李花

企業(yè)實現(xiàn)良好的經(jīng)濟效益有賴于提高財務(wù)部門的成本管理能力，需要財務(wù)部門了解成本組成，以及成本形成機制，從根本上消除沒必要的成本，讓資金利用效率得到提升。本論文就企業(yè)財務(wù)部門成本管理重要性、成本組成、成本管理的根本原則、目前企業(yè)成本管理問題等展開論述，并給出成本管理的對策。希望內(nèi)容對企業(yè)經(jīng)濟效益的改善有所幫助。

在復(fù)雜的競爭環(huán)境下，企業(yè)的成本支出越來越多，成本管理難度增加，若是不能實現(xiàn)精細化管理，就會出現(xiàn)大量的隱性成本。這就決定了繼續(xù)沿襲傳統(tǒng)的財務(wù)會計并不能有效降低成本風(fēng)險。以信息技術(shù)為工具，以管理會計為手段的現(xiàn)代財務(wù)管理模式有必要落地生根，在成本管理上發(fā)揮其優(yōu)勢。

提高企業(yè)成本管理水平的重要性

提高資金利用率

企業(yè)賬戶當(dāng)中資金池是成本的源頭，進行成本管理就意味著對企業(yè)資金池進行合理管理，包括預(yù)留資金的額度控制、資金收支預(yù)算，目的是提高資金利用效率，減少沒必要的資金支出。不過需要明確的是，成本管理之下可以提高資金利用率，但是提高資金利用率并不意味著企業(yè)成本會降低。二者并非因果關(guān)系，只有資金利用在必須的項目上，并且提高了資金利用率，這樣的成本管理才是有效的。

實現(xiàn)有效資源利用

企業(yè)資源大部分都是資金采購而來的，在成本管理之下，必然會進行資源優(yōu)化整合，提高資源利用水平。目前在競爭激烈的市場環(huán)境下，越來越多企業(yè)在塑造自己核心競爭力，其中資源整合和優(yōu)化十分關(guān)鍵，這也意味著企業(yè)成本管理必須跟上來，能夠在整合優(yōu)化過程中提供指導(dǎo)。

擴寬成本管理范圍，提高成本管理精度

首先能夠?qū)ζ髽I(yè)增值作業(yè)、非增值作業(yè)進行劃分，能夠結(jié)合本企業(yè)以及市場行情有效地減少非增值作業(yè)。其次，能夠進一步發(fā)現(xiàn)一些隱性成本，并將其從企業(yè)成本當(dāng)中剔除，其對于提高業(yè)務(wù)水平、減少沒必要的環(huán)節(jié)實現(xiàn)業(yè)務(wù)精細化發(fā)展具有積極意義。再次，對企業(yè)新的成本進行合理管理，避免成本風(fēng)險。例如環(huán)境治理成本、物流成本、信息成本、金融成本等。

企業(yè)的成本組成以及管理原則

企業(yè)成本從大方面主要有兩部分，第一是生產(chǎn)成本，第二是銷售成本。若是精細化區(qū)分則具有人工費、材料費、折舊攤銷費、辦公費、差旅費、運輸費、稅費、業(yè)務(wù)招待費、車輛使用費、水電費、黨建活動費等。而且隨著經(jīng)濟不斷發(fā)展，還有新的費用不斷出現(xiàn)，將會源源不斷地進入到相應(yīng)的科目之下。例如環(huán)保費就進入到了管理費之內(nèi)。面對企業(yè)眾多成本，需要遵循以下管理原則：

1.精細化原則。即對科目下的費用進行認真研究，需要知道其產(chǎn)生的機制，費用特點、費用對企業(yè)生產(chǎn)的價值等。只有精細化原則才能發(fā)現(xiàn)沒必要的成本，并將其有效縮減乃至于剔除。

2.因地制宜原則。主要是每個企業(yè)都有自己具體情況，業(yè)務(wù)、人力、材料、管理方法等都存在差異性，故而必須要形成屬于本企業(yè)獨有的成本管理方式方法，確保成本管理的高效性。這也意味著不可隨意抄襲其他企業(yè)管理模式，需要有審視懷疑的心理，這樣才能避免成本管理的不足。

3.內(nèi)部控制原則。即需要從上到下所有人員都參與其中，能夠結(jié)合本身工作來對成本展開地毯式搜索，其利于每個部門、每個崗位提高成本意識，并能夠促進各部門、各崗位充分配合，將成本控制在最低狀態(tài)。

4.落實責(zé)任原則。即圍繞成本管理建立權(quán)責(zé)利分配機制，讓每一位員工都有成本管理任務(wù)，根據(jù)任務(wù)結(jié)果進行獎懲。只有這樣的方式才能提升所有人參與成本管理的積極性。

5.信息化原則。在企業(yè)經(jīng)營項目多、人員復(fù)雜、市場變化劇烈的大背景下，任何一個企業(yè)的成本管理都需要遵從信息化原則，通過信息技術(shù)實現(xiàn)內(nèi)部成本信息共享，將成本充分挖掘出來進行綜合分析，將有必要的成本保留。另外信息化原則也保證了企業(yè)管理環(huán)環(huán)相扣，將一些隱性成本找出來，提高成本管理效率。

目前企業(yè)成本管理問題

財務(wù)管理人員不專業(yè)

財務(wù)管理人員是成本管理第一主體，其專業(yè)性直接影響管理效果。但大部分企業(yè)財務(wù)管理人員缺乏成本管理意識，除了和職業(yè)道德素養(yǎng)有關(guān)之外，也和企業(yè)的激勵制度不足有關(guān)。

內(nèi)部控制不嚴(yán)密

主要是因為內(nèi)部控制工作較為復(fù)雜，需要系統(tǒng)規(guī)劃以及責(zé)任劃分，同時還需要融入績效考核，這樣復(fù)雜的操作系統(tǒng)讓一部分企業(yè)望而生畏。但是為了提升成本管理效率，它們會將主要責(zé)任人明確下來，對接獎懲來提高高層、中層管理者的執(zhí)行力。但因為內(nèi)控體系沒有建立，監(jiān)督不足、技術(shù)缺乏，最終效果甚微。

成本核算不精細

成本核算是將業(yè)務(wù)有關(guān)成本進行分類、計算、歸集，計算出單個成本額度以及總成本多寡。其可以為企業(yè)成本管理提供參考。但是成本核算缺乏科學(xué)程序、費用計算出現(xiàn)重復(fù)、成本計算對象不規(guī)范等，都會導(dǎo)致成本核算結(jié)果錯誤，往往會給成本管理造成誤導(dǎo)。

權(quán)責(zé)利不清晰

財務(wù)部門在成本管理上缺乏授權(quán)、各個部門乃至于各個崗位缺乏責(zé)任落實，沒有嚴(yán)密的獎懲制度，這樣的權(quán)責(zé)利不清的管理體系難以將成本管理工作做好，不僅如此還可能導(dǎo)致更大的成本管理問題。其中最顯著的就是彼此推諉造成的隱形成本激增。

缺乏信息分析能力

成本的形成機制需要認真分析，這樣才能對其進行正確歸類，同時也能夠確認其是否有必要保留。這需要融入信息技術(shù)來對成本的形成過程進行精準(zhǔn)的信息分析，需要融入大數(shù)據(jù)技術(shù)。但目前因為大數(shù)據(jù)人才匱乏之故，企業(yè)成本信息分析能力明顯不足。

成本檔案管理缺失

成本檔案屬于成本管理當(dāng)中的新生環(huán)節(jié)，其將成本所有信息歸檔形成檔案，可以為企業(yè)生產(chǎn)、研發(fā)、銷售等環(huán)節(jié)所利用，能夠有效提升成本管理效率。但目前為止少有企業(yè)建立成本檔案管理制度，更缺乏這樣的部門，導(dǎo)致很多成本游離于財務(wù)系統(tǒng)之外，成為了隱性成本。

提升企業(yè)成本管理水平的策略

提高財務(wù)人員綜合素養(yǎng)