趙志慧

建筑企業(yè)在運營管理階段，要加強造價控制面臨的諸多問題，為了保障項目進度，維護建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益，為其健康發(fā)展創(chuàng)造有利條件。因此，在建筑造價控制階段，要深入分析實踐問題，合理利用管控策略，從源頭控制項目經(jīng)濟投入、建設(shè)質(zhì)量，這對建筑產(chǎn)業(yè)發(fā)展有積極作用。對此，本文將結(jié)合實踐，將建筑工程造價管理階段的問題及時處理，并應(yīng)用改進策略，為產(chǎn)業(yè)發(fā)展創(chuàng)造有利條件。

建筑工程在運營管理階段，采用工程造價控制管理方式，將靜態(tài)管理與動態(tài)管理模式有效結(jié)合，使造價管理階段的問題得到有效處理。我國的建筑行業(yè)，采用注冊造價工程師的制度，目的是優(yōu)化工程造價管理方式方法，探索產(chǎn)業(yè)規(guī)范化發(fā)展的有效路徑。建設(shè)工程造價管理方式存在的問題日趨明顯，影響管理成效。企業(yè)已經(jīng)認識到這類因素對經(jīng)濟發(fā)展的影響，優(yōu)化管理制度，有效處理建筑工程建設(shè)階段問題，提升工程造價控制的整體水平，提升管理效力。

建筑工程造價控制階段的常見問題

建筑工程造價控制管理目標能否達標，會直接影響建筑企業(yè)經(jīng)營狀況，做好經(jīng)濟效益的合理把控，能夠?qū)ㄖこ陶w質(zhì)量控制帶來不同程度的影響。現(xiàn)如今我國建筑工程造價失控，本文主要從以下幾個方面進行探究：

建筑工程前期造價控制管理

建筑企業(yè)在確定項目之后，應(yīng)用造價控制策略，關(guān)注重點往往是建筑工程施工建設(shè)環(huán)節(jié)，忽略工程造價管理前期準備工作。從實際來看，建筑工程的造價控制，與項目工程全過程緊密聯(lián)系。從項目施工準備階段，以及項目施工建設(shè)階段，和最終的項目竣工驗收階段，都需要將造價控制管理措施合理利用。在設(shè)計階段，建筑工程項目設(shè)計往往圍繞理論條件進行，對現(xiàn)場的勘查管理不夠深入，導致設(shè)計方案與實際的施工情況有較大差異。后期反復修改設(shè)計方案，出現(xiàn)資金浪費的問題。施工單位在實踐工作階段會因為項目施工現(xiàn)場的需要而變更設(shè)計方案，各個工作部門協(xié)調(diào)性不足，都有可能會對建筑工程的造價控制帶來負面影響，導致項目質(zhì)量控制的難度增加。

造價預(yù)算編制管理工作，最常見的問題就是忽略實際工作需要，后期增加預(yù)算就有可能會導致預(yù)算混淆不清，影響建筑工程的整體質(zhì)量。如果預(yù)算設(shè)置過高，也不能貼近項目工作實際，可能會出現(xiàn)資金浪費的問題，這種情形下建筑工程的造價控制不達標。而且在造價控制管理的過程中，不能僅憑造價控制管理部門需要而開展相關(guān)工作，而是要做好造價全過程管控，確保各個管理部門能充發(fā)揮職責，達到造價控制的核心要求。

建筑工程項目施工階段，做好項目可行性的研究分析是必要工作，也就是說不同的項目工程的規(guī)模以及功能都有即定性的要求，是相應(yīng)造價控制人員，結(jié)合市場情況經(jīng)過調(diào)研之后所確定的工作目標，在項目工程實踐階段，能保障建設(shè)方案的可行性、有效性。如果在造價控制的過程中，建筑工程的整體規(guī)模、功能、適用性的標準不確定，工程造價控制影響相對較大，在項目施工后期，就可能會出現(xiàn)超出預(yù)算的情形，且不同的工作環(huán)節(jié)，預(yù)算超標是普遍現(xiàn)象，會直接損害開發(fā)商的經(jīng)濟利益。

建筑工程施工建設(shè)階段的造價控制問題

施工建設(shè)階段對造價管理工作的要求相對較多，但是在過程中建筑企業(yè)還有可能會因為控制方法的滯后或者控制力度不足，在實際控制階段仍然存在各類問題。具體的表現(xiàn)分為以下幾個層面：

首先在項目施工成本控制階段，項目施工所需應(yīng)用的設(shè)備是建筑工程造價的關(guān)鍵要素，也是造價控制階段所不能忽略的環(huán)節(jié)。施工設(shè)備采購人員或租賃人員，在實踐工作階段，因忽略實際的項目施工要求，或缺乏對項目工程統(tǒng)籌兼顧的意識，進行設(shè)備采購或租賃的過程中可能會出現(xiàn)設(shè)備數(shù)量過剩，導致資源以及資金的浪費。這種情形下，想要做好建筑工程造價控制難度較大。施工人員在應(yīng)用設(shè)備的過程中忽略節(jié)制性的要求，或違反操作規(guī)定，導致在設(shè)備養(yǎng)護管理階段忽視質(zhì)量要求，設(shè)備在長期高負荷運轉(zhuǎn)的狀態(tài)下出現(xiàn)故障，導致運維管理成本增多，甚至還會延誤項目建設(shè)工期。

其次是施工材料成本控制方面的問題，發(fā)現(xiàn)影響建筑工程質(zhì)量的核心要素較為明確，因此，在施工材料成本控制的過程中，不僅要做好建筑工程造價控制力度的把控，也要保障建筑工程整體質(zhì)量。而目前大部分建筑工程，在施工材料成本控制階段存在缺失。常見的是采購人員在進購材料之前對市場材料價位、質(zhì)量等未能完成深入性的調(diào)查與分析，了解施工材料的普遍價格，但沒能做好對比，也未能與供貨商達成合作關(guān)系。在施工材料管理以及施工質(zhì)量控制階段，缺乏有效的溝通，庫存過?；虿牧狭魍ㄐ圆蛔愕默F(xiàn)象較多。

建筑工程造價控制人員專業(yè)性不足

我國建筑行業(yè)已經(jīng)實現(xiàn)精細化管理的目標，但專門從事建筑工程造價控制的人員數(shù)量相對較少，整體的專業(yè)性不足，不能滿足建筑事業(yè)飛速發(fā)展的客觀要求。由于專業(yè)知識水平不足，未能將建筑工程造價的具體工作有效落實，建筑工程造價失控，或者建筑項目施工建設(shè)成本投入增多，會影響建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益，限制我國建筑行業(yè)的長遠發(fā)展。

建筑工程施工的造價控制有效對策

加強前期施工造價控制

從建筑決策指導要求來看，項目施工建設(shè)階段，對投資管理有核心影響的是工程項目可行性論證以及決策管理階段的工作。在實踐過程中，確定項目建設(shè)的規(guī)模、質(zhì)量、用途等，完成對擬建項目的調(diào)查研究，做好科學論證以及分析判斷，完成經(jīng)濟技術(shù)評價管理工作，為項目的投資決策提供有效條件。利用高質(zhì)量的投資估算方式，要保障項目工程的精準性，不能出現(xiàn)項目建設(shè)缺口，如果項目施工誤差太大就可能會導致項目決策失誤，導致項目后期的造價控制以及建設(shè)管理面臨諸多的困難問題。

在設(shè)計階段做好造價控制，是擺正項目設(shè)計對項目工程建設(shè)的整體影響，在對建筑項目進行投資管理的過程中，加強工程造價控制本身對項目設(shè)計就有一定的要求。經(jīng)過統(tǒng)計分析會發(fā)現(xiàn)，進行初步設(shè)計或技術(shù)設(shè)計，確定施工圖設(shè)計方案之后，其他因素都有可能會影響項目投資的有效性，對項目工程造價有著關(guān)鍵影響。在項目工程設(shè)計階段，合理利用限額設(shè)計方案，按照審批要求以及項目設(shè)計任務(wù)書，進行投資估算控制的初步設(shè)計，按照行業(yè)所批準的初步設(shè)計總概算，控制施工圖設(shè)計策略，確定具體數(shù)額之后擬建項目工程造價的最高限額。這是在項目施工建設(shè)階段，通過控制投資支出的方式，將投資建設(shè)金額有效應(yīng)用的措施。限額設(shè)計能將技術(shù)與經(jīng)濟發(fā)展之間的關(guān)系確立，保障項目設(shè)計的整體質(zhì)量，避免項目投資失敗的問題出現(xiàn)。在項目工程設(shè)計的過程中，合理利用再價工程理論，保障建筑產(chǎn)品功能單一的情形下，將設(shè)計方案調(diào)整做好增補或刪減，確定滿足項目要求的產(chǎn)品。工程設(shè)計階段有關(guān)于方案選擇、結(jié)構(gòu)設(shè)置、設(shè)備選型等方面的要求，做好投資管理，全面控制項目工程造價。

做好施工建設(shè)階段的造價控制

在項目施工建設(shè)階段，前期要做好圖紙會審，加強建筑工程材料、設(shè)備的投入與應(yīng)用。在施工建設(shè)的過程中，圖文設(shè)計已經(jīng)達到深度控制的目標，但是在一些細節(jié)控制方面還存在問題，很有可能會出現(xiàn)質(zhì)量不達標，或施工現(xiàn)場事故問題出現(xiàn)的情形。因此在項目施工建設(shè)之前，要根據(jù)設(shè)計、業(yè)主、施工方提供的材料，做好現(xiàn)場每一個施工建設(shè)環(huán)節(jié)的有效把控，在項目施工建設(shè)之前，將建筑企業(yè)可能會出現(xiàn)的經(jīng)濟損失降低。

在項目施工建設(shè)的過程中，工程審計不僅是為了了解審計金額，也是需要通過審計工作，完成投資管理過程中的薄弱環(huán)節(jié)的把控，有利于工程投資管理方案的完善。進行項目工程跟蹤審計，審計的主要內(nèi)容是設(shè)計變更方案，完成工程量、預(yù)算管理工作目標的設(shè)置。洽商相應(yīng)的工程量和材料認價制度，避免出現(xiàn)超付、早付等情況。對工程總造價進行調(diào)節(jié)管理，控制資源浪費或造價投入增加的情形。

在企業(yè)做好造價控制意識引導，應(yīng)用動態(tài)化管理模式。在建筑工程項目施工建設(shè)期間，造價管理人員要做好項目工程造價全局的把控，也就是在處理實踐工作問題的過程中，應(yīng)用有效的處理方案以及預(yù)算管理模式。將工程技術(shù)因素以及造價因素進行科學決策引導，充分發(fā)揮建設(shè)單位的主體地位，保障技術(shù)人員與造價人員之間的相互配合，在各項業(yè)務(wù)之中，監(jiān)理工程師、造價工程師能按照造價控制目標進行。對工程進度款及時把控，并按照合同要求支付相應(yīng)的工款，并及時扣除預(yù)付款，保障項目建設(shè)階段資金流的穩(wěn)定性。

提升建筑工程造價人員專業(yè)水平

在建筑工程造價管理階段，為保障各個階段的工作質(zhì)量，要針對現(xiàn)有的建筑工程造價控制人員專業(yè)水平，進行針對性的培訓與管理工作。在企業(yè)內(nèi)部聘請專業(yè)的人員授課或講座，提升建筑造價控制人員的專業(yè)實力，通過培訓的方式，造價管理人員有接觸前沿知識的機會，在過程中個人的專業(yè)技能有效強化，能獲得發(fā)展職業(yè)素養(yǎng)的機會，更好地落實建筑工程造價控制目標。在造價管理的過程中，為保障控制人員的薪資待遇，要做好高素質(zhì)造價管理人員的引進，選擇高校畢業(yè)生是一種途徑，有良好專業(yè)實踐能力的員工也是不錯的選擇。在企業(yè)內(nèi)部建立獎勵機制，不斷提升建筑工程造價管理人員的工作積極性、主動性，從細節(jié)到整體，確定造價控制有效方案。

結(jié) 語

建筑行業(yè)與民生息息相關(guān)，保障建筑工程質(zhì)量對產(chǎn)業(yè)發(fā)展有積極影響。為保障建筑產(chǎn)業(yè)的社會影響力，著重加強建筑工程造價管理工作，能有效維護企業(yè)的經(jīng)濟效益，提升項目工程的整體質(zhì)量，保障建筑物的應(yīng)用價值。因此建筑企業(yè)要做好工程造價控制，將實踐階段的問題有效處理，為我國建筑產(chǎn)業(yè)發(fā)展創(chuàng)造有利條件。

（大慶油田化工有限公司）