武文卓

煤炭資源是我國(guó)重要資源之一，是我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)重要組成部分，隨著我國(guó)社會(huì)發(fā)展速度不斷提高，煤炭企業(yè)必須不斷進(jìn)行改革，才可以保證自身發(fā)展不受影響，本文對(duì)此進(jìn)行了詳細(xì)闡述，供從業(yè)人員參考使用。

我國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力逐漸增加，煤炭企業(yè)要想確保自身市場(chǎng)地位不受影響，就必須對(duì)傳統(tǒng)工作進(jìn)行創(chuàng)新。實(shí)現(xiàn)精益化管理，可以幫助企業(yè)提高實(shí)際經(jīng)營(yíng)效率與經(jīng)營(yíng)質(zhì)量，保證企業(yè)的發(fā)展速度。

精益化管理概述

企業(yè)內(nèi)部開(kāi)展精益化管理就是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，使用最少的投資獲得最高的回報(bào)。其實(shí)際工作要求在不影響產(chǎn)品質(zhì)量與服務(wù)質(zhì)量的前提下，控制資源投入，避免出現(xiàn)資源浪費(fèi)情況。

精益化管理的本質(zhì)為一種特殊的管理方法，在實(shí)際使用過(guò)程中，需要企業(yè)結(jié)合自身實(shí)際情況制定具體生產(chǎn)模式，控制生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。我也可以將精益化管理看作是一種經(jīng)營(yíng)理念，借助此理念，可以幫助企業(yè)各個(gè)部門(mén)明確實(shí)際工作方向，找到具體工作目標(biāo)，在實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，可以以科學(xué)合理原則完成資源分配。同時(shí)精益化管理還是一種戰(zhàn)略思想，借助此思想可以提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展?；诖耍诋?dāng)今社會(huì)，企業(yè)管理人員必須提高對(duì)精益化管理的關(guān)注度，不斷結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際情況對(duì)其進(jìn)行具體優(yōu)化，以推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

以精益化管理為基礎(chǔ)對(duì)煤炭生產(chǎn)區(qū)域進(jìn)行業(yè)務(wù)流程優(yōu)化

煤炭資源在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中占有重要位置，基于此，企業(yè)管理人員在開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)時(shí)，應(yīng)以全局角度為出發(fā)點(diǎn)，完成相關(guān)調(diào)度工作，對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行優(yōu)化，控制企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，降低對(duì)周?chē)鷳B(tài)環(huán)境的破壞率，確保煤炭企業(yè)可以長(zhǎng)久、穩(wěn)定的運(yùn)行下去，保證社會(huì)發(fā)展不受影響。在針對(duì)煤炭生產(chǎn)區(qū)域開(kāi)展業(yè)務(wù)流程優(yōu)化工作時(shí)，管理人員不僅需要從區(qū)域角度對(duì)煤炭生產(chǎn)資源進(jìn)行優(yōu)化，還需要考慮煤炭資源對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響。一方面，煤炭生產(chǎn)區(qū)域業(yè)務(wù)流程優(yōu)化重點(diǎn)為將傳統(tǒng)煤炭生產(chǎn)轉(zhuǎn)化為集約化生產(chǎn)。傳統(tǒng)煤炭生產(chǎn)過(guò)于粗放，在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中，只是根據(jù)自身生產(chǎn)需求判斷產(chǎn)能，而集約化生產(chǎn)，則可以考慮當(dāng)?shù)貙?shí)際需求，對(duì)煤炭企業(yè)整體生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行優(yōu)化，降低資源浪費(fèi)情況出現(xiàn)的可能性，篩選出落后煤炭企業(yè)，實(shí)現(xiàn)高精度開(kāi)發(fā)，將煤炭資源優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展。另一方面，山西是我國(guó)主要產(chǎn)煤基地之一，因此在開(kāi)展煤炭生產(chǎn)工作時(shí)，必須對(duì)區(qū)域內(nèi)煤炭進(jìn)行產(chǎn)能協(xié)調(diào)，將煤炭供應(yīng)、價(jià)格穩(wěn)定在水平線(xiàn)上，避免出現(xiàn)波動(dòng)，確保不同地區(qū)實(shí)際煤炭產(chǎn)量不會(huì)出現(xiàn)較大波動(dòng)，確保企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)利益。企業(yè)管理人員在對(duì)自身業(yè)務(wù)流程進(jìn)行優(yōu)化時(shí)，應(yīng)以生產(chǎn)鏈與實(shí)際發(fā)展目標(biāo)為基礎(chǔ)，借助煤炭資源實(shí)際分布情況與產(chǎn)業(yè)布局搭建產(chǎn)業(yè)鏈，以幫助煤炭企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化與產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)的系統(tǒng)發(fā)展，即在完成業(yè)務(wù)流程優(yōu)化工作的同時(shí)，完成產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)及優(yōu)化。通過(guò)這一做法，即使煤炭企業(yè)在未來(lái)遇到發(fā)展問(wèn)題，也可以很容易將其解決，確保自身實(shí)際發(fā)展不受影響。具體做法如下：

1.根據(jù)市場(chǎng)需求完成煤炭開(kāi)采任務(wù)：煤炭企業(yè)在開(kāi)展生產(chǎn)銷(xiāo)售工作時(shí)，為了將銷(xiāo)售風(fēng)險(xiǎn)與經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)控制在小范圍內(nèi)，就必須以市場(chǎng)實(shí)際需求為基礎(chǔ)，制定具體生產(chǎn)計(jì)劃，選擇科學(xué)合理的銷(xiāo)售模式。也就說(shuō)是應(yīng)對(duì)傳統(tǒng)生產(chǎn)銷(xiāo)售模式進(jìn)行創(chuàng)新，不要先產(chǎn)后銷(xiāo)，而是應(yīng)該及時(shí)根據(jù)市場(chǎng)需求對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。在此時(shí)前端銷(xiāo)售人員必須及時(shí)獲取市場(chǎng)需求，然后將其反饋給企業(yè)，然后要求企業(yè)管理人員根據(jù)反饋信息調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃。

2.控制銷(xiāo)售成本：在開(kāi)展具體業(yè)務(wù)過(guò)程中，銷(xiāo)售工作是非常重要的一項(xiàng)工作，可以直接決定企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益?；诖?，管理人員必須提高對(duì)銷(xiāo)售成本的關(guān)注度，如果銷(xiāo)售成本過(guò)高，銷(xiāo)售額未發(fā)生明顯提高，則企業(yè)生產(chǎn)成本將提高，經(jīng)濟(jì)效益將下降，會(huì)降低企業(yè)發(fā)展速度。考慮到煤炭企業(yè)自身特殊性，在實(shí)際銷(xiāo)售過(guò)程中，應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況制定具體銷(xiāo)售計(jì)劃，盡量避免支出意外資金。

3.了解市場(chǎng)實(shí)際需求，對(duì)生產(chǎn)銷(xiāo)售計(jì)劃進(jìn)行優(yōu)化：煤炭企業(yè)在開(kāi)展生產(chǎn)銷(xiāo)售計(jì)劃時(shí)，會(huì)涉及大量的資金流動(dòng)，為了避免企業(yè)因資金問(wèn)題而出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)危機(jī)，對(duì)正常經(jīng)營(yíng)造成影響，則必須對(duì)市場(chǎng)實(shí)際需求進(jìn)行詳細(xì)了解，然后調(diào)整工作計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)資金快速回籠。

煤炭企業(yè)產(chǎn)業(yè)協(xié)同機(jī)制優(yōu)化

提高煤炭企業(yè)協(xié)同能力

煤炭企業(yè)所制定的協(xié)同發(fā)展戰(zhàn)略必須落實(shí)在實(shí)處，這樣才可以推動(dòng)產(chǎn)業(yè)繼續(xù)發(fā)展，由于煤炭企業(yè)是煤炭開(kāi)采、使用的“發(fā)起人”，因此要想幫助煤炭業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)協(xié)同發(fā)展必須以企業(yè)實(shí)際情況為基礎(chǔ)，提高其實(shí)際協(xié)同發(fā)展能力。也就是說(shuō)以煤炭企業(yè)實(shí)際情況為基礎(chǔ)，借助現(xiàn)代化管理手段搭建管理體系，以便于煤炭企業(yè)可以對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)進(jìn)行集團(tuán)化、規(guī)?；芾恚瑢?shí)現(xiàn)跨區(qū)域產(chǎn)業(yè)升級(jí)與優(yōu)化。以煤炭企業(yè)為基礎(chǔ)，提高自身協(xié)同發(fā)展能力，其重點(diǎn)為是否可以將不同區(qū)域內(nèi)，具備煤炭生產(chǎn)能力的企業(yè)整合成一個(gè)整體，實(shí)現(xiàn)上下游企業(yè)無(wú)縫銜接。在解決這一問(wèn)題時(shí)，應(yīng)充分利用市場(chǎng)機(jī)制，在不影響市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律的基礎(chǔ)上，以企業(yè)自身為核心，借助收購(gòu)、兼并等方式，將上下游其他企業(yè)融入自身，將生產(chǎn)資源進(jìn)行整合，搭建出緊密性較強(qiáng)的產(chǎn)業(yè)整體。通過(guò)開(kāi)展企業(yè)生產(chǎn)流程優(yōu)化、資源調(diào)度優(yōu)化以及生產(chǎn)調(diào)度等工作，提高企業(yè)實(shí)際管理水平，確保各生產(chǎn)區(qū)域煤炭資源生產(chǎn)工作可以實(shí)現(xiàn)協(xié)同發(fā)展。在此過(guò)程中，企業(yè)管理人員必須解放自身思想，正視集團(tuán)化、規(guī)?；a(chǎn)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響，確保煤炭企業(yè)協(xié)同發(fā)展可以發(fā)揮自身最大價(jià)值，為企業(yè)生產(chǎn)工作提供更多的支持與幫助，避免出現(xiàn)產(chǎn)能過(guò)剩情況，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化，對(duì)企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行升級(jí)優(yōu)化。

以區(qū)域發(fā)展規(guī)劃為基礎(chǔ)制定協(xié)同發(fā)展機(jī)制

煤炭企業(yè)在實(shí)現(xiàn)協(xié)同發(fā)展過(guò)程中，還需要以區(qū)域發(fā)展規(guī)劃為基礎(chǔ)制定相應(yīng)協(xié)同基礎(chǔ)，避免出現(xiàn)重復(fù)投資、盲目擴(kuò)張等情況，避免對(duì)煤炭?jī)r(jià)格造成負(fù)面影響，對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈機(jī)制造成影響。一方面，應(yīng)在煤炭生產(chǎn)區(qū)域附近建立良好溝通政策。以主要煤炭生產(chǎn)區(qū)域?yàn)橹行?，?duì)周邊行政區(qū)進(jìn)行合理搭配，將相關(guān)政府與規(guī)劃計(jì)劃進(jìn)行有機(jī)融合，在對(duì)發(fā)展區(qū)域進(jìn)行經(jīng)濟(jì)規(guī)劃時(shí)，必須做好溝通工作，對(duì)其進(jìn)行詳細(xì)了解，以主要煤炭生產(chǎn)區(qū)域?yàn)楹诵模愿骷?jí)政府為單位，形成良好溝通機(jī)制，確保在實(shí)際發(fā)展過(guò)程中可以即使了解各區(qū)域?qū)嶋H情況，避免出現(xiàn)重復(fù)投資情況。另一方面，在構(gòu)建產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)調(diào)機(jī)制時(shí)，應(yīng)以產(chǎn)業(yè)鏈為基礎(chǔ)建立溝通機(jī)制。以煤炭企業(yè)年度實(shí)際開(kāi)采規(guī)模為基礎(chǔ)，保證主產(chǎn)區(qū)產(chǎn)業(yè)鏈與其他生產(chǎn)區(qū)域可以及時(shí)進(jìn)行有效溝通，保證煤炭供應(yīng)市場(chǎng)穩(wěn)定性。