胡本東

一個(gè)時(shí)代有一個(gè)時(shí)代的主旋律，伴隨著我國全面深化國企改革進(jìn)程的不斷深入，以及國企科技創(chuàng)新工作的持續(xù)推進(jìn)，國企改革與科技創(chuàng)新已成為當(dāng)代國有企業(yè)獲得持續(xù)生命力的強(qiáng)大支柱。而國企改革和科技創(chuàng)新帶來的企業(yè)管理模式、經(jīng)營理念、生產(chǎn)辦公方式、人工智能與新技術(shù)應(yīng)用等一系列改變，對國企職工隊(duì)伍的建設(shè)提出了更高的要求。如何做好國有企業(yè)職工穩(wěn)定工作，在當(dāng)前企業(yè)改革和科技創(chuàng)新的大背景下，已遠(yuǎn)遠(yuǎn)脫離一直以來傳統(tǒng)企業(yè)管理的刻板模式及慣性思維，由時(shí)代賦予了它新的生命力和意義。而如何做好這項(xiàng)工作，避免由于改革中的管理體制不完善和措施不到位、新設(shè)備及新技術(shù)應(yīng)用顛覆傳統(tǒng)生產(chǎn)方式，導(dǎo)致職工隊(duì)伍的不穩(wěn)定，成為擺在國有企業(yè)管理者面前一個(gè)急需解決的重要課題。

一、明確企業(yè)創(chuàng)新改革的新理念

在當(dāng)今國有企業(yè)深化改革新形勢下，企業(yè)管理者要充分了解國家企業(yè)發(fā)展背景及戰(zhàn)略要求，結(jié)合本企業(yè)經(jīng)營管理現(xiàn)狀，制定既符合國家改革要求又契合企業(yè)實(shí)際需求，做好頂層設(shè)計(jì)，制定高瞻遠(yuǎn)矚、切實(shí)有效的管理制度，根據(jù)管理制度細(xì)化各項(xiàng)工作的要求。另外，要結(jié)合管理制度提煉出明確的企業(yè)管理理念及要求，在職工中做好宣傳和落地工作，使職工適應(yīng)企業(yè)的管理改變，并將企業(yè)管理理念落實(shí)到實(shí)際工作中去，逐步摒棄傳統(tǒng)工作理念和模式，引導(dǎo)職工用新理念、新思維展開工作，以確保員工行為與企業(yè)制度的統(tǒng)一，使企業(yè)管理制度扎實(shí)落地。只有達(dá)到兩者的統(tǒng)一與同步，才能使職工明晰企業(yè)發(fā)展方向，清楚自身職責(zé)，與企業(yè)共進(jìn)退，走好企業(yè)改革的第一步，推動(dòng)企業(yè)改革順利進(jìn)行。

二、積極穩(wěn)妥推進(jìn)企業(yè)改革進(jìn)程

近年來，有些企業(yè)在改革過程中，由于對國家政策理解不到位，改革措施不完善，宣貫及征求意見力度不夠，改革方案過于激進(jìn)等問題，給職工造成很大的思想包袱，甚至直接損害了職工的切身利益。出現(xiàn)問題后企業(yè)管理者又不及時(shí)溝通處理，造成職工上論壇發(fā)貼子、編順口溜、甚至聯(lián)名上訪，到處告狀，使企業(yè)一度處于管理混亂的局面。例如，有的企業(yè)改革步伐邁的過大，不給職工一個(gè)思想接受的過程，直接進(jìn)行大面積的人事調(diào)整，使企業(yè)各項(xiàng)工作陷入混亂，嚴(yán)重影響了企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)，甚至造成停工停產(chǎn);有的企業(yè)打著改革的旗號(hào)，實(shí)際卻是任人唯親、排除異己，建立自己的統(tǒng)治王國，這是企業(yè)管理的大忌，極容易造成一言堂，損害企業(yè)的長期健康發(fā)展，挫傷了職工的積極性，極大地影響到了職工隊(duì)伍的穩(wěn)定。因此，在企業(yè)改革中，一定要吃透政策、結(jié)合實(shí)際、注重措施，堅(jiān)持企業(yè)發(fā)展和職工“發(fā)家”兩條腿走路，不能只強(qiáng)調(diào)企業(yè)發(fā)展，而不管不顧職工的權(quán)力和利益。只有制定積極穩(wěn)妥的改革方案，注重方案實(shí)施過程中的推進(jìn)方法，達(dá)到企業(yè)和職工雙贏，才能使企業(yè)獲得更長遠(yuǎn)的發(fā)展，才能從根本上穩(wěn)定企業(yè)職工隊(duì)伍。

三、強(qiáng)化職工政治思想和安全生產(chǎn)意識(shí)

1.職工思想政治工作是一項(xiàng)說服教育和啟發(fā)引導(dǎo)性工作。企業(yè)要想持續(xù)發(fā)展，必須要加強(qiáng)職工的政治思想教育和引導(dǎo) ，思想指導(dǎo)行動(dòng)，行動(dòng)決定結(jié)果 ，要讓職工的思想與時(shí)俱進(jìn)，用先進(jìn)的思想轉(zhuǎn)化成先進(jìn)的技術(shù)和管理方法，充分調(diào)動(dòng)職工的主觀能動(dòng)性，使企業(yè)煥發(fā)蓬勃的生命力，獲得持續(xù)的健康發(fā)展。在進(jìn)行政治思想教育的同時(shí)還要幫助廣大職工樹立適應(yīng)市場激烈競爭需要的憂患意識(shí)、危機(jī)意識(shí)、競爭意識(shí)。

2.加強(qiáng)安全意識(shí)教育，牢固樹立正確的生產(chǎn)安全觀。安全生產(chǎn)是所有企業(yè)施工生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)紅線，安全教育到不到位，職工安全意識(shí)強(qiáng)或不強(qiáng)，直接影響企業(yè)的安全生產(chǎn)工作。企業(yè)要強(qiáng)化安全知識(shí)培訓(xùn)，把安全意識(shí)灌輸?shù)矫總€(gè)職工的頭腦中，使安全意識(shí)成為職工的第一反應(yīng)，使領(lǐng)導(dǎo)和職工樹立安全生產(chǎn)是企業(yè)的立足之本，安全無小事，嚴(yán)守紅線，只有安全工作落實(shí)到位，才能保障企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

四、突出基層一線戰(zhàn)斗堡壘作用

基層組織是黨的戰(zhàn)斗最前沿，是和人民群眾接觸最密切、最直接的組織，也是最能樹立黨的形象，傳達(dá)黨的政策和關(guān)懷，解決人民群眾需求的一線組織，是黨執(zhí)政的組織基礎(chǔ)，是維護(hù)基層穩(wěn)定的戰(zhàn)斗堡壘，是社會(huì)主義新時(shí)期建設(shè)和發(fā)展的有力支撐。

在新形勢下，要以深入貫徹落實(shí)黨的十九大精神、提升基層黨建工作為主線，以落實(shí)精準(zhǔn)服務(wù)，切實(shí)為基層群眾排憂解難為宗旨，以“走基層、解難事、辦實(shí)事、惠民生”服務(wù)群眾為抓手，全面增強(qiáng)基層黨員干部執(zhí)行力、創(chuàng)新力、服務(wù)力，為基層黨建工作營造出良好基層環(huán)境，以確保每一個(gè)基層都能成為企業(yè)成長與發(fā)展的戰(zhàn)斗堡壘。

五、妥善處理并協(xié)調(diào)改善干群關(guān)系

1.領(lǐng)導(dǎo)干部要牢固樹立“公仆”意識(shí)。習(xí)近平總書記在中國共產(chǎn)黨成立95周年“七一“講話中十次強(qiáng)調(diào)不忘初心、繼續(xù)前進(jìn)，就是要求全黨上下要牢記全心全意為人民服務(wù)是黨的宗旨，要求廣大領(lǐng)導(dǎo)干部要永遠(yuǎn)保持對人民群眾的赤子之心，要求黨員干部要增強(qiáng)公仆意識(shí)，密切聯(lián)系群眾，只有這樣才能使黨和國家走得更穩(wěn)更遠(yuǎn)。

2.領(lǐng)導(dǎo)干部要真正關(guān)心職工利益，使職工對企業(yè)有使命感及歸宿感。領(lǐng)導(dǎo)干部要及時(shí)傾聽群眾呼聲，了解職工群眾的情緒、意見和要求，及時(shí)和妥善解決關(guān)系到職工切身利益的實(shí)際問題，切實(shí)做到從思想上、行動(dòng)上和感情上與職工群眾息息相通，征得職工群眾的信任、理解、支持和尊重，使職工對企業(yè)有強(qiáng)烈的使命感和歸宿感，才能在具體工作中與職工群眾產(chǎn)生共鳴，使干群之間的各種矛盾不斷得到化解。

六、做好人力資源管理市場匹配工作

人力資源管理是企業(yè)選拔人才、培育人才、科學(xué)使用人才的一線陣地，是企業(yè)管理的一項(xiàng)重要工作。人才是企業(yè)發(fā)展的重要財(cái)富和資源，是企業(yè)存在的重要基石。當(dāng)今世界，人才流動(dòng)越來越大，人才的國界和地域性越來越弱化，人才的重要性也更加凸顯。

對于企業(yè)來說，誰能留住人才，就是留住了財(cái)富，留住了企業(yè)持續(xù)發(fā)展的王牌。一個(gè)企業(yè)有優(yōu)秀的人才儲(chǔ)備，科學(xué)的用人機(jī)制，有完善的人才上升通道，這樣的企業(yè)才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

而長期以來有一種現(xiàn)象特別是國有企業(yè)，就是技術(shù)工人職業(yè)榮譽(yù)感、自豪感、獲得感不強(qiáng)。不得不說，其中很大原因是企業(yè)的人力資源管理理念及治理體系，與市場不相匹配存在嚴(yán)重脫節(jié)現(xiàn)象。

我們的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)牢固樹立“人力資源是企業(yè)第一資源、是企業(yè)最重要的戰(zhàn)略資源”的思想，不斷完善人力資源管理治理體系，使之成為與現(xiàn)代企業(yè)人力資源市場高度契合的，具有高度競爭優(yōu)勢的人力資源治理模式。要善于發(fā)現(xiàn)人、培養(yǎng)人、使用人、激勵(lì)人、招募人，通過不斷加強(qiáng)人力資源管理，樹立強(qiáng)烈的人才觀念，充分重視人才，科學(xué)地完善人力資源規(guī)劃，建立有效的激勵(lì)機(jī)制和科學(xué)的考核機(jī)制。

七、不斷提升職工隊(duì)伍從業(yè)素養(yǎng)

黨中央、國務(wù)院高度重視產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革，相繼出臺(tái)了《新時(shí)期產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革方案》《關(guān)于提高技術(shù)工人待遇的意見》《關(guān)于推行終身職業(yè)技能培訓(xùn)制度的意見》等文件。具體到國有企業(yè)人才管理上，應(yīng)該做到以下幾個(gè)方面。

1.國有企業(yè)要全面推行終身職業(yè)技能培訓(xùn)，并完善培訓(xùn)體系及調(diào)動(dòng)機(jī)制。國有企業(yè)要結(jié)合自身行業(yè)特點(diǎn)，做好專業(yè)化人才的培養(yǎng)和儲(chǔ)備，完善企業(yè)人才儲(chǔ)備及培訓(xùn)體系，使企業(yè)人才處在一個(gè)良性循環(huán)的持續(xù)機(jī)制中，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營提供源源不斷的人才。要多開展專項(xiàng)勞動(dòng)和技能競賽，加大激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)力度，使企業(yè)形成“爭當(dāng)先進(jìn)、人人有才”的百花齊鳴的良好氛圍。培養(yǎng)企業(yè)自己的專家和行業(yè)領(lǐng)軍人才，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展和企業(yè)人力資源保值增值注入強(qiáng)勁動(dòng)力。

2.要大力弘揚(yáng)工匠精神，增強(qiáng)職業(yè)吸引力，營造崇尚技能的良好企業(yè)氛圍。企業(yè)管理者要牢牢把握為實(shí)現(xiàn)中國夢而奮斗的時(shí)代主旋律，深入開展“中國夢，勞動(dòng)美”專題宣導(dǎo)，引導(dǎo)廣大職工崇尚工匠精神，樹立爭當(dāng)大國工匠，用勞動(dòng)筑造中國夢的思想理念，從而廣泛發(fā)動(dòng)和引導(dǎo)廣大職工隊(duì)伍愛崗敬業(yè)。

3.培養(yǎng)職工“我是企業(yè)人，企業(yè)是我家”的主人翁意識(shí)，是提高職工積極性的前提。國有企業(yè)要多做企業(yè)文化建設(shè)，堅(jiān)持以人為本的原則，多關(guān)心愛護(hù)職工，了解職工的思想和生活需求，切實(shí)把職工利益放到第一位。只有這樣才能與職工站到同一陣線，才能讓職工對企業(yè)充滿感情，建立企衰我窮、企興我強(qiáng)的責(zé)任感，強(qiáng)化職工的主人翁意識(shí)，讓職工從工作中感受奉獻(xiàn)于企業(yè)的使命感，受益于企業(yè)的歸屬感和獲得感。

綜上所述，在現(xiàn)代企業(yè)特別是國有企業(yè)經(jīng)營管理中，如何做好職工隊(duì)伍的穩(wěn)定是一項(xiàng)長期而重要的工作，關(guān)系到企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展，特別是在當(dāng)今世界及國家復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)大環(huán)境中顯得尤為重要。職工是企業(yè)的財(cái)富，更是企業(yè)穩(wěn)定的主要因素，只有職工隊(duì)伍穩(wěn)定了，企業(yè)才能更好地深化改革、平穩(wěn)發(fā)展。做為企業(yè)管理者，要充分認(rèn)識(shí)到職工隊(duì)伍建設(shè)和穩(wěn)定的重要性，秉承以人為本的管理理念，把職工的利益放到重要位置并做到人盡其才，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性，讓企業(yè)以職工為榮，職工以企業(yè)為家，做好職工隊(duì)伍的穩(wěn)定，使企業(yè)在國企改革和科技創(chuàng)新的大潮中乘風(fēng)破浪，為國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展和國有企業(yè)的強(qiáng)大貢獻(xiàn)力量。

（作者單位：中鐵十九局集團(tuán)第三工程有限公司）