符太平

財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理必不可少的組成部分，主要是指在企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)指引下，有關(guān)資產(chǎn)的管理、投資管理、籌資管理以及現(xiàn)金風(fēng)險(xiǎn)管理、經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)如何的分配。但是，就目前我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理情況來(lái)看，還存在著許多尚待解決的問(wèn)題。很多企業(yè)根本沒(méi)有意識(shí)到財(cái)務(wù)管理的必要性，根本不知道如何進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，仍然采用粗放型管理的方式，嚴(yán)重限制了財(cái)務(wù)管理的發(fā)展，從而制約了企業(yè)的快速發(fā)展。

一、集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵

財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)綜合性、全面的價(jià)值管理工作。與單一企業(yè)組織相比，集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)目標(biāo)價(jià)值管理、戰(zhàn)略導(dǎo)向、管理模式及管理方法等各方面，都有其不同之處，主要體現(xiàn)在以下方面。

1.集團(tuán)企業(yè)利益最大化的目標(biāo)。在企業(yè)集團(tuán)企業(yè)中，公司股東發(fā)起設(shè)立并授權(quán)管理的經(jīng)營(yíng)主體，因此要最大程度地滿足公司股東利益最大化的目標(biāo)，也即是實(shí)現(xiàn)集團(tuán)企業(yè)整體利益最大化，股東的利益與公司的利益長(zhǎng)期協(xié)調(diào)統(tǒng)一;同時(shí)，集團(tuán)總部又是下屬子公司的投資者，還負(fù)有指導(dǎo)財(cái)務(wù)表現(xiàn)，它并不完全強(qiáng)調(diào)企業(yè)集團(tuán)內(nèi)各個(gè)成員單位的自身價(jià)值最大化，或者說(shuō)，企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部每個(gè)成員單位的價(jià)值相加之和可能并不等于企業(yè)集團(tuán)整體價(jià)值，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)企業(yè)的價(jià)值最大化是“1+1﹥2”的價(jià)值飛躍。

2.多級(jí)經(jīng)濟(jì)主體財(cái)務(wù)職能的分工與擴(kuò)展。由于集團(tuán)主體與下屬經(jīng)濟(jì)主體處于不同的管理層次，因此，其各自財(cái)務(wù)管理權(quán)限、所擁有的決策權(quán)力、職能范圍大小不盡相同，由此導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能的分工與擴(kuò)展。①集團(tuán)母公司及其財(cái)務(wù)職能。母公司作為企業(yè)集團(tuán)管控中心，其財(cái)務(wù)管理不僅要針對(duì)總部自身的經(jīng)營(yíng)、管理活動(dòng)及其財(cái)務(wù)管理，更要針對(duì)下屬公司的財(cái)務(wù)管控，并具體落實(shí)為企業(yè)集團(tuán)投資決策中心、融資中心、資金管理中心、稅務(wù)籌劃中心、信息處理中心、財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)中心等各項(xiàng)職能。集團(tuán)總部財(cái)務(wù)職能由集團(tuán)總會(huì)計(jì)師或主管財(cái)務(wù)的副總經(jīng)理及總部財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)具體履行。②下屬成員單位及其財(cái)務(wù)職能。下屬成員單位依據(jù)母公司戰(zhàn)略、授權(quán)體系等不同而呈現(xiàn)不同的責(zé)任定位。其職責(zé)是細(xì)化財(cái)務(wù)指標(biāo)落實(shí)其財(cái)務(wù)職能，包括資金融資計(jì)劃、投資支出管理、預(yù)算管理、成本管理、經(jīng)營(yíng)情況與財(cái)務(wù)狀況的分析、會(huì)計(jì)核算與對(duì)外報(bào)告制度等。

3.財(cái)務(wù)管理的指導(dǎo)地位明顯。與下屬單一的企業(yè)相比，集團(tuán)母公司財(cái)務(wù)的指導(dǎo)地位較為明顯。公司的項(xiàng)目投資不僅要符合該企業(yè)的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)，更要符合集團(tuán)整體的投資戰(zhàn)略和投資意圖。同樣，集團(tuán)財(cái)務(wù)資源的綜合配置，如資金集中管理使用、集團(tuán)統(tǒng)一融資業(yè)務(wù)、集團(tuán)統(tǒng)一擔(dān)保業(yè)務(wù)、企業(yè)股利政策、集團(tuán)統(tǒng)一保險(xiǎn)等，都是集團(tuán)母公司財(cái)務(wù)管理職能的充分體現(xiàn)。

二、目前企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的突出性問(wèn)題

1.財(cái)務(wù)管理的人才素質(zhì)有待提高。隨著企業(yè)的業(yè)務(wù)復(fù)雜化程度提高，對(duì)財(cái)務(wù)管理提出更多的要求，對(duì)財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)水平要求也更高，但集團(tuán)高層對(duì)公司財(cái)務(wù)管理工作根本沒(méi)有重視，從而在財(cái)務(wù)人員招聘要求不高，薪酬待遇不高，招不進(jìn)人才，留不住人才，從而企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)了一系列問(wèn)題。例如：缺少合格的財(cái)務(wù)人員，財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)不精，不相容業(yè)務(wù)沒(méi)有控制，管理系統(tǒng)無(wú)效運(yùn)營(yíng)，增大了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)。

2.財(cái)務(wù)管理內(nèi)容有待完善。財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)綜合性的學(xué)科，涉及企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各方面。如：預(yù)算計(jì)劃管理、資金投資管理、資產(chǎn)購(gòu)置與運(yùn)營(yíng)、現(xiàn)金風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)控制、利潤(rùn)的分配等，隨著集團(tuán)企業(yè)的日益擴(kuò)張，財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)更加復(fù)雜，其問(wèn)題主要表現(xiàn)在以下方面，首先，沒(méi)有根據(jù)集團(tuán)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)制定相應(yīng)的預(yù)算計(jì)劃，使企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中沒(méi)有科學(xué)合理的參考依據(jù);企業(yè)管理資金出現(xiàn)賬實(shí)不相符，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中資產(chǎn)浪費(fèi)十分嚴(yán)重，資產(chǎn)使用效率與周轉(zhuǎn)率低下。其次，企業(yè)員工的財(cái)務(wù)管理理念不高，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作缺少清晰的認(rèn)識(shí)，在經(jīng)營(yíng)管理中也缺乏專業(yè)的、高標(biāo)準(zhǔn)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)與訓(xùn)練，員工進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作時(shí)效率十分低下，易造成工作失誤，從而導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。再其次，缺少針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程設(shè)立有效的內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，對(duì)于財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)過(guò)程內(nèi)部缺少必要的監(jiān)督與控制，如;集團(tuán)母公司對(duì)擔(dān)保業(yè)務(wù)管理失控出現(xiàn)大量壞帳，或有負(fù)債時(shí)有發(fā)生;資金被職權(quán)人員占用或侵占，出現(xiàn)不存在的假賬，大量不能收回的爛賬;沒(méi)有內(nèi)部控制制度，財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)監(jiān)督流于形式，基本是形同虛設(shè)，最終影響了財(cái)務(wù)管理作用的正確發(fā)揮，出現(xiàn)一些管理人員和財(cái)務(wù)人員伙同貪污及舞弊現(xiàn)象。

3.企業(yè)人才管理有待加強(qiáng)。人力資源是企業(yè)發(fā)展的源泉，是企業(yè)發(fā)展不可缺少的重要資源。集團(tuán)企業(yè)對(duì)人才不重視，不愿高薪聘請(qǐng)業(yè)務(wù)能力高的財(cái)務(wù)人員，不愿提拔重用內(nèi)部工作中表現(xiàn)突出能力優(yōu)秀的財(cái)務(wù)人員，使一些優(yōu)秀的管理人才最終被迫離開(kāi)企業(yè)，另謀高就;另外集團(tuán)企業(yè)員工較多，沒(méi)有根據(jù)各單位、各部門的崗位職責(zé)設(shè)定合理的績(jī)效考核辦法，員工激勵(lì)十分缺乏，財(cái)務(wù)管理人員沒(méi)有工作積極性，沒(méi)有為企業(yè)長(zhǎng)期工作的打算，不求有功，但求無(wú)大過(guò);企業(yè)不對(duì)員工的工作進(jìn)行定期評(píng)價(jià)，且也不對(duì)其進(jìn)行激勵(lì)，員工干多干少一個(gè)樣，工資標(biāo)準(zhǔn)多年沒(méi)有調(diào)整，不考慮員工的薪配和職位晉升，吃大鍋飯的現(xiàn)象十分嚴(yán)重，人才流失嚴(yán)重，影響了企業(yè)正常的發(fā)展。

三、加強(qiáng)集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的措施建議

1.強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的環(huán)境與人才。由于財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)其發(fā)展十分重要，但是隨著企業(yè)增多業(yè)務(wù)的繁雜，急需高素質(zhì)財(cái)務(wù)人才與優(yōu)秀的企業(yè)員工，由于缺少人才，因而降低了財(cái)務(wù)管理水平，制約了企業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展。因此，針對(duì)此情況，提出的建議如下：如集團(tuán)企業(yè)高層要在加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理方面引起足夠重視，引進(jìn)企業(yè)發(fā)展所需高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人才，為優(yōu)秀人才提供廣闊的發(fā)展空間，優(yōu)化優(yōu)秀財(cái)務(wù)人員的薪酬待遇、職位晉升方面的管理，在財(cái)務(wù)管理方面加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高企業(yè)整體財(cái)務(wù)管理水平，營(yíng)造為人人積極參與企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的良好氛圍。

2.完善財(cái)務(wù)管理內(nèi)容。企業(yè)沒(méi)有建立預(yù)算計(jì)劃管理，財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平不高，且沒(méi)有有力地內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)督，因而，需要從以下方面來(lái)完善。首先，制定合理的預(yù)算管理制度，制定適當(dāng)?shù)念A(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，將各指標(biāo)層層分解為各單位、各部門的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，為未來(lái)的發(fā)生的成本費(fèi)用考核提供依據(jù)。通過(guò)定期培訓(xùn)企業(yè)財(cái)務(wù)人員，提高財(cái)務(wù)人員綜合業(yè)務(wù)的處理能力;如投融資管理、資金的風(fēng)控管理、會(huì)計(jì)核算與監(jiān)督等方面的水平，從而更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)。其次，建立配套的內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督制度，通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)人員處理過(guò)程等方面的管理，合理保證經(jīng)營(yíng)管理工作中不出現(xiàn)重大差錯(cuò)問(wèn)題;且不斷優(yōu)化財(cái)務(wù)內(nèi)部控制流程，降低人力資源的成本，最終，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的水平，提升企業(yè)的盈利能力，使企業(yè)的管理水平更上一層樓。

3.強(qiáng)化企業(yè)人才方面管理。制定適當(dāng)企業(yè)的績(jī)效考核與激勵(lì)機(jī)制，能夠大大地提高員工的積極性，確保其工作質(zhì)量，提高工作效率。因此，需要根據(jù)各企業(yè)的業(yè)務(wù)特性，建立合理的績(jī)效考核體制，制定適當(dāng)?shù)募?lì)制度，提高財(cái)務(wù)管理工作有效運(yùn)行的效率。主要從以下幾方面來(lái)改善，首先，分析財(cái)會(huì)部門各崗位的責(zé)任分工與之相適應(yīng)的績(jī)效考核辦法，如因資金風(fēng)險(xiǎn)控制、業(yè)務(wù)核算與監(jiān)督、投融資管理等崗位的責(zé)權(quán)不同，需制定不同的考核辦法來(lái)分別考核。其次，根據(jù)制定的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各崗位的人員定期予以考核，通過(guò)評(píng)價(jià)考核員工的工作量，工作完成的績(jī)效，為未來(lái)時(shí)期人員的薪酬評(píng)定和職位升降提供依據(jù)。再其次，需要建立對(duì)各單位的獎(jiǎng)懲制度，按績(jī)效考核辦法確保對(duì)員工獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，對(duì)各單位管理工作完成優(yōu)秀的員工及時(shí)給予長(zhǎng)期激勵(lì)，使員工的工作積極性得到充分的體現(xiàn)，從而促進(jìn)集團(tuán)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)健康的發(fā)展。

4.增強(qiáng)單位內(nèi)部協(xié)同效益。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作涉及企業(yè)管理各方面，在進(jìn)行工作落實(shí)時(shí)需要內(nèi)部各單位、各部門的協(xié)調(diào)配合。因此，需要集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部的各單位、各部門通力合作，實(shí)行資源共享，實(shí)行信息共享，可能產(chǎn)生規(guī)模企業(yè)以上的協(xié)同效益。企業(yè)主要從以下方面來(lái)改善：首先，在集團(tuán)母公司制定好規(guī)劃與目標(biāo)的指導(dǎo)下，進(jìn)而制定各單位、各部門的分目標(biāo)，逐層分解下放，制定目標(biāo)責(zé)任制，各單位需要齊心協(xié)力，以共同完成集團(tuán)企業(yè)的整體目標(biāo)。其次，各單位、各部門要經(jīng)常組織業(yè)務(wù)交流，就財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的新問(wèn)題，及時(shí)溝通，化解財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，如資產(chǎn)、負(fù)債等往來(lái)業(yè)務(wù)進(jìn)行相關(guān)處理且定期核對(duì)，以提高集團(tuán)企業(yè)整體的財(cái)務(wù)管理水平，提升其抗風(fēng)險(xiǎn)能力，最終促進(jìn)企業(yè)的做大做強(qiáng)。

四、小結(jié)

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要組成內(nèi)容，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中是不可缺少的，企業(yè)需要針對(duì)財(cái)務(wù)管理中存在的一系列突出的問(wèn)題進(jìn)行詳細(xì)分析，由此提出針對(duì)企業(yè)提升財(cái)務(wù)管理水平的具體措施，如財(cái)務(wù)管理的環(huán)境與人才、財(cái)務(wù)管理內(nèi)容方面、企業(yè)人才管理方面、單位內(nèi)部協(xié)同效益，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平提高了，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也就降低了，從而企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益就上去了，最終集團(tuán)企業(yè)隨著發(fā)展也進(jìn)步和強(qiáng)大了。

（作者單位：安徽金九礦業(yè)集團(tuán)有限公司）