文/霍 杰

時間的年輪，刻印著奮斗者的足跡；如詩的歲月，燃燒著追夢者的激情?！笆濉逼陂g，作為國家能源集團全資子公司，包頭能源公司初心不改勇?lián)聲r代央企重任，矢志不渝投身轉(zhuǎn)型升級發(fā)展。

五年來，包頭能源公司以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，堅持新發(fā)展理念，在國家能源集團黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，聚焦高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略目標，緊扣改革發(fā)展目標和職工群眾所盼，上下同心，強化黨建引領(lǐng)，聚力生產(chǎn)經(jīng)營，深化創(chuàng)新突破，增進職工福祉，彰顯央企擔(dān)當，成果豐碩、戰(zhàn)果輝煌，累計完成商品煤近1億噸、盈利46億元，被中華全國總工會授予“全國五一勞動獎狀”，企業(yè)整體實力躍上新臺階。

一 調(diào)整布局，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，提升企業(yè)核心競爭力

2012年開始，煤炭市場急轉(zhuǎn)直下，包頭能源公司經(jīng)營工作舉步維艱。2012年至2015年包頭能源公司連續(xù)4年出現(xiàn)虧損，被國資委列入特困企業(yè)。面對嚴峻的煤炭市場形勢和生產(chǎn)困境，包頭能源公司上下統(tǒng)一思想，不等不靠，主動出擊，對現(xiàn)有資產(chǎn)整體分析、切塊研究，盤活優(yōu)良資產(chǎn)，處置不良資產(chǎn)，謀劃戰(zhàn)略布局；優(yōu)化經(jīng)營結(jié)構(gòu)，降低產(chǎn)品成本，以最優(yōu)的產(chǎn)品追求最大的效益。經(jīng)過采取切實措施，企業(yè)在最短的時間內(nèi)走出了困境，步入了良性快速發(fā)展軌道。

優(yōu)化產(chǎn)能布局。關(guān)閉安全風(fēng)險高、扭虧無望的生產(chǎn)單位，并接收1000萬噸級礦井，使企業(yè)基本具備年產(chǎn)2000萬噸煤炭生產(chǎn)能力，資源儲量由35億噸增加到近50億噸。

優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)。降低企業(yè)資產(chǎn)負債率，盤活優(yōu)良資產(chǎn)。從2016年12月至2017年10月，包頭能源公司將24.9億元銀行貸款全部還清，企業(yè)負債率降低至18.08%，企業(yè)抗風(fēng)險能力不斷增強。

優(yōu)化管理機構(gòu)。將現(xiàn)存的“三供一業(yè)”單位全部移交屬地管理，逐漸萎縮、剔除地面輔助機構(gòu)，企業(yè)機構(gòu)設(shè)置更加高效合理。

優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)。通過自然減員與技術(shù)人員招聘，使企業(yè)人員保持在合理區(qū)間，并探索國有體制民營企業(yè)管理模式，生產(chǎn)模式逐步推行專業(yè)化服務(wù)，大幅降低成本。

優(yōu)化技術(shù)結(jié)構(gòu)。包頭能源李家壕煤礦6mm重介淺槽分選技術(shù)的成功應(yīng)用，標志著我國動力煤選煤工藝取得重大突破，這項技術(shù)創(chuàng)新處于國內(nèi)領(lǐng)先水平。同時，對3mm重介淺槽分選工藝進行了積極探索，已取得初步成果，標志著包頭能源原煤重介淺槽分選技術(shù)處于世界先進水平。

自2016年起，歷經(jīng)艱難探索的包頭能源公司，基本形成“一個中心、七個生產(chǎn)經(jīng)營點”的戰(zhàn)略布局，初步構(gòu)建起低成本運營與提檔升級的發(fā)展格局，在提升核心競爭力方面開拓出一條適合企業(yè)做優(yōu)做強的道路。

二 改革創(chuàng)新提“六力”銳意進取謀發(fā)展

企業(yè)扭虧為盈后，包頭能源公司沒有固步自封，而是搶抓機遇、敢闖善創(chuàng)，全面實施“四個革命，一個合作”能源安全新戰(zhàn)略，全面落實國家能源集團“一個目標、三型五化、七個一流”戰(zhàn)略部署，立足新發(fā)展理念，以高質(zhì)量發(fā)展為主線，以資源獲取為基礎(chǔ)，以科技創(chuàng)新為動力，以隊伍建設(shè)為保障，以管理提升為抓手，深入踐行“社會主義是干出來的”偉大號召，為實現(xiàn) 企業(yè)發(fā)展目標奠定堅實基礎(chǔ)。

促進產(chǎn)銷協(xié)同，緊盯價值創(chuàng)造，提升高質(zhì)量發(fā)展驅(qū)動力。企業(yè)各生產(chǎn)煤礦力保穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)，為科學(xué)銷售創(chuàng)造條件；陸續(xù)推廣應(yīng)用了6mm、3mm重介淺槽分選工藝，精煤回收率、商品煤煤質(zhì)實現(xiàn)“雙提升”，得到國家能源集團高度認可，并進行推廣；積極協(xié)調(diào)，打通了商品煤區(qū)外銷售的“中梗阻”，主力煤礦商品煤實現(xiàn)了最大量出區(qū)銷售，成為企業(yè)增利創(chuàng)效的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

筑牢安全基礎(chǔ)，確保本質(zhì)安全，提升高質(zhì)量發(fā)展生命力。五年來，包頭能源公司安全管理基礎(chǔ)逐年夯實，配齊配強了安全發(fā)展的“軟、硬件”。通過完善安全生產(chǎn)責(zé)任制、實施網(wǎng)格化管理、常態(tài)化開展安全例查和專項督查、加大礦井防滅火治理、開展安全巡回警示教育和安全文化建設(shè)等系列舉措，企業(yè)安全生產(chǎn)周期不斷延長。加大環(huán)境綜合治理，認真踐行“兩山”理論，以“快還舊賬、不欠新賬”為原則，5年累計投資2.29億元，治理面積1200萬平方米，生態(tài)治理欠賬全部補齊。企業(yè)所屬李家壕煤礦入選全國綠色礦山名錄。

注重體系建設(shè)，強化科技攻關(guān)，提升高質(zhì)量發(fā)展競爭力。按照國家能源集團進一步加快煤礦智能化建設(shè)步伐的要求，包頭能源公司加速智能化礦山建設(shè)，完成工業(yè)視頻及萬兆工業(yè)環(huán)網(wǎng)改造，井下4G無線通訊系統(tǒng)投入使用。萬利一礦實施“易泥化動力煤多級篩分與分選提質(zhì)工藝系統(tǒng)研究”項目，提升了煤炭質(zhì)量。李家壕煤礦暗回風(fēng)立井超大直徑鉆井工藝，填補了我國6米級大直徑反井鉆機技術(shù)空白。

李家壕煤礦

加強隊伍建設(shè)，淬煉干事本領(lǐng)，提升高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)斗力。創(chuàng)新機制培育人才，進一步充實優(yōu)秀人才儲備庫，合理配置干部隊伍老中青比例；健全崗位輪換、干部交流制度，對管理人員進行多崗位鍛煉，培養(yǎng)復(fù)合型人才，形成干部流動良性循環(huán)。通過內(nèi)挖潛力、外拓渠道兩條線并進的思路，培養(yǎng)、挖掘、引進企業(yè)急需的各類人才，形成企業(yè)發(fā)展核心力量；加大職工全方位培訓(xùn)力度，對年輕人才重點培養(yǎng)；重點推進崗位練兵、班組建設(shè)、勞模工作室和大國工匠等工作，持續(xù)提升職工隊伍的技能水平。

破除“守舊思維”，增強責(zé)任意識，提升高質(zhì)量發(fā)展影響力。破除“安于現(xiàn)狀、自我陶醉”思想痼疾，增強“慢發(fā)展就是落后，小進步就是退步”的危機意識，既“守好攤子”，又“闖出路子”；堅決甩掉“畏首畏尾、求穩(wěn)怕亂”的思想包袱，增強責(zé)任意識，全面推進企業(yè)改革創(chuàng)新工作；跳出“固步自封、因循守舊”的思維怪圈，增強機遇意識，主動求發(fā)展、謀發(fā)展、促發(fā)展，積極抓資源、搶資源、用資源，牢牢掌握工作主動權(quán)。

提高政治站位，突出黨建引領(lǐng)，提升高質(zhì)量發(fā)展凝聚力。堅持把政治建設(shè)擺在首位，持續(xù)深化黨的創(chuàng)新理論武裝，鞏固深化主題教育成果；實施黨建工作與中心工作同謀劃、同部署、同推進、同考核，不斷壓實黨建工作責(zé)任，持續(xù)加強“三基”建設(shè)；加強黨管干部、黨管人才工作，加大對青年干部的培養(yǎng)；嚴格落實“兩個責(zé)任”，壓實黨對紀委工作的領(lǐng)導(dǎo)，不斷健全黨風(fēng)廉政建設(shè)運行機制，有效發(fā)揮巡察利劍作用，通過充分發(fā)揮黨委“把管?！弊饔?，企業(yè)實現(xiàn)了穩(wěn)中求進的目標。對于“信訪維穩(wěn)”問題，包頭能源公司認真堅持屬地管理的工作原則，積極配合各級政府做好各項工作，及時、有效、妥善地化解和處理了大量信訪難題，信訪維穩(wěn)工作真正實現(xiàn)了可控、有序、積極、主動的局面。

回顧“十三五”，包頭能源公司通過采取“減肥瘦身”“強身健體”等大刀闊斧的改革，整體實力明顯增強，抵御風(fēng)險、自我發(fā)展能力顯著提升。煤炭生產(chǎn)能力由不到900萬噸增加到近2000萬噸，資產(chǎn)總額由73億元增加到了86億元，特別是全公司的成本管控、全員工效等多項指標位居國家能源集團煤炭板塊前列，資產(chǎn)負債率更是位居國家能源集團前列。這對于有著沉重歷史包袱、煤質(zhì)存在先天缺陷的包頭能源公司來說，徹徹底底地打了一個“脫貧解困”的翻身仗，深化改革取得了重大突破，干部員工增加了發(fā)展信心，企業(yè)的精神風(fēng)貌煥然一新。

而剛剛過去的2020年，包頭能源公司發(fā)展成果更加豐碩厚實。面對突如其來的新冠肺炎疫情和經(jīng)濟下行的巨大壓力，公司上下同舟共濟、眾志成城，奮力打贏了疫情防控、復(fù)工復(fù)產(chǎn)的硬仗，“六穩(wěn)”“六?！比蝿?wù)全面落實，在大戰(zhàn)大考中交出了一份合格的答卷。安全生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)運行，超集團考核指標5000多萬元；內(nèi)部管理成效顯著，從制度“立改廢”到管理咨詢公司進駐，公司上下工作節(jié)奏明顯加快，實現(xiàn)了從“要求干”到“要去干”的快速轉(zhuǎn)變；深入開展對新資源、新項目的前期調(diào)研，凝聚了干事創(chuàng)業(yè)的正能量，形成了“人人談戰(zhàn)略、人人談發(fā)展、人人謀發(fā)展”的良好氛圍。

李家壕煤礦裝車站列車出發(fā)

三 啟航“十四五”奮進新征程

2021年是“十四五”開局之年，中國共產(chǎn)黨將迎來百年華誕。面對新時代、新征程和新任務(wù)，包頭能源公司將繼續(xù)深入學(xué)習(xí)習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，堅持創(chuàng)新發(fā)展和高質(zhì)量發(fā)展，用發(fā)展的觀念解決發(fā)展的問題，統(tǒng)籌好發(fā)展與安全、發(fā)展與環(huán)保的關(guān)系，將資源獲取作為持續(xù)發(fā)展的重要手段，落實好國家能源集團總體發(fā)展戰(zhàn)略，依托一體化區(qū)域優(yōu)勢，不斷做強做優(yōu)做大，充分調(diào)動廣大職工積極性、主動性、創(chuàng)造性，弘揚擔(dān)當務(wù)實、爭創(chuàng)一流的精神，實現(xiàn)企業(yè)與職工共同發(fā)展，為國家能源集團創(chuàng)建世界一流能源企業(yè)接力攻堅。

——初心。始終在政治立場、政治方向、政治原則、政治道路上同黨中央保持高度一致，引導(dǎo)廣大職工群眾增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”。

——戰(zhàn)略。打破常規(guī)，搶抓機遇，始終堅持安全發(fā)展戰(zhàn)略，推進資源儲備戰(zhàn)略，增強公司長遠發(fā)展的新動能，力爭在“十四五”實現(xiàn)產(chǎn)量、效益、員工收入翻番。

——創(chuàng)新。加快智能礦山建設(shè)，推進校企聯(lián)合、院企聯(lián)合，加快煤礦智能化建設(shè)工作，力爭到2022年底，包頭能源公司現(xiàn)有井工礦及配套選煤廠要全部實現(xiàn)智能化。

——責(zé)任。廣大黨員領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭實干，靠前指揮，堅定初心使命，發(fā)揚斗爭精神，增強斗爭本領(lǐng)，不斷攻堅克難、砥礪前行。

志當存高遠，奮進必有成。新征程上，包頭能源公司將堅定發(fā)展信心，鼓足發(fā)展干勁，革故鼎新，實干擔(dān)當，以改革之力育新機、開新局、譜新篇，以優(yōu)異成績慶祝建黨100周年！