，保障施工質(zhì)量。另外，管理人員還要對施工材料的應(yīng)用情況予以嚴(yán)加管控，減少材料浪費(fèi)的情況，可以采用定額領(lǐng)取的方式，提高材料的利用率，降低施工成本。管理人員還要防止機(jī)械設(shè)備的線路連接處受潮，同時還要將線路規(guī)整好，以免線路連接亂成一團(tuán)麻，影響到電路連接，降低安全風(fēng)險，減少安全隱患，提高施工現(xiàn)場的安全性。

2.2 建立完善的管理制度

在構(gòu)建管理體系的過程中，施工單位要綜合考慮現(xiàn)場情況，一方面，靈活采用多樣化管理知識和理念來開展管理工作，另一方面，加大現(xiàn)場管理力度并提高制度應(yīng)用效果。首先，積極解決當(dāng)前所使用的管理制度中存在的問題，由此提高管理措施和管理機(jī)制的規(guī)范程度，其有助于更好地落實(shí)各項(xiàng)管理制度并提高管理工作效率。其次，積極制訂科學(xué)的施工計(jì)劃和進(jìn)度安排，這就要求管理人員結(jié)合項(xiàng)目具體特點(diǎn)和環(huán)境需要來統(tǒng)籌安排，這對于加大施工現(xiàn)場管理力度、提高施工過程規(guī)范程度而言具有重要意義。再次，提高對各項(xiàng)設(shè)備設(shè)施的維護(hù)重視程度，盡可能結(jié)合現(xiàn)場施工需要制定完善可行的檢修方案和維護(hù)機(jī)制，保障設(shè)施設(shè)備長時間有序運(yùn)作，從而最大程度降低出現(xiàn)安全事故的可能性。最后，加大監(jiān)督管理力度，在建立完善的管理機(jī)制的基礎(chǔ)上，施工現(xiàn)場管理人員要組織開展安全隱患排查工作，發(fā)現(xiàn)安全隱患問題時要及時指正并妥善處理，這對于更好地落實(shí)各項(xiàng)施工現(xiàn)場管理制度和內(nèi)容而言具有重要意義。

2.3 建立信息化施工管理平臺

隨著當(dāng)前信息技術(shù)水平的不斷提升，為建筑工程施工管理也提供了一定幫助。建筑施工信息化管理，主要是通過對信息技術(shù)的合理運(yùn)用，及時收集在建筑工程施工中出現(xiàn)的信息，并對其進(jìn)行分析。通過分析整理后，明確建筑工程施工各環(huán)節(jié)的具體情況，以此來為建筑工程施工管理提供參考。在當(dāng)前企業(yè)管理模式中，信息化管理最為重要。通過建立信息化管理平臺的方法，讓管理人員及時找到自己所需要的信息。所以，建筑工程施工管理就需要積極建立信息化管理平臺。首先，運(yùn)用數(shù)字信息對建筑工程施工管理進(jìn)行科學(xué)表達(dá)，也就是建筑工程施工的信息化表達(dá)。其次，通過信息化來明確具體的工程信息，以此來為施工管理提供參考，使其達(dá)到預(yù)定的管理目標(biāo)。企業(yè)可以在這其中先掌握信息管理的原理，然后再對其加以管理，逐漸發(fā)揮信息化管理的作用。

2.4 通過培訓(xùn)提升人員素質(zhì)

對現(xiàn)場管理人員來說，需要定期接受施工管理知識的學(xué)習(xí)，了解施工的各個關(guān)鍵流程，熟悉新技術(shù)、新設(shè)備在建筑工程施工中的應(yīng)用情況。提高管理人員的組織與協(xié)調(diào)能力，保證建筑材料、人員、機(jī)械等組織更加科學(xué)合理，讓現(xiàn)場施工得到有效協(xié)調(diào)，避免出現(xiàn)交叉施工的情況。要注重提升管理人員看圖紙能力，將施工重點(diǎn)區(qū)域確定下來，并通過加強(qiáng)管理工作，特別是在隱蔽工程方面加大監(jiān)督力度，并重視竣工驗(yàn)收管理，從整體上促使施工質(zhì)量提升。要加大技術(shù)培訓(xùn)力度，建筑工程中重點(diǎn)項(xiàng)目包括混凝土澆筑、防水、模板和鋼筋等，要求施工人員結(jié)合具體流程與項(xiàng)目設(shè)計(jì)要求，合理采用施工技術(shù)，增強(qiáng)質(zhì)量控制意識，才能為建筑工程施工質(zhì)量的提升打牢基礎(chǔ)。

3 結(jié)束語

綜上所述，建筑工程管理在建筑企業(yè)的發(fā)展、工程施工質(zhì)量提高等多個方面能夠起到積極的作用，還能夠減少建筑工程施工中的隱患，因此，相關(guān)建筑企業(yè)要提高對建筑工程施工管理的重視程度，并且要對建筑工程的具體施工情況進(jìn)行全面了解，結(jié)合實(shí)際情況，對管理方式進(jìn)行科學(xué)改進(jìn)，以此滿足建筑工程施工管理的要求，保障整個工程的施工質(zhì)量。

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