明哥聊求職

我第一次做部門主管時，對職場很多事情不大懂。一次我就去敲老板的門：“王總，這事怎么辦？”然后，我被老板噼里啪啦地訓(xùn)了半個小時……那天，正好趕上他心情不太美麗，這是另一個教訓(xùn)：不要在老板有氣沒地撒的時候送人頭。

當時的談話有點深刻——

老板：“以后不要動不動就來問我怎么辦，我聘用你是來幫我解決問題的，不是把問題交給我解決的！我告訴了你怎么辦，你按我說的去做了，如果事情搞砸了，別人指責你的時候，你會怎么說？你一準兒妥妥的把我賣了，是王總讓我這么做的！對不對？”

我：“嗯……”

老板：“本來是你的工作，我?guī)湍阆肓宿H，然后搞不好還得替你背黑鍋，這對我公平嗎？以后你習(xí)慣了張嘴就問，不自己努力想招解決問題了，你也不會成長了。下次來找我，帶著你的解決方案。不要問我怎么辦，這是問答題，是無能;也不要問我這么辦行不行，這是判斷題，是責任轉(zhuǎn)嫁，把困難和風險上報！我說不行你有備案嗎？”

我無言以對，因為他說得對。

這是一個重要的工作方法：給你的老板選擇題，而不是問答題或判斷題。

你的解決方案可以不對，可以不好，甚至可以幼稚可笑，但是你要動腦子使勁琢磨，找到你所有能想到的辦法。自此以后，我盡量不去敲老板的門，遇事先拼盡全力自己搞定，實在拿不準的，帶著我所有想到的方案去請示，讓他在認可的方案上打鉤給建議。下次類似的問題我就知道了處理的原則與方法，他越來越輕松，我越來越強大。

時至今日，我依然記得他說的這句話：“老板是資源的提供者，不是問題的解決者。敲老板的門，應(yīng)該是萬不得已的救我一命，而不是隨隨便便的我該怎么辦！”

格力的董阿姨在做銷售總監(jiān)時，曾經(jīng)對員工講：“誰說這四句話被我聽到，我立馬開除他。”這四句話是：這不歸我管、我不知道、他不在、這事我也沒辦法。

做問題終結(jié)者，你也許沒辦法，但不能沒方案，這說明了你不是在旁觀，而是參與到了其中，就算你的方案很糟糕，你提出方案的同時也宣告了，你是一個想要解決問題的人。

編輯?豆角