楊軍雷

（晉能控股煤業(yè)集團成莊礦，山西 晉城 048000）

一、前言

當(dāng)前，多元化的市場經(jīng)濟環(huán)境，對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展提出了更高要求，也進一步強調(diào)優(yōu)化內(nèi)控管理建設(shè)的必要性與重要性。存貨管理是企業(yè)經(jīng)營管理的重要內(nèi)容。存貨核算的有效開展，能夠為企業(yè)科學(xué)決策提供依據(jù)，是企業(yè)戰(zhàn)略性發(fā)展布局的重要保障。但是，存貨核算是一項專業(yè)性、系統(tǒng)性和復(fù)雜性工作，存貨核算制度不完善、核算不準確、人員素質(zhì)不高等問題，在一定程度上削弱了存貨核算的作用效能，也不利于企業(yè)存貨管理工作的有效開展。因此，堅持以科學(xué)核算、內(nèi)控優(yōu)化為導(dǎo)向，全面推進存貨核算管理工作，是新時期企業(yè)內(nèi)控管理建設(shè)的重要內(nèi)容，也是實現(xiàn)戰(zhàn)略性發(fā)展布局的有力保障。本文立足存貨核算的理論研究，就新時期企業(yè)如何實現(xiàn)存貨核算管理建設(shè)，做了如下具體闡述。

二、新時期企業(yè)存貨核算的內(nèi)容

在新的市場環(huán)境之下，加快建立完善的存貨核算體系及方法，對于提高企業(yè)存貨內(nèi)控管理，具有十分重要的意義。存貨核算是一個系統(tǒng)性、專業(yè)性工作，要求明確核算方法和內(nèi)容，強化存貨核算在企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理中的重要作用。企業(yè)存貨核算主要涉及存貨管理、存貨成本、減值處理等內(nèi)容，應(yīng)在核算工作中得到全面落實。

1.存貨定義

所謂存貨，是指企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中，為生產(chǎn)銷售所存儲的資產(chǎn)，如各種材料、半成品、成品等，均可作為存貨。因此，在生產(chǎn)經(jīng)營中，存貨核算管理的實施，能夠?qū)崿F(xiàn)對各存貨資源進行價值確認，為企業(yè)內(nèi)控管理提供有力保障。

2.核算內(nèi)容

存貨核算是對存貨價值的計量過程，涉及存貨管理、存貨成本等內(nèi)容。對于企業(yè)而言，存貨屬于“流動資產(chǎn)”，也就是說，存貨價值的準確核算，是企業(yè)資源科學(xué)配置及生產(chǎn)經(jīng)營的重要依據(jù)[1]。因此，在企業(yè)存貨核算中，應(yīng)明確核算內(nèi)容，強化存貨核算在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的重要作用。

（1）存貨核算。存貨核算是企業(yè)內(nèi)控管理的重要內(nèi)容，存貨核算的準確性直接關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的有序推進。存貨核算的實施可以為企業(yè)更好地了解存貨資源狀態(tài)，進而為生產(chǎn)銷售等工作的推進提供科學(xué)依據(jù)，也為存貨風(fēng)險管控提供有力保障。因此，存貨核算應(yīng)在企業(yè)內(nèi)控管理建設(shè)中得到有效落實，對于推進企業(yè)戰(zhàn)略性發(fā)展布局至關(guān)重要。

（2）存貨成本。成本是存貨管理的重要內(nèi)容，成本的有效控制關(guān)系到存貨價值鏈的生成。在多元化的市場環(huán)境之下，企業(yè)以“低買高賣”或是以“長期存儲”等方式，實現(xiàn)存貨價值利潤的最大化，是基于戰(zhàn)略性發(fā)展布局中的“成本—利潤”關(guān)系的建立。為此，在存貨核算中，需要對存貨成本進行控制，如存貨物流成本、倉儲成本等，這些都需要在存貨管理中得到有效控制，提高存貨所形成的經(jīng)濟效益。

（3）減值處置。在存貨管理中，由于市場或是存貨自身等原因出現(xiàn)“減值”，則需要對存貨進行減值處理。對于企業(yè)而言，減值處置是一種“止損”的方式，也是基于減值體系的建立，為存貨市場競爭力的提升提供科學(xué)依據(jù)。為此，在存貨核算的過程中，應(yīng)充分立足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展要求，并對市場等要素進行綜合分析，確保減值處置科學(xué)合理[2]。

三、企業(yè)存貨核算問題——以A企業(yè)為例

在新的市場環(huán)境之下，企業(yè)存貨核算工作的系統(tǒng)性、專業(yè)性和復(fù)雜性，要求加快建立完善的存貨核算體系，強化存貨核算的重要作用。從實際而言，企業(yè)存貨核算面臨諸多問題，如核算不準確、減值嚴重、成本上升等問題，在很大程度上削弱了成本核算管理的效能。為闡述企業(yè)存貨核算問題，本文以A企業(yè)為例，就相關(guān)問題進行闡述。

1.A企業(yè)基本情況

A企業(yè)為某地龍頭百貨企業(yè)，主要包括百貨零售及農(nóng)產(chǎn)品交易，建立涉及全省的156家連鎖實體門店。2020年企業(yè)實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入10.38億元，同比增長6.27%。

2.企業(yè)存貨核算現(xiàn)狀

（1）存貨周轉(zhuǎn)率。在市場經(jīng)營管理中，A企業(yè)主動迎合市場，在優(yōu)化存貨成本、提高存貨管理效率中，為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展提供了良好環(huán)境條件。如表1所示，是企業(yè)近三年存貨周轉(zhuǎn)率。從表可以知道，企業(yè)存貨周轉(zhuǎn)率受主營業(yè)務(wù)成本、存貨余額等因素影響。相比于2018年，2020年企業(yè)存貨周轉(zhuǎn)率減少0.45次，說明企業(yè)的周轉(zhuǎn)時間增加，這對企業(yè)在資金回籠等方面具有一定影響，不利于企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營推進。

表1 企業(yè)近三年存貨周轉(zhuǎn)率情況

（2）存貨賬面價值表動情況。如表2所示，是企業(yè)近三年的存貨賬面價值變動情況表。從表可以看出，企業(yè)存貨賬面價值在2019年和2020年出現(xiàn)有一定下降，提示企業(yè)存貨損失風(fēng)險。企業(yè)在存貨核算管理中，應(yīng)強化對存貨損失風(fēng)險的預(yù)防，并及時采取措施降低存貨損失風(fēng)險，為企業(yè)資金周轉(zhuǎn)以及保障商品質(zhì)量等方面提供有力保障。

表2 企業(yè)近三年的存貨賬面價值變動情況表

3.企業(yè)存貨核算問題

（1）存貨核算工作不嚴謹，存在核算不準確問題。對于企業(yè)而言，存貨核算內(nèi)容涉及面廣，在復(fù)雜的存貨構(gòu)成中，核算工作不嚴謹，導(dǎo)致核算不準確等問題的發(fā)生。一是企業(yè)在存貨核算資料信息的收集過程中，信息不全面、不及時，導(dǎo)致存貨核算數(shù)據(jù)不準確，難以全面的了解存貨現(xiàn)狀；二是存貨核算工作缺乏各部門之間的協(xié)同配合，一些部門對存貨信息情況報送缺乏重視，導(dǎo)致存貨核算信息來源不準確；三是存貨核算問題分析不深入，對存貨波動情況的調(diào)查了解不及時，削弱了企業(yè)存貨核算工作的重要性[3]。例如，企業(yè)在2019年和2020年均出現(xiàn)了存貨賬面價值下降的波動情況，而企業(yè)財務(wù)并未進行分析了解，核算工作的研究性、系統(tǒng)性明顯不足，對存貨風(fēng)險管控工作的開展形成了一定影響。

（2）采購計劃缺乏科學(xué)合理，影響存貨流動性。采購是企業(yè)經(jīng)營管理的重要內(nèi)容。從企業(yè)采購來看，采購計劃缺乏科學(xué)合理性，特別是從近三年存貨資金占企業(yè)流動資金的占比來看（圖1），占比逐年增長，且均超過了30%以上，這在很大程度上影響企業(yè)的現(xiàn)金流動，對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展有一定影響。因此，企業(yè)在存貨核算管理中，強化對采購計劃的有效制定，提高其科學(xué)合理性，對于控制存貨風(fēng)險具有重要意義。

圖1 近三年存貨資金占企業(yè)流動資金的占比情況

（3）存貨核算制度不完善，規(guī)范化欠缺。企業(yè)在存貨核算工作中的問題有三。一是尚未建立完善的核算制度體系，在部門職責(zé)、崗位要求等方面，尚未形成制度化管理成效，影響了存貨核算工作的開展；二是存貨核算工作缺乏規(guī)范化建設(shè)，在工作中存在較大的隨意性，這在源頭上影響存貨核算工作的規(guī)范化實施；三是存貨核算工作存在“重審計、輕監(jiān)督”的情形，并且監(jiān)督管理制度不完善，難以形成良好的監(jiān)督管理效果。

四、新時期企業(yè)存貨核算的重要性

面對新的市場環(huán)境，企業(yè)著力推進存貨核算工作建設(shè)，是強化內(nèi)控管理，為經(jīng)營管理發(fā)展提供良好的環(huán)境條件。企業(yè)在存貨核算工作中，涉及諸多領(lǐng)域、諸多管理要素，建立完善的存貨核算制度，是強化存貨核算管理效能的關(guān)鍵所在。對于企業(yè)而言，企業(yè)存貨核算是內(nèi)控管理的重要內(nèi)容，也是企業(yè)決策的重要依據(jù)，是企業(yè)戰(zhàn)略性發(fā)展的內(nèi)在保障。因此，企業(yè)在存貨核算工作中，應(yīng)轉(zhuǎn)變思想，提高重視程度，強化存貨核算工作在企業(yè)內(nèi)控管理中的重要性。

1.存貨核算是企業(yè)內(nèi)控管理的重要內(nèi)容

存貨核算是企業(yè)內(nèi)控管理的重要組成部分，對于了解存貨現(xiàn)狀，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)控管理具有重要意義。首先，在日益復(fù)雜的市場環(huán)境之下，企業(yè)積極開展存貨核算工作，能夠?qū)?nèi)控管理進行優(yōu)化，實現(xiàn)內(nèi)控管理的全面開展；其次，內(nèi)控管理是企業(yè)戰(zhàn)略性發(fā)展的重要支撐，而存貨核算是構(gòu)成內(nèi)控管理的重要內(nèi)容。在存貨核算工作中，只有更好地盤活存貨管理，為內(nèi)控管理實施創(chuàng)設(shè)良好環(huán)境條件，才能充分體現(xiàn)存貨核算在企業(yè)內(nèi)控管理中的重要性。因此，在新的市場環(huán)境之下，企業(yè)在存貨核算工作中，應(yīng)強化核算工作的實施力度，這對于優(yōu)化內(nèi)控管理具有十分重要的意義。

2.存貨核算是企業(yè)經(jīng)營決策的重要依據(jù)

對于企業(yè)而言，存貨管理直接關(guān)系到生產(chǎn)經(jīng)營效果。為此，在企業(yè)經(jīng)營決策中，實現(xiàn)存貨核算結(jié)果的準確性、及時性和全面性，是提高決策科學(xué)性的基本要求。一方面，存貨核算能夠更好地了解存貨狀況，為采購、營銷等工作的開展提供科學(xué)依據(jù)；另一方面，存貨屬于流動資產(chǎn)，存貨核算的有效開展，能夠為企業(yè)了解資金流動情況，掌握存貨資金占流動資產(chǎn)比重。這些都是企業(yè)經(jīng)營決策的重要依據(jù)，對于優(yōu)化市場布局及產(chǎn)能都具有十分重要的意義[4]。因此，在企業(yè)經(jīng)營決策中，應(yīng)強化存貨核算等工作的開展，提高企業(yè)經(jīng)營決策的科學(xué)合理性，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略性發(fā)展的有序推進。

五、強化企業(yè)存貨核算的對策

企業(yè)在存貨核算工作中，應(yīng)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)核算思維，堅持科學(xué)合理原則，優(yōu)化存貨核算管理環(huán)境，建立完善的存貨核算制度，為新時期企業(yè)存貨核算管理提供有力保障。面對存貨核算中存在的問題，企業(yè)要著力于存貨成本控制，在完善采購管理工作中，進一步落實存貨核算管理，發(fā)揮存貨核算在企業(yè)內(nèi)控管理中的重要作用。因此，強化企業(yè)存貨核算管理建設(shè)，應(yīng)著力于以下幾個方面的工作開展。

1.健全存貨核算制度，提高核算工作水平

企業(yè)在存貨核算工作中，應(yīng)加快建立健全存貨核算制度，提高核算工作水平，為核算工作科學(xué)有效開展提供有力保障。一是建立存貨核算制度，明確存貨核算內(nèi)容及職責(zé)，并強化各部門在存貨核算中的職能作用，建立完善的存貨核算制度體系。二是完善存貨核算基礎(chǔ)工作，強化核算信息收集等內(nèi)容。在存貨核算制度中，要明確存貨核算的基礎(chǔ)工作內(nèi)容，確保存貨核算信息真實、全面、及時，這是存貨核算工作的基本要求，也是提高存貨核算準確性的關(guān)鍵所在[5]。三是建立存貨信息管理平臺，對存貨信息進行及時匯總反饋，為存貨核算工作開展提供科學(xué)依據(jù)。四是建立健全審計監(jiān)督管理制度，對存貨核算工作進行監(jiān)督管理，進一步發(fā)揮審計在存貨核算管理中的重要作用。

2.優(yōu)化成本控制流程，強化存貨成本控制

企業(yè)在存貨管理中，存貨成本控制是關(guān)鍵，影響到存貨管理工作的有效開展。在傳統(tǒng)存貨管理中，成本控制流程冗余，存貨周轉(zhuǎn)率低等問題，在一定程度上影響到成本控制成效。為此，在強化企業(yè)存貨核算工作中，要進一步落實成本控制管理，對成本控制流程進行優(yōu)化。如圖2所示，是成本控制流程圖。從中可以知道，在存貨成本控制中，應(yīng)建立與各相關(guān)部門對成本的分析，并且由存貨管理部門對相關(guān)成本進行控制，基于控制成果反饋，并由財務(wù)部門實施監(jiān)督管理。在整個存貨成本控制的過程中，各部門的職責(zé)得到明確，同時也優(yōu)化了存貨成本控制流程，對于提高存貨管理效率，起到了重要作用[5]。因此，面對存貨周轉(zhuǎn)率低、存貨核算效率不高等問題，應(yīng)進一步優(yōu)化成本控制流程，強化控制效能。

圖2 成本控制流程

3.強化存貨核算管理，完善采購管理工作

采購管理是存貨核算管理的重要環(huán)節(jié)，對于優(yōu)化存貨資源配置，提高存貨管理效率至關(guān)重要。首先，在采購過程中，要嚴格依照企業(yè)經(jīng)營發(fā)展需求，科學(xué)制定采購計劃，明確采購內(nèi)容、方式及相關(guān)價值等，確保采購工作全面有效開展；其次，要建立健全存貨核算管理細則，對存貨核算管理流程、方法等進行明確，為存貨核算管理工作創(chuàng)設(shè)良好的環(huán)境條件；再次，在采購之后，要科學(xué)做好存貨保管等控制工作，減少存貨在存保期間的損失，實現(xiàn)存貨核算管理工作的有效開展。對于現(xiàn)代企業(yè)而言，在存貨核算管理過程中，要科學(xué)落實采購管理等工作，為核算提供良好的環(huán)境條件。

六、結(jié)語

綜上所述，企業(yè)存貨核算工作的開展，應(yīng)堅持科學(xué)合理原則，強化存貨核算在企業(yè)內(nèi)控建設(shè)，為企業(yè)戰(zhàn)略性發(fā)展提供有力保障。在本文研究中，企業(yè)存貨核算管理涉及面廣，核算中存在的核算不準確、減值嚴重、成本上升、制度不完善等問題，要求進一步強化存貨核算管理的重要性與必要性。本文以A企業(yè)為例，在具體問題具體分析的同時，找準存貨核算的問題根源，為存貨核算的優(yōu)化與調(diào)整，提供了科學(xué)解決的問題依據(jù)。為進一步落實企業(yè)存貨核算工作，應(yīng)健全存貨核算制度、強化存貨成本控制、強化存貨核算管理、提高核算人員素質(zhì)，為企業(yè)存貨核算管理提供有力保障。