趙天飛

現(xiàn)階段提出了許多關(guān)于創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)方面的新政策，給大多數(shù)創(chuàng)業(yè)型企業(yè)提供了發(fā)展機(jī)會，同時也讓許多發(fā)展已久的老企業(yè)有了危機(jī)感。越來越多的企業(yè)加強了對公司企業(yè)文化的建設(shè)工作，擺脫了以往向經(jīng)濟(jì)層面垂直發(fā)展的經(jīng)營理念，力求讓企業(yè)品牌和形象等保持橫向的整體發(fā)展。企業(yè)文化的建設(shè)對企業(yè)的管理水平、經(jīng)濟(jì)效益等都有非常重大的意義?？茖W(xué)合理地進(jìn)行文化建設(shè)規(guī)劃、整合對現(xiàn)有各項資源進(jìn)行整合，是能夠促進(jìn)企業(yè)在行業(yè)中向前發(fā)展的內(nèi)在動力。

企業(yè)文化建設(shè)對于企業(yè)發(fā)展的意義

首先，不論是針對企業(yè)內(nèi)部還是行業(yè)市場，加強企業(yè)文化建設(shè)不論是對企業(yè)內(nèi)部還是行業(yè)市場上都有十分重要的作用。對企業(yè)外部而言，企業(yè)文化是一個企業(yè)的精神信仰和文化層次的體現(xiàn)，其囊括了企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展理念、核心價值觀等內(nèi)容。優(yōu)秀的企業(yè)文化建設(shè)，可以讓外部人員感受到企業(yè)的文化魅力，有助于企業(yè)樹立良好的形象，還可以借此打造品牌效益，擴(kuò)大市場影響力。對于企業(yè)內(nèi)部員工來說，先進(jìn)的企業(yè)文化能夠在精神層次和日常生活中，獲得使員工的獲得認(rèn)同感、自豪感和歸屬感，讓其在工作中更具凝聚力和自我驅(qū)動力，有助于提高企業(yè)整體的工作效率。

其次，加強文化建設(shè)是保證企業(yè)健康發(fā)展的精神追求。思想是一切工作的驅(qū)動力。企業(yè)文化建設(shè)就是在思想層面，給企業(yè)注入生命力和靈魂，是企業(yè)在發(fā)展過程中一筆巨大的精神財富和有效資源。好的企業(yè)文化建設(shè)能夠給員工和企業(yè)本身提供以指引和警示，形成企業(yè)自身的一套文化體系，促進(jìn)企業(yè)各方面的健康發(fā)展。

最后，于時代而言，企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的必選項。人們的生活水平隨著社會發(fā)展的同時，對于精神層面的要求也逐漸提高。濃厚的文化底蘊、精神文明已經(jīng)成為這個時代被強烈推崇的品質(zhì)。做好企業(yè)的文化建設(shè)工作，能夠在行業(yè)市場中提升自身的高度和廣度。這也符合國家對于企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，可幫助社會一起建立法制文化制度，建設(shè)精神文明。

現(xiàn)階段企業(yè)文化建設(shè)與經(jīng)營管理之間的關(guān)系分析

企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題

目前現(xiàn)階段，大多數(shù)企業(yè)的文化建設(shè)工作還停留在表面形式上，沒有真正切實的地開展精神文明、核心價值觀、企業(yè)信仰、發(fā)展方向等文化內(nèi)涵的層面的工作。企業(yè)文化建設(shè)的工作形式還是采用傳統(tǒng)的團(tuán)建活動、完善規(guī)章制度等方式。該類活動雖然能在一定程度上能加強員工之間的溝通、規(guī)范員工的日常行為、保證企業(yè)的有序運轉(zhuǎn)，但其不具備獨特性和鮮明性，沒有突出企業(yè)的特色文化，不具備競爭力。

同時，在當(dāng)前時代背景下，“以人為本”是社會發(fā)展堅持的共同原則。企業(yè)文化建設(shè)工作應(yīng)當(dāng)以豐富人的精神發(fā)展的精神層面的豐富為目標(biāo)，給到員工真正的關(guān)懷和激勵，幫助其在工作中減輕壓力。而很多企業(yè)仍然是垂直式的管理模式，領(lǐng)導(dǎo)和員工之間的差距明顯，無法讓員工真正無負(fù)擔(dān)的地融入工作中，不利于提升企業(yè)整體的經(jīng)營管理效益。

好的企業(yè)經(jīng)營管理離不開企業(yè)文化的促進(jìn)作用

從在以往的管理案例中，不難分析出，硬性規(guī)章制度的管理模式，只能在表面維持企業(yè)內(nèi)部的正常運轉(zhuǎn)，無法真正從意識上獲得員工的肯定。從人性化的角度出發(fā)，通過傳播企業(yè)文化的價值觀和精神內(nèi)涵，影響員工的日常行為及思想認(rèn)知，督促其自覺養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣和處事作風(fēng)，才能從根本上實現(xiàn)經(jīng)營管理的目標(biāo)，優(yōu)化管理方式和效果。

企業(yè)文化能夠幫助管理者在公司內(nèi)部形成和諧的工作環(huán)境。隨著人們對生活和工作品質(zhì)要求的不斷提高，但從物質(zhì)層面給予的激勵已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，要充分了解員工的所思所想，對癥下藥，才能讓雙方有更長遠(yuǎn)的合作和進(jìn)步。有效的企業(yè)文化建設(shè)，能夠促使員工與企業(yè)之間達(dá)成一致的發(fā)展理念，調(diào)動員工的積極性。員工在出入社會的過程中，可以因優(yōu)秀的企業(yè)文化而感到深深的自豪，并約束自我行為，自覺遵守公司的各項經(jīng)營管理制度。從對外經(jīng)營的角度出發(fā)，企業(yè)文化的有效宣傳，可以吸引社會各界的目光和興趣，幫助企業(yè)建立良好的形象，在競爭平臺中能最大化發(fā)揮自身優(yōu)勢，贏得社會地位。

現(xiàn)階段，大多數(shù)企業(yè)還保留著傳統(tǒng)的經(jīng)營管理模式，無法跟上時代發(fā)展的步伐和需求。企業(yè)文化建設(shè)工作可以從現(xiàn)代化的角度出發(fā)，促進(jìn)企業(yè)與時俱進(jìn)，在原有管理模式的基礎(chǔ)上進(jìn)行改革創(chuàng)新，對企業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)整、提升和優(yōu)化。一方面，摒棄以往的不良管理風(fēng)格。比如現(xiàn)在極受社會關(guān)注的加班制度，企業(yè)可以根據(jù)自身發(fā)展的需要，結(jié)合員工內(nèi)心的想法，從部分部門開始入手，進(jìn)行一些文化類的宣傳活動，幫助員工建立積極的思想認(rèn)識知。同時，結(jié)合現(xiàn)實需要，對加班的要求適當(dāng)放寬，增加對加班的補貼政策，讓員工自主進(jìn)行選擇，充分踐行當(dāng)前時代“以人為本”的理念。另一方面，企業(yè)文化建設(shè)的工作可以通過引入目前先進(jìn)的學(xué)習(xí)升級模式，參考同類企業(yè)、行業(yè)的優(yōu)秀發(fā)展案例，形成自己的特色化文化管理制度，提升管理效率。

企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益之間的關(guān)系探析

幫助企業(yè)打造品牌效應(yīng)，提高經(jīng)濟(jì)效益

企業(yè)文化建設(shè)最主要的優(yōu)勢就是能夠可擴(kuò)大企業(yè)在市場上的知名度，通過帶領(lǐng)客戶參觀、互聯(lián)網(wǎng)上主頁的文化介紹等宣傳手段，可以快速地在市場上打造企業(yè)的品牌優(yōu)勢，吸引客戶的眼球，最終促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

有利于企業(yè)提升風(fēng)險規(guī)避的意識和能力

首先，在企業(yè)文化建設(shè)過程中，可通過加入同行業(yè)、同企業(yè)的規(guī)避風(fēng)險案例，提取其精華部分的內(nèi)容分析，以活動的形式給員工進(jìn)行普及。還可通過情景演練、辯論賽等形式，讓員工參與到風(fēng)險意識、風(fēng)險規(guī)避能力等話題中，讓員工使其在輕松的狀態(tài)下加深對風(fēng)險問題的認(rèn)識，將學(xué)習(xí)到的技能有效運用到工作中，降低企業(yè)風(fēng)險，提升經(jīng)濟(jì)效益。其次，通過企業(yè)文化建設(shè)的宣傳欄等基礎(chǔ)建設(shè)平臺，可豐富員工的日常休閑時間，利用宣傳欄中風(fēng)險把控等內(nèi)容給員工帶來潛移默化的影響。最后，企業(yè)文化建設(shè)的核心工作還是提升企業(yè)的市場競爭實力，當(dāng)面臨強大的競爭壓力及對手時，能夠利用企業(yè)精神和經(jīng)濟(jì)實力的雙重優(yōu)勢，把握住風(fēng)險帶來的機(jī)遇，獲得進(jìn)一步發(fā)展。