朱元波

工程建設(shè)中，工程管理工作對于推進項目進程及保障項目質(zhì)量起到了至關(guān)重要的作用。建筑工程以其繁雜龐大的屬性，對相關(guān)工作的系統(tǒng)性規(guī)劃提出了要求，增加了工程管理的難度。同時，部分工程建設(shè)仍然深受一些影響因素的制約，管理工作發(fā)展的不順利。這就要求建筑單位對此采取科學有效的應(yīng)對措施，完善工程管理工作，確保管理工作落實到位，為建筑工程項目的正常運轉(zhuǎn)以及建筑行業(yè)的長遠健康發(fā)展提供保障。

1 建筑工程管理的重要意義

建筑工程管理決定了一個工程項目能否順利進行，更決定了建筑企業(yè)能否健康穩(wěn)定發(fā)展，在如今競爭激烈的經(jīng)濟市場，科學有效的工程管理，可以幫助工程項目從建筑市場中脫穎而出，促進企業(yè)的長效發(fā)展。有利于專業(yè)技術(shù)的完善更新，更有利于整個行業(yè)的進步發(fā)展。而建筑工程個體間存在差異，建筑規(guī)模也各不相同，隨著新材料、新技術(shù)、新工藝投入到建筑行業(yè)，項目工程整體結(jié)構(gòu)愈加復(fù)雜，只有做好工程管理的相關(guān)工作才能確保建筑項目的安全與質(zhì)量。

二.加強建筑工程管理的應(yīng)對措施

2.1要想保證建筑工程管理工作順利開展，提升建筑工程管理質(zhì)量，樹立良好的工程管理意識是非常必要的。相關(guān)工作人員的專業(yè)素養(yǎng)將會給建筑工程管理效果帶來直接影響。因此，這就需要建筑企業(yè)定期開展專業(yè)知識和技能的培訓工作，讓相關(guān)工作人員掌握充足的專業(yè)知識和技能，提升其專業(yè)素養(yǎng)。并且，企業(yè)還要要求領(lǐng)導層級人員參與到培訓工作中，給予建筑工程管理高度注重，明確工程管理的必要性，將自身具備的引導作用全面發(fā)揮，促進建筑工程管理工作的落實。此外，建筑企業(yè)還要加強內(nèi)部宣傳力度，讓企業(yè)所有職工都能對建筑工程管理有所認識，認識到實施建筑工程管理的作用和實質(zhì)，在提升工程管理水平的基礎(chǔ)上，保證工程整體施工質(zhì)量。

2.2完善建筑工程管理體系

完善的建筑工程管理體系，可以給建筑工程管理工作開展提供條件，保證管理工作做到有章可循。有據(jù)可依。所以，在構(gòu)建建筑工程管理體系的過程中，應(yīng)該結(jié)合工程真實狀況，對施工工作方式和施工技術(shù)進行登記，這樣可以給建筑工程管理工作的落實提供依據(jù)，將工程實際情況加以體現(xiàn)。并且，在開展建筑工程管理工作時，建筑企業(yè)需要在內(nèi)部設(shè)定專業(yè)的管理部門，配備專業(yè)的管理人才，對施工各個流程進行監(jiān)管，對其進行記錄、整合和歸納。此外，針對建筑工程中需要應(yīng)用的施工材料，例如鋼筋混凝土、沙石、水泥等，應(yīng)該安排相關(guān)工作人員做好質(zhì)量檢測工作，只有在滿足工程施工要求之后，才能將其投放到工程中，以此保證工程施工質(zhì)量。通過加強建筑工程管理，可以有效提高工程施工質(zhì)量，保證工程安全，給后續(xù)建筑工程各個工作的落實提供條件，促進建筑工程順利發(fā)展。

三.優(yōu)化施工管理方式

針對各個建筑企業(yè)來說，都具備迎合自身管理需求的管理形式。因此，在落實建筑工程管理工作時，應(yīng)該根據(jù)建筑工程的真實狀況，對施工進度和質(zhì)量進行合理管控。在進行建筑工程管理時，需要采用多元化管理方式，借助現(xiàn)代化管理理念，完善監(jiān)管體系，加強對施工人員工作行為的監(jiān)管，在提升工作效率的基礎(chǔ)上，減少人為失誤，從而確保工程質(zhì)量安全。例如，建筑企業(yè)可以定期對施工狀況進行核查，并且要求施工人員根據(jù)自身工作情況進行記錄，這也可以給工作換崗提供給依據(jù)，防止出現(xiàn)由于缺少對真實狀況的了解而延長施工期限，施工質(zhì)量不能得到保證。此外，還要在建筑企業(yè)內(nèi)部建立專業(yè)的監(jiān)管部門。

3.1施工過程方面因素

建筑工程管理管理最重要的就是對施工過程中的管理，與工程的經(jīng)濟效益、質(zhì)量、安全有著直接的聯(lián)系。在施工過程中，偷工減料是常見的問題之一，導致豆腐渣工程的產(chǎn)生，這不僅是施工過程中所出現(xiàn)問題，還是由于建筑工程管理部門沒有盡到相應(yīng)的責任，去包庇、維護這種現(xiàn)象的產(chǎn)生，這樣不僅在施工過程中缺乏安全，還為以后投入市場使用埋下了安全隱患，質(zhì)量不過關(guān)，工程管理效果不佳，因此，在施工過程中很大的一個制約因素就是偷工減料的問題。針對建筑施工過程中的偷工減料問題，應(yīng)該提出有效的管理措施，工程管理部門一定要擔負起自己的責任，提高對建筑施工過程中的監(jiān)管問題，還要實時監(jiān)管工程材料的質(zhì)量、來源，工程管理部門要起到相應(yīng)的監(jiān)管責任，從不同方面出發(fā)對施工進行全面的監(jiān)管，確保施工用料符號標準、施工過程的安全性問題達標，一定要把好對施工過程中每一關(guān)的監(jiān)管，使得施工過程中更規(guī)范化，而建筑工程管理也起到自身重要的作用性。

3.2 施工人員方面因素

施工過程中的直接執(zhí)行者是施工工作人員，他們也是工程管理關(guān)注的重點對象，就目前我國建筑施工人員而言，素質(zhì)偏低是建筑施工人員存在的主要問題，建筑施工人員很多來自農(nóng)村，為了賺取更多的錢財，他們的文化程度自然也不會很高，埋頭苦干可以，但是一遇到技術(shù)性問題他們就很難理解，更別提讓他們按照規(guī)章制度去操作了，他們往往安全意識不高，這在無形之中增加了施工過程中的安全性問題，為建筑施工帶來了許多的麻煩，更是限制了建筑工程管理的發(fā)展。針對上述情況，就需要對施工工作人員多培訓，并對他們進行相應(yīng)的考核，提高他們對于技術(shù)性問題的掌握，并重視對施工過程中安全性的問題。總之，建筑工程管理應(yīng)根據(jù)建筑施工的實際情況，對建筑工人進行定期的培訓工作，使得施工人員能夠能夠自己去解決技術(shù)性難題，并提高自己的能力，使得施工人員的整體水平得以提高，在以后進行施工時能夠嚴格按照規(guī)章制度、標準去施工，避免施工過程中資源的浪費，還能在一定程度上提高工程的質(zhì)量。

3.3 管理人員方面因素

建筑工程管理的管理人員對于建筑工程管理起到至關(guān)重要的作用，也會直接影響工程管理的水平。就目前的建筑工程管理人員來看，許多的管理人員并不合格，文化水平有限、素質(zhì)低、專業(yè)管理能力不足，這的在很大程度上限制了建筑工程管理的發(fā)展，并且建筑工程管理人員缺乏職業(yè)道德素質(zhì)，將管理工作只落實到形式上，并沒有實際應(yīng)用到工程建筑中，他們甚至違背職業(yè)道德，拉低了整個建筑工程管理人員的水平，使得工程管理起不到監(jiān)管作用。因此，在進行招聘工程管理人員時就要把好關(guān)，還應(yīng)定期對管理人員進行系統(tǒng)化培訓，并對他們進行小測驗，使得管理人員重視自己的職責所在，當然了，不能只顧著強化對管理人員能力的培養(yǎng)，還應(yīng)該加強對管理人員職業(yè)道德的培訓，這樣才能更好的約束管理人員，他們也就清楚自己的職責所在，從而提高整個工程管理的水平。

全 結(jié)束語

總之，工程管理在現(xiàn)代工程建設(shè)中起著非常重要的作用，直接關(guān)系到工程建設(shè)的質(zhì)量、安全和成本。因此，加強對建筑工程管理制約因素的研究，采取合理的措施，可以有效地提高建設(shè)工程實際管理水平，為建設(shè)項目的質(zhì)量安全提供強有力的保障，促進建筑業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻

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