邢賽華

【摘要】在土木工程建設(shè)之中，土木工程管理與工程造價是必不可少的工作內(nèi)容，在土木工程管理的基礎(chǔ)上做好工程造價工作，是保障土木工程整體質(zhì)量的前提。當(dāng)今建筑行業(yè)日新月異的發(fā)展，也為土木工程建設(shè)帶來了更多的挑戰(zhàn)與難題。通常來說，土木工程在以往的施工過程中往往會呈現(xiàn)出一定的規(guī)律性和系統(tǒng)性。所以，在實際的施工時一定要加強土木建設(shè)的工程管理內(nèi)容，為土木工程的建設(shè)和整體施工質(zhì)量都奠定基礎(chǔ)。此外，管理人員也要對工程質(zhì)量和工程進度做好嚴(yán)格的把關(guān)，加強管理?；诖吮尘跋?，本文作者結(jié)合實際的工作經(jīng)驗，對土木工程項目的施工管理以及過程控制進行了具體的分析，并提出相關(guān)的意見，希望能夠?qū)ξ覈聊竟こ痰陌l(fā)展及質(zhì)量管理起到一定的幫助和促進。

【關(guān)鍵詞】土木工程管理;工程造價;有效控制

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.24.

由于在中國經(jīng)濟快速發(fā)展的背景下，建設(shè)項目投資的成本也在一直上漲，工程造價也不斷增加，這一現(xiàn)象的出現(xiàn)，使工程造價不斷增高，并且導(dǎo)致建設(shè)項目總工程造價也持續(xù)增加，這一系列的問題造成了商業(yè)投資風(fēng)險的增大。實際成本消耗超過了土木工程造價預(yù)算，影響了工程質(zhì)量，并且減慢了工程進度，這都是沒有嚴(yán)格控制土木工程造價。

1、土木工程管理與工程造價的關(guān)聯(lián)性分析

土木工程管理涵蓋內(nèi)容較多，是對土木工程建設(shè)過程的整體管理，用來保障木工程質(zhì)量、施工進度、成本投入、施工安全等，其系統(tǒng)化特征明顯。而土木工程造價屬于土木工程管理范疇，通過土木工程造價管理，能夠在確保土木工程質(zhì)量的前提下最大限度節(jié)約建筑成本，提高了建筑資源的使用率，最終實現(xiàn)了土木工程管理目標(biāo)。所以說，土木工程管理與工程造價之間存在著密不可分的關(guān)系，土木工程管理是實現(xiàn)工程造價控制的先提條件，而土木工程造價控制有效實現(xiàn)了土木工程管理目標(biāo)。

2、土木工程管理有效控制措施

2.1加強管理體系的搭建

要想對土木工程施工建設(shè)質(zhì)量實現(xiàn)有效把控，能夠更好地幫助每一個施工環(huán)節(jié)順利開展。所以，相關(guān)工作施工管理人員一定要加強質(zhì)量管控體系建設(shè)，以此為基礎(chǔ)來進行施工環(huán)節(jié)的管理。在當(dāng)今我國很多施工項目中，還存在質(zhì)量管控體系不完善、不具體的情況。針對這一現(xiàn)狀，相關(guān)管理人員要結(jié)合實際的施工現(xiàn)狀，了解土木工程的具體施工內(nèi)容和操作體系是否健全與完善。如果體系足夠完善，就要進行不斷的補充，查缺補漏，保證資料管理有跡可循。此外，還可以加強對相關(guān)質(zhì)量管理人員管控的研究，進而為施工管理筑牢基礎(chǔ)，通過理論研究和現(xiàn)場的具體情況，通過理論結(jié)合實踐的方式開展施工，進而不斷完善質(zhì)量管理和控制體系，確保土木工程的開發(fā)和整體的共同管控實現(xiàn)有效的融合。

2.2優(yōu)化質(zhì)量管理水平

對于土木工程而言，質(zhì)量一直是管理工作開展過程中的核心管理內(nèi)容，具體而言，應(yīng)該做好下述工作內(nèi)容：①做好施工工藝的質(zhì)量管理，需就施工工藝的監(jiān)督管理力度加以提升，一旦發(fā)現(xiàn)工藝運用存在問題，立即指出并加以整改，提升施工工藝運用的精準(zhǔn)性;②注重施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理工作，需要注重對于作業(yè)人員的管理工作，促使所有參與施工的人員均從內(nèi)心深處認(rèn)知到作業(yè)質(zhì)量的重要性，同時確保所有施工環(huán)節(jié)推進均是按照施工設(shè)計圖紙以及正確施工工序要求完成，借此在保障質(zhì)量的前提下，縮短施工時長，增加施工效益。

2.3提升管理人員的素質(zhì)

在土木工程施工管理中，管理人員發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，針對當(dāng)前部分管理人員專業(yè)水平、綜合素質(zhì)參差不齊的問題，要引起足夠的重視，加強對管理人員的培訓(xùn)，制定健全完善的培訓(xùn)制度，切實提高其專業(yè)化水平及綜合素質(zhì)，樹立高度的質(zhì)量意識，責(zé)任意識，保證將管理工作落實到位。與此同時，管理人員要定時定期的做好對施工人員的培訓(xùn)工作，促使其掌握最新的施工技術(shù)和工藝，掌握新型設(shè)備的操作方法，避免出現(xiàn)不規(guī)范操作的現(xiàn)象，保證土木工程施工安全、高效、順利進行，提升土木工程質(zhì)量。

3、工程造價的有效控制措施

3.1決策控制

在進行工程造價管理時，進行決策控制時，首先需要做好造價的預(yù)算工作，要求造價管理人員親自進入到施工現(xiàn)場進行實地調(diào)查，針對施工期間可能會出現(xiàn)的風(fēng)險進行提前預(yù)測。其次，針對調(diào)查的結(jié)果以及預(yù)測分析內(nèi)容，圍繞工程的建設(shè)制定可行性研究報告，確保工程施工期間的人工、物料、投資等資金流動更具透明性，最終歸納總結(jié)出更為科學(xué)合理的工程造價決策預(yù)算方案，為工程決策提供最真實有效的依據(jù)。

3.2實施階段造價控制

施工階段的工程造價管理手段如下。第一，制定資金使用計劃，結(jié)合工程實施計劃，做好施工資金管理，在施工前，需要造價工程師制定合理的資金施工計劃，按照使用計劃開展資金管理，確保對造價進行嚴(yán)格控制，又能夠滿足工程資金的需求;第二，加強現(xiàn)場管理，施工前做好技術(shù)交底，確保施工人員了解施工情況，加強質(zhì)量管理，對入場材料、入場設(shè)備進行嚴(yán)格管理，確保材料與設(shè)備合格，加強施工監(jiān)理，完善隱蔽工程現(xiàn)場簽證手續(xù)，采用事前控制的方式，明確施工過程的造價管理難點，做好組織協(xié)調(diào)管理，提升施工進度，降低工程造價;第三，加強工程變更管理，按照工程合同開展施工，嚴(yán)格控制工程變更，協(xié)調(diào)配合各方在施工中的角色，避免由于工程變更引發(fā)的索賠事件。

3.3設(shè)計控制

在土木工程施工過程中如果出現(xiàn)設(shè)計的變更就會對整個土木工程成本的動態(tài)管理控制造成顯著的影響，同時這也是在土木工程過程中不可避免的一種行為。在這一過程中工程造價人員就應(yīng)該對其進行積極的管理，使得整個項目的費用能夠得到控制，工程造價人員在進行控制費用的過程中可以有效地結(jié)合以下操作方式。首先可以在設(shè)計階段來使的時候?qū)Χ亢蛢r值評估進行考慮，然后結(jié)合市級單位的計算價格來進行數(shù)據(jù)的校準(zhǔn)。其次在進行招標(biāo)之前，工程項目管理企業(yè)還應(yīng)該積極地組織好相應(yīng)的考核。除此之外，一些參與土木工程工程的當(dāng)事人還應(yīng)該積極地做好評估，并分析好整個土木工程的可行性。最后，在清算結(jié)束之后，還應(yīng)該認(rèn)真地考慮一下工程設(shè)計所要變更的內(nèi)容、費用以及程序。也只有這樣，才能夠在做好質(zhì)量把控，降低施工成本，改進施工成本管理和改進施工成本效率的基礎(chǔ)上做好施工成本活躍的管控。

3.4竣工結(jié)算造價控制

在管理工程造價的過程中，竣工結(jié)算是非常重要的。為確保竣工結(jié)算的精準(zhǔn)，對于審核人員而言，要把好審核的關(guān)，針對土木工程項目，第一時間掌握其進行情況，加以重視對工程量的審核，對建筑項目的有關(guān)內(nèi)容進行審核，如費用取費、單價等，判定是否滿足合同規(guī)定。與此同時，有必要構(gòu)建審核約束體系，以單位審核為中心，建立全面管理機制，通過制度的執(zhí)行，在對造價管理進行規(guī)范的同時，做好結(jié)算審核工作。

結(jié)語：

綜上所述，施工質(zhì)量是土木工程施工中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，所以加強土木工程施工的質(zhì)量管理和控制，有助于城市化的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，這對于整個我國工程項目管理水平的提高有著重要的幫助，有利于保證居民和用戶的安全。所以，為了更好地控制土木工程的質(zhì)量，就要需要運用現(xiàn)代的先進管理方法，加強土木工程建筑理論和實操技術(shù)，并且依照土木工程的施工標(biāo)準(zhǔn)來采取系列的保證措施和方法來提高土木工程管理質(zhì)量。

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