朱立然

摘要：就石化建設(shè)投資而言，安裝工程造價是一個重要的組成部分，包括石油安裝工程的成本管理，無論是新建工程還是擴建工程。在市場經(jīng)濟背景下，石化市場競爭日益激烈，石化安裝項目成本管理的有效性要求更高。石化安裝工程具有系統(tǒng)性和復(fù)雜性的特點，工程造價管理的內(nèi)容相對復(fù)雜，客觀上質(zhì)量干擾因素較多。通過這些模式，項目可以實現(xiàn)更好的成本控制，提高全過程成本控制的質(zhì)量，實現(xiàn)更好的生產(chǎn)和建設(shè)。

關(guān)鍵詞：石油化工;生產(chǎn)建設(shè);工程造價

引言

當前，全球經(jīng)濟放緩，受經(jīng)濟下行影響，發(fā)展中國家和新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展放緩，全球能源需求疲軟，石油行業(yè)市場競爭日益激烈。為了更好地追求經(jīng)濟效益，石化企業(yè)需要提高節(jié)約成本和提高效率的意識，降低項目建設(shè)成本。石化建設(shè)項目具有規(guī)模大、多專業(yè)、工藝復(fù)雜、技術(shù)更新快、投資大、建設(shè)周期長等特點，同時具有通用工程項目的總體特點。加強石油化工項目工程造價的全過程管理非常重要，因為石油工程工程的投資對投產(chǎn)后的運行成本有著非常重要的影響，直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟效益和發(fā)展。

1.石化工程造價管理遵循原則

首先，設(shè)備采購和施工安裝預(yù)算要有一定的控制標準，設(shè)備采購和安裝費用是石油建設(shè)項目工程造價管理中非常重要的任務(wù)。在項目建設(shè)過程中，多次投資和資源浪費的發(fā)生最多，成本無法很好地控制，項目成本無法更加規(guī)范的進行控制，項目控制存在諸多不確定性，因此，需要加強設(shè)備預(yù)算管控，為更好地實現(xiàn)項目成本目標奠定堅實的基礎(chǔ)。其次，項目建設(shè)過程中必須有一定的控制規(guī)范。由于在石油工程建設(shè)的整個生命周期中都會產(chǎn)生各種成本，因此所有運營都必須能夠通過管理出現(xiàn)問題時產(chǎn)生的成本來降低項目成本。

2.石油工程造價管理信息化風(fēng)險分析

工程造價相關(guān)信息更新快，但現(xiàn)有信息系統(tǒng)跟不上信息變化速度，存在進度延誤。在當前形勢下，由于油田數(shù)量較多，分布較分散，難以統(tǒng)計，項目成本相關(guān)管理體系的建立還不夠。不僅如此，這個過程還經(jīng)常受到網(wǎng)絡(luò)覆蓋、寬帶穩(wěn)定性等因素的影響。另外，這些系統(tǒng)關(guān)聯(lián)度高，如果系統(tǒng)中某個模塊出現(xiàn)問題，就會涉及到整個系統(tǒng)，導(dǎo)致數(shù)據(jù)不完整。并且，客戶端的維護工作量很大，不方便。目前數(shù)據(jù)庫雖然已經(jīng)建好，但是還是有很多不足。造成這種情況的主要原因是缺乏一個相對統(tǒng)一的代碼標準，這給深度信息分析帶來了一定的困難。石油工程造價信息系統(tǒng)尚處于建設(shè)初期，部分領(lǐng)域需要進一步完善，信息系統(tǒng)開發(fā)采用專業(yè)化組織模式，主要是缺乏分析人員。雖然這種開發(fā)模式有利于專業(yè)應(yīng)用的開發(fā)，在一定程度上可以滿足相關(guān)專業(yè)人士的需求。但由于缺乏較為完整的發(fā)展規(guī)劃和統(tǒng)一的代碼標準，未來發(fā)展存在較大困難，各類信息無法實現(xiàn)實際資源共享，無法滿足相關(guān)決策分析的需要。

3.石油工程造價管理信息化風(fēng)險控制

3.1做好相應(yīng)的前期規(guī)劃，重點整合相關(guān)信息資源

初步規(guī)劃必須滿足兩個要求：支持相關(guān)業(yè)務(wù)的發(fā)展和對計算機技術(shù)發(fā)展趨勢的興趣。這樣，就可以有效地保持信息化戰(zhàn)略與相關(guān)工作單元的戰(zhàn)略之間的一致性。還需要提出一個更適應(yīng)所涉單位需求和資金狀況的計劃。在規(guī)劃期間，要從科學(xué)發(fā)展的角度看問題，把握全局，注重相關(guān)資源的整合，發(fā)揮資源的最大作用。

3.2建立系統(tǒng)化的信息化機制，確保信息化的持續(xù)執(zhí)行

要實現(xiàn)這一要求，首先需要對所涉及的組織和人力資源進行有效的分析和分類。實現(xiàn)相關(guān)組織的設(shè)計，設(shè)定其目標并根據(jù)這些目標提供人力資源保護。然后，可以根據(jù)該職位的職責建立一個有效的人才團隊。還要制定以決策、執(zhí)行、執(zhí)行為核心的系統(tǒng)化流程。這樣可以在一定程度上提高相關(guān)部門的執(zhí)行能力，保證工程造價信息化工作的持續(xù)有效實施。

3.3重視對相關(guān)人員的培訓(xùn)

石油工程造價信息化的實施離不開人力資源。因此，在這個過程中，對相關(guān)技術(shù)人員的培訓(xùn)是非常重要的。信息人員的整體素質(zhì)有待提高，便于數(shù)據(jù)的日常安全管理和后續(xù)維護，在一定程度上降低技術(shù)風(fēng)險和后續(xù)維護的風(fēng)險。

4.項目管理中項目成本的管理與控制

4.1 設(shè)計階段

在設(shè)計工程造價管理過程中，設(shè)計成本占的比重很小，但對整體造價的影響很大，因此在設(shè)計過程中應(yīng)注意成本控制措施的研究。為了降低成本，需要在設(shè)計過程中注意成本控制，在施工設(shè)計階段加強工藝選擇，根據(jù)工程本身的性質(zhì)選擇更合適的工藝。在實施項目時，項目的工程造價管理在設(shè)計階段就應(yīng)該非常規(guī)范和深化，有非常完整的系統(tǒng)和與管理各個模塊相對應(yīng)的設(shè)計。同時，在設(shè)計階段，要注意設(shè)計方案的可行性，建立科學(xué)合理的設(shè)計方案，保證石油項目的有效開發(fā)，為其后續(xù)價格調(diào)整創(chuàng)造良好的條件。

4.2 采購階段

在設(shè)計石油工程時，買方在使用階段將設(shè)計過程與施工過程聯(lián)系起來。從設(shè)計流程來看，明顯的優(yōu)勢是采購流程非常清晰，施工效果非常明顯。從實際過程來看，采購階段使用的大部分成本約占總成本的10%左右，因此應(yīng)根據(jù)采購過程的實際情況進行成本管理。另外，在采購時，首先要規(guī)范和明確不同模塊的設(shè)計和成本控制。為了更好地分配兩個部門的工作，兩個部門必須有不可分割的關(guān)系，在采購工程材料和設(shè)備時，選擇一些性價比比較高的供應(yīng)商。

4.3建設(shè)階段

在石化企業(yè)項目建設(shè)過程中，建設(shè)階段的成本管理占有非常重要的地位。因此，在具體實施過程中，要根據(jù)項目設(shè)計方案加強經(jīng)濟控制，科學(xué)控制項目投資金額，在建設(shè)運營過程中科學(xué)分配資金，確保資金科學(xué)合理使用。同時，造價管理人員要注意施工進度管理，避免因施工延誤造成經(jīng)濟損失。此外，還應(yīng)根據(jù)施工圖對工程量進行審核，以有效防止施工變化的發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益，同時保證施工階段的整體造價質(zhì)量。同時，明確工程造價、工期、工程質(zhì)量之間的關(guān)系，嚴格控制材料、設(shè)備價格，關(guān)注設(shè)計變更管理的可行性。同時，加強監(jiān)理隊伍建設(shè)，確保施工進程有序推進。

4.4竣工階段

建設(shè)工程竣工后，要注意這個環(huán)節(jié)的造價管理。在此過程中，要明確石油項目的相關(guān)內(nèi)容，按照有關(guān)規(guī)定審核完井環(huán)節(jié)成本，同時實現(xiàn)成本控制，確保企業(yè)經(jīng)濟效益。在工程設(shè)計階段，按照成本控制標準科學(xué)管理設(shè)計成本，理順施工單位與經(jīng)營者的直接關(guān)系，通過雙方共同努力，避免工程成本和過度浪費。還要注意成品材料的收集和分類，對合同內(nèi)容進行綜合分析比較，為后續(xù)的合同審查和決算打下堅實的基礎(chǔ)。在此基礎(chǔ)上，對施工現(xiàn)場進行跟蹤審核，最大限度地實現(xiàn)工程造價管理效果。

結(jié)束語

綜上所述，在石化項目工程造價管理方面，要嚴格貫徹管理原則，積極落實管理措施，更好地發(fā)揮成本管理作用，規(guī)避項目的利潤風(fēng)險，合理運用項目工程造價，增加石化項目的經(jīng)濟效益，促進更好的發(fā)展。石化安裝工程的過程控制和成本控制，不僅減輕了勞動力壓力，還有效縮短了工期，因此要在降低石化項目成本的基礎(chǔ)上進一步保證施工質(zhì)量和效率。

參考文獻

[1]李飛.新時期計算機軟件開發(fā)技術(shù)的應(yīng)用及發(fā)展趨勢[J].計算機產(chǎn)品與流通，2019，26.

[2]楊成.論新時期計算機軟件開發(fā)技術(shù)的應(yīng)用與發(fā)展趨勢[J].計算機產(chǎn)品與流通，2019（01）：29.

[3]李萬明.淺談計算機軟件開發(fā)技術(shù)的應(yīng)用研究與趨勢[J].網(wǎng)絡(luò)安全技術(shù)與應(yīng)用， 2014 （12） ：112-114.

中國石化揚子石油化工有限公司 江蘇 南京 210048