宋炯明

2020年11月，廣電總局發(fā)布了《關(guān)于加快推進(jìn)廣播電視媒體深度融合發(fā)展的意見》，對如何貫徹中辦、國辦的《關(guān)于加快推進(jìn)媒體深度融合發(fā)展的意見》作出了具體部署，為我們指明了融合發(fā)展的路徑和方向。抓住機(jī)遇確立戰(zhàn)略，創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)視聽內(nèi)容，是廣電媒體在加速推進(jìn)融合發(fā)展中自我破局的關(guān)鍵。

SMG具有獨(dú)特的資源優(yōu)勢與產(chǎn)業(yè)底蘊(yùn)。作為省級廣電改革發(fā)展的排頭兵，SMG多年來在媒體融合方面，加快布局“1+3”（即一個(gè)平臺+三個(gè)新媒體產(chǎn)品）媒體融合體系，取得了一定成效，積累了一些經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)勢。其中，BesTV融媒體平臺包括有線、IPTV、OTT、移動(dòng)端等，已積累超過2億的用戶數(shù);看看新聞Knews是國內(nèi)重要新聞資訊平臺的權(quán)威視頻內(nèi)容來源;第一財(cái)經(jīng)App平均月活躍用戶數(shù)量在中國財(cái)經(jīng)資訊類App中名列前茅，在專業(yè)領(lǐng)域具有非常大的影響力;阿基米德也已成為全國廣播新媒體的一個(gè)重要?jiǎng)?chuàng)新應(yīng)用平臺。同時(shí)，SMG及旗下的東方明珠上市公司在很多垂直產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域深耕，培育出了一批行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)，取得了一些探索基礎(chǔ)和優(yōu)勢積累。

但是，如果不能適應(yīng)新的變局，既往的優(yōu)勢就可能成為負(fù)擔(dān)，曾經(jīng)的經(jīng)驗(yàn)就會(huì)變作故步自封的桎梏。毋庸諱言，當(dāng)前SMG仍缺乏現(xiàn)象級的移動(dòng)端平臺產(chǎn)品。SMG該如何破局？2020年，我們經(jīng)過上下深思熟慮和反復(fù)論證，通過“小輪驅(qū)動(dòng)”的探索方式，在全集團(tuán)達(dá)成了共識：以實(shí)現(xiàn)媒體融合向縱深發(fā)展為總體目標(biāo)，確立SMG全媒體戰(zhàn)略，以“BesTV+流媒體視頻平臺”為主打產(chǎn)品，持續(xù)加大投入，系統(tǒng)性、體系化地加快推進(jìn)主力軍進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)主戰(zhàn)場。

有投資機(jī)構(gòu)分析認(rèn)為，SMG面臨著變現(xiàn)模式單一、業(yè)務(wù)多樣龐雜、資源整合困難、傳統(tǒng)業(yè)務(wù)增長乏力等諸多難點(diǎn)痛點(diǎn)。我們升級搭建的“BesTV+流媒體視頻平臺”，就是直擊難點(diǎn)痛點(diǎn)，以四個(gè)“打通”策略，即打通渠道和內(nèi)容生產(chǎn)、打通大屏和小屏、打通專網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、打通線上和線下的全渠道文娛生活服務(wù)，構(gòu)建一套內(nèi)部聯(lián)動(dòng)機(jī)制和新消費(fèi)閉環(huán)。

這樣的打通，將充分挖掘SMG多年來積累的精品內(nèi)容，充分利用我們掌握的東方有線、IPTV、OTT等家庭大屏入口，以及東方明珠塔、梅賽德斯奔馳文化中心等一批優(yōu)質(zhì)的實(shí)體消費(fèi)空間，實(shí)現(xiàn)大小屏的無縫銜接，實(shí)現(xiàn)線上線下的無縫銜接，把多樣化的產(chǎn)業(yè)布局轉(zhuǎn)化為多場景的用戶轉(zhuǎn)化渠道，以線下賦能線上，補(bǔ)上移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶拓展的能力短板。

簡而言之，就是以一個(gè)統(tǒng)一的互聯(lián)網(wǎng)平臺入口，對SMG既有的冗長而分散的產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行資源整合與流程優(yōu)化，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈上各環(huán)節(jié)的分工協(xié)作，實(shí)現(xiàn)對產(chǎn)業(yè)鏈生產(chǎn)關(guān)系的改造優(yōu)化和生產(chǎn)力的賦能提升。

激活內(nèi)容創(chuàng)制力量

讓內(nèi)容重回“用戶價(jià)值思維”

SMG在新聞、綜藝、紀(jì)錄片、影視、形象片創(chuàng)制、大型活動(dòng)策劃、制作及轉(zhuǎn)播等內(nèi)容制作領(lǐng)域有豐富經(jīng)驗(yàn)，擁有眾多的專業(yè)人才和資源。在內(nèi)容供給側(cè)，SMG擁有超過150萬小時(shí)的強(qiáng)大節(jié)目版權(quán)庫，且內(nèi)容全品類覆蓋;旗下東方明珠累積了4 萬部以上的電影版權(quán)，擁有超800部、5000余小時(shí)的精品紀(jì)錄片版權(quán)……

但傳統(tǒng)廣電媒體線性播出方式形成的“以播出為中心”的固有思維，嚴(yán)重滯礙了內(nèi)容資源價(jià)值的充分釋放，很多節(jié)目是“一播了之”，最多再考慮多安排幾次重播，播過之后就躺在了庫房里?！氨顑?nèi)容躺在SMG庫房里”的現(xiàn)象不能再繼續(xù)，全媒體平臺戰(zhàn)略將通過PGC原創(chuàng)+存量二創(chuàng)+增量開發(fā)的方式，充分激發(fā)內(nèi)容創(chuàng)制的活力。

舉例來說：已經(jīng)播出七季的《夢想改造家》，在全媒體平臺上不再是一檔衛(wèi)視節(jié)目，而是一個(gè)個(gè)鮮活、生動(dòng)并可廣泛傳播的市井故事;東方衛(wèi)視的頭部綜藝《極限挑戰(zhàn)》，為全媒體用戶帶來有趣的互動(dòng)小游戲;而上海本地著名的美食節(jié)目《人氣美食》，也變身為“吃貨視頻指南”;當(dāng)然，還有上海市教委獨(dú)家授予東方明珠的空中課堂秋季版，BesTV+平臺產(chǎn)品為學(xué)生和家長提供更為豐富的知識學(xué)習(xí)維度和手段……同樣，東方衛(wèi)視團(tuán)隊(duì)和BesTV+團(tuán)隊(duì)聯(lián)手打造的融屏綜藝《完美的夏天》，在東方衛(wèi)視和BesTV App上首播，同時(shí)增加了花絮和加更版內(nèi)容，流量表現(xiàn)和用戶滿意度令人欣喜。

未來，我們會(huì)在PGC（專業(yè)原創(chuàng)內(nèi)容生產(chǎn)）、存量內(nèi)容網(wǎng)絡(luò)視聽加工，以及利用豐富的產(chǎn)業(yè)資源做增量內(nèi)容等方面，不斷開拓創(chuàng)新。

深耕存量內(nèi)容、改造流程

全力激活頭部內(nèi)容生產(chǎn)

BesTV+流媒體視頻平臺深度捆綁東方衛(wèi)視這一SMG最具價(jià)值的內(nèi)容創(chuàng)制平臺，主要采用獨(dú)播、首播、自投、自制策略，不僅在移動(dòng)端獲客拉新表現(xiàn)不俗，且提升了大小屏用戶間強(qiáng)鏈接。

東方衛(wèi)視推出了獨(dú)立制作人制度、業(yè)績貢獻(xiàn)激勵(lì)、媒體融合機(jī)制、內(nèi)容創(chuàng)新制度、廣告創(chuàng)收機(jī)制、影視劇管理等六項(xiàng)改革舉措，為內(nèi)容創(chuàng)制構(gòu)建有效機(jī)制。

同時(shí)，東方明珠流媒體群所屬東方龍公司與東方衛(wèi)視中心共同成立“龍娛樂”內(nèi)容生產(chǎn)公司，全力激活融頻團(tuán)隊(duì)、二創(chuàng)團(tuán)隊(duì)及頭部內(nèi)容生產(chǎn)。

除東方衛(wèi)視，BesTV+流媒體視頻平臺也與SMG各內(nèi)容生產(chǎn)主體合作，提供獨(dú)家視頻直播、短視頻、中視頻節(jié)目及精品紀(jì)錄片等，內(nèi)部將通過市場化的結(jié)算機(jī)制和考核體系來激發(fā)創(chuàng)制活力;同時(shí)正組織“B+蜂巢”計(jì)劃，鼓勵(lì)更多年輕人參與。

打造具有吸引力的服務(wù)平臺

實(shí)現(xiàn)“內(nèi)容+服務(wù)”雙核驅(qū)動(dòng)

單純依靠網(wǎng)絡(luò)視聽內(nèi)容帶來用戶增長的邏輯，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)人口紅利見頂?shù)漠?dāng)下已不合時(shí)宜。在提供內(nèi)容價(jià)值的基礎(chǔ)上，打造具有吸引力的服務(wù)平臺乃至生態(tài)體系，從而實(shí)現(xiàn)用戶增長和留存，將會(huì)是BesTV+流媒體發(fā)展的另一個(gè)驅(qū)動(dòng)輪。我們將通過“一個(gè)賬號、多平臺流通”，打通會(huì)員權(quán)益，打造“B+會(huì)員”服務(wù)體系和商業(yè)模式。

外界對SMG常常有這樣一種描述：SMG是中國目前產(chǎn)業(yè)門類最多、產(chǎn)業(yè)規(guī)模最大的省級新型主流媒體及綜合文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。確實(shí)，SMG的產(chǎn)業(yè)版圖中包括以東方購物、B+商城為代表的購物零售;以小熒星、空中課堂為代表的教育培訓(xùn);以第一財(cái)經(jīng)、一財(cái)數(shù)據(jù)公司為代表的財(cái)經(jīng)服務(wù);以五星體育、百視通、天鷹轉(zhuǎn)播為代表的健康體育;以東方明珠塔、東方綠舟為代表的文化旅游;以及以演藝集團(tuán)、梅賽德斯奔馳文化中心為代表的現(xiàn)場演出等等。

SMG正在構(gòu)建的“B+會(huì)員”服務(wù)體系就是要真正實(shí)現(xiàn)對SMG產(chǎn)業(yè)版圖中這些多品類內(nèi)容及服務(wù)的資源共享、權(quán)益互通、統(tǒng)分協(xié)同、交叉賦能，與在線新經(jīng)濟(jì)充分結(jié)合，打造全方位的“品質(zhì)生活”服務(wù)體系，釋放SMG在傳統(tǒng)媒體業(yè)務(wù)之外的其他業(yè)務(wù)能量，打通內(nèi)容價(jià)值創(chuàng)造和價(jià)值變現(xiàn)的“最后一公里”。我們將把常規(guī)所描述的SMG產(chǎn)業(yè)門類最多、產(chǎn)業(yè)規(guī)模最大的這一特點(diǎn)，充分地實(shí)現(xiàn)最大價(jià)值釋放，來補(bǔ)充傳統(tǒng)媒體業(yè)務(wù)在當(dāng)今挑戰(zhàn)下所不能夠完全實(shí)現(xiàn)的產(chǎn)業(yè)變現(xiàn)。

聚焦核心戰(zhàn)略

實(shí)現(xiàn)三個(gè)突破 ?落實(shí)八項(xiàng)關(guān)鍵任務(wù)

2020年9月3日，SMG正式對外發(fā)布全媒體戰(zhàn)略，BesTV+產(chǎn)品正式上線，目前進(jìn)展順利，成效初顯。

未來，聚焦全媒體核心戰(zhàn)略，我們將力爭實(shí)現(xiàn)三個(gè)突破，即以BesTV+平臺產(chǎn)品打造為重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)新媒體產(chǎn)品影響力與競爭力的突破;力爭在三年內(nèi)以“內(nèi)容+服務(wù)”雙輪驅(qū)動(dòng)，打造一個(gè)視頻流媒體新品類，進(jìn)入國內(nèi)視頻媒體行業(yè)第一陣營，以加快自有內(nèi)容團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)型和加大外部社會(huì)資源利用為重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)內(nèi)容生產(chǎn)方式與生產(chǎn)能級的突破;以“內(nèi)容+電商”新型業(yè)態(tài)構(gòu)建為重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)全新商業(yè)模式的突破。

同時(shí)，抓緊抓實(shí)包括建設(shè)BesTV+平臺型產(chǎn)品;加快東方衛(wèi)視轉(zhuǎn)型，打造面向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的內(nèi)容生產(chǎn)高地;深耕第一財(cái)經(jīng)、看看新聞等垂直類內(nèi)容產(chǎn)品等在內(nèi)的八項(xiàng)關(guān)鍵任務(wù)。

全媒體戰(zhàn)略是SMG因時(shí)而謀、乘勢而為的產(chǎn)物。通過確定全媒體戰(zhàn)略，推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)視聽內(nèi)容創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)廣電的整體轉(zhuǎn)型和產(chǎn)業(yè)拓展，SMG希望再當(dāng)探路者，實(shí)現(xiàn)新引領(lǐng)。