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Project Management Journal， Volume 52， Issue 4（August 2021）

邁赫達(dá)德·薩哈迪（Mehrdad Sarhadi）等指出，相關(guān)方對公共建設(shè)項(xiàng)目的可行性研究過程有顯著的影響，他們能夠?yàn)楣操Y源分配提供方向。因此，可行性研究過程中對相關(guān)方進(jìn)行分析是至關(guān)重要的。

Linlin Wang（王琳琳，音譯）等調(diào)查了項(xiàng)目經(jīng)理在工作場所出現(xiàn)的焦慮現(xiàn)象及其對團(tuán)隊(duì)成員行為的影響。研究指出，項(xiàng)目經(jīng)理的焦慮通過工作挫折和職業(yè)適應(yīng)性對項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員行為 產(chǎn)生負(fù)面影響。

格洛麗亞（Gloria）等研究了通過改善與流程外包提供商的合作伙伴關(guān)系來增強(qiáng)招聘流程外包項(xiàng)目成果的方法。研究證明了知識共享和高層管理支持對加強(qiáng)伙伴關(guān)系的有效性。

瓦萊麗·邁爾·斯佩雷德洛齊（Valerie Maier- Speredelozzi）等強(qiáng)調(diào)，在復(fù)雜工程系統(tǒng)的項(xiàng)目中，成本超支和進(jìn)度拖延變得越來越普遍?？紤]到系統(tǒng)和設(shè)計(jì)它們的組織之間已經(jīng)建立的關(guān)系，該研究將現(xiàn)實(shí)世界的、基于項(xiàng)目的組織形式與使用基于代理的模型的理想化形式進(jìn)行了比較。

盧卡·薩比尼（Luca Sabini）等研究了項(xiàng)目管理專業(yè)人士在可持續(xù)性目標(biāo)約束下工作的困境。研究指出，項(xiàng)目經(jīng)理在實(shí)現(xiàn)可持續(xù)目標(biāo)時(shí)會經(jīng)歷目標(biāo)的時(shí)間性、組織障礙和缺乏控制等情況，當(dāng)傳統(tǒng)項(xiàng)目目標(biāo)與可持續(xù)目標(biāo)無法匹配時(shí)，一些從業(yè)者會表現(xiàn)出“漂綠”（Greenwashing）的行為。（編者注：“漂綠”一詞專指假借綠色環(huán)保之名蒙蔽公眾，其實(shí)別有所圖，甚至與環(huán)境保護(hù)背道而馳。）

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International Journal of Project Management， Volume 39， Issue 4， Page 321-416 （May 2021）

安妮塔·切麗（Anita Ceri？）等指出，超大型項(xiàng)目涉及大量投資，社會效益顯著且時(shí)間跨度較大。由于此類項(xiàng)目涉及眾多參與者，信任在交付中發(fā)揮著關(guān)鍵作用。文獻(xiàn)綜述表明，對超大型項(xiàng)目信任的研究仍然相對較新，主題分散，普遍缺乏強(qiáng)大的理論基礎(chǔ)。

Ge Wang（王格，音譯）等強(qiáng)調(diào)，行為整合（Behavioral Integration，BI）或高層管理團(tuán)隊(duì)（Top Management Team，TMT）成員參與集體互動的程度，是大型項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)成功的關(guān)鍵因素。

彼得·加爾文（Peter Galvin）等指出，在大型項(xiàng)目中引入聯(lián)盟（Alliance）合同，可以改善客戶與承包商之間的目標(biāo)、風(fēng)險(xiǎn)和回報(bào)的一致性。然而，聯(lián)盟的關(guān)系規(guī)范本身并不足以消除機(jī)會主義行為。治理、文化和信任之間是相互關(guān)聯(lián)和互補(bǔ)的，管理者需要全面反思他們之間的互動，以建立協(xié)作而非投機(jī)行為。

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PM World Journal， Volume X， Issue VI （June 2021）

烏俊華（Ujunwa）強(qiáng)調(diào)，關(guān)于性別多樣性對團(tuán)隊(duì)績效的影響及其程度，現(xiàn)有文獻(xiàn)爭議較大。該研究旨在分析當(dāng)使用團(tuán)隊(duì)合作變量衡量績效時(shí)，男性和女性在績效感知方面的差異。研究顯示，文化差異會顯著影響人們對工作績效的看法，不同性別對工作績效的看法沒有顯著差異，因此，有必要分析性別在公司實(shí)施多元化意識或多元化管理計(jì)劃中的實(shí)際重要性。

瓦勒·阿拉格巴里（Wael Alaghbari）等強(qiáng)調(diào)，在也門的建設(shè)項(xiàng)目中，人為因素沒有得到高度重視。建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理和承包商關(guān)注項(xiàng)目關(guān)鍵人員的技術(shù)技能，但并不重視他們的項(xiàng)目管理能力。該研究確定了影響公共建設(shè)項(xiàng)目績效的動機(jī)因素，分別是：與同事的關(guān)系、晉升、工作本身、成就。

（左劍/編譯）