鄭家銓

(福建師范大學體育科學學院 福建福州 350117)

全球價值鏈（Global value chain）是推動全球化的重要動力，是人類社會科技進步和生產(chǎn)力發(fā)展的必然結(jié)果[1]，全球價值鏈在總體上促進了多方利益[2]。跆拳道自1988年成為奧運會示范賽、2000年成為奧運會正式比賽項目以來，以欣欣向榮之姿展現(xiàn)在世人面前，然而在跆拳道創(chuàng)始與發(fā)展過程中，卻隱含著組織的分化更迭。二戰(zhàn)之后朝鮮半島各項武術(shù)與文化活動逐漸復興，當時朝鮮半島武術(shù)多種多樣，為了便于推廣，韓國武術(shù)界于1955年4月11日組織“名稱制定委員會”共同討論應以何種統(tǒng)一的名稱對外宣揚韓國武術(shù)，會中以無記名投票方式，一致同意由韓國軍人崔泓熙（Choi Hong Hi）提出的“跆拳”二字，從此結(jié)束了韓國武術(shù)名稱各異的局面[3]。雖然這項韓國武術(shù)于1955年4月11日定名為“跆拳”，但跆拳道創(chuàng)始之后并非一帆風順。1966年3月22日，在漢城（今首爾）成立國際跆拳道聯(lián)盟（International Taekwon-do Federation，ITF），由崔泓熙擔任總裁，以正式組織的方式向全世界推展跆拳道，1970年韓國當局與崔泓熙主導的ITF出現(xiàn)理念分歧，1972年1月崔泓熙便離開韓國前往加拿大等歐美國家推廣ITF跆拳道；韓國當局為了應對崔泓熙的出走，1973年5月28日成立了世界跆拳道聯(lián)盟（World Taekwondo Federation，WTF），由金云龍（Kim Un Yong）擔任總裁，自此世界上的跆拳道組織出現(xiàn)了實質(zhì)分裂，1980年崔泓熙將ITF跆拳道帶入朝鮮，這更引起了兩大組織在意識形態(tài)上的對立。

就全球化角度而言，跆拳道無疑是發(fā)展相當成功的運動種類之一，盡管存在組織分歧，但跆拳道學習者仍然遍及海內(nèi)外，并且成為奧運會正式比賽項目。兩大跆拳道組織分裂多年后，在國際奧林匹克委員會（International Olympic Committee，IOC）的調(diào)解下，愿意為了跆拳道的長遠發(fā)展進行談判，自2002年起雙方會談多次，也達成多項協(xié)議。然而從宏觀局勢看來，兩大跆拳道組織為了全球化布局進行多次談判與戰(zhàn)略合作，但就微觀層面觀之，基層跆拳道館從業(yè)人員仍然存在一定程度的“門戶之見”。在兩大跆拳道組織宏觀布局之下，跆拳道館如何把握國際趨勢進行創(chuàng)新和優(yōu)化，是該文關(guān)心的問題，因此通過文獻資料、調(diào)研訪談等方法，試圖解決上述問題，進而針對國內(nèi)跆拳道館創(chuàng)新發(fā)展提出對策建議。

1 國際性跆拳道組織發(fā)展概述

1.1 國際跆拳道聯(lián)盟（ITF）發(fā)展歷程

1966年3月22日，ITF成立之后，崔泓熙便積極設(shè)計規(guī)劃跆拳道技術(shù)體系和全球布局，也利用其曾經(jīng)為韓國外交官的身份，向世界各國介紹跆拳道，同時在韓國軍方實施軍事化跆拳道訓練，1970年，崔泓熙與韓國當局出現(xiàn)嚴重的意見分歧，1972年1月，崔泓熙離開韓國前往加拿大等歐美國家發(fā)展跆拳道，并在歐美地區(qū)協(xié)助許多國家建立當?shù)氐孽倘绤f(xié)會。早期崔泓熙在軍隊中的一些部下，在退伍后也離開韓國，前往歐美地區(qū)追隨崔泓熙推展跆拳道。

1980年崔泓熙將跆拳道引入朝鮮，這是ITF發(fā)展的一個重要轉(zhuǎn)折點，此舉讓韓國當局及過去崔泓熙在軍隊中的部下無法諒解，造成意識形態(tài)對立，有些崔泓熙的部下便離開ITF，開始自立門戶。盡管如此，跆拳道引入朝鮮之后，受到當?shù)卣χС郑诙虝r間內(nèi)朝鮮培養(yǎng)出大批跆拳道教練，積極輸送到國外傳播ITF跆拳道，同時朝鮮跆拳道隊在ITF世界跆拳道錦標賽上，也屢次奪下傲人成績。2002年6月15日，崔泓熙因胃癌病逝，崔泓熙過世后由朝鮮籍IOC委員張雄（Chang Ung）接任ITF第二任總裁，秉持崔泓熙遺愿，希望能夠通過IOC的力量整合跆拳道，因此，2002年11月，在張雄的帶領(lǐng)下，兩大跆拳道聯(lián)盟開始了漫長的談判。2015年在保加利亞召開ITF世界會員大會，選舉原負責兩大跆拳道組織談判的秘書長李永善（Ri Yong Son）為ITF第三任總裁。

ITF賽事體系共有套路(Pattern)、實戰(zhàn)搏擊(Sparring)、力量技術(shù)(Power Techniques)、特殊技術(shù)(Special Techniques)、護身術(shù)(Self-defense)等五大板塊，參賽者按照年齡區(qū)分為“老將(Veteran)”“青少年(Junior)”和“成人(Adult) ”三大組別，在賽事中也將參賽者的段位進行細致劃分，讓更多人能夠“分齡”“分段”參與跆拳道賽事，在歐美地區(qū)以健身、休閑為主的ITF“老將”組賽事蔚為風氣，道館中成年人和高齡者學習跆拳道的亦不在少數(shù)，彰顯ITF適合“全年齡”人士鍛煉的特色。

1.2 世界跆拳道聯(lián)盟（WTF）發(fā)展歷程

1972年1月，崔泓熙離開韓國后，韓國當局為了鞏固跆拳道的主導地位，于1973年5月28日在漢城（今首爾）成立世界跆拳道聯(lián)盟（World Taekwondo Federation，WTF），由當時的韓國籍IOC委員金云龍（Kim Un Yong）擔任總裁，在韓國當局的大力推動下，WTF于1988年、1992年成為奧運會示范賽，2000年起成為奧運會正式比賽項目，金云龍在IOC的地位也從委員躍升為第一副主席，有了奧運會的加持，WTF跆拳道的學習人口在世界上出現(xiàn)井噴式增長，在我國近20年來跆拳道館和從業(yè)者數(shù)量也持續(xù)攀升。

2002—2004年間金云龍辭去一切職務，WTF于2004年6月11日舉行全球會員大會，選舉原韓國慶熙大學校長趙正源（Choue Chung Won）擔任總裁，在趙正源的領(lǐng)導下WTF有了許多創(chuàng)新發(fā)展思路，同時也與ITF進行多次會談，并且在世界錦標賽和其他國際賽事邀請ITF隊伍進行示范表演，促進交流，加深雙方了解程度，并且進一步探尋雙邊合作的可能。

WTF創(chuàng)立之初，以加入奧運會為關(guān)鍵使命，在賽事推展方面，全部以競技 (Competition)為主，歷經(jīng)數(shù)十年的運作，WTF競技賽事已日趨成熟，然而WTF競技比賽具有高強度的肢體對抗性質(zhì)，不適合一般民眾參與，因此WTF于2003年正式出臺品勢(Poomsea)競賽規(guī)則，有別于競技的肢體對抗，品勢更注重參與者自身技術(shù)展演，起到了與競技賽事的互補作用，同時WTF積極培養(yǎng)品勢裁判和組織品勢賽事，讓更多WTF參與者能夠在品勢賽事中找到發(fā)揮的舞臺。

2 國際性跆拳道組織談判現(xiàn)狀

世界上有了人與人之間的交往，便產(chǎn)生了談判的實踐，談判產(chǎn)生初期，使用的概念通常為需求、利益、理性、合作、交流、溝通、文化等[4]。無論在私人領(lǐng)域還是公共領(lǐng)域，談判都是解決沖突的基本方式[5]。Roger等學者早在1981年就提出“原則談判法”的概念[6]，這對后來的談判產(chǎn)生了指標性的影響。

談判的陣營在學理上稱之為“造”，談判的基本類型可分為“整合型（Integrated）”與“分配型(Distributive)”，談判者從理論上可以分為競爭型、利己型、合作型、利他型4種[7]，整合型談判者將對方視為朋友，目標在于取得各方之間的共識，采取較為溫和的態(tài)度，與對手之間相互信任，為達成協(xié)議愿意承擔對方的損失；分配型談判者則視對方為對手，目標在于取得己方利益，采取較為強硬的態(tài)度，談判各方之間信任程度不高，將壓力施予對方，在意志的較量中取勝；整合型談判與分配型談判將會形成各方之間的談判競合光譜（見圖1）。

圖1 談判競合光譜

談判競合光譜中左側(cè)為爭奪價值的完全分配型談判，右側(cè)為創(chuàng)造價值趨向于完全共同解決問題，談判者進入談判場域時經(jīng)常面臨著困惑，然而談判者的兩種談判類型趨向，往往與其背后組織的根本利益有關(guān)，談判基本類型雖有“分配型談判”與“整合型談判”之分，但實務上談判常為混合形式，亦即分配型談判也同時包含整合型談判，兩種類型皆有可能重復。此外，談判過程中經(jīng)?？赡苡蔂帄Z價值的分配型談判轉(zhuǎn)向為創(chuàng)造價值的整合型談判，反之亦然，端看各方之間與其談判結(jié)構(gòu)而定。

各方之間的談判歷史會對其未來的談判行為產(chǎn)生一定的影響，多輪和復雜的談判環(huán)境中，主觀價值對談判者的行為與想法也具有重要影響[8]。WTF是國際上具有影響力的跆拳道組織，是得到IOC承認的在奧運會中唯一的跆拳道管理機構(gòu)，ITF是世界上第一個國際性跆拳道組織，過去跆拳道組織因內(nèi)部問題與意識形態(tài)不同而產(chǎn)生分裂。2002年以前WTF創(chuàng)會總裁金云龍是IOC副主席，為WTF進入奧運會立下功勞，ITF創(chuàng)會總裁崔泓熙則為韓國軍人出身，在國際體壇影響力較弱；2002—2004年間，雙方總裁更替，WTF總裁金云龍下臺，由前任韓國慶熙大學校長趙正源接任總裁，ITF總裁崔泓熙因胃癌病逝，由朝鮮籍IOC委員張雄接任總裁，在此時期雙方權(quán)力結(jié)構(gòu)形成了扭轉(zhuǎn)局勢，原本W(wǎng)TF擁有了IOC的較多資源，2004年之后變成ITF擁有較多IOC資源，雙方自2002年11月22日在美國進行第一次正式談判，主要重點為“跆拳道統(tǒng)一”，雙方至今已舉行多次正式或非正式談判，為跆拳道的全球化發(fā)展共謀對策。

之后奧運會、亞運會、冬奧會、世錦賽等大型國際體育賽事中，雙方也針對不同的議題進行談判，甚至在羅格(Rogge)與巴赫(Bach)兩任國際奧委會主席的見證下，簽署各項協(xié)議，打造雙方同臺表演的契機。由此可知，ITF與WTF原為政治意識形態(tài)而分裂，時過境遷之后，兩大跆拳道組織領(lǐng)導人為了跆拳道的全球化和奧運會發(fā)展大局，愿意放下成見進行談判，其目的在于創(chuàng)造跆拳道新的價值，共同解決目前跆拳道發(fā)展所面臨的問題，就談判類型而言，屬于“整合型（Integrated）”談判。

3 國內(nèi)跆拳道館創(chuàng)新與優(yōu)化

在國際上，兩大跆拳道組織為了全球化發(fā)展，摒棄過去對立的意識形態(tài)，愿意走上談判桌，針對跆拳道的未來發(fā)展共商大計，同時雙方的世界級跆拳道賽事，也互邀對方出席表演，促進雙方深入交流。國內(nèi)跆拳道市場，ITF與WTF兩大組織的道館均存在，然而這些民間道館往往只學習和傳授ITF或WTF其中一種技術(shù)體系，沒有全面了解國際間跆拳道變化趨勢，這也造成了道館經(jīng)營者和教練發(fā)展受限的問題，因此，筆者在2019年提出“跆拳道游學團”的概念[9]，希望跆拳道館在現(xiàn)有的經(jīng)營基礎(chǔ)上，進一步創(chuàng)新與優(yōu)化。

國際性跆拳道組織在賽事上不斷創(chuàng)新與融合，發(fā)展出“全年齡”、多項目的賽事體系，進一步為跆拳道館提供可借鑒的參考模式。然而，ITF與WTF賽事內(nèi)容雖然豐富，但是國內(nèi)道館大多依舊注重在ITF的套路與實戰(zhàn)搏擊，以及WTF的競技與品勢，而且主要參與年齡集中在幼兒園至小學階段，忽視了國際性跆拳道組織“全年齡”、多項目的特征，因此在創(chuàng)新與優(yōu)化方面有待加強努力。

經(jīng)調(diào)研，國內(nèi)跆拳道教練對于完整的跆拳道體系了解不足，造成自身和道館發(fā)展局限，在信息不對稱的情況下，往往出現(xiàn)閉門造車、停滯不前的窘境。因此，基層跆拳道館教練和經(jīng)營者應具備創(chuàng)新思維能力，深入了解國際間跆拳道發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢，在ITF與WTF兩大跆拳道組織邁向整合型談判的當下，找到自身發(fā)展定位，跆拳道教練盡可能通過“兼修”模式，摒棄門戶之見，以開放的心態(tài)學習ITF與WTF兩大跆拳道技術(shù)體系，以提高自身發(fā)展空間。

就跆拳道館經(jīng)營者而言，ITF與WTF兩大跆拳道體系并行發(fā)展，是國際最新趨勢，近年各種大型國際性跆拳道賽事都能見到ITF與WTF互相邀請對方出席的友好局面。跆拳道技術(shù)是一個整體，過去因為時代背景的問題造成跆拳道分裂為兩大組織體系，但這并不影響跆拳道在全世界的發(fā)展，因此基層跆拳道經(jīng)營者，更應該有廣闊的視野，規(guī)劃自身道館ITF與WTF兩大跆拳道體系并行機制，讓ITF與WTF兩大跆拳道組織在道館內(nèi)起到互補作用，進一步優(yōu)化課程內(nèi)容，提高教學質(zhì)量。

4 結(jié)語

在ITF與WTF宏觀布局之下，國際間跆拳道發(fā)展數(shù)量與質(zhì)量呈現(xiàn)飛速增長，國內(nèi)跆拳道館經(jīng)營者應把握國際動態(tài)，對接ITF與WTF賽事體系，并且在當前以幼兒園至小學年齡段為主的市場環(huán)境下，借鑒國際上“全年齡”、多項目發(fā)展模式，開創(chuàng)出更多年齡段、更多內(nèi)涵的跆拳道創(chuàng)新路徑，打造國內(nèi)跆拳道行業(yè)新市場。筆者認為，在全球化的時代，基層跆拳道教練更要有宏觀視野，緊抓國際性跆拳道組織發(fā)展趨勢，通過雙邊整合契機，規(guī)劃ITF與WTF兩大體系并行的創(chuàng)新型道館，搭建學員走向國際的平臺，進而優(yōu)化整體運營模式，提升道館獲利能力。