朱瓊宇

【摘要】為嚴(yán)管工程建設(shè)項(xiàng)目的資金使用和控制成本，確保獲得投資效益，工程造價(jià)全過程管理控制對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的平穩(wěn)運(yùn)行具有重要的意義。結(jié)合實(shí)際工作情況，就工程造價(jià)在項(xiàng)目的投資決策、設(shè)計(jì)、施工圖預(yù)算、施工過程及竣工結(jié)算等階段全過程中的控制與管理措施進(jìn)行了分析和探討，進(jìn)一步促進(jìn)行業(yè)規(guī)范發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】工程造價(jià);全過程;管理控制

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.24.

在工程建筑的施工中，整個(gè)工程中的費(fèi)用包含了人工費(fèi)用、材料費(fèi)用及設(shè)備費(fèi)用和其他類型的費(fèi)用。一般在工程建筑施工中材料費(fèi)用占比較大，會(huì)占到整個(gè)建筑施工總成本的近一半。因此就需要工程公司加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)的管理控制，在材料造價(jià)控制方面，需要保證公司能獲得更高的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，而且還需要由作業(yè)人員對(duì)各類施工作業(yè)環(huán)節(jié)做好進(jìn)一步的分析，避免在施工過程中，出現(xiàn)一些材料浪費(fèi)問題。

1、建設(shè)工程造價(jià)管理的相關(guān)問題

1.1造價(jià)管理隊(duì)伍綜合素質(zhì)參差不齊，

一些施工企業(yè)的造價(jià)管理人員專業(yè)水平還有待提高，造價(jià)管理的理論知識(shí)不足以支撐造價(jià)管理活動(dòng)的具體實(shí)踐，在具體的工程造價(jià)管理工作中，由于對(duì)工程項(xiàng)目缺乏足夠的了解，在項(xiàng)目的預(yù)算編制以及成本核算上沒有進(jìn)行詳細(xì)準(zhǔn)備的了解和預(yù)估，沒有深入而全面的了解項(xiàng)目的具體內(nèi)容。

1.2造價(jià)管理在施工過程中的落實(shí)不夠

建設(shè)項(xiàng)目的細(xì)節(jié)眾多，除了前期的決策與設(shè)計(jì)階段外，造價(jià)超預(yù)算的最主要環(huán)節(jié)當(dāng)屬施工實(shí)施環(huán)節(jié)。因?yàn)槭┕み^程參與的人員最多、所投入的物質(zhì)最多、參與建筑施工的機(jī)械設(shè)備也眾多。而且建筑項(xiàng)目的施工細(xì)分項(xiàng)繁多，包含了土建施工、水電施工、室內(nèi)裝修施工等等各個(gè)環(huán)節(jié)，每一個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量要求都不同，施工工藝也不同。

1.3 施工過程的問題

在工程建筑的施工期間，在材料成本的控制方面會(huì)出現(xiàn)一些不良的問題，有些材料放置不夠合理。工程公司并沒將這些材料合理保存，會(huì)出現(xiàn)材料隨意的堆放問題，出現(xiàn)材料浪費(fèi)，就給建筑企業(yè)帶來很大的經(jīng)濟(jì)損失。

2、加強(qiáng)建設(shè)工程造價(jià)管理的措施

2.1工程項(xiàng)目招標(biāo)控制價(jià)和投標(biāo)報(bào)價(jià)的策略

招標(biāo)控制價(jià)，也稱“攔標(biāo)價(jià)”，是對(duì)于投標(biāo)單位來說的最高報(bào)價(jià)，投標(biāo)單位不可超過此價(jià)格，否則直接確認(rèn)為無效標(biāo)書。招標(biāo)控制價(jià)有效避免了部分企業(yè)串標(biāo)等陰險(xiǎn)手段來獲取工程，而且使投標(biāo)人擺脫標(biāo)底的束縛。但同時(shí)招標(biāo)控制價(jià)不能太低也不能太高，脫離市場(chǎng)的真實(shí)水平。判斷一個(gè)投標(biāo)單位能否被選為合作對(duì)象要依靠投標(biāo)報(bào)價(jià)是否合理、合適，它可以展現(xiàn)此單位掌握各個(gè)資金的流向。在編制投標(biāo)報(bào)價(jià)的時(shí)候，必須對(duì)工程量清單中所有有關(guān)的項(xiàng)目屢清楚，將招標(biāo)單位提供的工程量清單中漏項(xiàng)，多項(xiàng)，少算，多算都要考慮進(jìn)去，也要將市場(chǎng)變動(dòng)的情況和潛在的問題及補(bǔ)救方案也充分考慮在內(nèi)，這樣才能精確的確保投標(biāo)報(bào)價(jià)，為此后正常施工提供資金保障。因此投標(biāo)策略對(duì)該單位能否中標(biāo)有著重大意義，在進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià)的時(shí)候有以多方案報(bào)價(jià)法、不平衡報(bào)價(jià)法、增加建議方案、無利潤(rùn)算標(biāo)法來實(shí)現(xiàn)。

2.2提高預(yù)算人員業(yè)務(wù)素養(yǎng)

雖然我國(guó)的建筑工程行業(yè)發(fā)展迅速，但仍存在建筑工程造價(jià)從業(yè)人員缺乏合格的業(yè)務(wù)素養(yǎng)，職業(yè)態(tài)度、知識(shí)儲(chǔ)備、情感認(rèn)知等不夠全面，導(dǎo)致預(yù)算人才隊(duì)伍無法較系統(tǒng)、科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)亻_展施工圖預(yù)算。市場(chǎng)上造價(jià)咨詢公司的資質(zhì)和人員素質(zhì)參差不齊，尤其一些造價(jià)工作室對(duì)于預(yù)算人員缺乏深入的職業(yè)背景調(diào)查，容易出現(xiàn)進(jìn)入工程預(yù)算行業(yè)的人員難以勝任本職崗位的現(xiàn)象，造成工程量和預(yù)算價(jià)用于應(yīng)付交付任務(wù)，無法準(zhǔn)確反映項(xiàng)目的真實(shí)造價(jià)。

2.3優(yōu)化施工方案

工程公司設(shè)計(jì)完善的工程方案，另外還需要交接的施工圖紙和相應(yīng)工程技術(shù)工藝做好研究分析，并且編寫切實(shí)可行的工程進(jìn)度方案和施工管理方案，能夠?qū)⒔ㄔO(shè)材料的使用狀況進(jìn)一步地納入到施工管理方案中。在建筑材料的選型時(shí)，要確定好那些適合工程設(shè)計(jì)要求的材料型號(hào)，要選擇那些性價(jià)比較高，質(zhì)量較優(yōu)的材料，確保沒有損傷。在現(xiàn)有工程質(zhì)量的前提下，去合理利用建材，在選用國(guó)產(chǎn)的材料時(shí)，要使這些材料的質(zhì)量都能夠達(dá)到國(guó)際化水平，而且選擇這些材料要比國(guó)外的價(jià)格便宜，另外，對(duì)于那些質(zhì)量較優(yōu)的材料需要擇優(yōu)選擇，這些材料往往價(jià)格比較便宜，要結(jié)合實(shí)際的工程建設(shè)的技術(shù)和施工工藝做好材料選擇，確保這些材料能夠科學(xué)合理的使用。公司進(jìn)一步對(duì)現(xiàn)有的方案做好深入的分析，保證不會(huì)出現(xiàn)一些材料浪費(fèi)的問題，根據(jù)具體施工工藝，來選擇材料的材料型號(hào)，以使材料能夠合規(guī)的使用。

2.4項(xiàng)目施工過程的材料成本管控

在整個(gè)項(xiàng)目施工中要合理控制建材消耗量，要做好材料成本的管控，最常用方法就是降低那些材料的使用量。在保證工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)的前提下，去壓縮材料成本，此時(shí)管理人員需要結(jié)合性材料消耗定額與實(shí)際的材料消耗量，來找出哪些能夠降低材料使用量的工作方法，提高對(duì)材料利用率。在現(xiàn)場(chǎng)施工中，會(huì)出現(xiàn)一些使用之后的余料，將這些余料做好回收，來重復(fù)的使用，以此才能夠提高材料利用率。有效降低材料的消耗，另外在材料領(lǐng)取，還要做好領(lǐng)取的限制，領(lǐng)取材料必須執(zhí)行相應(yīng)的手續(xù)和步驟，而且要符合公司相關(guān)規(guī)定。能夠進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)材料領(lǐng)域的信息化管理，讓相關(guān)的工程管理部門能夠了解到當(dāng)前材料領(lǐng)用的狀況和及時(shí)地去對(duì)材料做補(bǔ)充。在采購(gòu)檢查時(shí)，要由財(cái)務(wù)人員到外部監(jiān)事長(zhǎng)做好充足的調(diào)研，再保證建材質(zhì)量達(dá)標(biāo)的前提下，盡量地選擇那些價(jià)格比較低的材料。對(duì)于選購(gòu)的材料還要進(jìn)行質(zhì)量分析檢查，尤其是在建材市場(chǎng)中，要選擇多家廠商來供材料。通過招投標(biāo)的方式選擇合適供應(yīng)商，以此才能夠進(jìn)一步降低材料成本。

2.5工程量計(jì)算具有針對(duì)性

施工中，正確面對(duì)出現(xiàn)的錯(cuò)誤，不應(yīng)該因?yàn)橛兴櫦啥湃尾还芑蛑弥焕?。針?duì)類似性質(zhì)的各項(xiàng)工程可以合并計(jì)算，對(duì)總體的工程數(shù)量進(jìn)行評(píng)估判斷。例如，可以將同類型工作分為一類，并在確定工作規(guī)模后，使用這些工程設(shè)定的基數(shù)進(jìn)行統(tǒng)一核算，實(shí)現(xiàn)有效提高工作的速度，特別適用于廠房或類似重復(fù)工序建設(shè)的工程項(xiàng)目。

2.6竣工階段的造價(jià)管理措施

竣工階段作為建設(shè)項(xiàng)目的最后環(huán)節(jié)，也是造價(jià)管理的關(guān)鍵，首先利用軟件模型對(duì)各階段的數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總，分析，為竣工結(jié)算提供好數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，其次，要對(duì)具體工程量與額定數(shù)據(jù)進(jìn)行比對(duì)，以發(fā)現(xiàn)工程建設(shè)中的疏漏，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行彌補(bǔ)，以確保建設(shè)質(zhì)量和造價(jià)成本可控。

結(jié)語(yǔ)：

加強(qiáng)造價(jià)管理和成本控制是企業(yè)實(shí)現(xiàn)良好經(jīng)濟(jì)效益的重要前提。一旦建設(shè)項(xiàng)目各環(huán)節(jié)的造價(jià)管理把控不好，就會(huì)直接影響項(xiàng)目后期施工時(shí)的材料、進(jìn)度及質(zhì)量，無論是對(duì)消費(fèi)者還是施工企業(yè)以及開發(fā)商來說，都會(huì)造成不利的影響。加強(qiáng)對(duì)造價(jià)管理隊(duì)伍的建設(shè)，對(duì)施工環(huán)節(jié)的過程進(jìn)行全方位、多角度的全面控制，對(duì)過程中所牽涉的人、機(jī)、物以及其它成本支出進(jìn)行科學(xué)的指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)以及限制，從而保證企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)，更好的促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

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