□彭光淑 向強文 羅超

要被公眾認為優(yōu)秀絕不是一件容易的事情，說白了總得要有幾把“刷子”才行。這不，重慶巨能川九公司的劉永紅就是憑著他那“四把刷子”成為了公司一張亮麗的“名片”。

1978年出生的劉永紅，2008年加入中國共產(chǎn)黨，工作二十多年的他，從一名普通技術(shù)員逐步走上了管理崗位，如今他是五陽項目部、黑龍關(guān)項目部經(jīng)理及黨支部書記，高級礦建工程師及公司副總工程師。近年來，他本人及項目部獲得能源集團、巨能集團、川九公司優(yōu)秀項目經(jīng)理、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員及創(chuàng)效發(fā)展獎、十佳項目部等十余個獎項。

第一把刷子：會打“算盤子”

“一個項目要干得好，除了技術(shù)過得硬，還要創(chuàng)造利潤才行，所以成本控制也是關(guān)鍵?！睂τ陧椖抗芾?，劉永紅是這樣解讀的。

“我們?nèi)耸直緛砭途o張，為什么還讓我們來加工？”“是呀，三個掘進隊鋼筋梯子梁用量這么大，為啥不買成品梯子梁，現(xiàn)在把‘算盤’都打到我們頭上來了?！?018年4月6日，黑龍關(guān)項目鉗工隊長繆驚偉給工友們傳達調(diào)度會指示時，引來了李小偉、王朝勇等鉗工的抱怨。

原來，為控制材料成本，劉永紅在會上安排鉗工隊負責鋼筋梯子梁的加工制作，并納入考核管理，工人們覺得工作量突然增大，所以很是抱怨?？婓@偉邊安撫工友邊統(tǒng)籌安排日常工作和新增的加工任務。

第一個月考核結(jié)果出來時，劉永紅告訴繆驚偉，你們自制加工工作為項目部節(jié)約了10多萬元，按考核規(guī)定，每人收入可增加1000元左右?？婓@偉聽后小跑式地沖向工友們轉(zhuǎn)告好消息。

事后，鉗工王朝勇碰到劉永紅，主動向前打招呼，并高興地說道：“劉經(jīng)理，你這‘金算盤’打得好，不僅讓項目部節(jié)約了費用，還讓我們包包也鼓了起來?！?/p>

“現(xiàn)在我們一直是自制加工梯子梁，不僅每年為項目部節(jié)約100多萬元材料成本，我們多了這筆‘外快’，工作也有了干勁?！笨婓@偉說。

“這是誰扔的？”劉永紅撿起地上一顆8毫米的螺釘，大家互相看了看，見沒人回答，劉永紅沉下臉說：“雖然這顆螺釘看起來不值錢，但還可以用嘛，如果每個人都大手大腳，一年下來這筆浪費也不小?！?/p>

“是不是‘摳’病又犯了，平時看著大大方方的，沒想到這么不起眼的小東西也讓劉經(jīng)理如此心疼?！本蜻M二隊彭李跟幾個工友私下嘀咕著。2021年5月10日，在五陽項目部又發(fā)生了一樁“摳門”的逸事。

其實，在劉永紅身上，“摳門”的逸事還很多，這些都只是一小部分縮影。近年來，他管理的項目成本費用都在逐年降低，2020年，黑龍關(guān)項目成本費用降低了5%左右，五陽項目成本費用降低了3%左右；2021年上半年，兩個項目部的費用降比已控制在5%左右。

第二把刷子：敢吃苦能吃苦

2010年10月，劉永紅在擔任石圪節(jié)項目經(jīng)理時，同時擔任黑龍關(guān)項目經(jīng)理；2013年11月石圪節(jié)項目完工后，他又同時擔任了五陽和黑龍關(guān)項目的經(jīng)理；2015年9月～2017年5月又兼任了小保當項目的經(jīng)理，每個項目之間的距離都在200公里以上。這些年來，他就在這四地之間來回奔跑。

“劉經(jīng)理同時管多個項目，不僅要會用‘分身術(shù)’，加班加點更是常態(tài)，工作時間對他就像皮筋一樣，可以拉長、再拉長?！彼緳C程波說。

2011年11月15日深夜兩點多，劉永紅的電話突然響起，石圪節(jié)項目的安全副經(jīng)理蹇福建在電話里急促地說，井下15110工作面發(fā)生了冒頂事故，有兩人被壓，現(xiàn)在生死不明……劉永紅像觸了電似的從床上彈了下來，襪子都來不及穿，急匆匆穿上衣服就邊跑邊安排蹇福建迅速啟動應急預案，邊跑邊叮囑他一定要科學施救，全力搶救傷員，他三分鐘不到就飛奔到了停車場，馬不停蹄從黑龍關(guān)趕往石圪節(jié)項目。一路上，他通過電話遠程指揮搶險，并不停詢問救援進展情況。

“王朝勇，這邊再來幾個人，這幾個石頭太重了，不要用手搬了，快去把千斤頂拿出來……”到達現(xiàn)場后，劉永紅立即下井增援指揮。因救援措施得當，經(jīng)過8個小時的艱苦救援，兩名被困人員成功獲救。

“辛苦劉經(jīng)理半夜跑一趟，簡直太嚇人了，我以后一定要遵守安全規(guī)定……”獲救工人劉平則心里很是愧疚。

“現(xiàn)在好好養(yǎng)傷吧，今后一定要吸取教訓，但這次事故絕不姑息，必須按規(guī)定處罰相關(guān)責任人?！眲⒂兰t的語氣關(guān)切又嚴厲！

第三把刷子：敢想敢試敢闖

劉永紅在工作上除了能吃苦以外，思想觀念超前，敢于在鋪滿荊棘的礦山道路上大膽探索，大膽嘗試，并率先在井巷施工向煤炭開采的轉(zhuǎn)型上走出一條新路，闖出了一條康莊大道。

2013年下半年，黑龍關(guān)煤礦因受外部因素影響，礦井被停建，造成川九項目部施工的井巷工程無法進行竣工結(jié)算，近兩個億的工程款回收出現(xiàn)了巨大風險，井下設施設備也將面臨巨大損失，這給公司的經(jīng)營發(fā)展帶來了重大挑戰(zhàn)。

劉永紅說：“我作為項目經(jīng)理，看到如此大筆工程款無法確認能否收回，焦慮得飯吃不香，覺睡不好，總覺得有一塊石頭壓在我心頭?！?/p>

在山西打拼多年的劉永紅，有很強的市場前瞻性和洞察力，他說像這種水文地質(zhì)簡單、低瓦斯、好煤質(zhì)的煤礦市場前景很好，停建就是浪費資源，如能恢復生產(chǎn)，不僅工程回款有希望，還能解決富余人員，于是他主動出擊與業(yè)主溝通恢復生產(chǎn)。

功夫不負有心人，經(jīng)過兩年多的反復溝通協(xié)商，2015年8月終于迎來了一線曙光，礦井獲準恢復生產(chǎn)。

然而，因停產(chǎn)兩年，一線作業(yè)人員大量流失，同時缺少啟動資金，復工又遇到了困難和挑戰(zhàn)。但劉永紅并沒有氣餒，他想如果能用我們現(xiàn)有的資源，并以公司轉(zhuǎn)型發(fā)展為契機，在繼續(xù)做好井巷工程施工的同時，又向下延伸產(chǎn)業(yè)鏈，幫助業(yè)主采煤，這樣整個煤礦就能盤活了，公司今后在潞安市場的生存空間也會更大，路也會越走越寬。

他的這種超前意識得到了公司領(lǐng)導的大力支持和認可，在公司的幫助下，又經(jīng)過了長達半年多的洽談，終于與業(yè)主達成了互利共贏的合作協(xié)議。

2017年7月10日，11601綜放工作面首次開采，日產(chǎn)量達3000噸。隨著采煤技術(shù)和生產(chǎn)設備的不斷提高，產(chǎn)量逐年增長。截至2020年累計產(chǎn)煤近400萬噸，2021年預計將突破180萬噸；工程收款也逐步向好。

第四把刷子：敢為敢干敢拼

2020年春節(jié)，黑龍關(guān)項目部原定于2月4日復工，但突發(fā)的新冠疫情讓員工無法返崗，生產(chǎn)被迫按下了“暫停鍵”。

劉永紅稱，如果晚一天復工，進度就要拖延一天，所以我們“等不起，慢不得，也坐不住”。在家心急如焚的劉永紅一邊用電話與業(yè)主溝通，一邊到社區(qū)開具健康證明。

2月7日早上7∶00，劉永紅獨自駕車啟程返崗，那時全國實行封閉管理，他幾經(jīng)周折才“闖”過了四川、陜西、山西每個疫情“卡點”。

“我從重慶趕回來籌備復工，現(xiàn)在就差一步之遙了，麻煩你放我通行吧?！薄安恍?，村里有規(guī)定，外地人一律不準進村。”劉家莊村值守人員果斷阻止了劉永紅的通行。

晚上8∶00左右，劉永紅剛到達項目部村口時，看見“防疫期間外地人一律不準進村”的標語橫在路中間，他減速下車，手拿著健康證明向值守人員耐心解釋，無論怎么“求情”，值守人員堅決不放行，半個小時過去了，天越來越黑，肚子越來越餓，無奈之下，劉永紅用電話向業(yè)主和當?shù)卣笾罱K同意由業(yè)主出具書面擔保放行，當?shù)竭_項目時已是晚上9點多，他泡了從車上帶來的方便面填飽了肚子。

回到項目后，他一手抓復工，一手抓防疫。一邊與政府和業(yè)主溝通，一邊部署復工和防疫措施，并安排了職工私家車于2月18日、20日、23日分批次將170名員工護送到崗。

“在家里著急得很，好在劉經(jīng)理安排‘專車’護送我們?！?月18日，工人王守炳、景云峰坐上返崗“專車”時感慨萬千！

為了規(guī)范隔離，劉永紅組織春節(jié)留勤人員迅速改造了175間隔離室，35間樓房隔離山西本地員工，140間板房隔離其他省市員工。

“劉經(jīng)理想得太周到了，不僅有獨立隔離室，還有專屬保溫桶，每個桶上寫有名字，由專人送到我們門口。”掘進隊長劉小江說。

2月28日，項目部正式復工，掘進隊和采煤隊開足馬力追趕工期，生產(chǎn)很快就步入了正軌，采煤量每天達5000噸左右，巷道掘進每天約28米。2020年，該項目不僅搶回了疫情損失的工期，產(chǎn)值達1.2億元，并超額完成了計劃任務的105%；同時收款超億元，上繳公司利潤達五千萬元。

“目前，五陽和黑龍關(guān)兩個項目的生產(chǎn)進度已超計劃任務，下半年將繼續(xù)發(fā)力，卯足干勁完成公司下達的任務指標?！碑斦劦?021年的任務指標完成情況時，劉永紅的回答擲地有聲。