文/高志勇

“宜·家園”文化的內(nèi)涵是宜居、宜業(yè)、宜學(xué)、宜創(chuàng)、宜享

習(xí)近平總書記在黨的十九大報(bào)告中指出：“文化興國運(yùn)興，文化強(qiáng)民族強(qiáng)。沒有高度的文化自信，沒有文化的繁榮興盛，就沒有中華民族偉大復(fù)興?！蔽幕歉偁幜Φ脑慈?，國家與國家之間、企業(yè)與企業(yè)之間的競爭，歸根結(jié)底是文化的競爭。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂和精神支柱，更是企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力，具有強(qiáng)大的導(dǎo)向功能、協(xié)調(diào)功能、凝聚功能和育人功能。

山東能源臨礦集團(tuán)菏澤煤電公司建立的“宜·家園”文化以沂蒙紅色基因?yàn)殪`魂，傳承臨礦“實(shí)·新”文化之精髓，融匯央企魯能文化和水滸忠義文化之大成，緊密結(jié)合企業(yè)“規(guī)矩在前、職工至上”治企理念和“管情緒、領(lǐng)思想、重溝通”管理理念，通過企業(yè)創(chuàng)設(shè)條件、搭建平臺(tái)，職工行為養(yǎng)成、價(jià)值再造，有效解決了文化軟實(shí)力與發(fā)展硬實(shí)力不平衡、不協(xié)調(diào)的問題，企業(yè)形象和綜合實(shí)力得到顯著提升。

一、企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的現(xiàn)實(shí)意義

企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的強(qiáng)大精神推動(dòng)力。菏澤煤電公司以創(chuàng)建本質(zhì)安全型、智慧創(chuàng)新型、質(zhì)量效益型、管理精益型、文明和諧型“五型”標(biāo)桿礦井，建設(shè)資產(chǎn)優(yōu)良、品牌優(yōu)質(zhì)、業(yè)績優(yōu)異、職工優(yōu)秀、環(huán)境優(yōu)美“五優(yōu)”幸福家園為目標(biāo)，按照共建家園、共創(chuàng)事業(yè)、共享成果的思維架構(gòu)，通過不斷探索實(shí)踐，總結(jié)提煉了以“宜居、宜業(yè)、宜學(xué)、宜創(chuàng)、宜享”為內(nèi)涵的“宜·家園”文化，這是菏澤煤電公司家園文化建設(shè)的必然選擇。

1.企業(yè)文化是高質(zhì)量發(fā)展的需要

當(dāng)前，菏澤煤電公司正處于全力打造全國智慧化示范礦井的關(guān)鍵階段，深化企業(yè)文化建設(shè)，正確引導(dǎo)職工思想價(jià)值觀念，促進(jìn)企業(yè)文化融入生產(chǎn)經(jīng)營全過程，引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展顯得尤為必要?！耙恕ぜ覉@”文化將企業(yè)作為家園，倡導(dǎo)建立“命運(yùn)共同體、利益共同體、目標(biāo)共同體”的家園共識(shí)，牢牢把握智能智慧發(fā)展大方向，緊扣素養(yǎng)關(guān)鍵因素，充分發(fā)揮創(chuàng)新第一動(dòng)力和人才第一資源作用，通過以智興家、以才立家，打造宜學(xué)、宜創(chuàng)家園，將全體干部職工的思想和目標(biāo)統(tǒng)一到企業(yè)發(fā)展大局、增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力上，為高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)文化支撐。

2.企業(yè)文化是增強(qiáng)凝聚力的需要

企業(yè)文化是職工行為的指導(dǎo)思想，更是企業(yè)凝心聚力的粘合劑。增強(qiáng)干部職工責(zé)任感、歸屬感、幸福感的關(guān)鍵因素就是使其真正把企業(yè)作為自己的“家”，謀主人之事、盡主人之責(zé)?！耙恕ぜ覉@”文化以“規(guī)矩在前、職工至上”為原則，倡導(dǎo)“視企業(yè)為家庭、視工友為兄弟、視職工為親人”的家園精神，通過以情愛家知民意、解民憂、舒民心，塑造溫馨的環(huán)境、和諧的關(guān)系、良好的形象，構(gòu)建宜居家園；通過以德傳家明忠誠守信、強(qiáng)責(zé)任擔(dān)當(dāng)、抓公平清正，構(gòu)建宜享家園，樹立起責(zé)任共擔(dān)、價(jià)值共創(chuàng)、成果共享的共同價(jià)值觀，在潛移默化中讓職工與企業(yè)形成一榮俱榮的命運(yùn)共同體。

3.企業(yè)文化是提高執(zhí)行力的需要

企業(yè)文化是建立和完善內(nèi)部控制的重要基礎(chǔ)，更是內(nèi)控制度貫徹執(zhí)行的有力保障?！耙恕ぜ覉@”文化以“愛國、奉獻(xiàn)、實(shí)干、進(jìn)取、創(chuàng)新、責(zé)任”為核心價(jià)值觀，倡導(dǎo)“以人為本”的現(xiàn)代管理理念，把職工當(dāng)成企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)和關(guān)鍵，把職工的素質(zhì)當(dāng)成企業(yè)管理提升的根本動(dòng)力，通過以責(zé)治家建立有效的管理提升激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)人的積極性，讓職工自主恪守做人原則，愛企業(yè)、盡職責(zé)、懂感恩、做奉獻(xiàn)，從根本上提高職工的責(zé)任意識(shí)和制度執(zhí)行力。

二、構(gòu)建“宜·家園”文化的具體實(shí)踐

菏澤煤電公司“宜·家園”文化以“宜居、宜業(yè)、宜學(xué)、宜創(chuàng)、宜享”為文化內(nèi)涵，以“以情愛家、以責(zé)治家、以才立家、以智興家、以德傳家”為強(qiáng)家方略，凝聚發(fā)展共識(shí)，形成推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的向心力。

1.以情愛家是共建“宜居家園”的前提

在推動(dòng)“宜·家園”文化建設(shè)過程中，菏澤煤電公司注重情感管理，時(shí)刻把握職工的思想脈搏，通過思想聚心、幫扶聚情、惠民聚力等途徑，以情感人、以情聚人，暢通心理疏導(dǎo)，展現(xiàn)人文關(guān)懷，形成人企價(jià)值共融的情感氛圍和精神追求。深入推行“八級(jí)慧談”，以“規(guī)矩在前、職工至上”為原則，從“管情緒、領(lǐng)思想、重溝通”入手，主動(dòng)問需釋惑、排憂解難，建立起職工與企業(yè)雙向?qū)υ挋C(jī)制和互動(dòng)共享平臺(tái)。搭建“菏煤心聲”、微信群、QQ群等干群互動(dòng)交流的新平臺(tái)，暢通公司、礦“兩級(jí)”民生通道，因情施策，落實(shí)責(zé)任，限時(shí)辦結(jié)，確保職工訴求合理解決。以“溫‘心’家園”“家人聊吧”等心理咨詢室為依托，為職工提供咨詢、檢測、治療、放松、宣泄等立體化、全方位心理健康服務(wù)。持續(xù)推行精益“7S+”管理，緊抓“素養(yǎng)”關(guān)鍵因素，引導(dǎo)職工流程辦事、規(guī)范行事、規(guī)矩做事，帶動(dòng)井上下安全環(huán)境、工作質(zhì)效和企業(yè)形象整體提升。

2.以責(zé)治家是共建“宜業(yè)家園”的關(guān)鍵

菏澤煤電公司以“宜·家園”文化建設(shè)為切入點(diǎn)，強(qiáng)化職工責(zé)任共同體意識(shí)，創(chuàng)設(shè)用人機(jī)制科學(xué)、先進(jìn)典型示范、管理體系規(guī)范、薪酬結(jié)構(gòu)合理的發(fā)展環(huán)境，引導(dǎo)職工將個(gè)人目標(biāo)和企業(yè)發(fā)展愿景融為一體。推行“雙考雙評”人才選拔機(jī)制，以理論考試、述職答辯、民主測評和綜合評定發(fā)現(xiàn)人才、選好人才、用好人才，激活人力資源一池春水。實(shí)施層級(jí)管理、崗位認(rèn)知、行為糾偏等管理模式，建立“干部自律、職工自覺、班組自主、區(qū)隊(duì)自治、專業(yè)自控”的自主管理模式和“層級(jí)負(fù)責(zé)、人人有責(zé)、各負(fù)其責(zé)、失職追責(zé)”的安全生產(chǎn)責(zé)任體系，以柔性管理替代剛性約束，激發(fā)職工主動(dòng)性。實(shí)施“彈性薪酬”，建立以崗位職責(zé)為依托、工作績效為核心、制度考核為方向的全員績效考核體系，小組化負(fù)責(zé)、項(xiàng)目化落實(shí)，按責(zé)任輕重、能力大小、貢獻(xiàn)多少確定薪酬定獎(jiǎng)勵(lì)。開展“明星班組”“崗位能手”“勞動(dòng)模范”等評先樹優(yōu)活動(dòng)，表彰優(yōu)秀、鼓勵(lì)先進(jìn)、樹立典型，激勵(lì)職工奮發(fā)進(jìn)取、愛崗敬業(yè)的工作熱情。

3.以才立家是共建“宜學(xué)家園”的保障

在“宜·家園”文化創(chuàng)建過程中，菏澤煤電公司突出以人為本管理，大力實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，著力為企業(yè)健康發(fā)展提供智力支持。建立素能中心，重點(diǎn)加大職工教育陣地利用率，充分發(fā)揮“紅·領(lǐng)·帶”黨建展覽館領(lǐng)思想、“職工之家”領(lǐng)服務(wù)、黨性體檢中心領(lǐng)作風(fēng)、考試培訓(xùn)中心領(lǐng)技能作用。大力實(shí)施“干部提能力、職工提素質(zhì)、礦井提形象”工程，以精準(zhǔn)培訓(xùn)規(guī)范化、教育方式多元化、自主學(xué)習(xí)全員化，構(gòu)筑全員素能提升體系，打造本質(zhì)安全、主動(dòng)作為、高能高素的職工隊(duì)伍。實(shí)施工學(xué)一體培養(yǎng)機(jī)制，依托采礦、掘進(jìn)、機(jī)電等創(chuàng)新工作室，聯(lián)合科研院所、設(shè)備廠家，對各專業(yè)優(yōu)秀技能職工進(jìn)行專項(xiàng)培養(yǎng)。建設(shè)“學(xué)習(xí)園地”，開設(shè)24小時(shí)圖書室、配備“職工小家”圖書角、打造礦區(qū)共享圖書屋，不斷提升職工個(gè)人素養(yǎng)、知識(shí)儲(chǔ)備。創(chuàng)新“教師+師傅”“教室+車間”雙師帶徒模式，以教師教授理論、師傅傳授實(shí)踐的“雙師”帶徒方式，讓職工在生產(chǎn)中學(xué)習(xí)、在學(xué)習(xí)中實(shí)踐。

4.以智興家是共建“宜創(chuàng)家園”的核心

菏澤煤電公司以“宜·家園”文化為載體，把智能智慧作為高質(zhì)量發(fā)展的立足點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)尊重職工首創(chuàng)精神，搭建“雙創(chuàng)”平臺(tái)，集聚眾智，享受智“惠”成果，推動(dòng)礦山智慧升級(jí)。搭建了科學(xué)家與企業(yè)家“兩家”深度融合協(xié)同發(fā)展平臺(tái)，聚焦智能智慧化礦山建設(shè)，借力高校院所科研優(yōu)勢，發(fā)揮公司實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，培育專業(yè)技術(shù)崗位集群，形成產(chǎn)學(xué)研用一體化研發(fā)創(chuàng)新模式。依托“一站兩所五中心”平臺(tái)，集聚行業(yè)領(lǐng)軍人才和高技能拔尖職工，圍繞“一提雙優(yōu)”建設(shè)，集智創(chuàng)新，突破難點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)動(dòng)能轉(zhuǎn)換。打造“5+N”眾創(chuàng)平臺(tái)，開展小發(fā)明、小革新、小改造、小設(shè)計(jì)、小建議“五小”創(chuàng)新活動(dòng)，落實(shí)創(chuàng)新創(chuàng)造目標(biāo)責(zé)任制考核，全面激發(fā)職工創(chuàng)新創(chuàng)造活力。強(qiáng)化研究生創(chuàng)客團(tuán)隊(duì)、勞模工作室、任振華PLC創(chuàng)新工作室作用發(fā)揮，集中攻關(guān)科研項(xiàng)目，提高成果轉(zhuǎn)化，強(qiáng)化技術(shù)保障。

5.以德傳家是共建“宜享家園”的意義

菏澤煤電公司立足于企業(yè)持續(xù)和諧發(fā)展，堅(jiān)持“以德立企、共享共贏”，強(qiáng)化“忠誠+擔(dān)當(dāng)，智慧+汗水，公平+清正”的家園責(zé)任，構(gòu)建保護(hù)綠色生態(tài)、反哺社會(huì)民生、扶危濟(jì)困助弱、成就職工價(jià)值的共贏機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)與職工的互惠互利、共享共贏。以“紅·領(lǐng)·帶”黨建品牌為引領(lǐng)，發(fā)揮好黨建展覽館、黨性體檢中心作用，引導(dǎo)干部職工忠于國家、忠于企業(yè)、忠于職守，以主人翁姿態(tài)愛家建家，為家園增光添彩。踐行“綠水青山就是金山銀山”的發(fā)展理念，做實(shí)采煤塌陷地治理工作，探索煤電聯(lián)營新形式，善用有限資源，推進(jìn)綠色發(fā)展，謀求企業(yè)與環(huán)境、人與自然的和諧共生。強(qiáng)化“廉之鏡”廉潔文化建設(shè)，照好人性“六面鏡子”，引導(dǎo)干部職工做人做事要常懷敬畏之心、公允之心，自省自審、立己達(dá)人。貫徹“以人民為中心”的發(fā)展思想,對外以精準(zhǔn)扶貧、志愿幫扶、愛心慰問等暖心行動(dòng)展現(xiàn)國企擔(dān)當(dāng)，對內(nèi)以做好“十件實(shí)事”、大病幫扶等惠民實(shí)事提升職工幸福指數(shù)，融入社會(huì)建設(shè)，融洽內(nèi)外關(guān)系，在反哺社會(huì)、惠及職工的同時(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。

開展紅色主題教育

三、“宜·家園”文化取得的成效

菏澤煤電公司通過全方位、多渠道實(shí)踐“宜·家園”文化，凝聚了人心，形成了合力，實(shí)現(xiàn)了“企業(yè)為人人，人人為企業(yè)”的治企目標(biāo)。

1.發(fā)展質(zhì)效大幅提升

實(shí)現(xiàn)了職工價(jià)值體現(xiàn)與企業(yè)長效發(fā)展的有機(jī)統(tǒng)一、高效協(xié)同，形成了內(nèi)部市場化、全員績效考核等科學(xué)管理體系，打造了高素質(zhì)職工隊(duì)伍，企業(yè)文化軟實(shí)力顯著提升并不斷轉(zhuǎn)化為發(fā)展硬實(shí)力。2020年度人均工效同比提高53.64噸/人，噸煤綜合成本同比降低40.16元/噸，郭屯礦入選國家首批智能化示范礦井建設(shè)名單。

2.文化氛圍愈加濃厚

在文化落地實(shí)施過程中，菏澤煤電公司致力于把好事辦到職工心坎上，投用兩礦“職工之家”，舉辦“童你一起、德滿家園”“情滿家園，同行逐夢”等系列活動(dòng)，進(jìn)行大病救助、職工慰問近500人次，發(fā)放救助金、慰問品等近800萬元，真正做到了聚民心、暖人心、筑同心，廣大職工“以企為家、愛企如家、一心為家”的責(zé)任感不斷攀升。

3.品牌形象逐步樹立

將文化理論踐于民生、融入管理，先后涌現(xiàn)出“兩家融合”“7S精益管理”“惠心港”等一批管理、民生品牌，對內(nèi)激勵(lì)和鼓舞著菏澤煤電人不忘初心、牢記使命，扎根煤海、忠誠奉獻(xiàn)，對外展示了“文明進(jìn)步、安全高效、綠色發(fā)展、智能智慧、責(zé)任擔(dān)當(dāng)”的企業(yè)社會(huì)形象。