王超

摘要：工程造價咨詢單位具體是為建設(shè)單位提供相關(guān)的造價咨詢服務(wù)，實際內(nèi)容是對施工項目的造價管理。由于項目施工工期比較長并且工程成本比較高，容易受到外界因素的影響，所以，每個時期的資金管理目標(biāo)具有差異性。如何合理有效的對工程造價進(jìn)行把控，減少施工過程中的潛在風(fēng)險，對此，本文針對全過程工程造價咨詢的各階段關(guān)注要點(diǎn)進(jìn)行研究和分析，提出了有效的解決措施和手段。

關(guān)鍵詞：全過程;工程造價;關(guān)注要點(diǎn);研究

建筑工程具有成本高、工期長以及不確定因素多等特征，造成工程造價管理具有一定的難度。因此對造價工作的實施標(biāo)準(zhǔn)要求很高。工程造價管理水平關(guān)乎項目施工的質(zhì)量和效率。所以，工程造價管理工作具有至關(guān)重要的作用，為施工項目的有序開展提供強(qiáng)有力的保障，有關(guān)人員需要全面了解每個環(huán)節(jié)的要點(diǎn)，實現(xiàn)造價的價值，為建設(shè)單位提供更多良好的咨詢服務(wù)。

一、全過程工程造價咨詢原則

全過程工程造價咨詢原則具體體現(xiàn)在以下三個方面：

（一）具有獨(dú)立性

法人需要處于獨(dú)立地位，并且肩負(fù)起相關(guān)的法律責(zé)任，工程咨詢單位可以不受委托方的影響，獨(dú)立執(zhí)業(yè)，從而實現(xiàn)獨(dú)立工作的原則，那樣就可以實現(xiàn)咨詢結(jié)果的客觀和準(zhǔn)確，在一定程度上能夠獲得社會各界的認(rèn)同，企業(yè)才能把咨詢結(jié)果作為后續(xù)工作實施的基礎(chǔ)。

（二）具有科學(xué)性

工程咨詢單位首先需要按照法律規(guī)定，運(yùn)用有效的咨詢過程和方式，取得客觀的咨詢結(jié)果，其中需要堅持公平公正的原則，充分展現(xiàn)出施工項目的具體狀況。有關(guān)人員需要以科學(xué)性原則作為基礎(chǔ)，能使每項工作的實施都具有真實性和可行性，最后所產(chǎn)生的咨詢結(jié)果也具有客觀性。

（三）具有公正性

咨詢單位在工作實施該過程中需要保持公正性和客觀性，不能融入自己的主觀想法，需要實際結(jié)合有關(guān)規(guī)定和要求進(jìn)行落實，確保咨詢結(jié)果的準(zhǔn)確性。有關(guān)人員在提供服務(wù)的過程中雖然要全面考慮委托方的需求，站在委托方的角度上分析，但是也需要明辨對錯，如果在工作中發(fā)現(xiàn)問題，需要第一時間提出，提供有關(guān)建議，和委托方交流協(xié)調(diào)，從而確保工作成果的準(zhǔn)確性和合法性。

二、全過程工程造價咨詢的各階段關(guān)注要點(diǎn)

（一）項目決策階段

在這個階段，咨詢單位結(jié)合委托方的實際需求進(jìn)行分析，全面了解施工項目初期的資金和決策管理，再根據(jù)委托方實際需求加以衡量，充分考慮每項信息，進(jìn)一步對工程造價工作進(jìn)行研究。這個階段的重點(diǎn)關(guān)注是委托方的實際需求和管理咨詢的風(fēng)險以及優(yōu)化價格管理。

有關(guān)人員和委托方進(jìn)行全面交流，了解其實際需求和所有信息，充分探索委托方的實際需要，在這個基礎(chǔ)上，開展咨詢工作，把咨詢服務(wù)和工程造價的有關(guān)戰(zhàn)略有機(jī)融合，從而使工作成果更具精準(zhǔn)性，防止結(jié)果具有較大的差異性，并且在實際工作中，第一時間取得最新信息，以盡快調(diào)整咨詢結(jié)果，使工作更具可行性。

管理咨詢風(fēng)險。工程造價工作由于在前期會受到很多因素的影響，具有一定的不確定性，在運(yùn)行中會隱藏很多未知的風(fēng)險。因此，在實施規(guī)劃之前，需要及時應(yīng)對工程造價發(fā)生變動的情況，調(diào)整成本比較低，也有利于操作，所以，需要提前在規(guī)劃階段做好管理工作，這樣能降低施工項目的風(fēng)險。在初期策劃過程中，應(yīng)該對咨詢風(fēng)險進(jìn)行控制。有關(guān)人員應(yīng)充分了解工程的每個階段因素，評估風(fēng)險，確保后續(xù)工作可以有序進(jìn)行[1]。

優(yōu)化價格管理。在工程造價規(guī)劃的前提下，充分考慮具體環(huán)境以及建設(shè)需求，把控施工價格，對資源合理配置，提高其使用率，確保施工的質(zhì)量，從而實現(xiàn)施工項目的經(jīng)濟(jì)效益最大化。在工程決策階段，需要嚴(yán)格把握工程造價管理方向，實現(xiàn)資金的有效配置，從而實現(xiàn)對風(fēng)險的有效管理[2]。

（二）項目招標(biāo)階段

在這個階段，開展工程造價咨詢工作的過程中，有關(guān)人員應(yīng)該全面了解委托方的設(shè)計目標(biāo)，通過相關(guān)招標(biāo)資料和工程標(biāo)底進(jìn)行研究，熟悉工程招標(biāo)的有關(guān)細(xì)則等。基于此，全面研究造價計劃和中標(biāo)報價，為委托方提供合理有效的依據(jù)。在合同簽署時，需要有關(guān)人員提供相應(yīng)的幫助，細(xì)致檢查即將簽署的合同，查找其中的問題以及違規(guī)等問題，防止給后續(xù)工作帶來麻煩，甚至引起紛爭，延誤項目施工的正常進(jìn)行，以免造成經(jīng)濟(jì)損失[3]。

（三）工程施工階段

在這個階段，有關(guān)人員需要站在建設(shè)單位的角度考慮，以工程作為依據(jù)，結(jié)合單位具體狀況對其進(jìn)行衡量，幫助建設(shè)單位對投資控制進(jìn)行研究，從而建立完善的管理體系，一定程度上對風(fēng)險進(jìn)行管理，發(fā)揮咨詢工作的作用。有關(guān)人員需要在項目施工的各個階段進(jìn)行工程造價管理，從而使管理目標(biāo)更具整體性和系統(tǒng)性，提高項目施工的效率，也可以實現(xiàn)有關(guān)人員對施工項目的掌控能力，同時能夠更好的管控財政風(fēng)險。進(jìn)而可以準(zhǔn)確預(yù)測在運(yùn)行過程中的不利因素，合理規(guī)避風(fēng)險，確保工作有序進(jìn)行，減少施工項目過程中的費(fèi)用，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

（四）項目驗收階段

處于這個階段，有關(guān)人員在開展咨詢工作的過程中需要嚴(yán)格把控以下幾個方面。首先，應(yīng)該落實好施工過程中資金流動的管控工作，同時嚴(yán)格檢查有關(guān)施工信息和數(shù)據(jù)，保證數(shù)據(jù)信息的整體性以及內(nèi)容的精確性，防止發(fā)生誤算和漏算的現(xiàn)象。其次，有關(guān)人員應(yīng)該充分掌握施工項目進(jìn)度是否出現(xiàn)變化，如果發(fā)生變化的話會對工程造價產(chǎn)生怎樣的影響。再次，對數(shù)據(jù)信息進(jìn)行加工和處理，衡量工程造價的管理成果，和預(yù)算計劃相比較，看其是否存在誤差等[4]。

（五）工程款支付階段

這個階段的工作具有一定的復(fù)雜性，牽涉到很多方面的因素，比如工期情況和質(zhì)量狀況等變化都會造成索賠現(xiàn)象的發(fā)生，如果要達(dá)到工程造價管理的質(zhì)量，有關(guān)人員需要充分研究索賠項目，比如金額等明細(xì)。一旦發(fā)生不合理的情況，應(yīng)該和委托方進(jìn)行研究，給出專業(yè)化意見，防止不合理的項目對造價產(chǎn)生影響;假如合理的話，有關(guān)人員應(yīng)該對項目設(shè)計的每個單位加以責(zé)任的分析，共同研究，從而明確分?jǐn)偁顩r，對影響程度進(jìn)行合理管控[5]。

總結(jié)：

總的來說，工程造價咨詢實際上是處理好建設(shè)單位的工程造價管理中存在的問題和不足，能夠確保施工的質(zhì)量和效率。主要把委托方放在服務(wù)的主體地位，在開展咨詢工作的過程中，充分分析委托方在施工過程中的每個階段對工程造價的具體需求，并且確保最終的咨詢結(jié)果具有客觀性、可行性以及公正性，充分發(fā)揮咨詢工作的實際作用和效果。實現(xiàn)工程各個階段的造價管理工作，有利于企業(yè)降低風(fēng)險和控制好工程成本，充分實現(xiàn)企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)效益最大化，從而促進(jìn)企業(yè)健康、持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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