文/霍 杰

時(shí)間的年輪，刻印著奮斗者的足跡；如詩(shī)的歲月，燃燒著追夢(mèng)者的激情?！笆濉逼陂g，作為國(guó)家能源集團(tuán)全資子公司，包頭能源公司初心不改勇?lián)聲r(shí)代央企重任，矢志不渝投身轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展。

五年來(lái)，包頭能源公司以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，堅(jiān)持新發(fā)展理念，在國(guó)家能源集團(tuán)黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，聚焦高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，緊扣改革發(fā)展目標(biāo)和職工群眾所盼，上下同心，強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，聚力生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，深化創(chuàng)新突破，增進(jìn)職工福祉，彰顯央企擔(dān)當(dāng)，成果豐碩、戰(zhàn)果輝煌，累計(jì)完成商品煤近1億噸、盈利46億元，被中華全國(guó)總工會(huì)授予“全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”，企業(yè)整體實(shí)力躍上新臺(tái)階。

一 調(diào)整布局，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

2012年開(kāi)始，煤炭市場(chǎng)急轉(zhuǎn)直下，包頭能源公司經(jīng)營(yíng)工作舉步維艱。2012年至2015年包頭能源公司連續(xù)4年出現(xiàn)虧損，被國(guó)資委列入特困企業(yè)。面對(duì)嚴(yán)峻的煤炭市場(chǎng)形勢(shì)和生產(chǎn)困境，包頭能源公司上下統(tǒng)一思想，不等不靠，主動(dòng)出擊，對(duì)現(xiàn)有資產(chǎn)整體分析、切塊研究，盤(pán)活優(yōu)良資產(chǎn)，處置不良資產(chǎn)，謀劃戰(zhàn)略布局；優(yōu)化經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)，降低產(chǎn)品成本，以最優(yōu)的產(chǎn)品追求最大的效益。經(jīng)過(guò)采取切實(shí)措施，企業(yè)在最短的時(shí)間內(nèi)走出了困境，步入了良性快速發(fā)展軌道。

優(yōu)化產(chǎn)能布局。關(guān)閉安全風(fēng)險(xiǎn)高、扭虧無(wú)望的生產(chǎn)單位，并接收1000萬(wàn)噸級(jí)礦井，使企業(yè)基本具備年產(chǎn)2000萬(wàn)噸煤炭生產(chǎn)能力，資源儲(chǔ)量由35億噸增加到近50億噸。

優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)。降低企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率，盤(pán)活優(yōu)良資產(chǎn)。從2016年12月至2017年10月，包頭能源公司將24.9億元銀行貸款全部還清，企業(yè)負(fù)債率降低至18.08%，企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力不斷增強(qiáng)。

優(yōu)化管理機(jī)構(gòu)。將現(xiàn)存的“三供一業(yè)”單位全部移交屬地管理，逐漸萎縮、剔除地面輔助機(jī)構(gòu)，企業(yè)機(jī)構(gòu)設(shè)置更加高效合理。

優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)。通過(guò)自然減員與技術(shù)人員招聘，使企業(yè)人員保持在合理區(qū)間，并探索國(guó)有體制民營(yíng)企業(yè)管理模式，生產(chǎn)模式逐步推行專(zhuān)業(yè)化服務(wù)，大幅降低成本。

優(yōu)化技術(shù)結(jié)構(gòu)。包頭能源李家壕煤礦6mm重介淺槽分選技術(shù)的成功應(yīng)用，標(biāo)志著我國(guó)動(dòng)力煤選煤工藝取得重大突破，這項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新處于國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平。同時(shí)，對(duì)3mm重介淺槽分選工藝進(jìn)行了積極探索，已取得初步成果，標(biāo)志著包頭能源原煤重介淺槽分選技術(shù)處于世界先進(jìn)水平。

自2016年起，歷經(jīng)艱難探索的包頭能源公司，基本形成“一個(gè)中心、七個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)點(diǎn)”的戰(zhàn)略布局，初步構(gòu)建起低成本運(yùn)營(yíng)與提檔升級(jí)的發(fā)展格局，在提升核心競(jìng)爭(zhēng)力方面開(kāi)拓出一條適合企業(yè)做優(yōu)做強(qiáng)的道路。

二 改革創(chuàng)新提“六力”銳意進(jìn)取謀發(fā)展

企業(yè)扭虧為盈后，包頭能源公司沒(méi)有固步自封，而是搶抓機(jī)遇、敢闖善創(chuàng)，全面實(shí)施“四個(gè)革命，一個(gè)合作”能源安全新戰(zhàn)略，全面落實(shí)國(guó)家能源集團(tuán)“一個(gè)目標(biāo)、三型五化、七個(gè)一流”戰(zhàn)略部署，立足新發(fā)展理念，以高質(zhì)量發(fā)展為主線，以資源獲取為基礎(chǔ)，以科技創(chuàng)新為動(dòng)力，以隊(duì)伍建設(shè)為保障，以管理提升為抓手，深入踐行“社會(huì)主義是干出來(lái)的”偉大號(hào)召，為實(shí)現(xiàn) 企業(yè)發(fā)展目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

促進(jìn)產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)同，緊盯價(jià)值創(chuàng)造，提升高質(zhì)量發(fā)展驅(qū)動(dòng)力。企業(yè)各生產(chǎn)煤礦力保穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)，為科學(xué)銷(xiāo)售創(chuàng)造條件；陸續(xù)推廣應(yīng)用了6mm、3mm重介淺槽分選工藝，精煤回收率、商品煤煤質(zhì)實(shí)現(xiàn)“雙提升”，得到國(guó)家能源集團(tuán)高度認(rèn)可，并進(jìn)行推廣；積極協(xié)調(diào)，打通了商品煤區(qū)外銷(xiāo)售的“中梗阻”，主力煤礦商品煤實(shí)現(xiàn)了最大量出區(qū)銷(xiāo)售，成為企業(yè)增利創(chuàng)效的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

筑牢安全基礎(chǔ)，確保本質(zhì)安全，提升高質(zhì)量發(fā)展生命力。五年來(lái)，包頭能源公司安全管理基礎(chǔ)逐年夯實(shí)，配齊配強(qiáng)了安全發(fā)展的“軟、硬件”。通過(guò)完善安全生產(chǎn)責(zé)任制、實(shí)施網(wǎng)格化管理、常態(tài)化開(kāi)展安全例查和專(zhuān)項(xiàng)督查、加大礦井防滅火治理、開(kāi)展安全巡回警示教育和安全文化建設(shè)等系列舉措，企業(yè)安全生產(chǎn)周期不斷延長(zhǎng)。加大環(huán)境綜合治理，認(rèn)真踐行“兩山”理論，以“快還舊賬、不欠新賬”為原則，5年累計(jì)投資2.29億元，治理面積1200萬(wàn)平方米，生態(tài)治理欠賬全部補(bǔ)齊。企業(yè)所屬李家壕煤礦入選全國(guó)綠色礦山名錄。

注重體系建設(shè)，強(qiáng)化科技攻關(guān)，提升高質(zhì)量發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)力。按照國(guó)家能源集團(tuán)進(jìn)一步加快煤礦智能化建設(shè)步伐的要求，包頭能源公司加速智能化礦山建設(shè)，完成工業(yè)視頻及萬(wàn)兆工業(yè)環(huán)網(wǎng)改造，井下4G無(wú)線通訊系統(tǒng)投入使用。萬(wàn)利一礦實(shí)施“易泥化動(dòng)力煤多級(jí)篩分與分選提質(zhì)工藝系統(tǒng)研究”項(xiàng)目，提升了煤炭質(zhì)量。李家壕煤礦暗回風(fēng)立井超大直徑鉆井工藝，填補(bǔ)了我國(guó)6米級(jí)大直徑反井鉆機(jī)技術(shù)空白。

李家壕煤礦

加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，淬煉干事本領(lǐng)，提升高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)斗力。創(chuàng)新機(jī)制培育人才，進(jìn)一步充實(shí)優(yōu)秀人才儲(chǔ)備庫(kù)，合理配置干部隊(duì)伍老中青比例；健全崗位輪換、干部交流制度，對(duì)管理人員進(jìn)行多崗位鍛煉，培養(yǎng)復(fù)合型人才，形成干部流動(dòng)良性循環(huán)。通過(guò)內(nèi)挖潛力、外拓渠道兩條線并進(jìn)的思路，培養(yǎng)、挖掘、引進(jìn)企業(yè)急需的各類(lèi)人才，形成企業(yè)發(fā)展核心力量；加大職工全方位培訓(xùn)力度，對(duì)年輕人才重點(diǎn)培養(yǎng)；重點(diǎn)推進(jìn)崗位練兵、班組建設(shè)、勞模工作室和大國(guó)工匠等工作，持續(xù)提升職工隊(duì)伍的技能水平。

破除“守舊思維”，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，提升高質(zhì)量發(fā)展影響力。破除“安于現(xiàn)狀、自我陶醉”思想痼疾，增強(qiáng)“慢發(fā)展就是落后，小進(jìn)步就是退步”的危機(jī)意識(shí)，既“守好攤子”，又“闖出路子”；堅(jiān)決甩掉“畏首畏尾、求穩(wěn)怕亂”的思想包袱，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，全面推進(jìn)企業(yè)改革創(chuàng)新工作；跳出“固步自封、因循守舊”的思維怪圈，增強(qiáng)機(jī)遇意識(shí)，主動(dòng)求發(fā)展、謀發(fā)展、促發(fā)展，積極抓資源、搶資源、用資源，牢牢掌握工作主動(dòng)權(quán)。

提高政治站位，突出黨建引領(lǐng)，提升高質(zhì)量發(fā)展凝聚力。堅(jiān)持把政治建設(shè)擺在首位，持續(xù)深化黨的創(chuàng)新理論武裝，鞏固深化主題教育成果；實(shí)施黨建工作與中心工作同謀劃、同部署、同推進(jìn)、同考核，不斷壓實(shí)黨建工作責(zé)任，持續(xù)加強(qiáng)“三基”建設(shè)；加強(qiáng)黨管干部、黨管人才工作，加大對(duì)青年干部的培養(yǎng)；嚴(yán)格落實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”，壓實(shí)黨對(duì)紀(jì)委工作的領(lǐng)導(dǎo)，不斷健全黨風(fēng)廉政建設(shè)運(yùn)行機(jī)制，有效發(fā)揮巡察利劍作用，通過(guò)充分發(fā)揮黨委“把管?！弊饔茫髽I(yè)實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)中求進(jìn)的目標(biāo)。對(duì)于“信訪維穩(wěn)”問(wèn)題，包頭能源公司認(rèn)真堅(jiān)持屬地管理的工作原則，積極配合各級(jí)政府做好各項(xiàng)工作，及時(shí)、有效、妥善地化解和處理了大量信訪難題，信訪維穩(wěn)工作真正實(shí)現(xiàn)了可控、有序、積極、主動(dòng)的局面。

回顧“十三五”，包頭能源公司通過(guò)采取“減肥瘦身”“強(qiáng)身健體”等大刀闊斧的改革，整體實(shí)力明顯增強(qiáng)，抵御風(fēng)險(xiǎn)、自我發(fā)展能力顯著提升。煤炭生產(chǎn)能力由不到900萬(wàn)噸增加到近2000萬(wàn)噸，資產(chǎn)總額由73億元增加到了86億元，特別是全公司的成本管控、全員工效等多項(xiàng)指標(biāo)位居國(guó)家能源集團(tuán)煤炭板塊前列，資產(chǎn)負(fù)債率更是位居國(guó)家能源集團(tuán)前列。這對(duì)于有著沉重歷史包袱、煤質(zhì)存在先天缺陷的包頭能源公司來(lái)說(shuō)，徹徹底底地打了一個(gè)“脫貧解困”的翻身仗，深化改革取得了重大突破，干部員工增加了發(fā)展信心，企業(yè)的精神風(fēng)貌煥然一新。

而剛剛過(guò)去的2020年，包頭能源公司發(fā)展成果更加豐碩厚實(shí)。面對(duì)突如其來(lái)的新冠肺炎疫情和經(jīng)濟(jì)下行的巨大壓力，公司上下同舟共濟(jì)、眾志成城，奮力打贏了疫情防控、復(fù)工復(fù)產(chǎn)的硬仗，“六穩(wěn)”“六?！比蝿?wù)全面落實(shí)，在大戰(zhàn)大考中交出了一份合格的答卷。安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)平穩(wěn)運(yùn)行，超集團(tuán)考核指標(biāo)5000多萬(wàn)元；內(nèi)部管理成效顯著，從制度“立改廢”到管理咨詢(xún)公司進(jìn)駐，公司上下工作節(jié)奏明顯加快，實(shí)現(xiàn)了從“要求干”到“要去干”的快速轉(zhuǎn)變；深入開(kāi)展對(duì)新資源、新項(xiàng)目的前期調(diào)研，凝聚了干事創(chuàng)業(yè)的正能量，形成了“人人談戰(zhàn)略、人人談發(fā)展、人人謀發(fā)展”的良好氛圍。

李家壕煤礦裝車(chē)站列車(chē)出發(fā)

三 啟航“十四五”奮進(jìn)新征程

2021年是“十四五”開(kāi)局之年，中國(guó)共產(chǎn)黨將迎來(lái)百年華誕。面對(duì)新時(shí)代、新征程和新任務(wù)，包頭能源公司將繼續(xù)深入學(xué)習(xí)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，堅(jiān)持創(chuàng)新發(fā)展和高質(zhì)量發(fā)展，用發(fā)展的觀念解決發(fā)展的問(wèn)題，統(tǒng)籌好發(fā)展與安全、發(fā)展與環(huán)保的關(guān)系，將資源獲取作為持續(xù)發(fā)展的重要手段，落實(shí)好國(guó)家能源集團(tuán)總體發(fā)展戰(zhàn)略，依托一體化區(qū)域優(yōu)勢(shì)，不斷做強(qiáng)做優(yōu)做大，充分調(diào)動(dòng)廣大職工積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，弘揚(yáng)擔(dān)當(dāng)務(wù)實(shí)、爭(zhēng)創(chuàng)一流的精神，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與職工共同發(fā)展，為國(guó)家能源集團(tuán)創(chuàng)建世界一流能源企業(yè)接力攻堅(jiān)。

——初心。始終在政治立場(chǎng)、政治方向、政治原則、政治道路上同黨中央保持高度一致，引導(dǎo)廣大職工群眾增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護(hù)”。

——戰(zhàn)略。打破常規(guī)，搶抓機(jī)遇，始終堅(jiān)持安全發(fā)展戰(zhàn)略，推進(jìn)資源儲(chǔ)備戰(zhàn)略，增強(qiáng)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的新動(dòng)能，力爭(zhēng)在“十四五”實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量、效益、員工收入翻番。

——?jiǎng)?chuàng)新。加快智能礦山建設(shè)，推進(jìn)校企聯(lián)合、院企聯(lián)合，加快煤礦智能化建設(shè)工作，力爭(zhēng)到2022年底，包頭能源公司現(xiàn)有井工礦及配套選煤廠要全部實(shí)現(xiàn)智能化。

——責(zé)任。廣大黨員領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭實(shí)干，靠前指揮，堅(jiān)定初心使命，發(fā)揚(yáng)斗爭(zhēng)精神，增強(qiáng)斗爭(zhēng)本領(lǐng)，不斷攻堅(jiān)克難、砥礪前行。

志當(dāng)存高遠(yuǎn)，奮進(jìn)必有成。新征程上，包頭能源公司將堅(jiān)定發(fā)展信心，鼓足發(fā)展干勁，革故鼎新，實(shí)干擔(dān)當(dāng)，以改革之力育新機(jī)、開(kāi)新局、譜新篇，以?xún)?yōu)異成績(jī)慶祝建黨100周年！