文/張加春

產(chǎn)業(yè)工人是工人階級中發(fā)揮支撐作用的主體力量。當前，在產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)方面，存在技術(shù)技能人才數(shù)量不足，隊伍年齡結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)不合理，學歷層次較低、隊伍老化，以及人才管理體制機制不順暢、激勵機制不健全等問題，已嚴重制約企業(yè)發(fā)展。徐礦集團踐行以人為本的發(fā)展思想，加快推動能源產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革，從培養(yǎng)目標、培養(yǎng)方向、建設(shè)載體和改革保障等方面進行探索和實踐，這對貫徹落實習近平總書記能源安全新戰(zhàn)略思想、保障江蘇能源安全、提升企業(yè)核心競爭力具有重要意義。

一、新時代徐礦產(chǎn)業(yè)工人的培養(yǎng)目標

思路決定出路。一個企業(yè)需要什么樣的產(chǎn)業(yè)工人隊伍，應當具備什么樣的素質(zhì)結(jié)構(gòu)、內(nèi)在特質(zhì)和精神風貌，沒有統(tǒng)一的標準，適合的才是最好的。徐礦集團按照政治上保證、制度上落實、素質(zhì)上提高、權(quán)益上維護的思路，堅持數(shù)量與質(zhì)量并重、更加看重質(zhì)量，內(nèi)訓與外聘并行、更加注重內(nèi)訓，自有與共用并存、更加注重自有，著力打造一支政治上有地位、經(jīng)濟上有待遇、文化上受認同、社會上受尊重的新時代能源產(chǎn)業(yè)工人隊伍。

1.政治上有地位

踐行以產(chǎn)業(yè)工人為中心的發(fā)展思想，充分尊重產(chǎn)業(yè)工人的主人翁地位，在全集團各級企業(yè)治理結(jié)構(gòu)、黨組織、工會組織以及青年組織中，暢通產(chǎn)業(yè)工人參與企業(yè)管理、表達利益訴求的體制機制，讓企業(yè)管理更多體現(xiàn)產(chǎn)業(yè)工人主張、傳遞產(chǎn)業(yè)工人聲音。

2.經(jīng)濟上有待遇

充分滿足產(chǎn)業(yè)工人對美好生活的向往和對好日子的期盼期待，制定更加合理的薪酬分配政策，開辟更加多元的職業(yè)通道，打造更加多樣的發(fā)展平臺，形成“技高者多得、多勞者多得”的鮮明價值導向，讓產(chǎn)業(yè)工人的收入待遇更有競爭力吸引力。

3.文化上受認同

充分彰顯企業(yè)文化軟實力，堅持用社會主義核心價值觀凝心聚力，強化“五滿”引領(lǐng)，弘揚勞模精神、工匠精神、好人精神，持續(xù)深化“家”文化建設(shè)，視產(chǎn)業(yè)工人為家人，強化情感認同、制度認同、文化認同，讓產(chǎn)業(yè)工人充分感受到家文化的深厚感染力。

4.社會上受尊重

滿足產(chǎn)業(yè)工人受人尊重和成就自我的發(fā)展需要，提升產(chǎn)業(yè)工人專業(yè)技術(shù)，改善作業(yè)環(huán)境，逐步改變能源產(chǎn)業(yè)工人，特別是煤礦產(chǎn)業(yè)工人長期以來形成的落后形象，實現(xiàn)體面勞動、舒心工作、全面發(fā)展，讓產(chǎn)業(yè)工人更有底氣、更加自信，打造更多藍領(lǐng)崗位上的白領(lǐng)階層。

二、新時代徐礦產(chǎn)業(yè)工人的培養(yǎng)方向

產(chǎn)改既要立足當下，滿足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的當前需要，更要著眼長遠，為企業(yè)戰(zhàn)略兌現(xiàn)提供人才保障。徐礦集團順應產(chǎn)業(yè)工人成長規(guī)律，把產(chǎn)業(yè)工人隊伍改革納入企業(yè)“一體兩翼”發(fā)展戰(zhàn)略，同規(guī)劃、同安排、同落實、同考核，根據(jù)產(chǎn)業(yè)工人個性化發(fā)展需求，從三個不同價值層面，確立三個平行的發(fā)展方向。

1.重實績，選樹“徐礦勞?！?/p>

對立足本職崗位、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)、付出艱辛努力、取得卓越成績、形成廣泛影響的優(yōu)秀產(chǎn)業(yè)工人，授予“徐礦勞?！睒s譽稱號，對于特別優(yōu)秀的人選，作為市級、省級、國家級勞動模范候選人進行推薦申報。

2.重技藝，選樹“徐礦工匠”

對解放思想，勇于創(chuàng)新，攻堅克難，創(chuàng)造性開展工作，創(chuàng)出先進工作方法，實現(xiàn)科技攻關(guān)突破，取得最新研究成果，提升企業(yè)核心競爭力的優(yōu)秀產(chǎn)業(yè)工人，授予“徐礦工匠”榮譽稱號，對于特別優(yōu)秀的，作為典型逐級推薦。

3.重道德，選樹“徐礦好人”

對努力踐行社會主義核心價值觀和徐礦人“五種情懷”，敬業(yè)愛崗、堅持堅守、孝老愛親、助人為樂、見義勇為、誠實守信、無私奉獻、奮發(fā)有為、建功立業(yè)的優(yōu)秀產(chǎn)業(yè)工人，授予“徐礦好人”榮譽稱號，對于特別優(yōu)秀的，作為典型向上推報。

三、新時代徐礦產(chǎn)業(yè)工人的建設(shè)載體

產(chǎn)改離不開扎實舉措和平臺載體。徐礦集團堅持以我所需、為我所用，堅持數(shù)量與質(zhì)量并重，堅持規(guī)范與創(chuàng)新并舉，推動實施黨建引領(lǐng)工程、賦能成長工程、平臺孵化工程、權(quán)益保障工程，建設(shè)契合發(fā)展戰(zhàn)略、匹配發(fā)展需求的新時代產(chǎn)業(yè)工人隊伍。

1.實施黨建引領(lǐng)工程，培養(yǎng)感黨恩、聽黨話、跟黨走的產(chǎn)業(yè)工人隊伍

一是用理想信念引導產(chǎn)業(yè)工人。堅持以“五滿理念”引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)工人，用新思想新理念新戰(zhàn)略、黨史國史企業(yè)發(fā)展史強化產(chǎn)業(yè)工人思想武裝，鞏固深化“不忘初心、牢記使命”主題教育成果，樹立“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“兩個維護”，堅定理想信念，繼承紅色傳統(tǒng)，傳承紅色基因，使紅色成為改革的純正底色。

二是用黨的工作覆蓋產(chǎn)業(yè)工人。堅持以黨的建設(shè)引領(lǐng)推動產(chǎn)業(yè)工人隊伍改革建設(shè)，推動黨組織全覆蓋，積極探索黨務、業(yè)務、隊伍的深度融合，在項目部、課題組等臨時性組織中建設(shè)黨支部，把黨建工作嵌入業(yè)務工作中。注重在一線產(chǎn)業(yè)工人中發(fā)展黨員，把技術(shù)能手、青年專家、優(yōu)秀工人吸收到黨組織中，提高工人黨員比例。

三是用家國情懷凝聚產(chǎn)業(yè)工人。強化產(chǎn)業(yè)工人“五種情懷”教育，教育廣大產(chǎn)業(yè)工人把與時俱進的愛國情懷、砥礪前行的奮斗情懷、大愛無疆的奉獻情懷、敢為人先的創(chuàng)新情懷、以人為本的為民情懷不斷發(fā)揚壯大，構(gòu)建獨具特色的軟實力，把歷史的積淀轉(zhuǎn)化為前行的新動能。

2.實施賦能成長工程，培養(yǎng)知識型、技能型、創(chuàng)新型的產(chǎn)業(yè)工人隊伍

一是開展人才培養(yǎng)集聚行動。制定勞模、工匠、技術(shù)能手等傳幫帶辦法，處理好契約關(guān)系下“師傅不愿教、學生不愿學”的現(xiàn)實困境。沿著“一帶一路”，在能源國際合作中促進產(chǎn)業(yè)工人互學互鑒，培養(yǎng)國際化專業(yè)化人才。制定專項引進計劃，推動“高精尖缺”技能人才聚集戰(zhàn)略，保持行業(yè)領(lǐng)先、發(fā)展率先，形成一批業(yè)內(nèi)有影響力的技術(shù)成果。

二是開展職業(yè)培訓強基行動。整合內(nèi)部教育資源，創(chuàng)新徐礦大學教育培訓機制，建成一批有影響的特色學科和專業(yè)，打響培訓產(chǎn)業(yè)的徐礦教育品牌，建成產(chǎn)教深度融合的實訓平臺。

三是開展能力提升競賽行動。開展勞動競賽和技能比賽，每兩年舉辦一次產(chǎn)業(yè)工人技能大賽。搭建“徐礦工匠”網(wǎng)絡學習競賽平臺APP，推動平臺積分與職業(yè)資格評價、職業(yè)技能等級認定機構(gòu)互認轉(zhuǎn)化。加大創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化利用，釋放蘊藏在產(chǎn)業(yè)工人中的創(chuàng)造潛能，每年開展“十大科技創(chuàng)新成果”“十大先進操作法”“十大實用新型專利”評選活動，明確轉(zhuǎn)化利用項目骨干團隊和主要發(fā)明人的收益比例不低于收益額的70%。

3.實施平臺孵化工程，打造基礎(chǔ)優(yōu)、協(xié)同好、有影響的人才孕育基地

一是發(fā)揮六大人才基地的孕育孵化作用。煤炭產(chǎn)業(yè)方面，設(shè)置張雙樓煤礦、郭家河煤業(yè)公司以及天山礦業(yè)公司三大人才基地；電力產(chǎn)業(yè)方面，設(shè)置華美熱電公司和徐礦綜合利用發(fā)電公司兩大人才基地；化工產(chǎn)業(yè)方面，設(shè)置長青能源化工公司人才基地，著力培養(yǎng)拔尖的煤、電、化主體產(chǎn)業(yè)人才，培養(yǎng)更多的徐礦工匠。

二是發(fā)揮勞模創(chuàng)新工作室的示范帶動作用。加大勞模創(chuàng)新工作室創(chuàng)建力度，加大工作室基礎(chǔ)設(shè)施、實踐基地、實驗設(shè)備的投入力度、資金支持和政策扶持，完善勞模創(chuàng)新工作室運作體制機制，探索實施勞模創(chuàng)新工作室領(lǐng)軍人才津貼制度，在全集團創(chuàng)建3個功勛勞模工作室、10個先鋒勞模工作室、37個先進勞模工作室。

三是發(fā)揮校企合作平臺的集聚作用。找準合作切入點，通過與高等院校合作辦學、人才培養(yǎng)等形式，培養(yǎng)更多專業(yè)技術(shù)人才和高技能人才，打造產(chǎn)學研深度融合的頂梁柱。

4.實施權(quán)益保障工程，培養(yǎng)有地位、有待遇、受尊重的產(chǎn)業(yè)工人隊伍

一是提升主體地位。踐行以產(chǎn)業(yè)工人為中心的發(fā)展思想，拓寬產(chǎn)業(yè)工人參政議政的渠道，提高一線產(chǎn)業(yè)工人、專業(yè)技術(shù)人員在黨代會、職代會中的比例，依法選舉產(chǎn)業(yè)工人董事、監(jiān)事，并支持其發(fā)揮作用。

二是暢通發(fā)展渠道。幫助產(chǎn)業(yè)工人謀劃生涯規(guī)劃，分別設(shè)計管理人才、技術(shù)人才、技能人才三條成長路徑，同步建立相匹配的薪酬體系和評價機制，滿足產(chǎn)業(yè)工人個性化的發(fā)展需求。建立內(nèi)部人力資源市場，實現(xiàn)內(nèi)部產(chǎn)業(yè)工人充分流動。

三是提升經(jīng)濟待遇。在做好普惠性薪酬待遇提升的同時，突出技術(shù)技能在薪酬分配中的比重，按照技高者多得的原則，將技能水平與薪酬等級掛鉤，實施高級工、技師、高級技師與助理工程師、工程師、高級工程師執(zhí)行同等津貼標準，國家、?。ú浚⑹屑墑趧幽７?、集團公司勞動模范在崗期間月度崗位工資標準分別不低于所在單位正處級、副處級、正科級、副科級干部等制度，讓技術(shù)更強、技能更高、素質(zhì)更優(yōu)的產(chǎn)業(yè)工人的收入更具有吸引力、競爭力，形成鼓勵學技術(shù)、練技能、比貢獻的鮮明導向。

徐礦集團產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革推進會

四、新時代徐礦產(chǎn)業(yè)工人的改革保障

產(chǎn)改涉及產(chǎn)業(yè)工人思想教育、技能養(yǎng)成、作用發(fā)揮等一系列改革，是一項系統(tǒng)性工程，不是朝夕之功，不可一蹴而就，必須加強領(lǐng)導，強化保障，持續(xù)發(fā)力，久久為功，才能厚積薄發(fā)，實現(xiàn)改革初衷。

1.組織保障

堅持黨管人才，堅持黨委統(tǒng)一領(lǐng)導，全面落實產(chǎn)改的主體責任。將產(chǎn)業(yè)工人全面發(fā)展上升為集團發(fā)展戰(zhàn)略，成立以集團黨委書記為組長，黨委副書記為副組長，基層各單位黨組織負責人為成員的產(chǎn)改協(xié)調(diào)小組，負責對產(chǎn)改的指導、協(xié)調(diào)和組織等工作的推進，及時解決產(chǎn)改過程中的重大政策問題。

2.制度保障

緊盯產(chǎn)改中存在的機制性障礙、結(jié)構(gòu)性矛盾和政策性問題，從制度層面入手，在制度設(shè)計、制度建設(shè)、制度銜接、制度宣貫、制度保障等各個環(huán)節(jié)，統(tǒng)籌安排，廢除廢止一批，修訂完善一批，制定出臺一批，做好頂層設(shè)計，搭好制度框架。對產(chǎn)改中的好經(jīng)驗、好做法，及時歸納總結(jié)，固化成果，形成可供全集團學習借鑒和全面推廣的制度體系。

3.激勵保障

調(diào)動各單位、各層面的積極性、主動性、創(chuàng)造性，用好“三項機制”，引導廣大產(chǎn)業(yè)工人敢試敢闖、敢想敢干，真抓實干，注重實效。加大宣傳教育力度，堅持正確的輿論導向，宣傳先進典型和經(jīng)驗成效，增強新時代產(chǎn)業(yè)工人的榮譽感、自豪感。弘揚尊重知識、尊重人才的價值導向，旗幟鮮明地重視技術(shù)、重視技能、重視人才，形成“人人是人才、人人可成才、人人能成才”的思想共識。

4.創(chuàng)新保障

產(chǎn)改涉及方方面面，牽一發(fā)而動全身，需要各層面保持高度的統(tǒng)一性、協(xié)同性，這就要求在推動改革過程中，站位要高遠，眼界要放寬，思路要放活，勇于突破陳規(guī)，創(chuàng)造性推動改革工作，讓各類人才的創(chuàng)新創(chuàng)造活力充分迸發(fā)、智慧充分涌流，讓創(chuàng)新創(chuàng)造者有榮譽、有收益、有地位。