楊峰

摘要：隨著社會(huì)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)水平的提高，我國(guó)的建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，各種建筑工程在陸續(xù)開(kāi)發(fā)建設(shè)。在這一過(guò)程中，也越來(lái)越凸顯出施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性。本文就對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)管理的施工質(zhì)量控制相關(guān)問(wèn)題作出具體分析，以供參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工現(xiàn)場(chǎng);優(yōu)化對(duì)策

1 建筑工程項(xiàng)目技術(shù)控制的意義

1.1 加快企業(yè)溝通效率

按照現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的目標(biāo)來(lái)看，工程項(xiàng)目的整體規(guī)模也在不斷地?cái)U(kuò)大，所以在建設(shè)過(guò)程中需要參建的單位和部門也在不斷增加，現(xiàn)場(chǎng)管理中遇到需要審批的環(huán)節(jié)也在增加，這會(huì)導(dǎo)致施工工期延長(zhǎng)，加上很多企業(yè)的施工標(biāo)準(zhǔn)都不同，在實(shí)際控制過(guò)程中，各個(gè)企業(yè)之間協(xié)調(diào)的難度也會(huì)加大，如果在實(shí)際操作過(guò)程中不能及時(shí)解決這類問(wèn)題，勢(shì)必會(huì)增加施工難度。而通過(guò)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工控制，可以準(zhǔn)確梳理各個(gè)施工企業(yè)之間的關(guān)系，從而確定不同企業(yè)的責(zé)任，了解各自的施工內(nèi)容，從而提升建筑工程整體的質(zhì)量。

1.2 減少施工事故的發(fā)生

施工項(xiàng)目由于涉及的內(nèi)容相對(duì)較多，施工程序較為復(fù)雜，各個(gè)環(huán)節(jié)施工內(nèi)容也不同，在人為原因和自然環(huán)境因素的影響下，發(fā)生施工事故的概率也會(huì)增加。一旦發(fā)生施工事故不僅會(huì)影響工程本身，嚴(yán)重時(shí)還會(huì)影響施工進(jìn)度，從而影響企業(yè)的收益和聲譽(yù)。而加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工控制能及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中存在的問(wèn)題和漏洞，了解施工中隱藏的問(wèn)題，這樣就能將安全事故控制在合理的范圍之內(nèi)，減少事故發(fā)生的概率，降低生命和財(cái)產(chǎn)的損失比率。

2 施工現(xiàn)場(chǎng)控制內(nèi)容

2.1 安全控制

安全是施工控制的重要保障，也是項(xiàng)目控制得以實(shí)現(xiàn)的重要目標(biāo)，施工安全貫穿整個(gè)施工過(guò)程，是工程人員組織安全生產(chǎn)的全部控制活動(dòng)。由于施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備眾多，人員流動(dòng)性較大，作業(yè)環(huán)境變化性強(qiáng)，出現(xiàn)安全事故的概率就越多，在專業(yè)施工人員較缺少情況下，生產(chǎn)環(huán)境不確定因素越多，出現(xiàn)安全隱患的概率就越高，為了避免發(fā)生事故傷害的發(fā)生并減少損失，落實(shí)安全決策和目標(biāo)是施工現(xiàn)場(chǎng)控制的重點(diǎn)內(nèi)容。

2.2 材料控制

建筑施工需要施工材料，而材料的價(jià)格會(huì)隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的波動(dòng)變化而變化，作為施工成本的重要組成部分，材料價(jià)格的變動(dòng)會(huì)直接影響施工成本，為了能夠合理地控制施工成本，制定合理的材料采購(gòu)計(jì)劃及保管和領(lǐng)料制度是控制成本的關(guān)鍵，同時(shí)加強(qiáng)材料價(jià)格信息數(shù)據(jù)中心和價(jià)格監(jiān)督制度并實(shí)時(shí)監(jiān)督材料價(jià)格的變化，及時(shí)了解市場(chǎng)行情，從而合理控制成本預(yù)算。在施工現(xiàn)場(chǎng)中，有效控制材料用量杜絕材料浪費(fèi)是施工現(xiàn)場(chǎng)的重要方面，是控制成本支出的重要環(huán)節(jié)。

2.3 施工質(zhì)量控制

施工質(zhì)量是產(chǎn)品合格的重要標(biāo)志，貫穿整個(gè)施工過(guò)程，如何保證施工質(zhì)量也是施工控制中的重點(diǎn)。在整個(gè)施工過(guò)程中，施工人員、機(jī)械設(shè)備、施工方案、材料以及環(huán)境等因素都會(huì)影響施工的質(zhì)量，要想控制施工質(zhì)量就需要在規(guī)范施工過(guò)程中加強(qiáng)對(duì)這些因素的控制，避免影響施工質(zhì)量，所以施工質(zhì)量也是施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要內(nèi)容。

2.4 施工技術(shù)控制

對(duì)于工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，技術(shù)控制是整個(gè)工程施工質(zhì)量的支撐，一旦施工技術(shù)不達(dá)標(biāo)就很容易影響整個(gè)施工質(zhì)量，而技術(shù)控制存在的關(guān)鍵點(diǎn)較多，涉及范圍較廣，一旦操作不規(guī)范就會(huì)影響施工質(zhì)量、安全以及進(jìn)度，所以為了能夠更好地把控技術(shù)因素，就要求施工企業(yè)根據(jù)投標(biāo)合同以及現(xiàn)場(chǎng)需求，編制好符合施工項(xiàng)目的組織、方案計(jì)劃、施工進(jìn)度計(jì)劃以及質(zhì)量計(jì)劃，從而找到適合項(xiàng)目施工的方法，降低施工事故的發(fā)生概率。

3 施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)控制現(xiàn)狀

3.1 前期調(diào)查不夠完善

在項(xiàng)目開(kāi)工前需要對(duì)施工項(xiàng)目的基本情況進(jìn)行調(diào)查，了解施工的條件、地理位置、技術(shù)、材料、勞動(dòng)力等準(zhǔn)備，檢查是否符合施工條件，以便順利開(kāi)展施工。但是很多單位在施工前并沒(méi)有對(duì)前期工作進(jìn)行全面調(diào)查，對(duì)材料市場(chǎng)的調(diào)查并不仔細(xì)，這會(huì)影響后期施工的進(jìn)度。這些不仔細(xì)的行為會(huì)給施工帶來(lái)較多隱患，在實(shí)務(wù)操作中會(huì)使得很多操作困難，最后導(dǎo)致工程窩工、延誤，即使施工完成也會(huì)在后期使用中出現(xiàn)諸多問(wèn)題，給使用者帶來(lái)隱患，所以加強(qiáng)前期的調(diào)查能防患于未然。

3.2 現(xiàn)場(chǎng)制度不健全

按照現(xiàn)階段施工項(xiàng)目的情況來(lái)看，很多建筑施工現(xiàn)場(chǎng)控制制度內(nèi)容并不健全，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)混亂，監(jiān)督不到位，施工人員隨意按照自己的想法施工，現(xiàn)場(chǎng)控制較差。加上沒(méi)有規(guī)范的制度運(yùn)用到實(shí)際的施工當(dāng)中，無(wú)法結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的具體狀況實(shí)行，導(dǎo)致質(zhì)量問(wèn)題、安全問(wèn)題不斷出現(xiàn)，重復(fù)出現(xiàn)返工，進(jìn)度緩慢，嚴(yán)重影響工程進(jìn)度。還有部分企業(yè)對(duì)完善制度并不重視，認(rèn)為制度可有可無(wú)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工并沒(méi)有任何影響，致使很多制度都流于形式。甚至有些企業(yè)雖然制度健全，但施工現(xiàn)場(chǎng)工程人員并沒(méi)有在實(shí)際中落實(shí)下去，無(wú)法發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)制度應(yīng)有的作用。

3.3 人員控制不到位

施工人員是現(xiàn)場(chǎng)控制的關(guān)鍵因素，專業(yè)人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工控制起著整體把控的作用，所以施工人員決定了現(xiàn)場(chǎng)控制的效率。在大多數(shù)施工隊(duì)伍中，施工人員的素質(zhì)并不高，對(duì)建筑知識(shí)更新不及時(shí)，大多數(shù)都是依靠自身的經(jīng)驗(yàn)操作，所以在實(shí)際工作中很難按照規(guī)范嚴(yán)格執(zhí)行，也致使現(xiàn)場(chǎng)人員控制一直是難題，加上很多工程人員對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)都不重視，認(rèn)為建筑施工會(huì)耗費(fèi)大量的人力、物力、財(cái)力，導(dǎo)致無(wú)法形成有效的工作團(tuán)隊(duì)，影響現(xiàn)場(chǎng)控制效率。

4 加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)控制的方法

4.1 加強(qiáng)事前控制

首先加強(qiáng)事前對(duì)工程項(xiàng)目施工條件的檢查，施工部位、施工技術(shù)、工程人員等關(guān)鍵因素是否符合施工要求;其次加強(qiáng)對(duì)工程各項(xiàng)參與者的入場(chǎng)教育、三級(jí)安全教育、安全技術(shù)交底，了解參與施工人員的綜合素質(zhì)，盡可能選用綜合型人才，提升整體上崗質(zhì)量，杜絕不合格人員上崗;最后加強(qiáng)對(duì)材料、半成品和設(shè)備的審核，在材料和半成品進(jìn)場(chǎng)時(shí)要進(jìn)行質(zhì)量檢查，對(duì)于多源頭的材料要確保質(zhì)保書(shū)、合格證和材料檢驗(yàn)報(bào)告合格，未經(jīng)檢驗(yàn)以及檢驗(yàn)不合格的材料不能使用，對(duì)于設(shè)備進(jìn)場(chǎng)要進(jìn)行驗(yàn)收，重大設(shè)備需要定期提供性能檢測(cè)報(bào)告，只有管理人員認(rèn)可方可使用。

4.2 加強(qiáng)安全控制

首先健全建筑工程單位的資質(zhì)，從工程招標(biāo)開(kāi)始審核承包單位，嚴(yán)格審核工程資格，從根源杜絕安全隱患。其次，明確各方施工主體的責(zé)任，制定具體的規(guī)章制度，制定職責(zé)所在的具體安全管理責(zé)任，明確施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的方向，減少管理的盲目性，監(jiān)督每個(gè)施工人員安全行為，在責(zé)任范圍內(nèi)落實(shí)安全行為。其次，做好日常安全檢查，包括日常檢查、專項(xiàng)檢查以及設(shè)備安全檢查等，組織定期和不定期檢查，從制度建立的情況和實(shí)施狀態(tài)下手，落實(shí)安全管理的問(wèn)題。最后，加強(qiáng)安全工作的宣傳教育，提升管理人員對(duì)安全事故處理的能力，積極宣傳安全知識(shí)、提高職工的安全意識(shí)，了解安全的重要性，提升施工中對(duì)安全工作的重視，提升自我保護(hù)意識(shí)。

4.3 健全管理制度

首先要健全施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度，讓現(xiàn)場(chǎng)管理有據(jù)可依，施工行為更具約束性，制定時(shí)要按照施工現(xiàn)場(chǎng)情況而定，在施工過(guò)程中不斷進(jìn)行完善。其次建立責(zé)任管理制度，將制度落實(shí)到每個(gè)管理人員上，鼓勵(lì)和支持管理人員對(duì)制度活學(xué)活用，強(qiáng)化管理人員責(zé)任感。最后，建立嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度，將管理人員的工作定期進(jìn)行評(píng)定，參考結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，從物質(zhì)和精神兩方面出發(fā)，提升管理人員工作積極性，同時(shí)出現(xiàn)問(wèn)題要按照制度進(jìn)行懲罰，明確制度的威嚴(yán)，也能控制施工中出現(xiàn)問(wèn)題的頻率，加快建設(shè)腳步。

5 結(jié)語(yǔ)

施工現(xiàn)場(chǎng)管理是提升施工質(zhì)量的關(guān)鍵，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)控制制度的建設(shè)，規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)行為，提升員工的綜合素質(zhì)能有效保證施工質(zhì)量，為安全施工建設(shè)做鋪墊，是提升施工現(xiàn)場(chǎng)控制的有效手段。

參考文獻(xiàn)

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