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        試論建筑工程施工質(zhì)量管理問(wèn)題的分析與對(duì)策

        2021-08-31 21:08:18賀振鈺
        錦繡·中旬刊 2021年9期
        關(guān)鍵詞:建筑工程問(wèn)題對(duì)策

        賀振鈺

        摘要:隨著時(shí)代的進(jìn)步,建筑行業(yè)也蓬勃發(fā)展起來(lái)。建筑工程施工質(zhì)量的提升能夠保證相關(guān)工作的順利進(jìn)行和開(kāi)展。在我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)快速發(fā)展的背景下,人們對(duì)于建筑工程施工質(zhì)量的要求也越來(lái)越高,對(duì)此,為合理滿(mǎn)足人們對(duì)于生活質(zhì)量的需求,就要通過(guò)提升建筑工程施工管理質(zhì)量的方式,做好建筑工程施工質(zhì)量的提升工作。

        關(guān)鍵詞:建筑工程;施工質(zhì)量管理;問(wèn)題;對(duì)策

        建筑行業(yè)隨著整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展迎來(lái)了嶄新的發(fā)展機(jī)遇,每年的建筑工程項(xiàng)目實(shí)施創(chuàng)造了巨大的經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益,但與此同時(shí),這些建筑工程項(xiàng)目中也存在質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)所造成的一系列危機(jī)和損失。隨著人們對(duì)建筑工程質(zhì)量提出了越來(lái)越高的標(biāo)準(zhǔn),各個(gè)工程企業(yè)在參與項(xiàng)目建設(shè)時(shí),都應(yīng)該始終堅(jiān)持全過(guò)程、全方位的質(zhì)量意識(shí),開(kāi)展細(xì)節(jié)化的質(zhì)量控制,消除現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn),促進(jìn)施工作業(yè)的高質(zhì)量、高效率完成。

        1建筑工程施工質(zhì)量管理存在的問(wèn)題

        1.1建筑工程施工質(zhì)量管理缺乏有效機(jī)制

        傳統(tǒng)的建筑工程施工質(zhì)量管理模式下,管理較粗放,缺乏系統(tǒng)性和針對(duì)性,對(duì)于建筑工程施工質(zhì)量的管理力度不夠,不僅影響了建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量,還造成建筑企業(yè)使用不當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)手段甚至違法行為,對(duì)工程項(xiàng)目自身及建筑企業(yè)整體發(fā)展帶來(lái)了極大的負(fù)面影響。不合理的管理機(jī)制往往為了追求更多的經(jīng)濟(jì)利益而選擇降低工程質(zhì)量、工程材料質(zhì)量以及降低管理成本等方式,使企業(yè)發(fā)展陷入惡性循環(huán),因此必須重視建筑工程施工質(zhì)量管理模式的創(chuàng)新。

        1.2施工材料不達(dá)標(biāo)

        任何的建筑工程項(xiàng)目中,對(duì)于各種材料的使用都有著明確的規(guī)定,材料質(zhì)量是影響工程質(zhì)量的一個(gè)關(guān)鍵方面。因?yàn)樵诮ㄖこ讨兴褂玫牟牧戏N類(lèi)多、數(shù)量龐大,任何一種材料存在質(zhì)量問(wèn)題,都會(huì)使得使用該材料的施工環(huán)節(jié)面臨質(zhì)量問(wèn)題,再加上整個(gè)建筑項(xiàng)目中不同作業(yè)環(huán)節(jié)之間的關(guān)聯(lián)性,質(zhì)量問(wèn)題勢(shì)必會(huì)造成更為嚴(yán)重的損失。市場(chǎng)上各個(gè)工程企業(yè)的發(fā)展水平參差不齊,部分工程企業(yè)在施工建設(shè)時(shí)為獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益,往往會(huì)通過(guò)材料成本的控制來(lái)實(shí)現(xiàn),雖然低成本的材料采購(gòu)價(jià)格可以幫助工程企業(yè)獲得短期的經(jīng)濟(jì)效益,但不合格材料的使用所引起的質(zhì)量問(wèn)題將會(huì)使得企業(yè)蒙受更大的損失,比如,材料浪費(fèi)、安全事故的發(fā)生。

        1.3工作人員素質(zhì)水平有待增強(qiáng)

        在質(zhì)量控制的過(guò)程中,建筑施工和工程施工大都仍是以單一的方式為主,未能結(jié)合施工單位的規(guī)模和實(shí)際情況,做好工作人員在質(zhì)量管理方面的控制工作,如工作人員在質(zhì)量管理方面還是以單一工作模式為主,未能結(jié)合現(xiàn)代化管理方式,做好施工質(zhì)量的監(jiān)督、控制、管理等相關(guān)工作。此外,相關(guān)單位大都缺乏完善的建筑工程合同管理經(jīng)驗(yàn),部分工作人員在合同管理經(jīng)驗(yàn)和質(zhì)量管理工作制度的了解方面也存在不足,這些都影響了相關(guān)工作的正常進(jìn)行,甚至?xí)霈F(xiàn)隨意更改項(xiàng)目合同、未能按照合同內(nèi)容進(jìn)行施工的現(xiàn)象,導(dǎo)致建筑工程施工質(zhì)量管理效果不理想,甚至發(fā)生嚴(yán)重的糾紛問(wèn)題,嚴(yán)重制約和阻礙了建筑市場(chǎng)的有效發(fā)展和進(jìn)步。

        2建筑工程施工質(zhì)量管理對(duì)策

        2.1完善施工質(zhì)量管理制度

        在施工組織設(shè)計(jì)上要做到合理性,明確施工與進(jìn)度計(jì)劃,加強(qiáng)施工人員管理,避免發(fā)生追求進(jìn)度忽視質(zhì)量的現(xiàn)象。施工現(xiàn)場(chǎng)要將技術(shù)管理工作嚴(yán)格落實(shí),加大對(duì)各施工環(huán)節(jié)的監(jiān)督力度,保證施工符合相應(yīng)規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn),避免因質(zhì)量缺陷引起返工,提升施工質(zhì)量與效益。要成立專(zhuān)門(mén)的管理組織,項(xiàng)目經(jīng)理和監(jiān)理人員、質(zhì)檢人員、施工人員等一起參與施工質(zhì)量管理中,形成多層級(jí)的管理模式,讓所有施工流程質(zhì)量得到有力監(jiān)督。此外,要在管理人員、施工人員等績(jī)效考核中納入質(zhì)量管理內(nèi)容,與獎(jiǎng)金直接掛鉤,增強(qiáng)參建人員質(zhì)量意識(shí),提升施工規(guī)范化水平。

        2.2重視建筑材料選擇和管理工作

        施工質(zhì)量的控制中,建筑材料的質(zhì)量控制同樣是非常重要的,因?yàn)椴缓细竦牟牧鲜褂每赡軙?huì)誘發(fā)嚴(yán)重的質(zhì)量安全隱患。材料的選擇和管理需從以下方面來(lái)開(kāi)展:(1)加強(qiáng)對(duì)材料的采購(gòu)管理,采購(gòu)是材料質(zhì)量管理的源頭性工作,只有在采購(gòu)階段選擇了高質(zhì)量、高性能的材料,才能夠使得施工作業(yè)高效進(jìn)行。材料的采購(gòu)要由專(zhuān)門(mén)人員來(lái)完成,每個(gè)建筑工程項(xiàng)目實(shí)施中都有明確的材料使用標(biāo)準(zhǔn),在采購(gòu)的過(guò)程中,要嚴(yán)格根據(jù)這些標(biāo)準(zhǔn)來(lái)對(duì)市場(chǎng)上的各種材料加以性能、質(zhì)量和價(jià)格對(duì)比,嚴(yán)禁為追求較低的采購(gòu)成本而選用不合格的材料,與可靠的材料生產(chǎn)廠家合作。(2)做好材料的進(jìn)場(chǎng)管理,在各種材料進(jìn)場(chǎng)之前,工程企業(yè)需安排專(zhuān)人來(lái)做好這些材料的質(zhì)量驗(yàn)收,通過(guò)各種的質(zhì)量檢測(cè)來(lái)杜絕不合格材料的使用。(3)加強(qiáng)材料的存放管理,因?yàn)椴糠植牧系男再|(zhì)比較特殊,在長(zhǎng)時(shí)間的存放下可能會(huì)由于潮濕等引起質(zhì)量問(wèn)題,因此,各種材料的存放上,需結(jié)合材料特點(diǎn),做好分類(lèi)存放與管理,并加強(qiáng)存放環(huán)境的控制。

        2.3加強(qiáng)人才培養(yǎng),建設(shè)專(zhuān)業(yè)管理技術(shù)團(tuán)隊(duì)

        首先,充分發(fā)揮管理人員的職能作用也將直接提高建筑工程施工質(zhì)量管理的效果。因此,施工企業(yè)須高度重視對(duì)施工管理人員綜合素質(zhì)的培養(yǎng),積極開(kāi)展相關(guān)培訓(xùn)工作,加大對(duì)管理人員管理技能及相關(guān)行業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)力度,為項(xiàng)目施工過(guò)程中的質(zhì)量管理提供專(zhuān)業(yè)支持,進(jìn)一步提高質(zhì)量管理水平。其次,施工企業(yè)還需完善薪酬激勵(lì)及責(zé)任機(jī)制,提高管理人員工作熱情及積極性,培養(yǎng)其責(zé)任意識(shí),促使施工質(zhì)量管理更科學(xué)化。最后,施工企業(yè)需規(guī)范施工隊(duì)伍招聘標(biāo)準(zhǔn),仔細(xì)審查施工技術(shù)人員及管理人員資歷及專(zhuān)業(yè)技能,建設(shè)更專(zhuān)業(yè)的管理技術(shù)團(tuán)隊(duì)。此外,施工企業(yè)還需加強(qiáng)對(duì)施工技術(shù)人員的系統(tǒng)教育,充分提高施工技術(shù)人員的專(zhuān)業(yè)技能,幫助其熟練掌握施工操作技術(shù)。在具體施工過(guò)程中,企業(yè)需不定期開(kāi)展施工安全指導(dǎo)工作,在保證現(xiàn)場(chǎng)施工安全性的同時(shí),培養(yǎng)施工技術(shù)人員的安全施工技能及專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)。

        結(jié)語(yǔ)

        建筑工程的質(zhì)量問(wèn)題是由多種因素所引起的,當(dāng)前的很多企業(yè)都積極開(kāi)展了質(zhì)量管理工作,但質(zhì)量管理方面依舊存在著很多的不足,這些問(wèn)題使得在實(shí)際的施工作業(yè)中存在較大的質(zhì)量安全風(fēng)險(xiǎn),甚至可能會(huì)引起更大的經(jīng)濟(jì)與社會(huì)損失。因此,在未來(lái)的發(fā)展過(guò)程中,各個(gè)工程企業(yè)都應(yīng)該利用先進(jìn)的質(zhì)量管理理念和方法,來(lái)保障質(zhì)量管理目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)。

        參考文獻(xiàn)

        [1]羅慧娟.房屋建筑工程施工的質(zhì)量安全管理措施探究[J].綠色環(huán)保建材,2020(8):148-149.

        [2]周建兵.探究建筑工程施工管理的影響因素及解決對(duì)策[J].價(jià)值工程,2020(3):117-118.

        [3]鐘祥.建筑工程施工安全管理中的問(wèn)題及處理對(duì)策[J].建材與裝飾,2019(28):155-156.

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