文/彭 巍 龐 偉

2020年10月，根據(jù)國(guó)家能源集團(tuán)黨組的安排部署，神寶能源同大雁公司進(jìn)行管理整合，按照管控有力、運(yùn)作協(xié)調(diào)、職能清晰、管辦分離、精簡(jiǎn)高效的原則完成了兩公司的管理整合工作，實(shí)施一套人馬、兩塊牌子、財(cái)務(wù)獨(dú)立的運(yùn)作方式。在新的征程上，大雁公司（神寶能源）以進(jìn)入國(guó)家能源集團(tuán)一流煤炭示范企業(yè)前列為目標(biāo)，通過抓好“六個(gè)”關(guān)鍵、堅(jiān)持“六個(gè)”強(qiáng)化、落實(shí)“六項(xiàng)”任務(wù)，在“融合、合力、合心、提升、見效”上下功夫，深挖整合效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，激發(fā)企業(yè)活力，持續(xù)提升企業(yè)創(chuàng)造能力，最終實(shí)現(xiàn)管理提升，釋放協(xié)同效益，促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

一、抓好“六個(gè)”關(guān)鍵 領(lǐng)航高質(zhì)量發(fā)展

一是抓好人才隊(duì)伍這一關(guān)鍵環(huán)節(jié)。人才是企業(yè)發(fā)展的重要保障。針對(duì)企業(yè)人才隊(duì)伍現(xiàn)狀，進(jìn)一步強(qiáng)化員工隊(duì)伍建設(shè)，完善考核機(jī)制，激勵(lì)擔(dān)當(dāng)作為，增強(qiáng)干部職工想干事、能干事、干成事和解決問題、破解難題的能力和水平。在干部選拔上堅(jiān)持德才兼?zhèn)湓瓌t，形成鮮明的選人用人導(dǎo)向，激勵(lì)干部員工干事創(chuàng)業(yè)激情。

二是抓好科技創(chuàng)新這一核心要素。緊緊把握機(jī)械化換人、自動(dòng)化減人、智能化無人這一煤炭產(chǎn)業(yè)發(fā)展的大勢(shì)，加大信息技術(shù)在煤炭生產(chǎn)中的應(yīng)用，強(qiáng)化兩化融合，堅(jiān)持創(chuàng)新引領(lǐng)，走新型工業(yè)化的路子，依靠技術(shù)進(jìn)步實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

三是抓好文化引領(lǐng)這一基本導(dǎo)向。梳理總結(jié)優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化，提煉總結(jié)新的企業(yè)文化，明確企業(yè)倡導(dǎo)做人、做事的基本原則，構(gòu)建包容、團(tuán)結(jié)、合作、學(xué)習(xí)、感恩、利人、追求卓越的文化氛圍，并以此來引領(lǐng)企業(yè)、凝聚人心。

四是抓好精干高效這一必然要求?！熬蓪?shí)效”是提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、提高經(jīng)濟(jì)效益、提高職工待遇的必然途徑。目前不少國(guó)有企業(yè)的脫困改革也主要是解決人員過多的問題，歸根到底就是在走“精干高效”的路子。企業(yè)未來必須堅(jiān)持“精干高效”的用人原則，用高素質(zhì)的人才，這是實(shí)現(xiàn)“一流”企業(yè)的前提。

五是抓好低成本這一根本保障。實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值是國(guó)有企業(yè)的重要責(zé)任。當(dāng)前國(guó)資委更加突出對(duì)中央企業(yè)“兩利四率”的考核，關(guān)鍵的一環(huán)就是成本問題。所以要嚴(yán)把投入關(guān)，算好經(jīng)濟(jì)賬，管控好成本，堅(jiān)定不移走低成本戰(zhàn)略之路。

六是抓好綠色環(huán)保這一底線要求。煤炭企業(yè)作為傳統(tǒng)能源企業(yè)，尤其是在呼倫貝爾這片草原搞開發(fā)建設(shè)，必須貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記生態(tài)文明思想，必須更加注重綠色環(huán)保工作，堅(jiān)持開發(fā)與保護(hù)并重，全面推行資源節(jié)約、生產(chǎn)清潔、低碳高效的綠色生產(chǎn)方式，在開發(fā)建設(shè)的同時(shí)做好區(qū)域生態(tài)環(huán)境保護(hù)工作。

二、堅(jiān)持“六個(gè)”強(qiáng)化 助推高質(zhì)量發(fā)展

一是強(qiáng)化黨建引領(lǐng)。堅(jiān)定不移加強(qiáng)政治建設(shè)，深化黨建與生產(chǎn)深度融合，將黨的政治優(yōu)勢(shì)、組織優(yōu)勢(shì)和群眾工作優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、發(fā)展優(yōu)勢(shì)，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供強(qiáng)有力的思想、政治和組織保障。

二是強(qiáng)化安全發(fā)展。作為煤炭生產(chǎn)企業(yè)，安全發(fā)展永遠(yuǎn)是“天字號(hào)”工程。堅(jiān)決守住安全生命線，以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為抓手，狠抓安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理，狠抓隱患治理，防范重大風(fēng)險(xiǎn)，確保安全發(fā)展。

三是強(qiáng)化依法治企。全面依法治企是高質(zhì)量發(fā)展的必然要求。要按照“治理完善、管理規(guī)范、經(jīng)營(yíng)合規(guī)、守法誠(chéng)信”的建設(shè)目標(biāo)，善于運(yùn)用法律思維和法治方式推動(dòng)改革、化解矛盾、促進(jìn)發(fā)展，切實(shí)提高依法治企水平。

四是強(qiáng)化改革突破。以落實(shí)國(guó)企改革三年行動(dòng)方案為抓手，聚焦企業(yè)突出問題，持續(xù)做好改革推進(jìn)工作，通過深化改革激發(fā)新活力，向改革要提升、要效益。

五是強(qiáng)化提質(zhì)增效。牢固樹立過緊日子的思想，從源頭嚴(yán)格把控各類投資，堅(jiān)決杜絕無效投資和重復(fù)建設(shè)，深入挖潛增效。持續(xù)優(yōu)化煤炭銷售策略，做好煤種配售，積極培育新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，確保經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)持續(xù)向好。

六是強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控。強(qiáng)化底線思維，通過全面梳理公司歷史遺留問題，嚴(yán)格按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)、責(zé)任人、責(zé)任部門的要求，有序推進(jìn)解決各類問題。狠抓招投標(biāo)、物資采購(gòu)、工程管理等重點(diǎn)領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)防范，提高公司風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和防范處置能力。

三、抓好“六項(xiàng)”工作 落實(shí)高質(zhì)量發(fā)展

一是做好管理提質(zhì)增效。要在管理上“深耕細(xì)作”，提升管控能力，做好“以管理提升為支撐，向管理要質(zhì)量要效益”這篇大文章，切實(shí)釋放管理優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、促進(jìn)提升的功效。良好的管理溝通有助于提升企業(yè)管理水平、提高執(zhí)行力、降低管理成本，因此在管理整合中，要重點(diǎn)圍繞“人”這一關(guān)鍵環(huán)節(jié)，重點(diǎn)做好管理溝通工作，解決管理溝通中橫向溝通不暢、縱向溝通不足、群體溝通不夠、信息不對(duì)稱等問題，提高管理溝通效率，通過做好管理溝通增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作力和戰(zhàn)斗力。

二是強(qiáng)化依規(guī)合法建設(shè)。在管理整合中，按照管辦分離的要求，科學(xué)合理設(shè)置部門中心，分配職責(zé)和權(quán)限，確保各項(xiàng)權(quán)力有效制衡。通過全面梳理完善各類制度，科學(xué)合理制定相應(yīng)制度，確保各項(xiàng)工作有制度可依。要強(qiáng)化制度執(zhí)行，嚴(yán)格按照制度流程辦事。要狠抓風(fēng)險(xiǎn)防范化解，以責(zé)任落實(shí)化解風(fēng)險(xiǎn)，以制度機(jī)制抵御風(fēng)險(xiǎn)，注重以合規(guī)防范風(fēng)險(xiǎn)。

三是完善管理考核應(yīng)用。生產(chǎn)單位必須重視成本等各類數(shù)據(jù)，學(xué)會(huì)在數(shù)據(jù)對(duì)比中提升經(jīng)營(yíng)成效。企業(yè)管理的考核也要通過數(shù)據(jù)說話，在明確職責(zé)權(quán)限的前提下，增加量化考核，發(fā)揮好考核“指揮棒”作用，解決“干得多不如干得少，干得少不如不干的，不干的不如挑刺的”問題，避免“能者多勞”變成“能者疲勞”“能者白勞”“能者多怨”的困境，實(shí)現(xiàn)多勞多得，讓干事者有機(jī)會(huì)、有位置。

四是加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)。作為傳統(tǒng)的煤炭能源企業(yè)，做好企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和日常生產(chǎn)工作，需要大批優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)管理人才、高素質(zhì)的技術(shù)人才和專業(yè)操作性人才。強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè)就必須構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織，不僅要做好技能人才的培訓(xùn)，也要加大管理人員的培訓(xùn)力度，重點(diǎn)抓好培訓(xùn)質(zhì)量。要建立培養(yǎng)人才、發(fā)現(xiàn)人才、引進(jìn)人才、使用人才、鼓勵(lì)自學(xué)成才的機(jī)制，形成良好的選人用人導(dǎo)向，營(yíng)造尊重知識(shí)、尊重人才的氛圍。

五是夯實(shí)黨的政治建設(shè)。要以慶祝中國(guó)共產(chǎn)黨成立100周年為主題，深入開展黨史學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，通過優(yōu)秀黨員評(píng)選、歌頌黨、歌頌祖國(guó)等活動(dòng)唱響時(shí)代主旋律；要進(jìn)一步深化黨建與生產(chǎn)的深度融合，將踐行習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想往實(shí)里走、往深里走。強(qiáng)化基層黨組織建設(shè)，推進(jìn)黨支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)全面進(jìn)步、全面過硬。強(qiáng)化黨風(fēng)廉政建設(shè)，推進(jìn)政治監(jiān)督具體化常態(tài)化，拓展完善大監(jiān)督格局。強(qiáng)化宣傳思想文化工作，做深做細(xì)思想政治工作，強(qiáng)化意識(shí)形態(tài)管理，凝聚干事創(chuàng)業(yè)強(qiáng)大合力。要持之以恒推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)，通過廉政教育、黨規(guī)黨紀(jì)教育、案例警示教育不斷筑牢意識(shí)形態(tài)陣地，持續(xù)防范重點(diǎn)領(lǐng)域廉潔風(fēng)險(xiǎn)，抓好重要節(jié)點(diǎn)、關(guān)鍵崗位廉潔風(fēng)險(xiǎn)管控，抓早抓小，防微杜漸。堅(jiān)持以黨風(fēng)帶作風(fēng)，大力整治形式主義、官僚主義，堅(jiān)決防止“四風(fēng)”，馳而不息抓好作風(fēng)建設(shè)。

六是做好幸福員工工程。美好的未來是奮斗出來的。在全體干部職工努力工作的同時(shí)，要始終堅(jiān)持以人為本的理念，用文化凝聚人、用精神鼓舞人、用環(huán)境培育人，不僅要使員工成為物質(zhì)上富有的人，也要成為精神上富有的人。要堅(jiān)持全心全意依靠職工辦企業(yè)，維護(hù)職工、服務(wù)職工、幫扶職工、惠及職工，努力為職工群眾辦實(shí)事、做好事、解難事，不斷提升員工的獲得感、幸福感、歸屬感。