陳雪梅

財務管理是企業(yè)管理的重要組成部分，是在企業(yè)戰(zhàn)略目標框架下，根據(jù)相關法律法規(guī)和制度要求，組織企業(yè)財務經濟活動、處理財務經濟關系的管理工作，是對企業(yè)資產配置、資金管理、成本管理、利潤分配等具體經濟活動的綜合管理。在經濟全球化發(fā)展趨勢下，上市公司要應對國內外經濟形勢的變動，高效的財務管理模式和團隊有助于提高企業(yè)生產和經營效益，促進企業(yè)實現(xiàn)長期戰(zhàn)略目標。在具體的企業(yè)管理中，財務信息作為經營成果的體現(xiàn)，直接反應企業(yè)經營的效率效果。優(yōu)秀的財務管理工作，可以促進業(yè)務的發(fā)展，合理規(guī)避經營中的風險，助力企業(yè)更快更好的發(fā)展。目前，國內上市公司財務管理工作中仍然存在許多不足，本文試圖通過對上市公司財務管理中存在問題進行分析，提出相適應的解決措施，以期對上市公司提高財務管理水平提供指引。

一、上市公司財務管理現(xiàn)狀和存在的問題

優(yōu)秀的財務管理工作可以促進業(yè)務的發(fā)展，合理規(guī)避經營中的風險，助力企業(yè)更快更好地發(fā)展，并能通過財務數(shù)據(jù)的分析，找出業(yè)務發(fā)展的薄弱環(huán)節(jié)和弱勢區(qū)域，指引業(yè)務的進一步發(fā)展，提升企業(yè)的整體經營水平和經濟效益。目前，很多上市公司在投資管理、籌資管理、股利分配管理和營運資金管理方面的能力都偏弱，究其原因主要在于公司財務管理工作的基礎建設薄弱。當前，上市公司的財務管理主要存在以下問題。

1.對財務管理重視程度不足。社會主義市場經濟快速發(fā)展的大背景下，不斷出現(xiàn)新的細分行業(yè)，各行業(yè)公司紛紛成立。隨著金融市場的發(fā)展，各細分行業(yè)的龍頭企業(yè)快速走上上市道路。由此產生的對財務人員的需求日益增加，會計從業(yè)人員的就業(yè)機會也不斷增多。但實際上，雖然普通會計從業(yè)人員數(shù)量眾多，但很多企業(yè)財務管理工作并未得到重視，局限于財務報表數(shù)據(jù)。很多企業(yè)只注重立刻能看見效益的業(yè)務管理、注重短期的經濟利益，忽視能帶來長期收益的財務管理，使得財務管理工作流于形式。具體表現(xiàn)在企業(yè)負責人及其他各級管理人員不愿聽取財務人員的匯報、不認同財務的分析等。同時，這種不重視也表現(xiàn)在對財務專業(yè)團隊培養(yǎng)缺失方面，不能引進高端財務人員，使得財務工作僅僅體現(xiàn)在賬務處理和報稅，不能做出真正的、有利于業(yè)務發(fā)展和公司進步的財務管理工作。

2.缺乏風險意識。財務管理工作需要具備高度的風險管理意識，具有風險識別和風險應對能力，在財務決策中要有前瞻性和長遠性，降低企業(yè)經營風險。實際中，很多企業(yè)管理者缺乏風險意識，對財務指標所反映出的問題不重視且不能做出應對，導致業(yè)務經營過程中問題逐漸積累，最后影響企業(yè)的經營發(fā)展。其次，很多企業(yè)未設置風險管理制度和管理流程，使得企業(yè)的財務管理流于形式，財務制度不能按照規(guī)定執(zhí)行，導致最終在資金等資產的監(jiān)管方面存在缺失。再其次，對于上市公司，尤其要關注有關財務和業(yè)務風險，如對資金占用、關聯(lián)交易等要有敏感性，絕對不能觸碰監(jiān)管紅線。另外，很多上市公司，對投融資風險沒有深刻認識，在投融資決策過程中沒有進行充分地可行性論證，投融資的審批流程不完善，對投資后和融資后管理意識不足，加大上市公司投資管理和融資管理的風險，并可能引發(fā)系列財務危機。

3.信息化建設程度低。受企業(yè)規(guī)模、經營時間等因素綜合影響，很多上市公司的信息化建設程度低，導致財務數(shù)據(jù)的處理依賴于手工，影響財務數(shù)據(jù)的及時性和準確性。一方面，很多上市公司，尤其是工業(yè)型制造企業(yè)，業(yè)務流程復雜，生產和銷售過程涉及數(shù)據(jù)繁多，料、工、時等各類數(shù)據(jù)龐雜，個別部門或車間為自身利益不愿分享信息，甚至存在截留財務信息現(xiàn)象，導致企業(yè)內部信息孤島現(xiàn)象頻發(fā)。另一方面，很多上市公司財務信息化建設滯后、各信息系統(tǒng)孤立存在，沒有實現(xiàn)資源和數(shù)據(jù)共享。各個部門的數(shù)據(jù)僅限于在本部門運轉，財務信息的收集依賴于手工處理，不僅造成工作量的加大、使得財務數(shù)據(jù)滯后，而且也容易出現(xiàn)操作失誤、使得財務數(shù)據(jù)存在偏差，影響財務數(shù)據(jù)的及時性和準確性，不利于上市公司的長遠發(fā)展。

4.資金使用效率偏低。目前，在整個金融市場流動性偏弱的大背景下，資金作為上市公司主要的速動資產，其使用效率嚴重影響公司整體的經營效率效果。首先，很多上市公司對資金的使用未做好計劃，缺乏長期的規(guī)劃和短期的收支計劃，導致資金收支不平衡，形成資金缺口，影響業(yè)務的發(fā)展。其次，很多上市公司分散使用資金，未做好資金歸集和集中理財，各分公司和子公司賬上都有大量的貨幣資金未能充分利用起來，導致集團在需要大量資金時湊不出錢來。而這些分子公司的閑散資金，也不能做好理財規(guī)劃，不能為公司額外創(chuàng)收。再其次，部分上市公司不能合理做出籌資計劃，提前做出安排。導致公司有重大投資項目時，因籌資項目期限較長而擱置或取消產生投資失敗，從而降低企業(yè)的經營風險。

二、完善上市公司財務管理的對策措施

1.提高重視程度。加強財務管理，首先要提高企業(yè)對財務管理的重視程度。一是樹立從上到下的財務管理理念，從企業(yè)負責人開始灌輸財務管理思想，并逐步深入到各部門負責人，使得公司在業(yè)務開展中有財務意識，能更多、更積極與財務人員進行溝通。二是加強對財務專業(yè)管理團隊的培養(yǎng)。上市公司的財務管理活動，離不開財務人員的支持，財務人員素質的高低，將對公司財務管理活動的質量，產生直接性的影響。優(yōu)秀的財務管理人員不僅要精通會計準則和報表處理，還要熟悉業(yè)務流程和管理思路，能加強與業(yè)務的溝通，對業(yè)務發(fā)展進行精準而深入地分析，充分發(fā)揮財務管理對業(yè)務發(fā)展的指引作用。公司可以通過進行財務技能培訓、開展思想素質培訓等方式，來提高財務人員的專業(yè)技能及思想覺悟。

2.完善風險管理。做好財務管理工作，需要完善企業(yè)的風險管理意識，對風險做到事前控制、事中應對和事后總結。首先，要提升企業(yè)財務管理人員的風險意識，以風險管理為導向，將風險指標納入財務管理和考核指標，將風險控制滲透進財務管理流程;同時，對企業(yè)其他部門也要進行風險培訓，提升企業(yè)全員的風險意識，避免企業(yè)經營管理過程中出現(xiàn)較大的業(yè)務和財務風險。其次，要制定風險應對措施，對可能出現(xiàn)的財務風險做好預案，比如在投資決策時，采用分散投資的方法，在投資出現(xiàn)壞賬時，要及時、有效的采取應對方案。再其次，要完善企業(yè)的財務風險管理體系。根據(jù)企業(yè)的經營管理模式和文化模式，采用縱向化或橫向話的風險管理體系，加強對財務風險的識別、分析和應對能力。當風險發(fā)生時，及時啟動風險應急預案，使得風險的破壞力保持在可控范圍內，確保公司的穩(wěn)定發(fā)展。

3.加強財務管理信息化建設?，F(xiàn)代經濟發(fā)展中，人工智能快速發(fā)展，應用于各個環(huán)境各個模式，很多工種甚至消失，完全由人工智能代替。上市公司想要快速發(fā)展，同樣要基于信息化建設，有效利用技術手段，提高經營效率效果、降低財務和業(yè)務風險。首先，充分利用大數(shù)據(jù)加密等科技手段，對公司商業(yè)秘密、資金安全等進行保護，把控好財務風險管理的第一道關。新聞上屢次出現(xiàn)企業(yè)出納轉賬錯誤等情況，都可以通過技術手段加以規(guī)避。其次，需要建立財務信息共享系統(tǒng)，集財務、業(yè)務系統(tǒng)于一體，實現(xiàn)數(shù)據(jù)及時、準確共享，加快對財務信息的收集、整理和反饋，有效解決財務信息滯后的問題，形成財務新系統(tǒng)的快速反饋機制。再其次，要注重財務信息人員的培養(yǎng)，既要懂財務又要懂技術，要對財務信息系統(tǒng)和資源及時進行維護和更新，確保財務信息共享工作的順利開展。

4.提高資金使用效率。提高資金使用效率，對提升公司經營效率、降低公司經營風險都有很大的作用。首先，要做好資金計劃，長期資金預算和短期收支計劃相結合，需求部門及時上報、財務部門及時反饋，做好合理用好每一分錢，降低資金短缺風險。其次，集中使用資金，形成資金統(tǒng)一調配中心。比如，設立集團財務管理中心，將子分公司的資金統(tǒng)一管理，每日根據(jù)公司資金計劃留足頭寸，其他資金統(tǒng)一安排。當發(fā)生重大投資項目時，能及時投放，當資金富余時，也能通過理財?shù)确绞皆黾庸臼杖?。再其次，要做好公司籌資安排，大部分籌資項目周期長，需要提前規(guī)劃。尤其有大額資金需求時，財務部門一定要提前做出籌資安排，避免因資金原因影響重大項目的進展?；I資時，要做合理充分地可行性分析，對募集到的資金做出合理安排，提高籌資資金使用的有效性。

綜上所述，本文主要論述了上市公司財務管理存在的問題和對策等。通過分析可以發(fā)現(xiàn)，在現(xiàn)代化的企業(yè)發(fā)展中，企業(yè)面對激烈的市場競爭環(huán)境，需要高度重視財務管理的作用，加強對財務管理團隊的培養(yǎng)。同時，要通過有效的風險管理機制積極預防財務風險和及時進行財務風險應對，降低財務風險對公司經營發(fā)展的影響。更要加強財務管理信息化建設，促進財務信息及時、準確流動，建立財務信息的快速反饋機制。這對企業(yè)的財務管理人員提出了較高要求，要具備較強的應變能力和觀察能力，為提高企業(yè)的經營效率效果貢獻出更大的力量。

（作者單位：上海貴酒股份有限公司 ）