王文文

【摘 要】 工程機械在水利水電工程施工中具有無可替代的作用，加強施工機械的管理，是提高生產(chǎn)效率、降低勞動強度的重要手段。通過分析水利水電工程施工設(shè)備管理存在的問題，結(jié)合現(xiàn)場設(shè)備管理經(jīng)驗，對施工全過程的設(shè)備管理工作以及目前機械設(shè)備在施工管理中存在的問題及應(yīng)采取的措施和對策談幾點看法。

【關(guān)鍵詞】 水利水電工程;設(shè)備管理;技術(shù)狀態(tài);加強措施

1 概述

進入21世紀(jì)，水利建設(shè)已由單純的江河治理、防洪除澇，發(fā)展到跨流域引水、環(huán)境用水、生態(tài)用水等綜合開發(fā)利用階段。水利作為基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，國家加大了水利投資力度，越來越多的機械設(shè)備在施工中得到普遍應(yīng)用，為企業(yè)創(chuàng)造了顯著的經(jīng)濟效益。而作為水利水電系統(tǒng)工程中的設(shè)備管理工作，無疑占有十分重要的地位。只有做好機械設(shè)備組織計劃，合理地調(diào)配機械，正確地使用機械，及時維護保養(yǎng)機械，才能充分發(fā)揮機械設(shè)備的優(yōu)良性能，提高工程質(zhì)量，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

2 機械設(shè)備在施工管理中存在的問題

水利水電工程項目如水庫、大型渠道、江河堤防整治、灌區(qū)改造、供水管線工程，目前全部采用招投標(biāo)制和項目經(jīng)理制。成立項目時，從各部門調(diào)入相關(guān)人員，從其它項目調(diào)入工程施工所需的設(shè)備，但隨著施工結(jié)束，項目也隨之解散。水利水電項目施工的這一特點決定了施工設(shè)備管理中存在的許多問題。

2.1 規(guī)章制度不完善，責(zé)任不明確。在工程施工中，規(guī)章制度不完善，責(zé)任不明確，容易形成設(shè)備管理方面的混亂，無章可循，造成不必要的浪費。

2.2 設(shè)備不配套。項目組建初期，從各項目部調(diào)入的設(shè)備大多是技術(shù)狀況較差的設(shè)備，如戈壁明渠V標(biāo)，其調(diào)入的挖掘機械和車輛等均無法正常工作，濫竽充數(shù)。而對于有些工程需使用的特殊設(shè)備不能配套，如大壩為新型的RCC碾壓式混凝土壩，施工時就需要一種新型振動碾;又如在總干渠渠道維修工程中，由于渠道較深，邊坡較高，國產(chǎn)自卸車進行泥巖換填困難較大，施工時就需要五十鈴自卸車等進口自卸車。由于設(shè)備配套不全，就難免影響工程施工質(zhì)量和進度。

2.3 存在短期行為，重用輕養(yǎng)，以修代養(yǎng)，使用與保養(yǎng)脫節(jié)。項目部在工程施工中，所追求的是工程質(zhì)量、進度與效益，對設(shè)備的使用自然是費用越低越好，為了搶工期、趕進度，某些施工單位只是拼命使用機械，而忽略了設(shè)備的保養(yǎng)維護，如：戈壁明渠V標(biāo)項目工程，其進口CAT330挖掘機械就有4臺，均無法正常出勤;自卸車有25輛只有3輛可以工作，完好率僅為12%，其設(shè)備全部變成了擺設(shè)，這種“重使用、輕保養(yǎng)”直接導(dǎo)致了機械技術(shù)狀況差，縮短了機械使用壽命。

2.4 體制不合理造成隨機差異。對于一些發(fā)生故障的進口機械，尤其是長期使用磨損嚴(yán)重引起故障的設(shè)備，維修費用很高，項目部一般不愿意承擔(dān)，另外，僅讓項目部承擔(dān)這些費用也不盡合理，這樣從體制上造成了項目間成本的隨機差異較大。

2.5 設(shè)備管理與生產(chǎn)管理脫節(jié)。在項目施工管理中，一方面設(shè)備管理者一般不參與機械化施工組織管理;另一方面生產(chǎn)管理很少考慮現(xiàn)有設(shè)備的技術(shù)性能和技術(shù)狀況，形成了設(shè)備管理和生產(chǎn)管理的脫節(jié)。

2.6 經(jīng)濟核算不準(zhǔn)確，浪費嚴(yán)重。在施工設(shè)備管理工作中，如不能充分考慮各施工設(shè)備的機械性能，不能充分發(fā)揮各施工設(shè)備的作用，不能很好的進行經(jīng)濟核算，勢必造成經(jīng)濟浪費。

3 機械設(shè)備管理工作中應(yīng)采取的主要措施和對策

針對目前水利機械施工中存在的問題，筆者認(rèn)為應(yīng)從以下幾個方面加強機械設(shè)備的管理工作：

3.1 健全配套完整的機械設(shè)備管理規(guī)章制度。建立健全各項規(guī)章制度是管理好機械設(shè)備的前提，建立制度必須全方位的涉及施工的各個環(huán)節(jié)，并與個人利益掛鉤，從而調(diào)動職工的積極性。在制定機械設(shè)備各項管理制度中應(yīng)堅持“七個有利于”即：有利于施工、有利于管理、有利于提高機械完好率、有利于提高機械化施工水平、有利于充分發(fā)揮機械的效能、有利于提高職工的積極性、有利于提高效益。

3.2 做好設(shè)備組織工作。項目組建初期，設(shè)備管理人員應(yīng)協(xié)同項目負(fù)責(zé)人（項目經(jīng)理）認(rèn)真分析招標(biāo)文件中對設(shè)備的技術(shù)要求，合理編制機械化施工組織計劃，確定施工主導(dǎo)機械，從而確定配套機械規(guī)格型號和數(shù)量，上報設(shè)備配置計劃，及時組織設(shè)備到場，同時應(yīng)了解設(shè)備的技術(shù)狀況。對于技術(shù)狀況較差的設(shè)備應(yīng)重新調(diào)換。

3.3 做好施工前設(shè)備查驗工作，同時加強設(shè)備的狀態(tài)管理，實行點檢、巡檢、定檢的預(yù)防維修制度。

3.3.1 應(yīng)對所有到場的行走機械進行一次全面的啟動檢查。并組織機械手對機械設(shè)備進行例行保養(yǎng)，包括三濾檢查，加注潤滑脂，緊固螺栓以及油品的污染程度檢查。對于存在問題的機械，應(yīng)編制合理的檢修計劃，并立即組織實施。

3.3.2 對于需要安裝調(diào)試的機械設(shè)備，如混凝土攪拌機、混凝土輸送泵、發(fā)電機組等，應(yīng)會同相關(guān)人員確定安裝地進行周密的安裝設(shè)計，組織相關(guān)人員及附屬機械協(xié)助安裝。

3.3.3 對新購置的機械設(shè)備，應(yīng)要求廠家派代表積極配合，安裝指導(dǎo)。并對機械手實行崗前培訓(xùn)，掌握操作規(guī)程、熟練操作技術(shù)后方可上機正常工作。

3.4 做好施工中的設(shè)備管理。

3.4.1 做好設(shè)備的合理使用與維護保養(yǎng)工作。設(shè)備調(diào)度管理不僅要考慮水文、天氣的影響及總工期要求，同時要考慮主導(dǎo)施工機械及配套機械的生產(chǎn)能力。另外，施工盡量避免冬季施工，冬季施工不僅使工程費用增加，也加大機械設(shè)備的磨損。

通過合理的設(shè)備組織，充分利用各分項工程之間進度的差異，進行分項工程之間同類設(shè)備的調(diào)遣，以便作好設(shè)備的維修保養(yǎng)極為重要。

機械設(shè)備使用要嚴(yán)格遵守設(shè)備安全操作規(guī)程，設(shè)備在使用中發(fā)生異常，應(yīng)停機檢查，并向設(shè)備維修人員及時匯報。

在工程施工中，加班加點的現(xiàn)象時有發(fā)生，如果仍沿襲過去的固定保養(yǎng)和月保養(yǎng)，將不能保證設(shè)備具有良好技術(shù)狀態(tài)，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行按時保養(yǎng)，使設(shè)備處于良好的工作狀態(tài)。對于施工中的主要機械，應(yīng)定期組織人員進行檢查保養(yǎng)。

3.4.2 做好設(shè)備的維修與技術(shù)革新。通過技術(shù)革新改造，將人工拌合機改造為自動監(jiān)控、自動投料的微機拌合系統(tǒng)，既節(jié)省了原料、提高了工效，又保證了工程質(zhì)量。

3.5 做好設(shè)備恢復(fù)修理工作。項目施工結(jié)束后對設(shè)備應(yīng)進行全面的恢復(fù)修理。每一工序結(jié)束之后，應(yīng)對所使用的機械進行全面檢查，對于存在問題的機械設(shè)備應(yīng)及時組織修理;對于技術(shù)狀況確實很差，現(xiàn)場修理難度大的設(shè)備，應(yīng)交由專職的修配廠或維修部門修理，使項目竣工后設(shè)備處于完好狀態(tài)。

3.6 加強單機核算，提高經(jīng)濟效益。

3.6.1 建立機械設(shè)備動態(tài)臺帳，為核算提供完整的基礎(chǔ)資料。對領(lǐng)用的各種材料和發(fā)生的維修費用，必須由機構(gòu)主要負(fù)責(zé)人審核簽字，方可報銷。

3.6.2 建立單機核算帳目，加強經(jīng)濟核算。為使成本真實可信，將每臺設(shè)備的油耗和臺班或里程列表分析進行研究?？己擞秃氖欠裾?，對同一廠家、同一機型的臺班或里程進行對比分析，從而反映出機械使用的正常與否。

4 結(jié)語

加強水利水電工程項目施工設(shè)備管理的主要目的是提高設(shè)備工效、延長其使用壽命，以便更好地為水利水電施工建設(shè)服務(wù)，這也是目前施工設(shè)備管理面臨的主要問題。在我國加入WTO，水利行業(yè)面臨激烈競爭的背景下，加強水利水電施工設(shè)備管理更顯其重要。因此要求設(shè)備管理人員在今后的工作中，結(jié)合施工生產(chǎn)管理、設(shè)備使用和維修保養(yǎng)情況進行全員參與、全過程控制，尋找出一些更適合于工程實際的設(shè)備管理模式和管理方法。

參考文獻：

[1]張小亮.混凝土施工技術(shù)在水利水電施工中的應(yīng)用研究[J].江西建材，2015，No.17320：142+146.

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