文/王裕甲

近年來，徐礦集團黨委提出了以“百年徐礦、業(yè)興家旺”為主題的“家”文化建設(shè)，對解決當前工會工作存在的“四化”問題，進一步加強工會工作提供了行動方向和具體方案。郭家河煤業(yè)公司工會全面落實“家”文化建設(shè)要求，緊密團結(jié)廣大職工，圍繞中心，勇于擔當，奮發(fā)作為，鑄“家”魂，興“家”業(yè)，護“家”規(guī)，暖“家”人，強娘“家”，開創(chuàng)了工會工作新局面。郭家河煤業(yè)公司“家”文化建設(shè)項目獲評“2020陜西企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)秀成果”。

一、鑄“家”魂，圍繞講政治深化宣傳教育工作，提升引領(lǐng)作用

有堅定理想信念的“家”，才是一個有力量的集體。郭家河煤業(yè)公司堅持用堅定的政治方向引領(lǐng)職工，同時發(fā)揮宣傳教育的引領(lǐng)作用，鑄牢“家”魂。

二是用宣傳思想教育引領(lǐng)職工。積極培育和踐行社會主義核心價值觀，深入開展“共建共享徐礦美好大家庭”活動，利用媒體陣地，大張旗鼓地報道勞模、工匠等先進典型事跡，進一步激發(fā)廣大職工奮發(fā)向上、崇德向善的正能量。

三是用豐富文化生活引領(lǐng)職工。大力推進以“百年徐礦、業(yè)興家旺”為主題的“家”文化建設(shè)，積極開展職工喜聞樂見的文體活動，進一步豐富職工生活，增強企業(yè)的凝聚力。

二、興“家”業(yè)，圍繞促發(fā)展深化建功立業(yè)活動，發(fā)揮職工主力軍作用

“家”業(yè)“家”產(chǎn)是職工賴以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，需要全體職工共同創(chuàng)造。郭家河煤業(yè)公司通過把握結(jié)合點、聚焦著力點、找準切入點，謀劃重點工作，創(chuàng)新活動載體，充分體現(xiàn)群團組織的職能定位，充分發(fā)揮工會組織的獨特優(yōu)勢。

一是扎實推進群眾安全工作。不斷加大安全宣傳教育力度，用好群監(jiān)員工作制度，女工安全協(xié)管員積極開展安全宣教慰問活動，為安全生產(chǎn)筑牢防線。制定班組建設(shè)實施意見，建立健全班前會、交接班等制度，積極開展文明班組、安全先進班組、“無‘三違’、無隱患”班組評比表彰。

二是大力弘揚勞模工匠精神。加大勞模、工匠、技術(shù)能手的培養(yǎng)選樹和宣傳力度，以勞模先進事跡為素材印制宣傳畫冊，把勞模先進事跡牌板樹立在生產(chǎn)一線，讓“有榮譽就要爭、有紅旗就要抗”的意識落地生根。

三是深入開展技能提升行動。充分發(fā)揮工會“大學校”作用，舉辦職工技能大賽、崗位練兵、勞動競賽等活動，對在上級舉辦的比賽中獲獎的職工給予重獎，授予技術(shù)能手榮譽稱號。充分發(fā)揮技術(shù)骨干傳幫帶作用，建立技能大師創(chuàng)新工作室，大力開展“師帶徒”“拜師學技”等活動，促進職工整體技術(shù)素質(zhì)提升。

三、護“家”規(guī)，圍繞保穩(wěn)定深化民主管理，鞏固和諧勞動關(guān)系

“家”規(guī)是職工的護身符，工會必須在護“家”規(guī)中維護職工的合法權(quán)益。郭家河煤業(yè)公司不斷完善民主管理制度，堅決維護職工權(quán)益，鞏固和諧勞動關(guān)系，營造穩(wěn)定環(huán)境。

一是在規(guī)范民主管理中保穩(wěn)定。

主題網(wǎng)絡(luò)圖的每一欄活動均由兩部分組成，具體的活動名稱和涉及的相關(guān)領(lǐng)域。依據(jù)主題背景介紹，小資料《橋的常識》、故事《大象過小橋》、小實驗《紙橋》、歌曲《小熊過橋》設(shè)計了“橋的用處大”中班主題網(wǎng)絡(luò)圖（見圖1），內(nèi)容不僅從家鄉(xiāng)的橋引起討論話題，激發(fā)幼兒興趣，并借以橋的觀賞、談論、制作和建構(gòu)等活動促進幼兒對“橋的用處”的認識，激發(fā)小朋友發(fā)明創(chuàng)作的欲望，并從中感受到家鄉(xiāng)之美。

健全完善以職代會為基本形式的民主管理制度，凡是涉及職工切身利益的重大事項全部提交職代會審議，并及時向廣大職工公開，暢通職工民主參與渠道，充分發(fā)揮職工主人翁作用。推進基層區(qū)務公開，把職工工資二次分配、備用金使用、評先晉級、困難救濟等情況作為公開重點，全部上墻，直觀透明。

二是在維護職工權(quán)益中創(chuàng)和諧。

堅持并完善平等協(xié)商制度，建立健全協(xié)調(diào)機制，簽訂《工資集體協(xié)議》《女職工權(quán)益保障專項集體合同》，促進勞動關(guān)系和諧穩(wěn)定。加強職工“兩堂一舍”監(jiān)督，基層工會主席參與監(jiān)督食品采購，職工生活福利監(jiān)督檢查委員會不定期組織專項檢查，確保職工洗上熱水澡、吃上放心飯、住上舒適房。

四、暖“家”人，圍繞惠民生深化幫扶關(guān)愛工程，改善職工福祉

民生工程是最大的工程。郭家河煤業(yè)公司堅持把工作重心放在職工身上，落實好“三三”民生，替職工解難、幫職工順氣、為職工維權(quán)，讓工會發(fā)展的實績更有“溫度”、普惠的答卷更有“厚度”。

郭家河煤業(yè)公司工會全面落實徐礦集團黨委關(guān)于“家”文化建設(shè)要求，圍繞講政治深化宣傳教育工作，鑄“家”魂；圍繞促發(fā)展深化建功立業(yè)活動，興“家”業(yè)；圍繞保穩(wěn)定深化民主管理，護“家”規(guī)；圍繞惠民生深化幫扶關(guān)愛工程，暖“家”人；圍繞強基礎(chǔ)深化自身建設(shè)，強娘“家”，用“家”文化建設(shè)開創(chuàng)工會工作新局面

一是精準開展困難幫扶。積極推動落實底線、基本、質(zhì)量“三大民生”，修訂完善幫扶救助實施辦法，定期對公司困難職工進行摸底補助，在傳統(tǒng)節(jié)日前和重大活動期間開展走訪慰問和“金秋助學”活動。

二是務實推動幸福創(chuàng)建。通過開展“走訪轉(zhuǎn)”，征集制定民生實事計劃，每月督辦，讓高質(zhì)量發(fā)展成果普惠全體職工?；謴筒U大療休養(yǎng)范圍和比例，組織勞模先進和生產(chǎn)骨干參加療休養(yǎng)。開展“四送”活動，為職工發(fā)放生日禮物，開展全覆蓋體檢，讓職工感受家的溫暖。

三是全力落實產(chǎn)改十條。努力提升產(chǎn)業(yè)工人政治、經(jīng)濟和社會地位。在政治地位提升方面，提高一線產(chǎn)業(yè)工人在黨代表、工會會員（職工）代表和新發(fā)展黨員中的比例，組織省部級黨員勞模參加公司黨委中心組學習。在經(jīng)濟地位提升方面，為勞模調(diào)整崗位工資標準，提高生產(chǎn)骨干的企業(yè)年金繳費比例，高級工、技師、高級技師享受津貼，對新晉技師、高級技師給予一次性嘉獎，創(chuàng)新工作室領(lǐng)軍人才每月發(fā)放津貼。在社會地位提升方面，持續(xù)開展勞模、工匠、好人、“六個十佳”及崗位標兵、技術(shù)能手等推薦評選工作，各級先進評選向一線傾斜，制作勞模宣傳畫冊，切實提高產(chǎn)業(yè)工人的榮譽感。

五、強娘“家”，圍繞強基礎(chǔ)深化自身建設(shè)，增強工會組織活力

打鐵還需自身硬。要想服務好職工、維護好職工權(quán)益，必須有一個堅強的“娘家”。郭家河煤業(yè)公司工會組織和工會干部堅持以自我革新的勇氣全面推動工會改革與創(chuàng)新，敢于直面問題所在，敢于破舊立新，用工會干部的“辛苦指數(shù)”提升廣大職工群眾的“幸福指數(shù)”，不斷開創(chuàng)工會工作新局面。

一是進一步健全組織建設(shè)。按照“哪里有職工、哪里就要有工會”的要求，依法加強工會組織建設(shè)，選優(yōu)配強工會干部，確保工作力量。

二是進一步規(guī)范工作運行。堅持重大事項工會委員會集體決策制度；定期組織召開車間工會主席例會；加強工會經(jīng)費使用管理，制訂完善制度，自覺接受經(jīng)費審查委員會的監(jiān)督檢查，使工會經(jīng)費使用管理更加規(guī)范，真正惠及廣大職工群眾和工會會員。

三是進一步完善考評機制。完善“雙爭”評選活動，完善考核評比辦法，出臺正向激勵機制，激發(fā)基層工會活力；深入開展模范職工之家、優(yōu)秀工會工作者、工會積極分子評選，保持工會工作旺盛的生機與活力。